0421工程项目管理专题1.docx
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0421工程项目管理专题1
专题1
土木工程项目相关概念与管理框架
一、什么是土木工程?
土木工程,是建造各类土木工程设施的科学技术的总称,它既指工程建设的对象,即建在地上、地下、水中的各种工程设施,也指所应用的材料、设备和所进行的勘测设计、施工、保养、维修等技术。
——中国国务院学位委员会
二、需要:
“土木工程项目”?
人类所需的生产生活(资料)的生产场所和运营场所。
(1)基础设施项目(InfrastructureandHeavyConstruction)
——交通基础设施项目(问题1:
解决什么问题?
)
铁路系统、公路系统、航运系统、水运系统等。
(问题2:
分析各种交通系统。
以“铁路系统“为例,——铁路网;京沪高速铁路建设项目。
)
——(农<林/牧/鱼>水利、电力、通信网络、社会、能源、工业)基础设施项目
(2)工业项目(SpecializedIndustrialConstruction)
——石油与化工(工业)。
无论是日常的衣食住行,还是工农业生产,以及军事航天等尖端领域,都离不开化工产品。
美丽化工,心系你我。
——冶金、钢铁与金属(工业)。
——采矿与选矿(厂)。
矿产资源是人类生产资料和生活资料的基本物质来源之一,是人类社会生产最初始的劳动对象。
在我国,目前90%以上的能源、80%的工业原料、90%以上的农业生产资料来自于矿产资源。
——通信与电子(工业)。
——机械(工业)、汽车(工业)、南(北)车(工业)、造船(工业)、航天(工业)。
(3)社会机构(建筑)项目(InstitutionalBuildingConstruction)
——政府办公楼:
省(市)委、政府、人大、政协等;社会团体,等。
——学校建设(含新校区):
大学、中学、小学、幼稚园,等。
——中南大学新校区建设项目
——医疗卫生(建设)项目:
大型(公立)医院,等。
——公共项目:
展览馆、科教馆,等。
(4)商业(贸易、服务)(建筑)项目(CommercialBuildingConstruction)
——办公(写字楼)、商业贸易(超市、百货、服装、电器、汽车、五金,等)、金融(银行、证券、保险,等)、娱乐(电影、茶座、酒吧、音乐厅、歌剧院、KTV,等),服务业(广播电视、体育、养生休闲、养老,等)。
。
。
(5)住宅(建筑)项目(ResidentialBuildingConstruction)
——商品房(某住宅小区,阳光100、中海国际、麓山和苑、橡树湾、麓山别墅、梅溪湖,。
。
。
);
——廉租房(政府解决低收入群体的问题。
)
二、土木工程项目:
概念
(1)什么是“项目”?
AProjectisatemporaryendeavorundertakentocreateuniqueproduct,serviceorresult.(项目是为提供某项独特产品、服务或
成果所做的临时性努力。
)
——美国:
ProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK_2004
/2008/2012)
AProjectisaseriesoftasksthat
◆haveaspecificobjectivetobecompletedwithincertainspecifications
◆havedefinedstartandenddates
◆havefundinglimits
◆Consumeresources
项目是一系列的任务。
它们
◆有特定的目标,按一定的标准完成
◆有明确的开始和结束的时间
◆受资金的限制
◆消耗资源
——摘:
MIT(麻省理工学院)
AProjectisanorganizedendeavoraimedataccomplishingaspecificnon-routineorlow-volumetask.
—ProjectManagement:
Processes,Methodologies,andEconomics(SecondEdition).
项目是一种有组织的工作,旨在完成特定的非常规、低产量的任务。
(2)什么是“土木工程项目”?
——借用“项目”定义。
但具有其特征:
①与土地,直接相关联。
②需要众多与至相关的专业(知识、技术和技能)的支持。
(问题3:
土木工程项目及其产品?
)
分类
——按需求、用途,等。
(见上)
——新建、扩建、改建、迁建、恢复项目,等。
——新建:
大型、中型、小型项目;更新改造:
限额以上;限额以下。
——竞争性项目、基础性项目、公益性项目。
——政府投资项目(50%以上)
(经营性政府投资项目和非经营性政府投资项目。
问题4:
举例说明?
)Public-Private-Partnership(PPP,公私合作。
)
非政府投资项目
——前面的分类:
(基础设施、工业项目、机构非盈利性建筑项目、商业<贸易、服务类>建筑项目、住宅建筑项目,等。
)
①(基本)建设项目。
凡是按一个总体设计组织施工,建成后具有完整的系统,可以独立形成生产能力或效益的建设工程,称为一个建设项目。
举例说明。
。
。
?
②单项工程。
凡是具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程,称为一个单项工程。
一个建设项目,可由一个单项工程组成,也可由若干个单项工程组成。
举例说明。
。
。
?
③单位工程。
凡是具有单独设计,可以相对独立施工,但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程,称为单位工程。
一个单项工程一般由若干个单位工程组成。
④分部工程。
一个单位工程可以有若干个分部工程组成。
例如,一幢房屋的土建单位工程,按结构或构造部位划分,可以分为?
按工程工程划分,可以分为。
。
。
?
⑤分项工程。
一个分部工程可以划分为若干个分项工程。
可以按不同的施工内容或施工方法来划分,以便于专业施工班组的施工。
例如,一般房屋基础分部,可以划分为。
。
。
?
⑥检验批。
检验批是分项工程的组成部分。
根据施工质量检查、控制和验收需要,把一个分项工程划分成若干个检验批(特殊情况下,一个分项工程仅含一个检验批)。
检验批是施工质量验收的基本单元。
一个检验批的施工条件基本相同,所用原材料及其质量要求应相同,形成的质量应均匀一致。
例如,模板分项工程的检验批是一个?
。
。
。
钢筋分项工程的检验批?
。
。
。
混凝土分项工程的检验批?
。
。
。
道岔铺设分项工程的检验批?
。
。
。
路堤填筑分项工程的检验批?
。
。
。
—Portfolio(项目组合)、Program(项目集、项目群或大型项目)、Project(项目)、Subproject(子项目)。
三、土木工程项目管理:
概念
(一)什么是“管理”?
"Themanagementistodefinethemissionoftheenterprise,andtomotivateandorganizehumanresourcestoachievethismission.Definedmissionisthetaskoftheentrepreneur,incentivesandorganizationofhumanresourcesareintheareasofleadership,thecombinationofthetwoismanagement."
——“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
”
(二)WhatisProjectManagement?
ProjectManagementcomprisesabodyofmethodsandtoolsthatfacilitatetheachievementofobjectives.
■Atthedesiredperformance/specificationlevel
■Withintime ■Withincost
■Whileeffectivelyandefficientlyutilizingtheassignedresources.
——摘:
MIT(麻省理工学院)
Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,toolsandtechniquestoprojectactivitiestomeetprojectrequirements.
(项目管理就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求。
)
Projectmanagementisaccomplishedthroughtheapplicationandintegrationoftheprojectmanagementprocessesofinitiating,planning,executing,monitoringandcontrolling,andclosing.
(项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
)
Managingaprojectincludes:
•Identifyingrequirements
•Establishingclearandachievableobjectives
•Balancingthecompetingdemandsforquality,scope,timeandcost
•Adaptingthespecifications,plans,andapproachtothedifferentconcernsandexpectationsofthevariousstakeholders.
管理一个项目包括:
•识别要求;
•确定清楚而又能够实现的目标;
•权衡质量、范围、时间和费用方面相互冲突的要求;
•使技术说明书、计划和方法适合于各种各样利害关系者的不同需
求与期望。
(三)土木工程项目管理:
什么样的知识、技能、工具与技术?
——(问题:
以中南大学新校区建设项目为例?
以京沪高速铁路建设项目为例?
以国家大剧院建设项目为例?
)
(全寿命观点——前期策划与决策、设计、施工、竣工验收<转:
交付使用>,运营<使用>,以及报废拆除,等。
①建设以运营<使用>为导向或目的,建设就是为了运营<使用>。
②全寿命期系统管理,才能保证项目成功。
中间有某个过程或环节出问题,都有可能到导致项目失败。
)
(识别项目及其所处环境的内在要求。
项目本身是一个有机的系统,项目的利益相关方?
项目<投资方\发起人\需求方\法人>、项目<技术、管理、服务,以及资源>供应方、使用方<用户>。
)
(遵循系统管理原理。
项目本身是一个有机的系统,整体而非局部;项目与环境的系统协调;各利益相关方的系统平衡;目标系统、行为系统、管理系统,等。
)
(体现,工程建设理念和价值。
需要什么样的理念和价值观?
需要什么样的法律制度和规则?
)
——工程技术?
——经济与管理?
中南大学新校区建设项目(兼谈“项目成功的标准”。
)
——组织(发展)战略规划
(调查研究:
“知己知彼,百战不殆”。
)
什么是“己”:
中南大学(组织)自身——首先是整体,其次是合并的三方及整合机构,各部门情况?
资源情况?
是否能解决现存的问题、从而更好发展?
什么是“彼”?
国家的各项政策(鼓励还是不鼓励,甚至禁止?
),省委(政府)、市委(政府)的各项政策,国家(地方)政府人脉?
其他同类型大学的发展及校区建设情况?
合作伙伴情况?
外部资源(包括物资、组织与人力、知识、技术、信息等)情况?
——战略规划与管理:
战略规划与管理.pdf
——项目方案(组织)策划(项目建议书)
——项目可行性研究(城市规划、小区规划、社会学、环境工程、工程项目评估、工程经济<总建设投资、运营期及单位年运营成本>,质量、职业健康安全与环境,其他土木工程相关专业<地质勘探、测绘,等>,等。
)
——详细的新校区建设规划(含总图、道路规划)
——(设计招标、投标、评标,如何组织?
将程序、规则与方法。
)
中标之后,的设计工作:
房屋建筑设计、结构设计,及其他(采暖通风、给水排水、卫生设备、机械设备等)设计;道路、桥梁、湖泊、景观及绿化工程设计,等。
——(施工招标、投标、评标,如何组织?
将程序、规则与方法。
)
中标之后,的施工工作:
投标施工方案基础上细化施工组织设计(施工方案、进度计划,技术经济分析,以及危险性或重大专项安全方案、环保方案,等。
),施工准备(人员、物资、设施,等。
),按施工组织设计既定“程序、规则与方法”组织施工<作业技术准备状态作业技术活动运行过程、作业技术活动结果的控制;施工过程质量控制手段。
>,施工检查验收<检验批、分项/分部/单位/单项/建设项目验收<含竣工验收>。
竣工验收直至缺陷责任期。
>
京沪高速铁路建设项目
——组织/行业(发展)规划:
衔接“铁路(网)发展规划”。
——项目方案(组织)策划(项目建议书)
——项目线路方案、预可行性研究与可行性研究
(社会学、环境工程、工程项目评估、工程经济<总建设投资、运营期及单位年运营成本>,质量、职业健康安全与环境,其他土木工程相关专业<地质勘探、测绘,铁道工程,还有桥梁、隧道、路基、四电、机车,等>,等)
(形成新的质量和技术标准,总体标准以及<轨道、桥梁、隧道、路基、四电>等专业设计、施工技术与验收标准;技术参数、技术标准)技术规模,与投资经济性比较。
)
——初步设计
——详细的施工图设计
委托签署合同之后,应完成的设计工作
以徐州为分界线划分两段(铁三院、铁四院和大桥院:
土木工程—桥梁、隧道、路基、轨道板,还有变电房及电力设计;电化和通号院:
电力供电、牵引供电,以及通信、信号及电子信息与售票系统。
)
——(施工招标、投标、评标,如何组织?
将程序、规则与方法。
)
中标之后,的施工工作:
(土建工程分标段发包,分标段<联合体>承包。
工作同上,注意<标段之间的协调、专业<路基\桥梁\隧道,过渡段等>之间的协调。
)
以质量(职业健康安全与环境)为例,
——4M1E(Man,Material,Machine,Methods,和Environment)的影响
(问题:
这些因素的相互关系?
什么是“主因”?
)
人因影响——价值观、人际关系技能、知识结构(含过程资产、经验)、技术水平与操作技能,执行力。
——人:
人的性格与特质?
教育<家庭、学校、企业与社会>环境?
(社会、组织)制度环境?
(四)土木工程项目管理:
框架?
(什么是“成功的”土木工程项目?
它是客观的还是主观的?
有什么样的管理要求?
)
——土木工程项目寿命期、利益相关方与组织
(项目寿命期——前期策划与决策、设计、施工、竣工验收、运营<
使用>维护、拆除报废等各阶段管理<项目产品价值实现过程,+管理
过程>:
Whatneedstobedone?
HowtobeOrganized?
Methodsand
tools?
Whatdeliverables?
)
(多组织分工合作的项目管理——项目买卖双方的契约管理!
单个组织的项目管理——组织内部雇佣契约与团队管理。
)
——土木工工程项目管理知识、技能、方法与工具
(项目管理知识领域:
项目整体管理
——土木工程项目管理制度治理(PDCA循环)
三个层面的制度治理:
——国家与社会层面的(非正式与正式)制度治理(PDCA)
国家与社会倡导什么样的价值观?
以什么样的价值观确立我们的法治框架?
——各参与方组织层面的(非正式与正式)制度治理(PDCA)
各参与方组织倡导什么样的组织文化?
以什么样的组织文化观确立我们的组织治理(规则)框架?
——项目层面的(非正式与正式)制度治理(PDCA)
倡导什么样的项目文化?
以什么样的价值观与项目文化来确立我们的项目管理相关制度?
——土木工程项目全寿命期过程管理
产品实现的全寿命期过程(Whatneedstobedone?
HowtobeOrganized?
Methodsandtools?
Whatdeliverables?
)
项目或工作单元的管理过程组(五个项目管理过程组:
启动、规划、执行、监控、收尾;或四个管理过程:
Plan<规划>、Do<执行>、Check<检查、监督>、Action<总结、提高>,等。
)
Summary
“形而上为道,形而下为器”
社会哲学、技术哲学、工程哲学、管理哲学。
(形而上,Why?
)
技能、技术、方法与工具。
(形而下,How?
)
参考资料
成虎、陈群著,丛培经审。
工程项目管理,2009。
成虎编著。
工程管理概论,2011。
美国项目管理协会。
项目管理知识体系指南,2012。
ProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK_2004/2008/2012)
ProjectManagement:
Processes,Methodologies,andEconomics(SecondEdition).
中国(双法)项目管理研究委员会。
中国项目管理知识体系指南,2011。
中国建设协会工程项目管理委员会。
中国工程项目管理知识体系,2009。
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