车务段工作标准.docx
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车务段工作标准
中州分公司运输部作业标准
车务段作业标准
版号
受控状态
分发号
编制
杨海斌张佑欢张智勇张西海
审核
周建清
批准
发布日期
实施日期
运输部
车务段作业标准
中州分公司
二00四年
目录
一、主要任务
二、岗位划分、管辖区域
三、主要技术指标
四、车务段通用标准
1、通用安全标准
2、作业环境标准
五、管理岗位工作标准
1、车务段段长工作标准
2、车务段党支部书记工作标准
3、车务段生产主管工作标准
4、车务段技术工程师工作标准
5、车务段设备主管工作标准
6、车务段工会主席工作标准
7、车务段安全工程师工作标准
8、车务段办事员工作标准
9、车务段核算员工作标准
六、各工种岗位作业标准
(一)调车员岗位作业标准
(二)连结员岗位作业标准
(三)值班员岗位作业标准
(四)助理值班员岗位作业标准
(五)通讯工岗位作业标准
(六)扳道员岗位作业标准
(七)货运员岗位作业标准
(八)清扫员岗位作业标准
(九)信号工岗位作业标准
(一十)信号员岗位作业标准
(十一)电工岗位作业标准
一、主要任务
车务段是运输部的主要生产车间之一,主要承担铁路客货运输任务,负责通讯、信号、电力设备、设施的维护保养与检修任务。
二、岗位划分、管辖区域
1、岗位划分
车务段现有员工155人,下设企业站、交接站、花庄站、乘降所、货运室、信号班、电工班、通信班共八个班组。
2、管辖区域
企业站是编组站,主要负责列车到发及厂区调车作业,是货车集散地;交接站主要办理列车到发,与国铁办理货车、货物和商务交接及部分调车作业;花庄站主要办理客运列车到发及解编作业;乘降所主要负责客运列车到、发、协助办理厂区调车作业;货运室主要办理厂区装卸车作业;信号工区主要负责铁路信号设备、设施的检修与维护;电工班主要负责全部电力设备、设施的检修与维护;通信班主要负责全部通信设备、设施的检修与维护。
三、主要技术指标
1、铁路货运量:
≥年度月平均计划运量/月
2、局车停时:
≤ 7小时
3、客车正点率:
≥98%
4、通信、信号、电力设备、设施完好率≥98%
四、通用安全标准
1、通用安全标准
(1)班前禁止饮酒,班中按规定着装,佩戴防护用品。
(2)顺线路走时,应走两线路中间,并注意邻线的机车、车辆和货物装载状态,严禁在道心、枕木头上行走。
不准脚踏钢轨面,道岔连接杆、尖轨等。
(3)横越线路时,应一站、二看、三通过,注意左右机车、车辆的动态及脚下有无障碍物。
(4)横越停有机车、车辆的线路时,先确认机车、车辆暂不移动,然后在该机车、车辆较远处通过。
严禁在运行的机车、车辆前面抢越。
(5)必须横越列车、车列时,应先确认列车、车列暂不移动,然后由通过台或两车车钩上越过,勿碰开钩销,要注意邻线有无机车、车辆运行,严禁钻车。
(6)不准在钢轨上、车底下、枕木头、道心里坐卧或站立。
(7)严禁扒乘运行中的机车、车辆,以车代步。
2、作业环境标准
2.1室内环境标准
(1)值班室门窗墙壁干净,玻璃完好,无蜘蛛网,无污痕。
(2)室内整洁,无积灰,无积水,无烟头,无纸屑,无油污痰迹,无杂物,无泄漏,杜绝长明灯、长流水和违章用电现象。
(3)室内设施定置摆放合理,更衣柜、工具柜有定置图、生活、劳保品分开摆放整齐美观。
(4)卫生间无异味,无杂物,水阀完好无损,不堵塞。
2.2室外环境标准
(1)实行“日清周整月扫除”制度
(2)卫生责任区实行“三包”,做到场地干净,整洁,垃圾按规定区域存放。
五、管理岗位工作标准
1、车务段段长工作标准
1.工作内容与工作程序
2.达到的目的
1.1建立健全各项工作管理制度
作到严格管理,严格要求,严格考还核
1.2负责本段生产组织工作
1.2.1组织有关人员认真及时制定本段生产计划
每月25日前制定下月生产计划,上报生产管理科
1.2.2组织传达部下的运输生产经营计划,并结合实际,制定实施方案
传达迅速,实施方案切实可行
1.2.3组织生产综合检查
每月一次
1.2.4积极协调运输生产关系
搞好联劳协作,确保运输生产
1.3负责抓好本段安全工作
1.3.1组织召开安全例会
每月一次
1.3.2主持召开事故分析会,搞好事故处理工作
做到”三不放过”
1.3.3组织安全检查工作,消除隐患,杜绝违章
发现问题,及时处理
1.3.4组织开展安全技术教育,提高职工安全意识
安全教育无死角、死面,每年组织2次全员安全教育
1.4职工培训工作
1.4.1负责组织制定年度培训工作计划
每年11月底完成
1.4.2搞好日常职工培训
培训计划实施率100%
1.5成本核算工作
1.5.1负责制定本段成本核算制度
科学合理,切实可行
1.5.2组织召开经济活动分析会议,认真审核成本费用
每月1次
1.6l劳资工作
1.6.1负责搞好绩效考核工作,合理分配奖金.
每月组织召开一次考评会议
1.6.2抓好职工提职、转正、定级及工种变动工作
衽集体讨论,做到公正、公平、合理
1.6.3合理安排人员量才使用,严格请销假、考勤制度,完成全员劳动生产率指标
劳动生产率实现厂部要求
1.7定期召开行政工作会议,总结经验,找出差距,布置工作
每周五召开一次
3.责任和权限
3..1对部主任负责,针对运输生产存在的问题,有权向主任提出意见和建议
3.2有权对行车岗位实行监督检查
3.3有权对生产有功班组及个人进行表扬和奖励
3.4有权对违章违纪的班组及个人进行处罚,直到提出处分意见
3.5对班组长有权任免
4.检查与考核
4.1本标准执行情况由部主管领导、职能部门进行检查与考核
4.2考核结果纳入绩效考核进行奖惩
2、车务段党支部书记工作标准
1.工作内容与工作程序
2.达到的具体要求
1.1召开党的会议,认真传达贯彻上级文件指示
1.1.1负责组织召开支委会,讨论思想政治工作,党员建设和党风党纪方面的问题;贯彻执行上级党组织指示,决议及完成情况,讨论组织发展和对党员、干部的奖惩,讨论工会、共青团组织的工作
每月组织召开1次
1.1.2及时召开党员大会,听取和审议支部的工作总结,提出下步工作安排及要求
每季组织召开一次
1.2支持行政工作,保证运输生产任务的完成
1.2.1参加党政工团联席会议,听取行政工作计划
每月参加一次,并提出制定保证措施
1.2.2参加安全大检查和安全情况分析
发现问题按照“三定四不准”原则处理
1.3定期分析支部建设形势,提出加强支部建设,党员建设和思想政治工作措施
每月一次
1.4负责组织传达贯彻党的方针、政策和部党委决议、行政指令及工作部署
传达迅速及时,并制定出落实规划和措施
1.5负责考核积极分子和预备党员,提出发展党员计划和预备党员转正的意见
每年十月底前制定出下年度发展培训计划
1.6严密党的组织生活,坚持“三会一课”制度
每月组织党小组活动一次,每季组织召开一次民主生活会
1.7负责党费缴纳工作
每月5日前,上缴政工科
1.8对工会、共青团组织实行思想政治工作领导
每季召开一次会议,听取汇报,进行工作指导
1.9负责抓好“双文明建设”及综合治理工作
每月进行一次综合大检查,发现问题,及时整改
1.10深入班组开展调查研究,掌握党小组建设情况
每周1次
1.11负责组织对本单位党员的教育、培养、考核和监督工作
做到月检查,季考核每年度进行民主评议党员一次
3.责任和权限
3.1对支部贯彻执行党委决议,党纪负责
3.2对车间行政有监督权
3.3对党员违章违纪有建议权
3.4对工、团工作有领导、指导权
4.检查与考核
4.1本标准执行情况由部主管领导、职能部门进行检查与考核
4.2考核结果纳入绩效考核进行奖惩
3、车务段生产主管工作标准
1.工作内容与工作程序
2.达到的具体要求
1.1生产管理
1.1.1组织技术工程师、安全工程师对行车组织、货运组织情况检查
每周一次,严格执行标准化
1.1.2亲自召开段生产调度会,总结上周工作,部署下周工作
每周五,切实解决生产中存在的问题
1.1.3监督技术工程师上报本月生产活动分析
每月2号前
1.2安全管理
1.2.1组织技术工程师、安全工程师进行各类安全检查
全面检查每月1次,专业检查每月1次,季度行检查每月2次,日常检查每月不少于2次
1.2.2监督检查安全工程师工作
1.2.2.1三级安全教育
课时不少于16小时
1.2.2.2安全报表
每月25日前
1.2.2.3安全台帐
随时检查随时记录,要求真实正确
1.2.3组织召开事故分析会
达到三不放过要求
1.2.4检查消防设施
检查有效,设施齐全,清洁有序,每月1次
1.3培训工作
1.3.1组织技术工程师、安全工程师制定下年度培训计划
每年11月份
1.3.2监督技术工程师、安全工程师培训计划实施
按计划进度执行
1.3.3各工种技术比武、劳动竞赛、职工提职等考核
达到规定要求
1.3.4监督技术工程师上报本年度培训工作总结
每月11月份中旬前
3.责任和权限
3.1对生产任务和安全情况向段长负责,有权向领导提出意见和建议
3.2对违者蛮干严重违纪有权令其停职检查
3.3交接班会上,有权对安全生产有功人员和违章违纪职工做出奖惩决定
3.4对班组长的任命免除有建议权
3.5对运输生产中出现的重大问题,有权做出临时决定
4.检查与考核
4.1本标准执行情况由车务段段长、职能部门进行检查与考核
4.2考核结果纳入绩效考核进行奖惩
4、车务段技术工程师工作标准
1.工作内容与工作程序
2.达到的具体要求
1.1技术管理
1.1.1修订、完善各项规章制度
解决生产中存在的技术问题
1.1.2对修订规章培训考核
岗位工人会运用
1.1.3维护运输信息化系统正常运作
正常运转
1.2培训工作
1.2.1制定下年培训计划
每年11月份中旬前
1.2.2总结本年培训工作
每年11月份中旬前
1.2.3培训计划实施
按计划安排执行
1.2.4建立职工技术档案
真实
1.3安全工作
1.3.1参加安全工作会议
每月1次
1.3.2参加各类安全检查
全面检查每月一次,专业检查每月一次,日常检查每周2次
1.3.3参加事故分析
执行“三不放过“原则
1.4检查生产组织存在问题
每周不少于2次
3.责任和权限
3.1对全段运输技术负责,有权向领导提出加强生产管理的建议
3.2对技术档案负责
3.3在施工中有权指导施工作业
3.4有权对违反操作规程的人员进行制止
4检查与考核
4.1本标准执行情况由段长,职能部门进行检查与考核
4.2考核结果纳入绩效考核进行奖惩
5、车务段设备主管工作标准
1.工作内容与工作程序
2.达到的具体要求
1.1设备班组生产计划的制度
1.1.1负责组织实施年度、月度生产计划
任务明确、合理可行
1.1.2负责编制下年度生产计划
每年12月份进行
1.2设备班组的生产管理
1.2.1下达生产任务
班组按时完成,不能完成说明原因
1.2.2定期检查生产任务执行情况,设备检查情况
每周不少于一次
1.2.3及时协助处理班组处理不了的电器故障
接到报告后及时赶到现场
1.3设备班组的安全管理
1.3.1监督设备班组的安全知识学习
每季一次
1.3.2对人身、设备事故隐患检查
每周检查一次
1.3.3参加事故分析
坚持“三不放过”原则
1.4培训工作
1.4.1负责监督培训计划实施
按计划执行
1.4.2监督进行本年度培训工作总结
每年11月份进行
1.4.3监督建立职工技术考核档案
记录真实
1.4.4监督制定下年度培训计划
每年11月份进行
3.责任和权限
3.1对信号、电力、通信设备状况负责,有向领导就设备技术问题,提出合理化建议权
3.2对技术档案负责
3.3对设备班组生产任务执行情况有检查权
3.4有权制止“三违”现象
4.检查与考核
4.1本标准执行情况由车务段段长、职能部门进行检查与考核
4.2考核结果纳入绩效考核进行奖惩
6、车务段工会主席工作标准
1.工作内容与工作程序
2.达到的具体要求
1.1工会工作的组织和管理
1.1.1按照“职代会条例”主持全面工作
认真贯彻职代会精神
1.1.2传达党委和上级工会的指示和工作部署
认真及时
1.1.3主持召开工会委员会,研究工作部署
及时向党组织汇报
1.1.4组织实施工会每个同志工作责任制
检查落实日常工作
1.2全员目标管理
1.2.1参与班组建设考核
符合班组建设考评标准
1.2.2做好计生宣传和统计报表工作
达到规定要求
1.3正确行使工会维护职能
1.3.1做好劳动争议调解
维护职工合法权益
1.3.2关心职工生活、听取群众呼声
解决实际困难和问题
1.3.3做好女工五期保护工作
按《劳动法》执行
1.4管好用好工会经费
1.4.1按时上缴会费
及时、定额
1.4.2审批工会经费开支
严格开支
3.责任和权限
3.1紧紧围绕生产经营,配合行政领导开展工作
3.2组织职工学政治、学文化、学技术、学业务,加强职工的“三热爱”
3.3有敦促行政领导严格履行集体合同权
3.4对职工处理不公正、不合理,有建议重新处理权
4.检查与考核
4.1本标准执行情况由车务段段长、职能部门进行检查与考核
4.2考核结果纳入绩效考核进行奖惩
7、车务段安全工程师工作标准
1.工作内容与工作程序
2.达到的具体要求
1.1安全教育
1.1.1全员安全教育
每年2次,培训率100%
1.1.2三级安全教育
达到规定要求
1.1.3转岗、复岗、四新教育
达到规定要求
1.2安全检查
1.2.1全面检查
每月一次
1.2.2专业检查
每月一次
1.2.3季节性检查
所在季度每月一次
1.2.4日常检查
每周不少于3次
1.3事故处理
1.3.1分析会
作好记录,实事求是,严格执行四不放过
1.4标准化作业
跟踪落实,杜绝违章
1.5安全会议
每月一次,作好记录填好台帐
1.6安全综合表
每月30日前上报
3.责任和权限
3.1对本段安全工作负责,落实贯彻标准化作业,对关键岗位及薄弱环节制定安全防范措施,认真做好事故处理和分析工作
3.2对安全工作有权向上级提出意见和建议
3.3有权制止“三违”现象
3.4有权制止未经考试合格的人员作业,有权到各岗位检查指导工作,并对有关人员提出奖惩建议
4.检查与考核
4.1本标准执行情况由主管段长、职能部门进行检查与考核
4.2考核结果纳入绩效管理进行奖惩
8、车务段办事员工作标准
1.工作内容与工作程序
2.达到的具体要求
1.1贯彻执行上级有关工资、劳动纪律、机构定员等方面的方针、政策、命令、指示及各项制度
认真执行各有关规定、劳动纪律检查每周不少于2次
1.2负责段部档案管理
对有关资料及时收集、归纳、存放、取用方便
1.3日常工作
1.3.1工资管理
工资表每月8日前报综合办
1.3.2奖金管理
次月5日前拿出奖金报表
1.3.3保健管理
保健表每月15日前报安全管理科
1.3.4各类台帐管理
每月20日前填完,做到准确及时无误
1.3.5工资奖金等津贴的发放
准确无误,及时发放
1.4绩效考核
次月10日前拿出考核分数
3.责任和权限
3.1对自己的本职业务要熟练掌握,按时、按质、按量完成各项任务
3.2对违反劳动工资方针、政策、指示的有权向上级汇报
3.3对不符合规定的各种工资、奖金、补贴,有拘签收建议权
3.4有权监督班组的考勤、各种费用发放情况,并提出合理化建议
4.检查与考核
4.1本标准执行情况由车务段段长、职能部门进行检查与考核
4.2考核结果纳入绩效考核进行奖惩
9、车务段核算员工作标准
1.内容与工作程序
2.达到的具体要求
1.1成本指标管理
1.1.1在段长的领导下,对部下达的成本指标分解到班组
指标分解科学合理,利于现场生产
1.1.2每月对各班的成本指标进行考核,并纳入绩效考核
每月底考核,奖惩分明
1.2成本核算
1.2.1每月对全段的材料消耗进行核算,核算情况在段公开栏上公布
数字准确,公布及时
1.2.2按时上报每月的材料、备件计划。
按上级部门要求上报
1.2.3按时填写材料消耗报表、材料库存报表
按上级部门要求上报
3.责任和权限
3.1对自己的本质业务要熟练掌握,按时、按质、按量完成各项任务
3.2在管理中有权对各班组的材料消耗提出意见,有权对各班组成本进行考核,并提出奖惩意见
4.检查与考核
4.1本标准执行由车务段段长、职能部门进行检查与考核
4.2考核结果纳入绩效考核进行奖惩
六、各工种岗位作业标准
1、调车员岗位作业标准
1.1调车员岗位作业质量要求
(1)严格执行《铁路技术管理规程》、《行车组织规则》、《车站行车工作细则》等有关规定。
(2)严格按规定接收、传达、变更调车作业计划,并做到及时、准确。
(3)作业前认真检查及试验无线调车灯显设备,确认状况良好。
(4)手信号显示位置适当、正确及时、横平竖直、灯正圈圆角度准确段落清晰;使用无线调车灯显设备作业时,正确及时、信号准确、用语标准、吐字清晰.
(5)正确观速观距、掌握好调车速度、误差不超过有关规定。
(6)在调车计划时间内完成解体、编组、摘挂和取送作业。
(7)严格按规定交接班。
(8)确保调车组人员的人身安全和调车安全,无任何责任事故,无严重违章违纪。
1.2调车员岗位作业程序标准
1.2.1班前
(1)按时参加班前点名。
(2)穿戴好劳动保护用品。
(3)认真听取值班员传达各项事项。
(4)回答规章提问。
(5)对号接班。
1.2.2班中作业
(1)按规定做好调车作业准备工作。
(2)按照调车作业标准认真执行。
(3)对无线调车设备进行试验良好方能使用。
(4)传达、接受调车作业计划认真进行核对,传达注意事项和作业方法并要求认真复诵。
(5)亲自向司机递交调车作业通知单、传达注意事项。
(6)认真核对出站调车通知书无误后,方准交给司机,作业完后及时收回并给值班员。
(7)调车作业按规定接通车辆风管、并进行有关简略试风试验。
(8)及时正确显示(按)调车信号和要道还道制。
(9)摘挂车辆按规定采取和撤除防溜措施。
(10)摘解车辆做到一关前、二关后、三摘管、四提钩。
(11)连挂车辆需及时显示“十、五、三”车距离信号,没司机回示应立即显示停车信号。
(12)调整车钩时必须停车调整,不得探身两车钩之间。
(13)推进作业必须进行全部试拉。
(14)变更计划必须停车向有关人员传达清楚、听取复诵确认,有关人员均已明了后,方准作业。
(15)必须遵守调车作业上下车及车列、车辆走行中的有关规定。
(16)严格遵守电气化区段调车作业规定。
(17)遇天气不良严格控制调车速度。
(18)对站内停留车辆、装卸线上的车辆按车务段防止车辆溜逸的规定采取防溜措施。
1.2.3交班
整理卫生、交清事项、办理交班手续并签认
2、连结员岗位作业标准
2.1连结员岗位作业质量要求
(1)严格执行《铁路技术管理堆积》、《行车组织规则》、《车站行车工作细则》等有关规定。
(2)作业前,认真检查线路、道岔、停留车等情况,按规定做好联系工作。
(3)认真落实停留车防溜措施,做到车辆无溜逸。
(4)正确观速、观距,掌握好调车速度,误差不超过有关规定。
(5)推进车列按规定做好试拉,确认进路、信号正确。
(6)手信号显示位置适当、正确及时、横平竖直、灯正圈圆、角度准确、段落清晰;使用无线调车灯显设备作业时,正确及时、信号准确、用语标准、吐字清晰。
(7)按规定使用手制动机、排风、摘结制动软管。
(8)按分工做好编成列车的复检,符合列车编组的有关规定。
(9)按调车作业计划及分工完成调车任务。
(10)严格按规定交接班。
(11)无任何责任事故,无违章违纪。
2.2连结员作业程序标准
2.2.1班前
(1)按时参加班前点名。
(2)穿戴好劳动保护用品。
(3)认真听取值班员传达各项事项。
(4)回答规章提问。
(5)对号接班。
2.2.2班中作业
(1)按规定做好调车作业准备工作。
(2)按照调车作业标准认真执行。
(3)对无线调车设备进行试验良好方能使用。
(4)传达、接受调车作业计划认真进行核对,传达注意事项和作业方法并要求认真复诵。
(5)亲自向司机递交调车作业通知单、传达注意事项。
(6)认真核对出站调车通知书无误后,方准交给司机,作业完后及时收回并给值班员。
(7)调车作业按规定接通车辆风管、并进行有关简略试风试验。
(8)及时正确显示(按)调车信号和要道还道制。
(9)摘挂车辆按规定采取和撤除防溜措施。
(10)摘解车辆做到一关前、二关后、三摘管、四提钩。
(11)连挂车辆需及时显示“十、五、三”车距离信号,没司机回示应立即显示停车信号。
(12)调整车钩时必须停车调整,不得探身两车钩之间。
(13)推进作业必须进行全部试拉。
(14)变更计划必须停车向有关人员传达清楚、听取复诵确认,有关人员均已明了后,方准作业。
(15)必须遵守调车作业上下车及在车列、车辆走行中的有关规定。
(16)严格遵守电气化区段调车作业规定。
(17)遇天气不良严格控制调车速度。
(18)对站内停留车辆、装卸线上的车辆按车务段防止车辆溜逸的规定采取防溜措施。
2.2.3交班
整理卫生、交清事项、办理交班手续并签认。
3、车站值班员岗位作业标准
3.1车站值班员岗位作业质量要求
(1)严格执行《铁路技术管理堆积》、《行车组织规则》、《车站行车工作细则》等有关规定。
(2)按调度命令和班计划办事,接发客货列车无责任晚点。
(3)合理运用到发线,及时疏解集中到达机车、车辆,确保不间断接发列车。
(4)充分利用设备潜力,大力组织平行作业,减少接发车和调车作业干扰,提高作业效率。
(5)正确及时填写行车日志、凭证、调度命令行车设备检查登记簿等表簿,并妥善交接与保管。
(6)妥善采取措施,确保非正常情况下接发列车绝对安全。
(7)服从命令,听从指挥,积极组织完成班计划的“装车、卸车、停时”等主要生产指标。
(8)与邻站、机务、车辆等行车有关人员,密切联系,搞好配合。
(9)无任何责任事故,无违章违纪。
3.2车站值班员作业程序标准
3.2.1班前
(1)按时组织班前点名;
(2)检查本班人员劳动用品穿戴情况;
(3)传达上级的指示、行车命令、施工计划和设备检修情况;
(4)传达列车到达、发出、装卸车和线路占用情况;
(5)安全
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