甘农大电力企业管理导论考试知识点.docx
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甘农大电力企业管理导论考试知识点
电力企业管理考试知识点
绪论
电力工业:
是以生产和销售电能产品为主,从事电力建设项目,兼顾发展多种经营的国名经济行业的综合性部门。
电力主导性产业
电厂、电网、电力管理单位
能源工业和公用事业的双重功能
电力工业的基本特征:
1、无污染,清洁高效。
2、结构紧密相连:
成产、流通、消费、相连、瞬间。
3、统一性
性质:
基础产业(全局性、重要、唯一)、
电力先行(电气化程度)、相互适应。
电力工业企业是泛指在电力生产、建设和多种经营领域里相对独立的经济实体,他是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者,是具备自我改造、自我发展能力、具有一定权利和义务的法人组织。
电力企业的主业是生产和经营电能产品。
电力生产经营管理的基本特点:
第一,电力电量管理的平衡性。
第二,电力生产的先行性。
第三,电力生产的安全可靠性。
第四,管理长期性,电力设备,资金管理的专项性。
第五,公用服务性(权利,义务)。
第六,法规性(电力法,条例,规则)。
目的:
市场指导,服务宗旨,以客户为中心。
三分开:
政企分开、网厂分开、主副分开。
四变化:
角色变化、行为依据变化、管理内涵变化、管理责任变化。
第一章企业管理学
企业管理学:
就是指导人们如何管理企业生产经营活动的一门课。
制约企业管理的客观规律主要有两类:
生产关系规律、生产力规律。
企业:
一般是指从事生产经营活动,为满足社会需要并获取盈利的相对盈利的经营实体,是进行自主经营、自负盈亏、实行独立的经济核算、具有法人资格的基本经济单位。
企业管理:
就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。
企业管理包括生产管理和经营管理。
企业管理学的内容:
生产管理、经营管理、人事行政管理、
(生产力,生产关系,上层建筑)
企业管理的二重性:
企业管理的基本职能:
一是合理的组织生产力,而是维护生产关系。
企业管理的具体职能:
(1)预测和计划
(2)组织和指挥(3)监督和控制(4)调节和协调(5)教育和激励(6)挖潜和创新。
企业管理的这些具体的职能并不是彼此孤立的,而是相互联系,相互渗透,相互作用,相互制约的。
就其本身的内在联系来说,预测是前提,计划是关键,组织是保证,指挥是核心,监督是补充,控制是重点,调节是手段,教育是基础,激励是方法,挖潜是途径,创新是出路。
企业管理的方法:
1.行政方法2.经济方法3.法律方法4.数学方法5.教育方法。
现代管理的基本原理是通过对现代管理的对象、过程、核心和目的进行科学分析而总结概括出来的带有规律性的认识,是做好现代管理工作的理论基础。
基本原则:
(一)系统原理:
(1)提出
(2)内容表达(3)要求
(二)动态原理:
(三)“人本”原理:
(四)效益原理:
现代管理基本原理的相应原则:
(基本原理是相应原则的基础,相应原则是基本原理的体现。
)
相应原则:
(一)整分合原则
(二)相对封闭原则:
组织结构和管理措施
(三)反馈原则(四)弹性原则(五)能级原则(六)动力原则(七)行为原则。
第二章电力企业领导体制
电力企业领导体制可分为五个阶段:
一、军代表及行政一长制。
二、党委领导下的厂长负责制。
三、十年内战中的“革命委员会”制。
四、恢复并改革后的党委领导下的厂长负责制。
五、厂长负责制。
六、现代企业制度下的运作体制。
现代企业制度下的领带体制是公司制企业(股份公司)。
相关机构:
一、股东大会(立法)二、董事会(决策)三、监事会(监督)四、总经理(执行)五、党委。
企业管理结构:
一、领导班子结构优化的三项原则
(1)系统效应原则
(2)功能互补原则(3)动态变易原则。
二、领导班子结构优化的基本方法
(1)加强岗前和在岗培训
(2)提倡竞争考选、量才晋升(3)实行助理过渡,结合测评。
现代企领导者的素质:
1、政治品质2、知识素养3、实际能力4、作风5、身体素质。
现代企业领导者的修养:
1、政治思想修养2、工作效率修养3、创性能力修养4、群众关系
第三章电力企业战略管理
电力企业战略管理是指在社会主义市场经济体制下,企业为谋求长期的稳定和发展,通过外部环境和内部条件的分析研究及动态平衡,对企业的经营方向、目标、方针和行动计划做出长远、系统、全面的谋划,抉择,实施,直至达到预期总目标的全过程管理。
电力企业战略管理体系包括企业的经营战略思想、目标、方针策略,措施和规划。
经营管理思想:
1、变革观(变化思想,适应市场变化)2、效益观(社会效益、经济效益)3、市场观(面向市场,适应市场)4、服务观。
企业战略管理的基本特点:
(1)从目的和范围上看,战略管理具有长期性和全局性
(2)从溯及力和相关因素上看,战略管理具有系统性和对抗性(3)从运行和程序上看,战略管理由具有风险型和灵敏性。
企业环境分析:
是指通过对影响企业经营的各种内外因素和作用的评估、平衡、以辩证、系统的观点,审时度势,趋利避害,适时采取对策,做出适应环境的动态平衡,以维持企业生存,促进企业发展。
也就是实现企业外部环境、企业内部条件及综合动态平衡的结合。
企业外部环境分析:
一、非市场因素二、市场因素
企业内部环境分析:
一、在经营管理水平上二、在竞争能力上三、在应变能力上。
制定企业战略的通用步骤:
战略构思——战略目标——战略方针——战略规划。
企业战略的主要制定方法,是国际上通用的逻辑推理法和多层次权重分析法。
逻辑推理法由战略的提出(思考和假设)、推敲(优、缺点)和评价(定量和定性分析)三部分组成。
企业战略规划:
是对企业总目标及其必要调整,所需使用资源及其筹集、使用和配置这些资源而进行的确定过程。
其实质是根据企业的目标、方针,制定出用以实现分析阶段目标和总目标的各项政策措施。
并据以组织实施。
企业成长的一般策略:
(1)发展策略
(2)维持策略(3)紧缩策略。
企业发展策略的基本形式:
(1)密集性发展策略
(2)一体化发展策略(3)多样化发展策略。
电力企业长远发展规划:
一、规划地区电力负荷及其蓄电量预测分析。
二、发电能源开发条件分析。
三、电力电量平衡。
四、电网规划方案。
五、发供电、变电工程项目。
六、年度投资计划。
七、勘察设计计划。
八、技术经济、效益分析。
第四章电力企业行为规范
电力企业行为规范:
是在我国“企业法”及其想换法律、法规的范围内,加强电力企业管理基础工作,确定企业执行的基本经济制度,健全规章制度,对电力企业的方向、效益和生产经营所作的具体规范和评价体系。
电力企业行为规范的意义和实质:
第一、它是计划经济模式向市场经济模式转轨的必然产。
第二、它是原有的行之有效的一系列办法及规定的完善与升华。
第三、它是电力企业实施自我动态约束,保证企业行为长期化,标准化的砝码。
电力企业的基础工作:
一、标准化工作(标准划分为技术标准和管理标准)
二、计量工作(电力企业计量工作的基本要求是:
充实并完善计量装置及手段,制定并执行计量管理的责任制度,推广先进计量技术装备和管理方法,加快计量自动划,现代化的步伐。
)
三、信息工作
四、定额工作(定额是企业在一定的技术组织条件下,对人力、物力、财力的消耗、利用和占用所应遵守和达到的标准,使用数量和价值形式做出的界限。
)(电力企业定额的基本要求:
足够,全面,系统,简明的原则;充分发挥定额在计划,组织等的用途;运用动态和辩证观点处理好关系。
)
五、班组建设(基本要求:
在组织建设上和在业务建设上)
电力企业规章制度分类:
规程和制度。
电力企业行为规范的评价体系和构成:
方向、效益、规范。
电力企业行为规范的评价体系的基本内容:
方向评价标准、效益评价标准,规范评价标准。
第五章电力企业组织和人事管理
常用的组织理论原则:
(一)、目标统一原则
(二)责任、权利、义务、奖罚四等边原则(三)、层次原则(四)、管理幅度原则(五)、统一指挥原则(六)、专业化协作原则。
电力企业的组织形式:
(一)、直线制
(二)直线职能制(三)事业部制。
人事管理的定义:
广义的人事管理是指对社会劳动过程中全部人和事,以及共事的人与人之间的关系管理;狭义的人事管理是指对一部分特定的人与事,共事的人和人之间的关系的管理。
电力企业人事管理就是对电力企业人事活动进行计划、组织、指挥、协调、监督、控制等一系列管理活动的总称。
计划管理是根据国家任务要求和市场需求,确定企业生产经营目标,制定企业生产经营计划,组织和协调企业全部生产经营活动,以期达到最大经济效益的管理活动。
电力企业计划管理的任务是:
1、使电力工业和经济协调发展。
2、各项活动平衡协调的进行3、发展群众,提高经济效益4、检查计划的情况,提高计划管理工作水平。
电力企业计划的分类:
(一)、按时间分类
(1)、长期计划
(2)、中期计划(3)、短期计划;
(二)、按内容分类
(1)、生产经营计划
(2)、基本建设计划(3)、劳动工资计划(4)、物资供应计划(5)、产品成本、销售收入和利润计划(6)财务计划(7)、设备检修计划(8)、固定资产更新改造工程计划(9)、技术经济组织措施计划(10)、教育培训计划。
电力电量需求预测:
需电量及电力负荷预测是电力企业计划的基础,是提高电力企业经营决策的准确性和科学性的手段。
电力企业年度计划的编制依据:
1)、电力企业的生产能力,人,财、物的状况2)、国家指令性计划指标和电力电量需求预测资料3)、燃料的需求结算、订购、运输和分配;4)、发、送、变电设备的健康状况和检修计划;5)、电网的运行资料和电网存在问题。
目标管理:
是现代企业管理中一种有效的综合管理技术,是对企业经营生产活动的全过程,通过制定、控制和评定企业的经营目标实现全面综合有效的管理的科学方法。
第七章电力企业技术管理
电力企业调度的工作任务:
1)、充分发挥系统内发、供电设备能力,以保证有计划地供应系统负荷的需求;2)、使电力系统安全运行,向用户提供充足、可靠、廉价的电力;3)、使系统内各处供电、供热的质量等符合规定标准;4)、根据系统内动力资源、设备状况与符合要求,制定经济合理的运行方式,并下达制冷,付诸实施。
电力企业调度工作的组织机构:
(1)、一级制——地区调度;
(2)、二级制——省中心调度和地区调度;(3)、三级制——总调度、省中心调度和地区调度;(4)、四级制——国家调度中心、总调度、省中心调度和地区调度。
电网运行方式编制的基本原则:
1)、在贯彻“安全第一”的前提下,考虑各发电厂、变电所和输电线路的特点,确定他们的具体运行方式。
2)、发生严重事故时,能迅速消除非正常运行状态,以保证电网的动态稳定。
3)、当电网内大容量机组、变压器或输电线路被切断时,要保证事故后电网运行的静态稳定和不使负荷超过发电设备的允许能力。
4)、做好电网的无功平衡,保证电网内各中枢点的电压质量。
5)、在各种发电厂间分配负荷时,应根据其不同的特点确定他们的工作位置,即担任系统的基本负荷或尖峰负荷。
电力企业实行经济调度的目的:
是提高系统运行的经济水平,在保证电网安全稳定和主要设备完好的情况下,以最合理的运行方式,去的全网的最大经济效益。
开展经济调度的基本原则:
1)、按照耗能微增率的大小进行排队,微增率低的机组优先分配负荷,并努力提高火电厂高温高压大机组和供热机组的发电比重。
2)、充分合理的利用水能资源,解决好水电和火电机组之间的经济负荷分配。
3)、根据不同类型的电厂的特点,进行经济负荷分配。
火电厂内的经济调度,应将汽机和锅炉分场分开进行。
设备全过程管理:
是“设备综合工程学”所推崇的一种由一般设备维修转向对设备实行全面管理的先进方法。
设备全过程管理的内容:
1)、正确的选择供电设备。
2)、在设备的制造和使用单位之间,实行有效的监造和安装制度。
3)、使设备的寿命周期费用最低,而不追求某一部分费用的节约。
4)、对设备全过程进行管理,使设备发挥最大作用。
5)、进行设备信息的反馈管理。
生产设备的检修和组织:
检修贯彻“预防为主”和“质量第一”的方针。
检修有强制性检修和计划预防性检修;组织形式有小分场制和大分场制。
设备更新的主要原因是设备磨损,设备磨损有有形磨损和无形磨损,设备的三种寿命:
物质寿命,经济寿命和技术寿命(改造和更新)。
如何保证系统频率质量:
1)、保证负荷预测的准确性。
2)、合理的选择调频场。
3)、增加系统装机容量。
4)、发挥供电部门的积极作用。
5)、装设按频率自动减负荷装置。
电压调整的原则:
电压分级管理,无功功率就地平衡。
电压调整的方法:
电力系统的无功管理:
第八章电力企业生产管理
电厂安全可靠运行管理的任务:
1)、落实安全生产责任制,健全安全监察机构并充实人员。
2)、对安全生产中的薄弱环节,及时采取有效技术措施加以解决,消除频发性和恶性事故。
3)、运行人员要精心做监盘工作,掌握设备的技术状况变化规律。
运行人员还应认真的执行设备巡回检查制度,掌握设备运行情况和存在的缺陷。
4)、做好发电设备的运行维护工作,对保安设备要定期试验,对安全保护和各种自动装置要定期校验和切换。
5)、严格执行安全章程,加强操作管理。
6)、开展群众性的安全大检查活动,做好事故预防,编制反事故措施计划,坚持以预防为主的安全生产方针。
7)、做好厂内事故的调查分析工作,总结经验教训,制定有效对策。
发电厂可靠性管理:
1)、设备可用率=设备年可用小时÷8760×100%;
2)、强迫停运率=设备强迫停用小时数÷(运行小时数+强迫停用小时数)×100%。
发电厂的环境保护:
环境保护的基本政策是自然资源的合理开发和充分利用。
应盲目开发而造成对生态平衡的破坏。
在生产中应该提倡节约和充分利用自然资源,综合利用工业三废,是资源再生,达到既提高经济效益有保护环境的目的。
环境保护的方针是“以防为主,防治结合”。
大型基本建设项目,要把环境评价作为可行性研究的重要内容,做到经济建设和环境保护同步进行。
发电场环境保护工作应着重于综合治理,以此促进生产,节约能源,提高经济效益。
综合治理的内容,有以下几个方面:
1)、依靠技术进步,将防止污染和企业的技术改造结合起来,开展“三废”的综合治理,消除和减少“三废”的排放。
如采用高效除尘设备,对烟气的脱硫等。
2)、发展综合利用技术,把排放物变成工业再生能源。
3)、健全环保管理体系,设立相应的机构和环保专业队伍,不断提高技术水平。
电网的生产运行系统:
是由发电、送电、变电、配电和用电五个基本环节组成。
主要任务是:
不断提高供电可靠性,保证供电电压质量,保证安全,降低线损,以提高供电系统的经济效益。
供电管理的内容:
1)、做好发展规划和制定供电计划。
2)、提高供电质量。
3)、搞好供电设备的正常运行和检修工作。
4)、加强线损管理,减少电能损失。
5)、建立经济责任制,加强内部经济核算,降低供电成本。
供电管理的特点:
1)、它是联系电力生产和销售的、传输电能的中间环节,对电力企业减少电能损失和向用户提供符合质量标准的电能,起重要作用。
2)、供电系统不仅是电力产品的流通渠道,也是电力产品变换技术参数的加工环节。
3)、供电系统分部面广,送电线路越来越长,呈网状发展。
变电所的运行管理(怎么做好?
):
首先要健全变电所运行管理技术责任制和值班岗位责任制。
其次要认真贯彻执行各项规章制度,结合经济责任制进行严格的监督、考核和奖励。
另外要采用先进的技术装配,加速设备的更新改造,逐步实现自动化、运行化以及实现先进的信息通讯和微机监控。
线损:
是指线路在输送电能过程中所损失的电量。
线损由固定损失、变电损失和其他损失三部分构成。
线损管理工作的内容:
1)、实行目标管理,分层控制,分级考核。
2)、加强领导,设专职人员,组成线损管理网,充分发挥有关职能部门的作用。
3)、制定切实可行的降低线损的技术措施计划,认真组织实施,不断总结经验加以推广。
4)、加强计量管理,定期校验表计,提高计量准确性。
5)、按照线损微增率的原则,确定合理的运行方式,搞好电网的经济调度。
用电管理的内容:
用电检查工作和营业管理工作两部分组成。
用电检查工作的内容:
1)、计划用电。
2)、节约用电。
3)、安全用电。
电价=电力成本+盈利额。
我国现行电价制度:
我国现行电价制度是按电能用图划分类别的。
有照明、非工业电力、普通工业电力、大工业电力、农业生产等五种。
其中除大工业电力实行两部电价制外,均实行单一计量电价制。
产品质量的构成:
性能,寿命,可靠性,安全性,经济性。
全面质量管理:
是从系统论出发,把企业看成产品质量生产的整体,用科学的管理方法动员、组织企业各个部门和全体职工,在产品质量形成的所有环节上,对影响产品质量的各种因素进行综合治理。
全面质量管理的特点:
1)、管理对象是全面的。
2)、管理范围是全面的。
3)、参加管理的人员是全面的。
4)、质量管理的方法是全面的。
全面质量管理的内容:
1)、设计试制过程的质量管理。
2)、生产过程的质量管理。
3)、辅助过程的质量管理。
4)、使用过程的质量管理。
全面质量管理的保证体系(怎么做?
):
质量保证体系就是电力企业要以保证和提高电能质量为目标,从企业整体出发,运用系统论的思想和方法,把生产过程各阶段的质量管理活动组织起来,形成一个有明确任务和职责极限,互相协调,互相促进的有机整体。
建立起有效的,有层次的组织机构,把分散在各部门,各环节质量管理职能统一协调起来,使企业的质量管理工作制度化,标准化和程序化,长期而有效的保证产品质量。
这种关系广泛、上下衔接、目标在于长期稳定的生产用户满意产品的组织系统,称为质量保证体系。
企业物资管理:
是指对企业生产过程所需各种物资的计划,订购、储备、验收、保管、发放、使用等所进行的计划、组织和控制。
做好物资管理工作是保证生产过程正常运行的物质前提。
第九章电力财务决策与管理
电力企业财务管理:
是在社会主义市场经济条件下,以提高经济效益为中心,利用价值形成,对各项资金的筹集,使用、耗费、回收和分配、进行预测、计划、控制、核算、分析和考核,以及制定企业财务会计制度的各项活动。
财务决策:
是指企业为达到目的所进行的资金筹集、运用、耗费、回收、分配等决策的经济活动。
财务管理:
是指企业为了有计划和低代价的筹集资金,最大限度的提高资金运用效果,而对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配进行的管理。
会计:
是指通过记账、算账、报账等一系列工作,对企业的经济活动和经营成果进行连续的、全面的、系统的综合反映与监督的信息系统。
资金:
是指国民经济各部门中财产和物资的货币表现。
资产:
是资金的实物形态及其他形态。
资金运动:
是企业进行生产经营活动的经济形态变化运动的过程。
资产:
是指企业所拥有或控制、能以货币计量的经济资源。
资产=负债+所有者权益。
筹资管理:
1)、筹资的渠道和方式。
2)、金融市场。
3)、筹资抉择。
流动资金是指企业在流动资产上的投资。
企业的固定资产:
是指使用期限超过一年,单位价值在规定标准以上,并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。
固定资产安经济用途可分为:
生产用固定资产和非生产用固定资产。
确定固定资产价值的计价标准:
1)、原始价值。
2)、重置价值。
3)、折余价值。
产品成本:
是企业制造一定种类和数量的产品支出费用的总和,它于一定种类和数量的产品相联系。
制造成本法:
是把全部成本费用划分为制造成本和期间费用两个部分。
成本管理:
是指从产品设计,投产到销售的全过程中围绕所有费用的发生和产品成本的形成所进行的一系列管理工作。
销售收入:
是指企业销售产品或提供劳务更取得的收入。
利润总额:
指企业在一定时期进行生产经营活动所取得的以货币表现的最终财务成果。
利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入-营业外支出。
应税利润=利润总额±税收调整项目金额。
应纳所得税=应税利润×适用所得税税率。
财务报告:
1)、资产负债表。
2)、损益表。
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