国资监管动态第十五期.docx
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国资监管动态第十五期
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江西省国资委信息中心第5期(总第15期)2011年3月08日
本期内容:
1、国务院国资委公布央企新闻发言人信息
国资委主任王勇详解“央企分红”:
利润接受人民监督
“大家关心这个(央企)利润是怎么分红的?
更多的利润是不是央企自己留下了?
”近日,中国国务院国资委主任王勇回应“央企红利如何与老百姓分享”的话题时表示,要与各位朋友一起“把数字说一说,把帐算一算”。
在旁听十一届全国人大四次会议四川代表团分组审议后,王勇接受中新社等媒体采访时介绍说,归国资委管理的央企,去年年底毛利1万多亿元人民币,交完20%的所得税,剩8500多亿元。
王勇说,中央企业78%的主业都上市了,上市公司都是公众公司。
为了控股或相对控股,大多数上市公司60%的资产归国有,40%的资产属于股民和战略投资者,因而40%的利润、将近3000多亿元要回报股民,剩下将近5000亿元左右的利润才能归央企母公司所有。
对于这5000多亿元左右的利润,王勇称,企业要扣除将近20%的公积金作为企业的风险基金,剩下3000多亿元要上缴国有资本收益630多亿元,最后归母公司掌握的只有2000多亿元。
“一要吃饭,二要发展,三要解决历史包袱。
”王勇指出,央企有将近1200多万职工、600多万离退休人员,还要带动700多万农民工就业。
“共计2000多万人吃饭,这也是民生。
”王勇表示,2009年中央企业投资共计2.1万亿元,因此,央企1000亿元到2000亿元的自有资金,要带动2万多亿元投资;另外央企转轨、增加科技投入,都需要大量资金。
他说,央企还要解决“企业办社会、办学校”等大量历史遗留问题。
谈及央企作用,王勇指出,央企的发展既要为国有资产增值,还要为国家上缴税收。
他说,把央企搞好、做强,能够与国外跨国公司同台竞争,将为中国的经济发展、稳定国家安全发挥重要作用。
“央企是全国人民共同所有的,资产属于人民,它的利润分配也将按照国家的财政要求,接受人民的监督。
”王勇说,作为国务院国资委,只有把央企管理地更好,为人民保值增值,增加其经营及财产透明度,才能让人民觉得这一财产是在为国家发展、民生做贡献。
国资委敲定十二五总体思路改革是国企核心命题
面对“十一五”国有企业获得的“四大增长”业绩,国资委副主任邵宁近日强调:
改革是国有企业一个核心性的命题。
邵宁说,目前中国正处在以国有大企业改革为中心的阶段上,这个阶段的核心问题就是要找到国有大企业与市场经济最终融合的方式。
而依托资本市场实行公众公司改革、实现企业的多元化和国有资产的资本化,是未来国有大企业和市场经济最终结合的具体形式。
据业界研判,围绕上述这一关键环节,国资委需要力推五大工作:
一是进一步收缩战线,集中资源于重要的行业和关键领域;二是进一步推动企业重组优化、资源配置;三是完善公司治理结构,推动董事会制度;四是进一步完善国有资产监管系统,保证透明度,更有效、更科学地考核和评价;五是进一步推动企业内部改革,使内部机制进一步市场化。
邵宁分析,作为全面建设小康社会的重要力量,央企尽快解决自身很多突出问题,方能全面尽到责任与义务,这包括提高整体竞争实力、调整布局和结构、扭转技术创新能力不强、改变管理水平和资源配置效率不高、进一步完善现代企业制度、去掉自身沉重的历史包袱等。
据了解,“十二五”时期,国资委制定的央企改革发展的总体思路已经确定,即围绕“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”一大目标,实施“转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展”五大战略”,加强“深化国有企业改革、完善国资监管体制、改进党的建设”三大保障。
国资委:
国有资本证券化步伐加快7成央企已上市
国资委主任王勇近日出席十一届全国人大四次会议开幕式时说,中央企业一直在向股份化、证券化方向发展,目前央企70%的资产主营业务已经上市,尤其是优质资产都要上市。
有媒体报道,2011年国资委的目标是推动16家央企整体上市。
同时,刚成立的国新控股资产管理公司将成为央企整体上市推进器。
近几年来,央企改制上市比例大幅提高。
数据显示,央企及其所属子企业的公司制股份制改制面从2005年的40%提高到2010年的70%,实现主营业务整体上市的央企有43家。
央企资产总额52.88%、净资产的68%、营业收入的59.65%都在上市公司。
谈到目前央企面临的挑战与困难,王勇表示,受国际金融危机冲击的影响,目前世界经济仍在动荡中。
中国大企业要在市场环境中生存发展,就要与国际大公司同台竞争。
同时,由于目前国家大宗商品、原材料价格的不断波动,给企业的成本控制和盈利带来很大挑战。
王勇说,企业要适应环境,不断地进行科技创新和提升核心竞争力,通过吸引人才、调整结构,完善自身的发展。
央企董事会试点扩大至30家
近日,从国务院国资委方面获悉,自2005年10月以宝钢集团规范董事会运作作为央企启动董事会试点工作的标志,截至2010年底,央企建立董事会户数已扩大到30家,五家企业探索了由外部董事担任董事长。
国资委方面称,下一步,国资委将继续从国情出发,及时跟踪董事会运行情况,为中国国有企业探寻相对最佳的公司治理模式。
目前,国资委对已建设规范董事会的企业,一旦相关制度健全,条件具备,国资委向董事会移交原先由国资委代行的董事会职权,包括考核、薪酬、经理人员选聘等,结合企业实际落实董事会的职权,实现董事会责、权、利的统一;同时建立了董事会年度报告制度。
自2005年开展试点以来,国资委从央企完善治理结构方面,采取了一系列措施,在制度建设方面,确立了外部董事制度,而外部董事在董事会中占多数席位是中央企业建设规范董事会的基本要求;企业薪酬与考核、审计委员会成员全部由外部董事担任,也是国资委将业绩考核等权限交给企业的基本条件。
国资委建立了外部董事资格认证制度,成立了央企外部董事专业资格认定委员会,严格董事选聘程序。
目前,多数中央企业特别是企业集团层面仍然是总经理负责制,没有建立董事会;一部分按照《公司法》改制为国有独资公司,建立了董事会,但是董事会、经理层、党人员高度重合,决策与执行重叠,实质上仍没有改变“一把手”领导体制。
国资委坦承,从建设规范董事会企业运作的情况看,还存在一些问题需要分析研究:
如有的企业董事会职责定位还不够清晰,专门委员会作用发挥的不够。
有的企业董事会会议次数过多,议题数量大且多为项目审查;董事会与国资委沟通协调机制还需要研究建立,高素质的外部董事资源不足,建立一支高素质的外部董事队伍需要较长期过程等。
国资委表示,从一把手负责制到董事会制是一个很大的跨越,所变革的涉及到企业最高、最核心部分,需要一个熟悉和接受的过程,也涉及董事会的其他方面的配套改革同时跟进,同时要理顺各层面、各方面的关系。
黑龙江强化国资监管国企经济指标创新高
从近日召开的黑龙江省国有资产监督管理工作会议了解到,“十一五”期间,黑龙江各级国资监管机构和出资企业全力推进国企改革,大力加强国资监管,国有企业实现了平稳较快发展,各项经济指标创历史新高,国企实力进一步增强。
为黑龙江经济社会发展,特别是“双一”目标的实现做出了积极贡献。
招商引资成果丰硕齐齐哈尔汽车改装厂引进上海新能源汽车项目。
牡丹江首控石油公司引进辽宁宝来石化集团,拟投资20亿元进行项目改扩建。
北大荒牛业引进天津大元牛业,一举改变徘徊不前的局面。
省国资委成功组织了黑龙江企业与央企对接,签约合作项目46个,总投资3900亿元;邀请48户国内外知名企业参加哈洽会,洽谈投资合作项目5项。
大项目建设屡创新高佳木斯市工业项目固定资产投资创历史最高水平,三年累计投资160亿元。
牡丹江市积极推进恒丰特种纸、镜泊湖旅游名镇和非晶硅薄膜太阳能电池项目建设。
省出资企业完成项目投资115.3亿元,同比增长41.9%,连续三年大幅度增长。
自主创新有力推进省农垦总局重点企业投入2亿元进行技术研发,投放市场60个新品种。
省出资企业全年创新投入5.3亿元,申报专利34项、省级工法19项,一批新的科研成果分别在国家和省内获奖。
省航运集团自主建造的1.2万吨海轮“胜利号”顺利下水,省建设集团的寒地桥梁、土建施工等新技术、新材料、新成果被广泛应用到建筑市场,辰能集团工大环保等4户企业被列为省级创新型企业。
经营开拓亮点频现大庆市国企发展速度加快,国有资产总额、净资产、增加值、主营业务收入和利税总额同比实现了两位数增长。
黑龙江铁路集团货运量突破700万吨,再创历史新高,承建的宾西铁路正式运营,极大地推动了哈东经济社会的发展。
龙兴集团积极开展跨国经营,开发了多个境外资源项目和实体项目,实现了十个“第一次”。
中盟集团化工、热电、房地产三大板块协调发展,其中化工行业实现利润超目标39倍。
旅游集团成功进入哈市出租车行业,第一批300台龙江旅游号出租车上路运营,为龙江特色旅游增添了新亮点。
湖北国企改革发展坚持围绕“一个中心”、把握“三个关键”、处理好“五个关系”
在最近召开的湖北省国资监管工作会议上,湖北省副省长段轮一强调,湖北省国有企业改革发展要坚持围绕“一个目标”,把握“三个关键”,处理好“五个关系”。
围绕“一个目标”,即围绕“国有资产保值增值、国有企业做大做强”这一目标,加快经济发展方式转变,不断提高资源配置效率。
把握“三个关键”,即把握“招商引资、项目建设、体制创新”三个关键。
招商引资是推进湖北国有经济加快发展的最有效的手段之一,是一个“注入”的概念,湖北省在调整结构的基础上,坚持不懈地抓好招商引资,特别是抓好与央企的对接,通过引入增量来盘活存量、扩大总量、优化结构,夯实发展的基础。
项目建设是通过项目建设吸纳各类发展要素,是一个“集聚”的概念,是提升产业层次、促进结构调整的重要载体,湖北省扎扎实实抓好项目建设,大力培育新的经济增长点,不断增强国有经济发展后劲。
体制创新是依靠体制机制创新激发各类要素活力,是一个“转化”和“释放”的概念,是国有经济发展的根本动力和有效保证,湖北省着力推进科技、管理和企业制度等各种体制创新,增创国有企业发展的体制机制优势。
处理好“五个关系”,即处理好“当前和长远、总量和结构、传统和新兴、引导和主体、全局和局部”五个关系。
一是处理好当前和长远的关系。
兼顾当前利益和长远发展的关系,既抓好当前、解决发展不够的问题,又谋划长远、解决可持续发展的问题。
二是处理好总量与结构的关系。
立足现有基础,充分挖掘潜力,坚持扬长避短,大力调整产业结构、企业结构、产品结构、所有制结构,以增量促进存量的优化,以存量带动增量的进入,在结构调整中促进总量的扩张。
三是处理好传统与新兴的关系。
既注重传统产业的优化、改造和提升,促进传统产业高级化;又推动国有资本主动进入战略性新兴产业领域,发挥好引领和带动作用。
四是处理好引导与主体的关系。
加强政府引导和出资人推动,加大调整重组的力度,推进国有经济科学发展;同时,尊重企业的市场主体地位,以企业为主体,以市场为导向加快发展,发挥市场配置资源的基础性作用。
五是处理好全局和局部的关系。
牢固树立“大国资、一盘棋、一家人”的理念,做到立足全局谋划局部,谋划好局部支撑全局,实现全省协调联动,共同推动国有经济布局和结构调整,促进国有企业做大做强。
上海市国资国企改革发展“十二五”规划要点
聚焦先进重大装备、新能源汽车、生物医药、新材料等上海地方国资具有良好基础和比较优势的战略性新兴产业,依托电气、上汽、华谊、华虹、上实医药、纺织等产业集团,以研发、设计、集成等价值链高端集中,不断提高核心竞争力和产业附加值,推动制造业结构优化升级。
稳步推进行业收缩调整,在调整行业的选择上坚持以下基本标准:
一是目前虽有一定优势,但其他资本的进入更有利于做强做大的行业;二是目前虽然能维持,但从长远来看缺乏资源支撑,不属于上海未来重点发展的产业,如劳动密集型、资源消耗型行业;三是缺乏技术、品牌等竞争优势,又不属于国家战略或者城市基础保障、民生等领域,经营状况长期不佳的行业;四是已被列入国家或上海产业调整范围的行业,如“高能耗、高污染、高危险”行业。
【关于开放性、市场化重组联合】支持一批产业类集团做强做大,重点支持上汽、电气、华谊、建工等产业类集团成长为国内外品牌知名度高,国内领先、具有国际竞争力的产业类集团。
支持建工集团、城建集团、现代设计等具备条件的企业(集团)通过全过程战略、全国化战略、国际化战略,转型发展成总承包商、总集成商。
引入具有技术、品牌、管理、资本等优势的行业领先企业,包括中央企业、地方企业、民营企业、世界知名的跨国企业,重组本市不具领先优势的均势企业。
在非主业资产中,对于有条件实现转型发展的企业,企业集团要鼓励将业务转型为集团主业;对于无条件实现转型发展的企业,要通过市场化方式转让股权、出售资产,清理退出。
部分科研院所整建制进入企业集团。
部分科研院所与央企对接。
根据产业链相关、技术支撑产业发展、研发机构落地本市的原则,通过开放性市场化重组,支持央企吸收合并科研院所。
部分科研院所实行产资研相结合,实现优势互补,做强行业。
【关于国有企业上市】主业清晰、定位明确,尚未实现核心资产上市或整体上市的企业,制定上市行动方案,尽早实现上市目标。
主业不够清晰,业务板块分散,竞争力整体较弱的企业集团,加快推进主业资产整合、辅业剥离和中小企业改制以及核心资产上市相关工作。
到“十二五”末,国资委系统90%以上的产业集团基本完成经营性资产上市。
通过首发上市、借壳、资产置换、吸收合并、定向增发等多种手段,推动金融、文化传媒等系统主要国有资产实现上市,到“十二五”末,委托监管单位和区县经营性资产证券化水平原则上不低于40%。
【关于科研院所资产证券化】以应用技术产业化、市场化为导向,推动生产性服务业产值较大、市场化程度较高的科研院所集成核心业务,整合优质资产、培育目标企业,积极实现中小板、创业板上市。
对发展乏力、市场萎缩、产业基础弱的科研院所,通过行政引导、市场操作,加大并购重组力度,推动其融入产业关联度大的企业集团,分拆整合上市发展。
【关于做强核心上市公司】扩大融资渠道,创新融资方式,打破地区、行业、所有制等限制,通过增资扩股、换股合并、股权换资源等途径引进战略投资者,优化上市公司股权结构。
选择主业明确、经营稳健、主观意愿较强的国有控股上市公司试行股权激励,推动符合条件的国有控股上市公司建立健全包括股权激励在内的中长期高管激励机制。
上海市国资国企改革发展“十二五”主要目标:
国企改革发展。
90%以上的产业集团实现整体上市或核心资产上市。
产业集团90%以上的营业收入或利润来自主业,净资产收益率稳定在6%以上,形成一批核心主业突出、核心技术领先、核心竞争力明显的龙头企业,包括:
5家左右在全球布局、跨国运营的企业集团,10家左右在全国布局、综合实力领先国内同行业的企业集团,30家左右主业竞争力居全国同行业前列的蓝筹上市公司。
国资监管体制。
坚持政府公共管理与出资人管理分开的原则,结合资本证券化和资本运作平台的运作,实现从资产管理向股权管理转变,形成适应上市公司监管要求的国资管理体制。
国资布局调整。
95%的国有资产集中到关系国家战略、国计民生、城市安全、基础资源领域,以及现代服务业、先进制造业。
基本完成非主业资产的调整和有序退出。
行业布局从70个行业收缩调整到50个,企业集团有效管理层级原则上控制在三级次以内。
福建国资委召开会议部署全年工作
近日,福建省政府国资委召开全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议,回顾总结2010年和“十一五”国资监管及国有企业改革发展工作,科学谋划“十二五”,研究部署2011年工作。
叶双瑜副省长出席会议,充分肯定了福建省国资监管工作和国企改革发展所取得的成绩和经验,深入分析当前面临的机遇和挑战。
他强调,“十二五”时期,国资监管和国有企业改革发展要紧紧围绕福建科学发展、跨越发展大局,找准定位,把握重点,进一步推动国有经济向公共服务领域、传统优势产业、地方支柱产业、特色产业和战略性新兴产业集中。
通过5年的努力,建立比较完善的国有资产监管体制和制度,形成适应国有经济科学发展要求的有效的国资监管模式和监管方式。
同时,要培育一批自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强、经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优的“四强四优”企业。
围绕这些目标,重点实施大集团战略、科技创新战略、人才强企战略和优化布局结构战略,重点推动大产业、大基地、大项目集聚。
重点做好六个方面的工作:
一要强化国资监管工作,重点加强机构、制度、队伍和系统等“四个建设”,要拓宽监管范围,实现国资监管全覆盖;二要深化国有企业改革,大力推进国有经济战略性调整,切实推进公司治理结构建设,继续推进公司制股份制改革,加大企业内部改革力度;三要加强国资系统项目对接合作,今年至少要实现30家工业和服务业央企项目落地建设;四要着力转变发展方式,在坚持科学发展、转变发展方式中发挥国有企业的带头引领作用;五要加快结构调整步伐,正确处理好发展战略性新兴产业和改造提升传统产业的关系,正确把握生产经营形势,积极稳妥推进企业兼并重组;六要加强领导班子建设和人才队伍建设,加强国有企业党建工作,积极推进反腐倡廉建设,将企业的政治优势转化为企业的竞争力。
同时,要切实加强各级政府对国资工作的领导,有效履职,全力做好国资监管工作;要强化服务,为国企改革发展营造良好环境;要创新机制,为产业壮大和区域经济发展作贡献。
西藏国资强化资本运作促进企业集团化发展
日前,西藏自治区国资委主任余和平表示,全区国资系统将在今年开展主题为“全力实施企业集团化工程,推进国有经济又好又快发展”的“国有经济发展年”活动。
通过此项活动的开展,进一步做强做大国有企业,促使国有企业走集团化、集约化、规模化、市场化的发展路子,提高产业集中度,提升国有经济整体效益和质量。
据悉,开展这一活动的一个重要措施是:
加大改制重组力度,强化资本运作,促进企业集团化发展。
一是按照全区国有企业改制工作计划,加大与各地(市)和区直有关部门的沟通协调力度,加快推进改制工作进度,确保年内全面完成国企改制任务;二是加快国企股份制改革进程,为实现更多的企业集团优质资产上市创造条件,将一批具有发展前景、成长性较好的企业,作为预上市企业进行重点培育和储备;三是重点抓好旅游、矿业、建材等优质资产上市的前期准备工作和再融资工作,通过2至3年的努力,在资本市场取得新突破。
目前,西藏上市公司仅9家,此次国资部门强化资本运作的活动将对区域资本市场的发展起到有力的推动作用。
国企要争当创造“深圳质量”排头兵
近日,深圳市召开全市国资国企工作会议,总结“十一五”时期国资国企改革发展经验,部署今年和“十二五”国资国企工作。
广东省委常委、市委书记王荣对国资国企工作做出批示:
2010年,深圳市国企发展又有新进步,国企管理水平又有新提升,希望在新起点、新时期为深圳重大任务完成做出新贡献。
市长许勤出席会议,要求国资国企当好促进发展方式转变的重要推手和实施城市重大发展战略的重要助手,争当创造“深圳质量”的生力军和排头兵。
据悉,2010年,深圳市属国资国企抓住机遇促发展,截至12月底,市属国企总资产和国有净资产分别达到3614亿元和1302亿元,比年初增长18.2%和17.2%;全年实现营业收入774.3亿元,同比增长17.5%;实现利润总额181.7亿元,同比增长14%。
“十一五”期间,市属国企总资产、国有净资产分别增长137%、165%,累计实现利润总额、上缴税收773亿元和356亿元。
深圳市国资国企具有国有资产规模不大但发展质量很高,国有经济比重不大但作用很强,国有企业数量不多但影响很大,国资监管规范严格但企业仍然充满活力等几大显著特点。
“十二五”期间,深圳市属国资国企改革发展将力争实现服务大局功能突出、经济效益实现倍增、做强做优市属国企“三大目标”,深圳市属国企总资产力争达到7000亿元,利润总额超过300亿元。
到2015年,深圳市属国企中资产规模超1000亿元的要达到3家以上,国内行业龙头企业达到5家,行业综合排名前十的达到10家,市属国企净利润增长率、资金收益率、劳动生产率等主要竞争力指标要在国内同行业中领先。
许勤指出,深圳市国有企业经过多年的改革发展,已经具备在全市经济社会发展中发挥更大作用的基础和条件。
“十二五”期间,深圳市国资国企要紧紧围绕市委市政府的发展战略和中心工作,以“深圳质量”为新理念、新标杆,坚持改革不松懈,向改革要动力要活力;坚持创新不松懈,向创新要生产力;坚持优化不松懈,向优化要发展质量;坚持提升不松懈,向提升要效益。
要更加注重发挥国资国企支撑引领作用,更加注重服务全市发展全局,更加注重提升发展质量,努力争当创造“深圳质量”的生力军和排头兵:
一是在转变发展方式和优化结构上发挥更重要的作用,积极推动产业升级,不断加强技术创新,在坚持科学发展、转变发展方式、加快建设我市“高、新、软、优”的现代产业体系中发挥示范带头作用;二是在完善城市功能上发挥更重要的作用,积极参与全市重大基础设施投资,大力参与新功能区开发和城市更新,努力促进城市功能完善;三是在保障和改善民生上发挥更重要的作用,为市民提供优质的公共产品和服务,积极创造就业机会,构建和谐劳动关系,在建设民生幸福城市和幸福广东中承担更大社会责任;四是在外溢型发展上发挥更重要的作用,加快在全国布局发展,在更大范围内配置资源和拓展市场,大力参与前海深港现代服务业合作区、河套地区等开发建设,积极参与珠三角一体化进程,为深圳建设全国经济中心城市做出更大贡献;五是在增强国有经济的影响力和控制力上下更大功夫,推动国有资本继续向基础设施、公用事业、关系到国计民生以及战略性新兴产业等重要领域集中,发挥好国有资本的杠杆作用和放大效应,打造开放性国资,加强与跨国企业、中央企业和大型民营企业的战略合作,进一步提高我市国资国企的影响力控制力;六是在提升企业竞争力上下更大功夫,进一步提高企业的资源配置能力和效率,推动优质资源向优势企业集中、向主业集中,加强技术、产品、管理和商业模式创新,进一步培育市场竞争优势;七是在深化体制改革上下更大功夫,继续通过改革要发展的动力、要竞争的优势;八是在培养企业家上下更大功夫,为企业家的成长提供平台,加大人才市场化选聘力度,着力培养一批优秀的企业领军人才。
“十二五”武汉市属国企减至15家每年1家企业上市
近日从武汉市国资委工作会上获悉,武汉市属国企数量将进一步精简,五年后将由现在的24家减至15家;同时从今年起,每年新增1家上市公司。
国资委负责人指出,中百、武商、中商组建成武商联,武重、武锅、长动组建为武汉重工集团后,企业实力更加雄厚,创造了更多的利润。
所以,到十二五末期,武汉国企数量将进一步缩减,最后为15家左右。
国资委还新出规定,今年起,每个企业集团的主业不得超过三项,管理层级不得超过三级,以便实现主业聚焦和集约管理。
发展壮大国有资本,上市不失为一个很好的途径。
据悉,武汉直属的24家国企中,只有7家上市公司。
今年起,武汉将以上市公司为平台,通过资产注入等形式,推进后备企业上市,确保“十二五”期间每年新增一家企业上市。
常州国资委落实党风廉政建设责任制巩固惩防体系建设
常州市国资委在落实2011年度党风廉政建设责任制中强化责任抓落实。
一是坚持和完善反腐败领导体制和工作机制,经常抓,抓经常,巩固党政齐抓共管、群众支持参与的良好局面。
二是领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任,主要负责人要率先垂范、严格自律,负党风廉政建设总责,必须管好班子,带好队伍,认真履行第一责任人的职责,班子其他成员也要对职责分管范围内的党风廉政建设负主要责任。
三是各级纪检监察部门认真履行组织协调职责,积极协助党委、行政搞好责任分解和检查考核。
四是进一步加大责任追究力度,对职责范围内明令禁止的不正之风得不到有效治理、造成不良影响、以及严重违纪违法行为隐瞒不报、压案不查的,按规定追究有关人员责任。
扬州国资委“四项”举措推进能力作风建设
近日,扬州市国资委召开全体人员会议,动员部署干部队伍能力作风建设。
扬州市国资委党委书记、主任朱林提出:
今年,市国资委将把干部队伍能力作风建设作为年度工作的重要内容,扎实
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