惠兴农机合作社发展Microsoft Word 文档.docx
- 文档编号:8253933
- 上传时间:2023-01-30
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:34.66KB
惠兴农机合作社发展Microsoft Word 文档.docx
《惠兴农机合作社发展Microsoft Word 文档.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《惠兴农机合作社发展Microsoft Word 文档.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
惠兴农机合作社发展MicrosoftWord文档
惠兴走向“富”兴
万荣县惠兴农机专业合作社发展历程
万荣县惠兴农机专业合作社位于山西省万荣县西村乡南仁村,距县城6公里,全乡16个乡政村、4100多户、18200余人,属黄土高原丘陵山坡地带,耕地总面积41200亩。
主要是小麦、玉M、杂粮一年两熟区,典型的旱作农业区,全乡没有一亩水地。
近十几年来,乡政府按照“生产基地化、种植规模化、加工精深化,效益最大化的思想,根据“靠天吃饭”的农业特点,发挥旱坡地的优势,大力实施了“药材立乡”的战略,使中药材的种植面积大幅提升,药材种植农户不断增加,靠传统农业和特色产业谋求发展。
2008年合作社成立以来,不断创新合作模式,扩大经营规模,规范运行机制,强化服务功能,提升农机装备,为农业生产提供最优质的服务。
2009年合作社被评为山西省“十佳”农机合作社。
2018年被评为农业部全国示范合作社,2018年被评为山西省农机服务亮点合作社。
2018年10月29日社长赵效惠参加了由中国农机化协会、中国农业机械流通组织的《全国首届农机专业合作组织发展论坛》,并代表山西省农机专业合作组织典型经验交流发言。
一、爱好农机是源泉广阔天地谋发展
1、打破传统模式农机开辟致富路
农业机械化的发展,引导农民自觉地改变了落后的生产方式,从而提高了农村生产力,在一定的农业自给水平下,农业劳动力占劳动力的比例越来越低,要求的农业生产率越来越高,农业机械化的程度就越高。
惠兴农机合作社社长通过农业机械的带头使用,解放了农村的生产力,一步一步的在通往致富的路上迈进。
1978年,改革开放的春风吹遍了祖国的大江南北,农村土地实行家庭联产承包经营责任制,土地分到各家各户,自种自给。
二十岁出头的社长赵效惠,高中毕业参加高考,差几分与大学无缘。
高考落榜的他,放弃复读的念头,满腔热情地回到了生他养他的那片土地上。
当时因哥哥刚参加工作,家里又缺少劳动力,他便立足农村,成为了一名真正的农民。
土地承包后改变了农村集体化统一种植的生产模式,去掉了原来大集体生产队农民上地出工磨洋工的懒惰思想,调动了农民的积极性。
当时社长也和大伙一样,考虑自家的种植方式,很快家里就新添了一头大黄牛,责任田犁、耧、耙、耱从种到收就全靠它。
经过几年的辛勤耕作虽然解决了全家人的温饱问题,但赵效惠社长作为一名新时代的青年,有着一颗火热的心,已经不满足农民的那种耕作方式。
儿时上小学三年级的一篇课文《“铁牛”来到咱们村》启发了他,其中有一幅简笔插图,正中央赫然挺立着一头大“铁牛”,这头大“铁牛”骄傲地被一群好奇的村民们团团围住,村民们那渴望的眼神,期盼的神情历历在目的刻画在社长的心灵上。
这幅图不只是激起了他好奇的涟漪,更激荡着巨大的渴望,这种渴望成为他儿时的梦想。
自此之后,拥有“铁牛”的愿望,成为他心中永不改变的梦想。
时光荏苒。
1986年社长赵效惠实现了他儿时的梦想,购买了原来生产队处理的一台旧东方红30马力拖拉机。
买回来后他大胆地将其拖拉机全部解剖,将其“心脏“掏空,村里好多人看了感到很惊奇,说那么多的零件卸掉能装好吗?
从来没受过专业训练的他,用课本所学的知识,理论联系实际,得心应手进行换件和修理再重新组装。
几天后成功将散乱的拖拉机零件全部组装好。
修理好自己学着驾驶,试驾在田野上,试图使他发挥作用,一展自己的本领。
经过他的实践学习,便开始驾着拖拉机为村民耕作服务,小打小闹挣点零用。
他深有体会在当时的年代,实行土地联产承包责任制,虽然改变了原来大集体辛辛苦苦干一年也挣不到几个工分的落后局面,但一家一户的耕作方式,生产效率实在太低,传统的农具和手工劳动随着科技的进步越来越不适应。
1990年夏收前,他用积攒的收入琢磨着又购买了一台小麦割晒机和小麦脱粒机,随着科技的进步,农民们思维也在发生着变化,明显意识到原来生产工具的落后。
周围村庄基本上以机械替代了人畜力和手工劳动工具的传统模式。
总会有大多农户排队等着使用机械设备。
但由于当时自给自足的生产种植方式,一家一户的责任田地块所限,仅有的一台旧拖拉机只能在农忙时帮村里人干点活。
他不得不另辟蹊径,与朋友合伙经营大车搞运输。
2、党开富路万人行合伙经营添设备
2004年,党的“三农”政策像一缕阳光普照祖国大地,他放弃大车的经营,靠多年积累的管理经验,专心回家搞起了农机,当时买了一台上海纽荷兰70马力拖拉机,开始为村民耕播种、收割秸秆。
抓住这一机遇,2006年他又和侄儿联合购买了一台同样型号的拖拉机,当时家人的阻拦和责备成了他的拦路虎,大哥担心与侄儿合伙,经济分工不均,造成和大哥产生连锁矛盾,大哥干涉他不成,又搬来了80多岁的老父亲进行阻拦,妻子也担心经营不好拖累她,采取了经济独立,村里好多朋友也劝他,说你经营大车积累了经验,并且有固定的客户,何必转行,农民的钱不是那么好挣,最好别冒这个险。
再加之当时资金紧缺,他很动摇难道是自己找错了方向?
差点打了退堂鼓。
最后顶着压力,冲破种种阻力,一心想在农机事业上干出点名堂。
就在他一筹莫展之时,党的惠农政策鼓舞了他,农机购置补贴的实施,农机部门人员的大力帮助,坚定他经营农机的信念。
2007年,又增加了两台“东方红904”拖拉机,并购置了小麦收割机、秸秆粉碎机、药材挖掘机等10多件配套农具,这样不仅仅为农户收种药材,还提供旋耕、整地、秸秆还田和小麦、玉M沟播等项服务。
二、惠农强农政策指方向立足三农求发展
惠兴合作社在党的强农惠农政策感召下,一步一个台阶,本着边发展边规范,在摸索中求发展,在发展中求生存,在生存中求优质,在优质中求市场,在市场中求效益。
1、大胆创新合作模式摸索合作社发展前景
前几年合作经营的明显效益和良好的信誉,吸引了更多农户加入。
2008年春天,在乡亲们期望和鼓励的欢呼声中,成立了惠兴农机专业合作社。
当时有些年老的农民们,交头接耳,议论纷纷,一听说要搞“合作社,”有人就说:
难道要恢复到五十年代的合作社?
年轻的农民,对合作社既不熟悉也不相信,他们说“现在人心涣散,谁能把农民组织起来?
”其实,这些观点都是农民群众还没有深入了解现代农业合作社组织的原因,才导致的怀疑情绪。
成立合作社之前由于管理不够规范,造成有些合伙人有意见。
合作社成立后,他大胆创新合作机制。
使得合伙人建立在公平、公正、公开、灵活、激动、自由的基础之上。
其运作方式是:
合伙前就制定出如何退伙的规定,采取要求加入合作社的农机户,如果带机入社,首先处理掉自己低配置的旧农机,然后与合作社各出资50%购买一台四轮驱动的大马力高配置拖拉机或者联合收割机等农机具,实行“联合购机、单机核算”的办法联合经营。
为了规范管理,核算清楚,合作社设专职会计,对所有机车实行单机核算,收支每天进账,月底结算一次,扣除工资、油料、维修和安全基金四项费用后,收益每人一半。
合作社的日常管理费用,<如:
管理人员工资、驾驶员激励工资、广告宣传、办公用品、成员生活福利、参观培训费、日常接待、机具停放、场院维修)等一切费用全部由合作社的50%负担。
这样合伙成员不必担心合作社的经费开支影响到自己的盈余。
合作社还规定合伙购机农户要求退出的,必须卖掉现有农机,得款平均分配。
通过实践这种合作方式灵活机动、进退自由、底子清楚、且不影响合作社的整体运营,不牵扯其他合作农户,不需对合作社整体资产进行评估,得到合作者的一致认同。
2008合作社又增加了两台“东方红904”、“东方红1104”等大型主机,并购置了小麦收割机、秸秆粉碎机、药材挖掘机等50多件配套农机具。
这样不仅帮村民收种药材,还结合近年来国家加大粮食直补力度,麦后复播面积逐渐增多的实际,为农户提供旋耕、平整、秸秆还田和小麦、玉M沟播等项服务。
因为合作社机具多,配置高,村民都抢着用。
2、壮大合作社建设农机大院
在合作社发展壮大过程中,随着入社农户的增加和农机装备的增量,原来起步之前的场院库棚少,机具停放难;场所少,社员活动难;机具多,维修配件难;技术培训难制约着合作社发展的问题及时涌现。
社长当机立断决定在自家的住宅院建立农机大院。
但在大院施工之时,遭到大哥和父亲的强烈反对,说院基是祖业,是兄弟的共有财产,他找来了铲车准备拆除旧窑洞,父亲站到铲车前进行阻拦,村里好些人看见也说,过去地主家的房屋不都分给别人了嘛,何必出风头当冒尖户。
他不想和父亲闹僵,后来找到村干部做通了父亲的工作。
他说办合作社是为民受益,是为百姓服务。
建设农机大院是促进合作社发展的长远目标,只有基础实施完善了才能扩大规模。
最后他坚信:
只要按照党的方针政策办事,发展方向肯定是对的。
正当他一筹莫展筹措资金之时,2009年省农机局对建设农机大院补贴下拨了4万元资金,解决了合作社的燃眉之急。
为了将工程资金合理使用,他又筹措资金,对合作社的大院建设进行整体规划设计,从拆除旧窑洞、建围墙,大院平整硬化、到车棚搭建、办公室的建设。
合作社精心策划,从编制预算到竣工验收,建立了一套有序可行的办法。
2009年合作社大院建设完工。
建设大院共支出40多万元。
现在合作社占地总面积3300平方M,合作社大院面积1600平方M,办公室78平方M,大院建停车库230平方M,财务室20平方M,购置办公及工器具设备支出5万多元。
及培训学习、技能训练、机具存放、维修保养、组织协调、食宿办公为一体的新型农机大院。
合作社发展的关键时刻省农机局在工程上给予扶持,万荣县农机局和运城市农机局的领导多次来合作社视察调研,帮助解决了很多难题。
3、拓展服务范围延伸服务链条不断提升农机服务水平
为了更好地服务农户,合作社不断提升服务水平。
同时,拓展服务范围,对村民实行以“套餐作业、打包服务”为主要内容的“保姆式”服务,有效地提升了农机服务水平。
“套餐作业”就是在夏收时出动一台联合收割机,配套两台大马力四轮驱动拖拉机,前面收小麦,后面种玉M,瞬间“麦田变秋田”,到了秋收季节,前面收玉M后面种小麦,农机一条龙完成。
“打包服务”,就是在作业前预购适合当地使用的种子和化肥供农户选用;在收种的同时配备两辆三轮车,一辆为农户提供种子、化肥,一辆免费为农户运送粮食和作物。
由于科学的耕种和优质的服务,大多农户自发将连片的土地合并,去掉了分割线,现在,每到收种季节,农户站在田边打电话预约一下,合作社的农机就会开到田间完成作物收获、秸秆粉碎、土地深松、施肥播种等全套作业,再把收割好的麦子、玉M送到农户家中。
目前服务范围延伸到全乡16个行政村以及万荣、稷山、临猗3个县10个乡镇80多个村的2000多个农户。
农业机械的大量投入实施了更为密集的作物种植模式,这就需要大量的农村劳动力来完成作物的种植和收获任务,正因为如此,正好弥补了由农业机械替代人力造成的对农村劳动力需求的减少。
合作社在中药材生产农田作业时,需要捡拾、分级、包装、运输作业的农民120---150人,他们由农民到农业产业工人,工资性收入大大超过自家的农业收入,兴办合作社还解决了部分农民的就业。
4、加快土地流转扩大经营规模
合作社的成立首先转变了农业生产方式,推动了土地流转,推进劳动力的转移,发展规模化农业发展。
惠兴农机合作社在开展社会化服务的过程中,以实现合作社与农民的双赢为目标,不断创新服务模式,在开展农机跨区作业、订单作业的基础上,广泛探索土地承包、土地托管、农业生产全程机械化承包新模式,开展规模经营,发展稳固的作业市场,增加可持续发展能力。
原来一家一户土地承包方式不便于集约化经营,合作社实行的“套餐作业、打包服务”只有在连片土地上才能取得高效益。
合作社采取灵活的合作方式,对愿意入社的农户可带土地加入,土地每亩作价200-250股金,年终结算盈余,使入社社员无疑虑、无经济负担。
再此,合作社鼓励合伙成员和入社社员积极为农户代管或承包土地,促进合作社对土地的规模化经营。
合作社规定:
凡是社员耕作自家的责任田或承包地,只付30%的耕作费;耕作自己亲戚家的责任田或承包地,付70%的耕作费。
此决定调动了社员流转承包土地的积极性。
目前,全村有40多个把自家的责任田交给合作社代管,本村及周边村80%以上的土地由合作社负责耕种。
5、瞄准特色农业推动旱作农业转型发展
近十几年来,乡政府按照“生产基地化、种植规模化、加工精深化,效益最大化的思想,根据“靠天吃饭”的农业特点,发挥旱坡地的优势,大力实施了“药材立乡”的战略,使中药材的种植面积大幅提升,品牌价值连年提高,产业化进程明显加快,2009年种植面积达22000多亩,该中药材基地也一直是国内20多家药品生产大中型企业的原药种植基地,其中主要的药材产品已远销国内外,深受广大客商的欢迎。
药农的种植效益和收入逐年增加。
当地政府根据农村经济发展的实际,又制定了中药材生产“一乡一业、一村一品”的经济发展战略。
合作社正是按照当地政府的农业产业化思路,围绕特色产业。
稳住这一契机,不断扩大服务,专门购置了中药材从种到收的农业机械,以实现中药材生产一条龙服务,实现了中药材规模化生产,促进了产业升级和农机合作组织互动发展,配置的各种农机具可满足当地农业生产和不同的农户,村里老百姓常说:
惠兴合作社就像是个农机“超市”,里面的机具应有尽有,满足了我们各种各样的农田作业需求。
2009年,一场甲流的来临,使得中药材价格较往年翻倍增长,药材收购商直接来到农民田间地头进行收购,种植户担心错过这一机遇,每天药农收获药材的电话预约和直接找到合作社的不断收获作业安排到两个多月。
为使广大药材种植户不失良机,合作社成员在天寒地冻前为种植户争取了宝贵的时间,当年挖掘药材2000多亩,收入4万多元。
从合作社的服务,农民打心眼里对合作社有了重新的认识,合作社对未来充满了信心。
6、搞好科技种田土地深松是关键
合作社以土地深松为抓手,以搞好科技种田为契机。
2018年是合作社承担《深松整地工程》实施的第一年,合作社社长组织全体成员首先认真学习了《山西省农机深松整地作业补贴工程实施方案》,严格按照《山西省农机深松作业技术规范》的要求认真实施。
2018年万荣县农机局下达合作社深松整地工程实施任务实施8000亩,分布到五个乡村,其中:
西村2000亩,北仁村2000亩,南仁村2000亩,永利村1000亩,龙行村1000亩。
工欲善其事,必先利其器。
合作社社长立即决定再购置两台东方红—1104大马力拖拉机和3台土地深松机,将原来5台90马力以上的四轮驱动拖拉机全部配套了土地深松机。
于5月28日在合作社大院召开了动员会,并邀请了运城市农机局有关专家,讲解了“保护性耕作知识和土地深松操作技术”。
对参加土地深松的12名农机手进行了培训。
要求做到:
<1、)参加作业的驾驶员和农机手,必须严格执行深松整地作业技术要求。
<2、)深松作业的深度,按合作社的要求必须在35厘M以上。
<3、)严格按照农户和合作社签订的合同执行。
为了让农户快速接受深松整地技术,合作社印刷宣传单5000余份,携带宣传单和机组走村串乡,宣传党的政策及深松技术要点。
同时,为了让农户了解深松作业技术的程序,在合作社大院制作了14M长的大型广告宣传栏,宣传深松整地补贴政策和技术要求,使享受作业的农户对土地深松的技术全面了解。
让农户深松田间作业新技术的优越性。
根据《山西省农机深松整地作业补贴工程实施方案》要求,合作社首先同万荣县农机局签订了《万荣县农业机械深松整地作业服务合同》、《农业机械深松整地质量承诺书》,通过乡镇和村委会协调与耕作农户签订了《万荣县农业机械深松整地作业服务合同》,为了便于管理,与农户签订的合同一式三份,每份合同按顺序号编码。
合作社要求财务部对深松作业实行单车独立核算,专门建立深松整地合同台账和财务专账,整地作业期间,合作社专门聘请了土地面积丈量技术员,确保深松面积的真实性,作业后通过各村委会,确定实际作业面积。
通过深松农民非常欢迎土地深松整地技术,合同签订的现场,兴致勃勃排队签约。
农户积极踊跃,抢先深松。
合作社在落实深松整地工程任务的程序是:
县农机局牵头分解计划,乡政府协调落实到村,村委会配合分解到户,合作社完成计划任务。
夏收期间,小麦收割完在高茬地进行土地深松,土层不乱,残茬松动,秸秆覆盖于地表。
农机手轮流上班,人歇机械工作,实行“套餐作业,打包服务”。
合作社一直秉承的服务理念,深松口号是:
宁可机械用坏,绝不浅松一分。
深松整地和农艺相结合,采用多种模式:
一是深松、化学除草<休闲地);二是深松、免耕播种;三是深松、施肥、沟播;四是深松、杂粮播种<平播)。
合作社配置的5套深松整地作业机组,东方红—1104拖拉机组,每天<工作9—10小时)深松整地作业面积100-110亩;东方红-904拖拉机组,每天<工作9-10小时)深松整地作业面积70-80亩。
大马力拖拉机组作业效率明显很高。
90马力以下的拖拉机<特别是两驱)明显不适合搞深松整地作业。
合作社找了两块连片样板田,专门种植玉M进行实验。
2018年暑期雨水较多,深松整地的蓄水保墒效果非常明显。
深松后沟播与平播比较,采用沟播玉M的出苗率明显高于平播,出苗率达95%以上,苗壮苗全,从种子每亩可节约1—1.2公斤,每亩节约投资10—15元。
从产量对比,深松沟播每亩收获1200多斤,平播每亩收获700多斤。
合作社从玉M出苗到收获拍了照片,科学实验为农机和农艺提供了有价值的资料,为农业专家实验提供了有参考价值的东西。
省农机部门、运城市农机部门及万荣县农机部门和专家、领导多次来合作社检查和考察深松深度,履行作业程序,给予充分的肯定。
村民赵新贵说:
实践证明土地深松是党中央又一项惠农好政策,通过土地深松,可以蓄水保墒,增加活土层,粮食能增产,农民能增收,给自家深松土地国家每亩还补贴30元。
通过这几年深松实践,农户愿意接受这项深松技术。
7、占领作业市场,实行优惠入社
为了稳定和占领作业市场,合作社广泛宣传实行“单机核算”的合作模式。
随着合作社的不断壮大和合作社高质量、高标准的优质服务和诚信经营,赢得农民信誉和吸引了服务农户,扩大了农机作业范围,服务农户宁愿排队等待也要使用合作社的设备,这样带来有些单打独斗农机户越来越不稳固,作业范围越来越小,没有作业市场,有些看竞争不过合作社,则采取随意降低作业价格,扰乱作业市场来抵触,甚至还有些打电话骚扰。
社长赵效惠一家一户多次做工作让其加入合作社,耐心地宣传党的政策和合作社发展方向,他说:
创办农机合作社是为了将其农机散户组织到一起作业,是为了解决大市场与小生产的矛盾,提高单户抵御风险的能力,不是合作社与大家搞恶性竞争。
主要目的是扶持农业、扶持农民。
如果自愿入社的农机户给予优惠条件,将原来旧农机具收购到合作社,再合伙购置新机具合伙经营,要有另谋职业的,合作社只收购旧农机。
有些人不理解认为社长太善心,收购旧农机没用。
社长赵效惠自有他的一套大道理,他说:
我收购了旧农具,就等于收购了作业市场,设备收购了,方圆的市场就属于合作社的,我们最终目的是扩大合作社。
合作社采取人性化的和谐办法,2018年合作社又吸纳了4名单干的农机户相继加入到合作社。
这种办法实施后既占领了作业市场,又控制了扰乱市场的个别农户,稳定了作业价格,使合作社能高质量,高标准的为农户提供服务。
一位新加入合作社的农机手贺新虎,非常感慨的道出了自己的肺腑之言,他说:
我加入合作社深感太晚,一个人单打独斗十几年实在是不容易,从早干到晚,从春忙到秋,还挣不了几个钱,加入到合作社首先不去考虑承揽农活,更不考虑经营,一切有合作社统一调配,安排作业;二是不担心干活途中设备坏了,耽误着工时,放下设备去买配件修理;现在感觉很轻松,只是埋头安全的把车开好车就行,不去操一点心没有任何顾虑和担心。
三、塑造服务品牌打造服务形象
1、创新培训理念走出去引进来提高合作社整体素质
为了提高合作社人员整体素质,打造合作社品牌,要赢得更多的客户。
2008年以来合作社先后与运城市农机推广站、农机研究所,在合作社设立“农机专家科研、推广、实验基地;”中国一拖集团总公司授予“东方红拖拉机新农村建设示范点”;运城市农机局“保护性工作技术培训基地”;万荣县深松整地工程技术实施示范区,并承担了西安旋耕机厂、运城市河东雄风播种机厂的大马力拖拉机配套复式农田作业机具的改进、实验和推广,合作社广泛和相关农机部门合作,不断推进农机现代化工程的示范和实施。
合作社邀请省、市、县农机专家、学者,就农机保护性耕作、农机深松作业等技术进行了技术培训,先后举办培训班10多期,培训驾驶员、农机手、农民种田能手350多人次。
利用农闲时间学习农机化法律,法规、政策以及农机化技术,进行普及宣传,提高合作社的整体队伍政治和业务素质。
2009年社长参加了省农机局举办的农机合作社管理培训会,同年11月社长又参加了万荣县农机合作社的发展讲座。
2018年4月16日合作社社长在山东参加,农业部举办的全国农机维修高技能人才技术培训,取得证书和资格证。
2018年11月13日社长代表农机朋友和农机合作社在运城市金桥农机公司开业庆典发言。
前来参加庆典会的中国农业机械流通协会王玉狮常务副会长,发现社长正是在全国论坛发言的合作社代表,于2018年11月15日和金桥农机公司总经理、市农机局有关负责人专程来合作社调研。
王副会长在合作社论坛会上听取了赵效惠社长代表山西省农机合作组织做了“创新合作模式,提升服务水平典型交流发言”,饶有兴趣来到合作社,认真听取了社长的汇报和查看了合作社的各项规章制度和内业资料,尤其对合作社承担的国家8000亩土地深松整地工程实施过程建立的台账管理、合同签订给以充分肯定和表扬。
特别是合作社的创新合作模式适合合作社的发展。
王会长指出:
在新时期,农机合作组织是农业机械化的先锋队和主力军,是现代化农业集约经营的重要桥梁和纽带。
中国农业机械流通协会将会在农机生产企业和农机合作组织中起到信息互通,市场调控,新机具推广和发展论坛等方面给予大力支持。
为凝聚运城市农机专家人才的力量,发挥科技对农业机械化发展的支撑作用,促进现代农业和新农村建设,2018年5月26日,“运城市农机推广研究基地<专家工作站),正式成立,运城市农机局副局长张中林、王凤婷、运城市农机推广站站长李有田、万荣县农机局局长王新成以及相关领导在合作社举行了授牌仪式。
农机推广研究基地,主要研究和推广涵盖粮油作物、经济作物、特色农作物、林果花卉、畜牧业、农产品加工机械及农业机械化技术培训、示范、服务与推广,免费提供农机化资料,通过基地的带动作用,提高当地农机化服务水平和服务效益,拓展服务规模和服务内容,完善经营管理机制。
我市农业机械化正在向农机现代化快速发展,农机为现代农业的服务,已由过去单纯的田间作业,走向多元化发展,渗透到“三农”的各个方面,包括农村工程机械、新农村建设等。
农机专业合作社是农机现代工作的前沿,建立“农机专家工作站”就是为了靠前研究,在实践中总结推广新型的农业机械。
随着农业机械化程度的不断提高,农机专业合作组织已经成为机械化发展的主要载体和社会化服务的重要力量。
工作站建立后,还将利用高端人才资源,帮助企业制定和完善发展战略、产品定位和技术创新路线;此外,还将帮助企业培养一批创新人才,为农机服务社会化提供人才、智力支撑。
按照“整合资源、搭建平台、优势互补、互惠共赢”的工作思路,立足于农机的实际需求,以技术创新工程为纽带,依托农机推广站、科研所、推广协会的人力资源优势,协同推进合作社的建设机制,充分调动广大科技工作者的积极性和创造性,吸引学者、专家进站开展农机现代化、高层次人才培养和科技交流等工作,提升农机发展的创新能力。
对于更好地整合专家资源,深入推动农机新技术,加快提高区域农机现代化发展,具有十分重要的作用和意义。
农机局副局长张中林在授牌仪式上,给合合作社的发展提出了很好的建议,他指出:
随着社会主义新农村建设的不断深入,随着农业经济的进一步发展,随着农机装备水平的进一步提高,农机专业合作社组织的发展提出新的更高的要求,惠兴农机专业合作社要不断发展壮大,应该做到:
一是创新机制,健康发展。
机制灵活,资源盘活,也就是说一定要适应市场经济发展,适应农村产业机构调整,符合股份制合作要求的专业组织,要健全制度,建立一套符合自身发展的财务管理、经营服务的制度,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 惠兴农机合作社发展Microsoft Word 文档 兴农 合作社 发展 Microsoft