NC56房地产行业产品项目进度管理实施手册.docx

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NC56房地产行业产品项目进度管理实施手册

NC5.6房地产行业产品实施手册

项目进度管理

目录

1.1总体说明3

1.2接口说明5

1.2.1项目过程管理接口5

1.2.2进度管理接口7

1.3建设管理相关参数7

2.1基本档案11

2.1.1工作日历11

2.1.2计划类型11

2.1.3关注节点档案12

2.1.4资源档案12

2.1.5专业线档案13

2.1.6成果类型13

2.2计划模板14

2.2.1计划模板类型14

2.3关注节点管理14

2.3.1公司关注节点计划14

2.3.2集团关注节点计划15

2.3.3项目关注节点计划16

2.4进度计划编制16

2.4.1总控计划编制16

2.4.2专业线计划编制17

2.5进度计划执行17

2.5.1总控执行汇总17

2.5.2总控执行报告18

2.5.3专业线执行汇总19

2.5.4专业线执行报告19

2.5.5成果提交20

2.6进度总计划20

2.7统计分析21

2.7.1总控计划版本对比21

2.7.2专业线计划版本对比21

2.7.3提交成果展现22

2.7.4预警－关注任务提醒22

1

系统总体介绍

1.1总体说明

NC5.6建设管理系统，包含三部分内容：

项目过程管理、进度计划管理、建设管理库，如下图所示：

总模块图说明：

1.进度基本档案用于设置进度计划管理中的基础资料，如：

工作日历、计划类型、关注节点档案、资源档案，专业线档案、成果类型、计划模版类型等。

2.计划模板定义进度计划的模板与对不同模板的类型划分。

含进度计划模版，供后续节点使用

3.关注节点管理从集团、公司、项目这三个的层面查询各项目的关注节点的计划和实际执行情况，以了解各项目的关注控制点。

查询总控计划中，关联了关注节点档案的工作项，组成关注节点计划。

每个工作项按照编码顺序组成动态列展现。

4.进度计划编制根据项目计划中的各个阶段、里程碑等要求，编制项目总计划。

可设置关注节点、设置预警和预警提醒人、可设置工作指引、前置任务、资源等。

可依据总控计划编制详细的专业线计划，也可从project或计划模板导入计划。

对专业线计划进行修订并保存版本。

5.进度计划执行是根据项目计划中的各个阶段、里程碑等要求，编制项目总计划或专业线。

根据总控计划或专业线下各任务的完成情况展现报表。

实现计划时间与实际时间的对比，并在甘特图中显示完成情况，针对总控计划或专业线计划，对某一阶段项目的完成情况进行月度（周）进度报告，包括各工作项的完成比例、对延误的工作项填写原因及影响等。

总结上阶段进度完成情况的同时，提交下阶段需要执行的工作及预计完成情况。

可上传每个任务的成果。

工作成果对于进度计划进行后工作成果的管理。

6.进度总计划用于图形化的展示总控计划、专业线计划执行情况，以及分析总控计划与各个专业线计划之间的差异。

可在此对任务的成果文件进行删除。

1.2接口说明

与项目过程管理接口

1.总控计划和专业线计划：

任务可被项目过程管理引用。

被项目过程管理引用的任务不能被删除。

2.合同录入：

合同录入的付款协议引用进度管理的任务，依照此任务设定开始/结束后延迟多少日付款来计算每行付款协议的付款时间。

合同录入查询该单据时按照查询当时的任务最新情况加载数据。

3.合同修订：

合同修订中的付款协议引用进度管理的任务，依照此任务设定开始/结束后延迟多少日付款来计算每行付款协议的付款时间。

查询该单据时按照查询当时的任务最新情况加载数据。

4.合同结算：

合同结算中的付款协议引用进度管理的任务，依照此任务设定开始/结束后延迟多少日付款来计算每行付款协议的付款时间。

查询该单据时按照查询当时的任务最新情况加载数据。

5.付款申请单：

针对引用的付款协议行，按照该付款申请制单时计算所引用任务的最新计划开始结束时间、实际开始结束时间，存入付款申请单。

6.月度资金计划：

按照月度资金计划当月的开始时间、结束时间。

计算目前没有付款完毕的付款协议行根据所绑定的任务的最新执行情况计算器付款时间，如果付款时间在本月开始结束范围内则将该行的未付金额统计入“本月新增计划金额”供计划编制人员参考。

1

2

2.1基本档案

2.1.1工作日历

操作说明

设置进度计划的工作日历，定义默认工作日和特殊的工作日期、非工作日期。

根据计划开始日期、完成日期、依据工作日历计算工作项的计划工期。

集团定义默认日历，公司引用后修改。

集团、公司、项目分级定义，缺省使用上层日历。

功能界面

2.1.2计划类型

操作说明

集团型档案，定义进度计划的类型，用于不同类型的计划编制，实现同一项目可编制多份不同类型的计划。

功能界面

2.1.3关注节点档案

操作说明

集团型档案，定义集团关注的重要事件和时间点，建立统一的档案在不同的计划中使用，可以统计不同计划的同一节点的完成情况。

功能界面

2.1.4资源档案

操作说明

公司级树形的资源档案，用于进度计划的任务资源分配

功能界面

2.1.5专业线档案

操作说明

集团级档案。

用于编写专业线计划的专业线分类档案。

功能界面

2.1.6文档类型

操作说明

集团型档案，定义文档的类型，用于对成果文件的分类。

功能界面

2.2计划模板

2.2.1计划模板

操作说明

集团公司型模板，定义进度计划模板。

功能界面

2.3关注节点管理

1

2

2.1

2.2

2.3

2.3.1公司关注节点计划

操作说明

从公司的层面查询各项目的关注节点的计划和实际执行情况，以了解各项目的关注控制点。

查询总控计划中，关联了关注节点档案的工作项，组成关注节点计划。

每个工作项按照编码顺序组成动态列展现。

功能界面

2.3.2集团关注节点计划

操作说明

从集团的层面查询各项目的关注节点的计划和实际执行情况，以了解各项目的关注控制点。

查询执行计划中，关联了关注节点档案的工作项，组成关注节点计划。

每个工作项按照编码顺序组成动态列展现。

界面说明

2.3.3项目关注节点计划

操作说明

从项目的层面查询各项目的关注节点的计划和实际执行情况。

查询总控计划中，关联了关注节点档案的工作项，组成关注节点计划。

每个工作项一行。

界面说明

2.4进度计划编制

2.4

2.4.1总控计划编制

操作说明

根据项目计划中的各个阶段、里程碑等要求，编制项目总计划。

可设置关注节点、设置预警和预警提醒人、可设置工作指引、前置任务、资源等。

编制完成的总控计划审批通过后允许进行修订并保存版本

可作为专业线计划的编制控制依据。

可从project或计划模板快速生成。

界面说明

2.4.2专业线计划编制

操作说明

可依据总控计划编制详细的专业线计划，也可从project或计划模板导入计划。

对专业线计划进行修订并保存版本。

可根据“总控计划是否控制专业线计划”按照总控计划控制专业线计划。

功能界面

2.5进度计划执行

2.5

2.5.1总控执行汇总

操作说明

报表展现总控计划各任务的完成情况。

实现计划时间与实际时间的对比，并在甘特图中显示完成情况

界面说明

2.5.2总控执行报告

操作说明

针对总控计划，对某一阶段项目的完成情况进行月度（周）进度报告，包括各工作项的完成比例、对延误的工作项填写原因及影响等。

总结上阶段进度完成情况的同时，提交下阶段需要执行的工作及预计完成情况。

可上传每个任务的成果。

通过末级任务实际进度的完成情况，从末级工作项逐级向上计算各级工作项的完成比例和时间，审批后更新该任务的实际进度。

界面说明

2.5.3专业线执行汇总

操作说明

展现专业线计划的完成情况。

实现计划时间与实际时间的对比，并在甘特图中显示完成情况。

界面说明

2.5.4专业线执行报告

功能说明

针对专业线计划，对某一阶段项目的完成情况进行月度（周）进度报告，包括各工作项的完成比例、对延误的工作项填写原因及影响等。

总结上阶段进度完成情况的同时，提交下阶段需要执行的工作及预计完成情况。

可上传每个任务的成果。

通过末级任务实际进度的完成情况，从末级工作项逐级向上计算各级工作项（一直到总控计划的根节点）的完成比例和时间，审批后更新该任务的实际进度。

界面说明

2.5.5成果提交

操作说明

对于进度计划进行后工作成果的管理。

同一工作项提交的成果不能重名

界面说明

2.6进度总计划

操作说明

图形化的展示总控计划、专业线计划执行情况，以及分析总控计划与各个专业线计划之间的差异。

可在此对任务的成果文件进行删除。

界面说明

2.7统计分析

2.6

2.7

2.7.1总控计划版本对比

操作说明

对同一总控计划的两个版本进行比较，分析版本之间的变化情况。

比较方式提供按名称、按编码、按来源三种方式。

界面说明

2.7.2专业线计划版本对比

操作说明

对同一专业线计划的两个版本进行比较，分析版本之间的变化情况。

比较方式提供按名称、按编码、按来源三种方式。

界面说明

2.7.3提交成果展现

功能说明

对于提交成果按照成果类型进行展示。

界面说明

2.8预警－关注任务提醒

功能说明

关心任务开始结束前后提醒。

根据预警配置的用户和每个工作项预警提醒人对应的用户进行提醒。

界面说明