江苏自考企业经营管理27875真题答案.docx
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江苏自考企业经营管理27875真题答案
2013年10月江苏自考企业经营管理27875真题答案
2013年10月江苏省高等教育自学考试
27875企业经营管理
一.单项选择题(2分*24)
1.企业根据不同的标准可以有不同的类型,下面属于按所属经济部门分类的企业是(D)
A.私营企业B.外资企业C.中型企业D.邮电企业P3
经济部门:
农业、工商业、运输业、建筑业、金融、物资、邮电企业。
2.现代企业具有三大最显著的特点,分别是拥有现代技术、现代管理、(D)
A.跨国经营B.现代通讯C.现代营销D.所有者与管理者分离P12
3.企业系统中包含着四个组成部分,即四在流程,企业产品流程、企业人事流程、企业价值程(D)
A.企业技术流程B.企业营销流程C.企业目标流程D.企业信息流程P4
4.由一定人数以上的有限责任股东组成,全部资本分为等额股份的公司是(C)
A.无限责任公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.股份两合公司P20
5.由两个以上企业主共同出资,为了利润共同经营,并归若干企业主共同所有的企业,被称为(A)P18
A.合伙企业B.公司制企业C.外资企业D.独资企业
6.在现代企业制度中,相对权力拥有者而言,经营权是有期限的,法人产权是(D)
A.长期的B.短期的C.暂时的D.永久的P18
7.公司无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任,有限责任股东对公司债务仅以其资
额为限对公司债务负责,这是(C)P20
A.无限责任公司B.有限责任公司C.两合公司D.股份两合公司:
无限股东负责管理公司
8.按物资在生产中的作用对物资消耗定额进行分类,可分为原材料定额、主要材料定额、工
具定额、燃料定额和(D)
A.工艺消耗定额B.生产计划消耗定额C.物资供应定额D.辅助材料定额P124
ABC为按物资消耗定额的构成成份分类
9.企业经营战略作为企业活动纲领,具有全局性、长远性、系统性、竞争性、特殊性、相
对稳定性和变动性的特征,在应有的特征中还包括(D)P29
10.企业制度的基本内容由三个方面构成,分别是企业组织制度、管理制度和(B)P11
A.责任制度B.产权制度C.经济制度D.生产制度
11.在非确定型决策的方法中,乐观法又称为(A)P58
A.大中取大B.大中取小C.小中取大D.小中取大
12.企业经营战略环境是指企业的外部环境和内部条件。
内部条件是指企业本身的内部条件,
它包括资源、技术、成本和(D)P35
A.政治B.经济C.社会D.管理
13.在产权中,通过出租或出售把财产有关的权力让渡给他人,从中取得收益的权力是()
A.使用权B.收益权C.支配权D.占有权
14.由意大利经济学家帕雷特最先提出和应用的,找出影响产品质量的主要原因的一种有效
的统计方法以(D)P143
A.因果分析法B.散布图C.特性因素图D.排列图
15.按作出决定的领导层划分,企业经营决策可分为高层决策、中层决策、高层决策和(B)
A.战术决策B.基层决策C.集体决策D.风险决策P51
16.在企业经营战略的构成要素中,不包括(D)P30
A.企业的外部环境B.行业环境C.企业使命D.技术创新
注:
企业战略构成要素:
企业外部环境、企业使命、行业环境、企业资源运用、企业文化、协同作战
17.企业计划体系纵向可分为三个层次,即作业计划、业务计划和(D)P60
A.战略计划B.组织计划C.销售计划D.经营计划
18.现有企业依靠自身的力量或与其它企业联合,以促进企业快速成长的战略是(D)P40
A.稳定型战略B.紧缩型战略C.依附型战略D.成长型战略
19.从技术获取的角度对企业技术创新战略的分类,可把企业技术创新分为:
模仿型、横向
联合战略、技术获取战略和(D)P82
A.领先创新战略B.跟随创新战略C.质量领先战略D.垂直一体化战略
20.选择调查对象的方法对市场调查的方法进行分类,可把市场调查方法分为抽样调查、典
型调查和(C)
A.信询调查B.换代产品C.全面调查D.固定调查
21.按地域范围不同对新产品进行分类,可把新产品分为国际新产品、国家新产品和(D)
A.全新产品B.换代产品C.改进产品D.地区新产品
22.工业品市场细分的一般标准包括地理环境、用户状况、需求特点和(D)P113
A.购买状况B.消费者性格C.人口状况D.购买行为
23.企业把整体市场看作一个大目标市场,认为市场上所有的消费者对于本企业产品需要都
不存在差异性,这个决策是(A)
A.无差异市场B.差异市场C.密集性市场策略D.市场开发策略
24.企业可以控制的影响企业市场营销的因素,有四个主要方面即4P,价格策略、促销策略、
渠道策略和(D)
A.公共关系策略B.市场策略C.竞争策略D.产品策略
二.填空题:
1分*6
25.按物资的自然属性对物资进行分类,可以将企业物资分为:
金属材料、非金属材料和机电产品
26.企业是一种营利性机构,其目的是创造利润;为了获取利润,企业必胜有效率,而企业
的效率又来源于管理效率和制度效率
27.产权的基础和核心是所有权
28.在公司企业制度下,从法律意义上来讲,公司所有权分解为出资者拥有的原始所有权和
法人企业拥有的物权P18
29.企业经营战略诊断包括环境诊断、企业战略诊断、经营组织诊断三个部分。
30.现代成本管理认为企业成本管理的主体是企业的各级管理者P153
三.判断题:
1分*8
31.企业拥有自主经营权(V)
32.新产品的概念即是一个时间性概念又是一个地域性概念。
(V)P67
33.在引进适用技术的过程中,要注重引进软件技术,软件技术的引进可以直接形成生产能力,不需要本国的相关技术补充(X)p88
改正:
技术软件主要指:
研究、设计、工艺、创造、操作、装配、维修及经营方面的知识成果。
34.凡是由产品使用目的出发对产品提出的各项要求,都属于品质质量的范畴。
(V)
35.在ISO质量管理体系和质量保证体系中规定的质量管理模式,适用于供方证明其能力以
及外部对其能力的评定。
(X)
改正:
质量保证和实施质量体系评审标准
36.成本责任是一种财务会计责任(X)
改正:
成本责任是全体人员的责任。
37.当产品普及率达5%-50%时,为产品生命周期的成长阶段。
(V)p67
38.在产品寿命周期中,某个阶段的特征为产品结构和工艺尚未定型,生产批量小、同时用户对产品缺少了解,销路未能完全打开,这个阶段是成熟期。
(x)
改正:
投入期p67
四、名词解释:
3分*4
39.跨国公司:
跨国公司是国际企业发展到高级化的产物,具有全球性战略,并在各国子公司的统筹规划、统一管理、实施控制。
40.财务计划:
在一定时期以货币形式综合反映资金流动,和财务成果形成和分配的计划。
41.物资储备定额
在一定的生产条件和组织环境下,为保证生产的顺利进行,必须经常储备物资的标准。
42.企业经营战略:
企业在商品经济与市场经济中,为谋求竞争优势取得长期发展,采集内部环境、外部环境,以正确思想、企业目标为基础,制定长远性全局性的决策。
五.简答题:
6分*5
43.企业财务管理职权是什么?
在我国历史上账务管理职权有哪些类型?
财务管理职权是指:
企业与国家上下级职权的划分,我国历史上的3种职权类型:
(1)财务管理高度集中
(2)财权分散企业走向自主
(3)自主经营、自负盈亏、实现增值保值。
44.全面质量管理的基础工作包括哪些工作?
(1)设计试车过程中的质量管理;
(2)制造过程中的质量管理;
(3)辅助生产过程质量管理
(4)使用过程中的质量和管理
45.简述企业物资供应管理的意义。
(1)市场经济大环境下,企业子环境与之有着密切关系,生产原料物资需要市场中获取,自己的产品也需要在市场中实现价值,企业物资管理有着重要意义
(2)一方面物资供应是生产中心环节,既能按质、按量、按时供应,决定能否正常顺利生产、科研、建设任务。
(3)另一方面提高经营管理水平,在物资管理中可考查物资使用情况,避免学杂费、降低成本提高效益。
46.简述市场调查的功能:
(1)是企业发展方向的依据;
(2)企业决策基础
(3)改善管理的重要依据
47.影响企业技术创新领域选择的因素可归结几类?
(1)技术因素
(2)市场因素
(3)产业因素:
产业组织特性、产业技术特性。
六、论述题:
10分
48.加强成本费用管理应该做好哪些工作?
P157
(1)切实做好成本费用管理基础工作
A建立建全定额管理工作
B建立建全原始记录制度
C建立建全计量验收制度
D建立建全内部计划价格
(2)正确划分各种成本费用界限
A正确确定费用归属,确定费用界限
分清成本与费用界线
分清成本与资本支出界线
分清生产成本和营业外支出界线
B正确分摊费用,分清成本界线
分清本期成本与下期成本界线
分清企业内部各部门之间成本界线
分清产品成本费用界线
分清完工产品和在产品成本费用界线
(3)采用适当的成本计算方法
品种法:
产品品种成本归集
分批法:
产品定单或批别
分步法:
产品步骤
定额法:
以实际生产为依据
(4)实行全面成本费用管理
七.49.计算题:
10分
某企业新产品三个方案如图:
情况
大批量生产
中批量生产
小批量生产
销路好
120
80
50
销路差
-20
10
30
销路一般
80
60
40
(1)请用机会均等法选择较优方案。
(2)请用后悔值法选择较优方案。
答案:
(1)大批量生产:
(120-20+80)/3=60
中批量生产:
(80+10+60)/3=50
小批量生产:
(80+60+40)/3=40
大批量比较优先
(2)
情况
大批量生产
中批量生产
小批量生产
销路好
0
40
70
销路差
50
20
0
销路一般
0
20
40
50
40
70
中批量优先
本题为原题打上去的,一定要认真学习!
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