年会思路.docx

年会思路.docx

《年会思路.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年会思路.docx（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

年会思路

　　年底，企业马上都要准备自己企业的特色年会，那年会的完整流程该如何做呢?

年会又能给我们带来哪些好处、效果呢?

　　企业年会上老板的三大困惑：

　　1、想把自己推向社会，让社会了解自己的企业，但始终找不到合适的通道。

　　2、想把社会、客户、企业、员工四股力量整合成强大的合力，但始终找不到适合的方法。

　　3、想把团队打造成超级能量体，但始终找不到适合的策略。

　　企业都在拼命地挖掘资源和寻找机会，其实真正的资源和机会就在身边。

　　它本身不是资源和机会，但是它一定能够给你带来无穷的资源和机会!

　　它本身不是财富，但是它一定能够给你间接地带来丰厚的财富!

　　企业年会它是谁?

　　它，就是年会，一场震撼人心的年会!

　　一家好企业，一个好老板，一定会善用年会，把企业托举得更高、更远。

　　当今企业年会常犯的三大错误：

　　1、错把年会当成只是开大会。

　　2、错把年会当成就只是报告（当成只是下一年度的说明书）和发奖（当成只是表彰过去）。

　　3、错把年会无奈地开，年复一年，劳民伤财。

　　年会究竟如何开才能真正拉动员工，展示团队，推销企业，获得更多社会资源?

企业如何开年会才能让员工有感觉，让客户神圣，让老板满意?

企业年会主题方案范文

　　一、企业年会的意义

　　年会是企业重大节日!

　　1、年会的纲领：

为了父母的微笑，我在努力的路上!

　　2、操办原则：

怎么让员工有感觉就怎么来

　　3、企业的灵魂：

经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想!

　　4、年会的核心：

让员工明年在公司拼命做事!

　　5、年会的目的：

拉动

　　①拉动员工

　　a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!

　　b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。

　　②拉动顾客

　　a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递印象!

　　b、可以邀请一些意向客户来参加年会，在年会的现场让老客户做分享，以此来打动新客户，让新客户对公司产生良好印象。

　　③拉动其他力量

　　a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。

　　b、邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导，向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度（如：

我们要成为某地区的纳税大户等），获得支持

　　二、企业年会前期准备：

　　A、筹划准备：

　　确定会务主要负责人，成立筹备组

　　2、制作年会企划书（样本），确定主题及活动框架

　　3、提供年会流程计划和年会节目供选菜单

　　4、提供会场及舞台布置设计方案和效果图

　　5、推荐相关音乐背景资料

　　B、前期执行：

　　1、最终确认年会流程和年会节目

　　2、准备和制作场地布置道具及相关活动器材

　　3、确定员工表演项目及主持人

　　4、撰写年会相关文案

　　5、制定工作安排表

　　6、安排会议场地

　　7、安排年会晚宴场地、年会气氛

　　C、成立年会项目实施小组：

　　年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每位领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办!

　　1、迎宾接待礼仪组;（负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务）

　　2、物品采购配送组;（所有年会物资的采购）

　　3、聚餐组;（负责安排就餐的座次及聚餐现场的督导）

　　4、晚会组;（负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作）

　　5、抽奖组;（负责证书的制作和奖品的保管、发放、搬运）

　　6、宣传组;（负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等）

　　7、交通指挥组;（负责停车场引位、有序有效进行停车）

　　注：

围绕流程进行采购（所需物资如：

红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅等必先提前两天配齐!

）。