施工现场管理制度1.docx
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施工现场管理制度1.docx
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施工现场管理制度1
霍山雅典花园1-7#、9#、10#、12#楼
施
工
现
场
管
理
制
度
目录
1、质量管理制度
2、质量责任制度
3、现场材料、设备存放与管理
4、技术资料管理制度
5、质量检查验收制度
6、班前活动制度
7、质量事故报告与处理制度
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质
量
管
理
制
度
第一节质量保证措施
熟悉设计图纸,掌握设计要求,严格按设计要求施工;
全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范;
推行全面质量管理,在现场成立QC小组,对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关;
严格执行各级审图与交底制度,加强内外技术交底工作;
有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案;
推行全面质量管理,建立质保体系。
加强各级管理人员岗位责任,加强工序和过程质量控制;
严格执行材料检验制度。
各种进场材料要有出厂证明,并按规定对需要复试材料进行复试;
对工程质量进行全过程动态监控和监测,变事后补救为事前控制;
测量仪器、工具施工前应进行校验。
施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。
做好样板间,以样板间指导施工,样板完成后应经建设单位与监理单位等共同确认。
作好成品保护,要尽可能做到工序的合理安排,采取必要的措施进行加以保护。
第二节组织管理措施
1工程质量管理组织程序:
2质量验收程序:
3各分项工程由专业施工队固定专人作业,实行定任务、定标准、定时间、定材料,包产到作业组,保质按期完成。
各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标,质量要求,施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序,确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。
4专业施工员在施工前,进行现场书面技术交底,交底内容包括:
作业计划,使用的材料设备性能和质量要求,施工顺序,施工工艺标准,该部位的工程质量目标和要求。
5专业施工员,专职检查员,班组长在施工现场执行“三检制”,每道工序,每一分项工程经检查达到质量目标,及时办理验收手续。
验收后方可进行下道工序的施工。
第三节质量管理制度
每月一日召开一次全员参加的质量大会,总结上月份工程质量施工情况,布置本月份工程质量施工重点,表彰对工程质量作出贡献的相关人员。
每月25日组织一次现场施工质量检查,重点是质量目标的落实情况,在施项目的质量情况,提出质量改进措施。
坚持日质量例会制度。
各专业施工员,专职检查员,施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结,指出存在的问题,提出解决措施,限期整改。
质量检查员全数检查在施的各分项工程,严禁漏检,严格行使质量否决权。
发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作,施工管理人员在施工前没有交底等违章情况,立即下发整改通知书,限期整改。
施工员每天巡视现场施工情况,将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录,发现违章情况立即处理。
第四节技术数据管理措施
工程技术资料符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定,满足设计要求,同时,要适应地方政府有关要求。
各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件,技术资料的质量,直接反映出工程质量的好坏,优质的工程有优质的技术资料。
1加强管理,明确分工
在公司工程管理部的领导下,认真贯彻执行技术数据管理的实施办法,设专职资料员进行技术资料的管理工作。
工地技术负责人同资料员一同管理本项目部有关技术资料的业务关系,督促技术资料有关人员工作的完成情况。
检查技术资料及时准确和达到标准情况,确保工程质量,保证资料优质。
资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作,深入工地了解、检查、督促技术资料的完成,保证技术资料完整、齐全与工程同步。
项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促施工员完成施工所在部位的原始资料积累,指导协助专业施工员及时收集整理,使资料的时间、内容、数量准确、充足。
隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚,反映真实,栏目填全,及时签证,保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。
2理顺技术资料相关部门关系
一套完整的工程竣工资料是由各个有关职能部门密切配合,共同努力完成的。
其部门为:
施工技术组、质安组、材料组、核算组。
要协调好各部门业务工作,确保原始资料收集准确及时。
施工技术组负责管理技术资料,负责办理技术洽商,定位定高复测,地基验槽钎探,结构验收,以及钢材机械性能和焊接试验,砼、砂浆试块试验及水泥、砂石、外加剂、防水材料的试验,对提供的试验材料,保证做到及时、准确、栏目填写齐全,字体清楚,结论明确。
质安组负责质量核定,隐检、预检、自检、互检和交接检的把关。
严格按验评标准,做到核定有结论,资料正确,签证齐全。
施工技术组是单位工程质量保证资料的直接提供者,负责提供质量评定,自检、隐检、预检、互检、交接检、技术交底等原始资料,应保证提供的原始资料准确完整、连贯。
材料组负责对钢材、水泥、砖、砂、石,外加剂、防水材料等工程中的原材料提供合格的材质证明,证明随料到现场,保证材质的真实性和准确性,提供合格的材料。
材料进场后,及时通知技术部取样,进行委托试验。
3坚持标准,严格要求
在施工程技术资料与施工进度和形象部位同步,做到施工所在部位,就有相应部位的技术资料。
技术资料与施工实际相交圈,对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录,这五种资料要相吻合,在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。
坚持施工日记天天记,重大事件及时记,做到施工记录和施工实际相吻合,栏目填写齐全,内容能反映出当日的施工活动情况。
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质
量
责
任
制
度
序号
岗位名称
主要职责
1
项目经理
对本工程质量为第一责任人。
2
技术负责人
负责质量计划制定、国家相关规范宣传、新技术、新工艺应用指导。
3
质检员
负责工程质量的检查与检验工作。
4
安全员
负责本工程现场质量的安全管理工作。
5
施工员
负责现场施工、技术交底、测量复查工作。
6
材料员
负责对进场材料检查工作。
7
资料员
负责对进场材料相关质量资料收集工作。
8
造价员
负责核算成本工作。
9
班组兼职质检员
负责本班组范围内质量检查与检验工作。
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现场材料、设备存放与管理
现场材料管理应遵循“计划进场,严格验收,合理存放,控制领发,监督使用,精确计算”的原则进行现场材料管理。
进入现场的各种材料,有现场保管员检验验收、分类、分品种堆放,不能露天堆放的材料,由仓库保管员办理入库手续摆放到货架上,应做到帐、卡、物相符,现场材料严格按施工现场平面布置进行存放,并做到材料的标识和标牌,应根据材料特点妥善保管,对需要复试检验的材料,按规范标准验收,按有关规定标准抽取试样,送到有关试验部门,取得复试检验报告,做好交接记录。
为了加强项目部机械设备安全工作的管理,机械进场由机械管理员配合有关部门进行验收,并进行保管、维修、操作员按操作规程和技术交底进行操作,保证人身安全与健康,避免事故发生,实现安全生产。
大型启动设备进入施工现场前必须将该启动设备的合格证、生产许可证、使用说明书送至现场,方可进入施工现场安装,大型启动设备安装初验后的复验工作,进行检验合格后颁发安全使用证,才可使用。
认真贯彻执行国家和上级主管部门有关机械施工安全生产方面的法律法规及相关政策,对机械操作人员进行岗前和岗位安全培训和安全教育,严格执行凭操作证上岗制度,杜绝无证操作。
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技
术
资
料
管
理
制
度
1、实行工程资料核查制度
项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查;有权要求资料责任部门和人员提供有关资料;项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查;项目总工程师对分部工程质量技术资料负责核查;在单位工程完工时,负责全面核查,认为符合要求后,该工程资料才能向公司工程处申报初验;公司工程处及档案室负责工程竣工验收前的核查工作,确认无误后,报公司总工程师核准,项目才能向业主提出工程核验。
2、实行工程资料检查评比制度
做好工程资料的编制,必须加强资料编制过程中的检查评比工作,不断总结提高编制水平,在建工程项目每季度组织检查评比一次,对做的好的项目通报表扬,对差的项目进行批评、整改,检查评比办法按《工程资料检查评分标准》进行。
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质
量
检
查
验
收
制
度
一、工程开工后,项目总工根据GB50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》要求,合理划分子单位,分部、子分部、分项与验收批,并编制检查验收计划。
二、工程质量检查验收内容及组织程序应符合公司《技术管理制度》的规定。
三、项目部每周由项目经理组织一次质量检查,并召开质量分析会议。
针对项目施工中存在的质量问题,及时采取纠正措施和预防措施,持续改进。
四、施工过程中项目质检员、工长进行跟踪检查,发现问题由质检员及时向施工班组下达整改通知,并通知专业工长。
专业工长应及时组织安排整改,整改完成后进行自检,并在整改通知单上填写处理情况和自检结果,通知质检员验证,由质检员做好验证记录。
频繁出现的工程质量问题和缺陷,项目技术总工应制定纠正措施。
五、工序、检验批检查验收应严格执行“三检制”。
每道工序完成后作业人员、班组先行自检,然后与下道工序作业班组之间进行交接检,最后由专业工长组织,专业质检员进行专检验收。
六、隐蔽工程隐蔽前必须经过验收,未经验收不得进入下一工序。
七、项目实行“质量一票否决制”。
对于不合格材料、不能满足质量验收标准的工序,项目质量负责人、质检员、总工具有否决权。
必须进行退场或整改返工,并追究相关责任人。
八、地基与基础、主体结构分部验收时,应通知设计、勘察单位参加。
九、总包单位有责任监督和帮助各分包单位提高工程质量,工程各专业分包均应纳入总包质量检查验收范围内进行控制。
工程交工前,由项目经理、项目总工配合相关专业分包单位完成工程规划、消防、防雷、环保、节能、室内空气检测等专项验收。
分包工程完成后,应将工程有关资料交总包单位,一并移交建设单位和城建档案馆。
十、单位工程竣工验收前,应先由项目总工上报公司总工组织内部预验收。
项目经理、项目总工、质检员、专业工长、分包单位负责人等参加。
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班
前
活
动
制
度
为了保证工程能安全顺利施工,进一步促进班组长安全生产责任心,提高安全员安全意识,特制定以下班组安全活动制度:
1、每天由班组长组织召开班前安全讲话活动,针对每天职工应该注意那些安全问题、存在那些安全隐患、应该怎样解决等。
2、班前讲话必须每一天召开,并且有讲话记录。
3班组无安全活动记录或不全者则按有关规定进行处罚100-200元。
4、及时经常对职工进行经常性与季节性安全教育。
5、班组安全活动必须由全体职工参加。
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质量事故报告与处理制度
1、“质量事故”是指在建筑产品中发生在工程上的事故,不包括:
(1)尚未使用到工程上,预制厂生产的建筑构件出厂前发生的事故。
(2)设备开箱验收或清洗时发现设备本身已损坏的事故。
(3)工程交付使用后发生的事故。
(4)由于自然灾害造成的质量事故。
(5)返工损失金额在2
(1)规定限额以下的质量事故。
2、质量事故按严重程度不同,分为一般事故和重大事故:
(1)一般质量事故是指一次返工损失金额在千元以上十万元及其以下事故。
下列情况之一均为一般质量事故:
a、大面积屋面漏雨,楼地面起砂空鼓裂缝,上下水严重渗漏,从而影响使用功能的。
b、因质量事故造成停工,影响下一部分不能施工的。
c、造成重要设备的主要部件损坏,需彻底更换和修补的。
(2)重大质量事故是指一次返工损失金额在十万元以上事故。
下列情况之一均为重大质量事故:
a、主要结构倒塌。
b、超过规范规定的基础不均匀下沉建筑物倾斜,结构开裂或主体结构强度严重不足。
c、影响结构安全和建筑使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。
d、严重影响设备及其响应系统的使用功能。
3、如发生质量事故,必须按下列规定逐级上报,任何人均不得隐讳或拖延不报,也不得擅自处理或超级处理。
(1)不够成一般质量事故的质量缺陷发生后,作业队组长应在当日向专职质检员和施工员报告,并保护现场,由质检员调查分析,作出记录,并报告项目技术负责人,经技术负责人组织有关人员评审和处置措施后,质检员通知工程科安排技术措施整改,质检员监督整改并验证。
每月出现的此类质量事故应在当月三十日前由质安科汇总报公司工程部。
(2)一般质量事故发生后,作业队组长或项目部应在当日向项目经理、技术负责人和质安科报告,技术负责人应尽快组织调查分析,于五日内写出质量事故报告报公司工程部。
再等候处理的过程中,项目部应安排专人看护现场,防止事态扩大。
(3)重大事故发生后,作业队组长或项目部应立即向公司主管生产负责人、总工程师和公司工程部报告,性质严重的重大事故,公司应在二十四小时内报告主管部门。
事故后十日内完成调查分析,分析后五日内,由项目部写出质量事故报告报公司工程部。
发生重大质量事故,必须保护好现场,因抢救伤员和防止事故扩大,需移动现场物件时,必须作出标记、拍照,详细记录和绘制事故现场图,非经上级检查组同意,不得清理现场。
4、发生质量事故后,各级质量事故必须及时查明原因,并将发生的时间地点、工程项目名称和部位、简要经过及原因、人员伤亡及经济损失、采取的措施等如实记录清楚。
5、质量事故的调查应详细认真,各级各类人员均有协助调查的义务,事故责任人和知情人均应实事求是的反映质量事故的实际情况,任何人均不得拒绝和阻碍调查工作。
6、各级质量事故的调查分析均应做到“三不放过”:
即事故原因不清、责任不明不放过,事故责任者和群众受不到教育不放过,没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。
7、发生质量事故视不同程度按公司有关规定和项目部奖罚制度追究当事人责任,项目部各级各类人员必须坚守岗位,各司其职,各负其责,严格管理,施工全过程贯彻“质量第一,预防为主”的方针,把预防质量事故作为头等大事抓紧抓好,严格按规范规程、标准和设计精心施工,坚决执行规范强制性条文,并严肃督导作者实施,确保工程结构安全,避免质量事故,杜绝重大质量事故。
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