佛山市某市政道路工程项目部2010年工作总结即2011年工作计划.doc
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佛山市某市政道路工程项目部2010年工作总结即2011年工作计划.doc
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佛山市xx区xx大道道路工程项目部2010年工作总结暨2011年工作计划
佛山市xx区xx大道道路工程项目部
2010年工作总结暨2011年工作计划
项目名称:
建设单位:
设计单位:
监理单位:
工程内容:
工程投资:
合同开工日期:
合同竣工日期:
实际竣工日期:
合同工期:
二0一0年十一月三十日
一、2010年工作总结
佛山市xx区xx大道道路工程项目部自开工以来,在公司的正确领导及大力支持下,公司各部门的极力配合下,项目部紧紧围绕公司下达的施工生产计划,协同奋战,克难攻坚,顺利完成了今年的年度施工生产任务。
2010年我项目部主要完成了如下工作:
1、驻地建设
项目部按照公司企业文件建设要求,进一步强化了工地形象建
设,包括施工现场的牌楼、宣传广告、宣传标语、彩旗以及工地的各类标牌、标识的制作、办公室、会议内的整体布置等。
2、征地拆迁工作
项目部年初即把征地拆迁工作作为头等大事来抓,积极主动协调业主、政府主管部门与当地村镇、铁路相关单位进行沟通。
虽然由于业主征拆资金不到位的问题,未能打开全部工作面,但是在局部重点、关键问题上,项目部面对各种施工干扰和阻力,不等不靠,通过临时租用或临时征用等灵活方式,为下穿涵洞的施工打开了工作面。
3、2010年度完成施工产值
在施工过程中,项目部运用目标管理、系统分析及科学的预决策,紧紧围绕公司下达的2010年度施工生产计划安排重难点路段施工,主要完成施工任务及产值如下:
(1)2010年上半年,项目部督促xx院xx院在几经修改后完成了《西青大道连接线及锦江路下穿广茂铁路道路工程施工设计图》及《锦江路与西青线预算》,并及时完成了施工组织方案的编制及优化。
7月初办理完成了铁路施工许可证。
(2)大棉涌北路及北路辅道工程(K1+920~K2+170段)
完成路基挖土方5.2万方,产值68万元;完成袋装砂井297242m,产值357万元;砂垫层2261方,产值15万元;完成水泥搅拌桩53838m,产值266万元;土工布、土工格栅完成小计706万元。
(3)大棉涌南路及南路辅道工程
受业主征拆进度缓慢影响,本道路未安排施工。
(4)西青大道连接线
完成Φ1.2m桩基础累计完成226根,产值281万元;机械挖土、石方16298方,产值21万元。
小计302万元。
(5)锦江路下穿广茂铁路道路工程
预制完成2×10m下穿框架涵,1孔12.45m下穿框架涵,产值1518万元。
综述,2010年本项目完成产值2526万元(截止11月30日),完成公司下达施工计划1000万元的253%,开累完成产值2593万元。
三、2011年工作计划
2011年我们在做好公司下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时,将进一步把责任成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。
结合我们今年积累的经验和教训,2011年我们将重点做好如下几个方面的工作:
1、加快完成征地拆迁工作
继续催促和配合业主把余下的征地拆迁工作早日落实,为结束项目工程扫平障碍。
项目部抓紧时间,争取在雨季来临前完成下穿铁路框架涵的施工,并按规定恢复铁路设备。
2、大棉涌北路及北路辅道K1+060~K2+160段路基、路面全部完成;西青大道连接线道路路基、路面及构造物全部完成;锦江路下穿广茂铁路道路工程K0+000~K0+280段路基、路面及构造物全部完成;2011年计划完成产值4785万元。
3、赶工期、增产值、控成本、保上交
2011年我部将把“工期”作为首要任务来抓,通过积极配合业主征拆工作,打开工作面,加快工程进度,增加施工产值。
同时加强中间计量工作,为赶工期提供强有力的资金保障。
项目部将加强与业主的配合,督促协作队伍加大人、劳、机的投入,加快工程进度。
结合现场及工程实际,项目部将积极寻找作业面,对小型结构物工程、粉喷桩基、软基处理、框架涵顶进等控制性工程制定详细的施工计划,实行节点控制。
严格按照《承包合同》进行结算,把握好成本关、资金关,尤其是后期工程款的结算,确保公司开工初确定的上交管理费任务。
4、质量、安全管理
项目部编制了较为齐全的各项管理制度,2011年主要的是要把各项管理制度不断完善,使其针对性更强,真正起到作用,并关键要抓落实,不要让它仅成为写在纸上,挂在墙上。
质量上严格按照质量管理体系标准及程序,采用标准化施工,实现本工程的质量目标。
安
全工作紧紧围绕“四无”、“一控制”、“一达标”的安全生产总目标开展。
2011年项目部将继续加大安全投入,改善作业环境,促进了安全生产。
重视安全质量工作,在安排工作计划时,把安全质量摆在第一位。
通过讲课、讲事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、营造浓厚的安全生产氛围。
5、加强责任成本控制,提高责任成本管理水平
项目部按照公司文件要求,仔细研究项目部实际情况,重点解决项目责任中心划分细化、责任分解彻底、责权利相符、量化考核指标等。
为了将劳务队伍的结算成本严格控制在预算的范围内,我们
重点加强对工程部、合同计量部的管理,从设计上挖掘潜力,加强合同计量,严格控制结算成本,最大程度地降低工程成本,全力以赴加强成本控制及单项工程核算。
结合本工程公司与协作队伍的承包模式,有效的把好成本关、资金关。
工程材料款、机械费、管理人员及民工工资统一由项目部财务室发放。
6、作好本项目的竣工文件资料的收集整理工作。
三、对公司生产经营的意见和建议
1、因国家大力加大基建投入,施工任务比较饱满。
这些有利条件对公司走强走大是个难得的机遇,我们希望公司在通过认真的市场分析后,在资金允许的情况下,购买主材、设备,充实公司的“硬实力”。
2、目前,公司在铁路市场等方面积累了宝贵的施工经验,但以地铁、轻轨、城市轨道交通和BRT专用线等市政公用工程为代表的市政市场前景广阔,希望公司在这方面通过自愿报名、公司挑选的形式选派专业技术人员学习、培训,以待在该领域有所发展,为以后公司占有更大的市场奠定基础。
佛山市xx区xx大道道路工程项目部
二0一0年十一月三十日
3
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