技术标外墙贴砖.docx
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技术标外墙贴砖.docx
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技术标外墙贴砖
1.施工组织设计
1.1.1.工程概况
工程名称:
中国农业银行五家渠兵团分行芳草湖支行105团营业所装修改造工程
建设地点:
五家渠兵团分行芳草湖支行105团
招标范围:
招标单位提供的设计图纸及招标文件。
承包方式:
包工包料。
本工程工期紧,由于施工中所需各类材料种类较多,对工期影响较大,在施工中必须有可靠措施,减少各种不利影响。
工期短,施工工艺要求较高,对施工单位的总体施工安排计划和协调工作有相当的大的难度,因此如何做好施工组织设计并按方案落实人、机、料、协调处理好各有关方面的利害关系,确保工期如期完工是关键。
本投标装修工程应当严格执行建设商的有关规定原则,认真履行工程承包合同条款,以最科学、最合乎质量要求的内结构,以工艺性、艺术性的完美结合来处理收口效果,让施工图在施工管理上、质量上、工艺效果上发挥更大的作用,以优质工程质量按期完成施工任务。
1.1.2.工程施工目标
1.1.2.1.工程质量目标
确保施工质量达到合格。
1.1.2.2.工程工期目标
总工期30日历天。
1.1.2.2.现场管理目标
杜绝死亡,重伤和重大机械设备事故。
无火灾事故。
轻伤频率1%以下。
1.1.2.4.环境管理目标
符合环境管理标准ISO14000的要求。
1.1.2.施工准备工作计划
为了本工程更快更好地出色完成,我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视,我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨,发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神,通过严密而科学的施工组织设计,使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。
1.1.2.1.现场、生活、生产线、临时设施准备:
1.1.2.2.办公室:
开工前,由项目部的后勤组按批准的施工平面布置图
布置临时办公室,供工地项目部管理人员、技术干部使用。
1.1.2.3.材料仓库:
接到开工通知后材料陆续进场,为了便于管理,由工程部设置临时材料堆放区,放置不同的施工材料。
1.1.2.4.生活临时设施:
施工前,依照业主提供的施工条件及临设区域,后勤组将为进场的工人搭设各种临时设施,其中包括工人食、宿区等,以保证施工现场秩序良好,保持良好的现场施工环境。
1.1.2.5.施工用电由专业电工根据所需功率配套足够的线径铺设至施工现场,按国家标准选用三相五线制,单相三线制,并一箱一闸一漏。
1.1.2.6.施工用水:
提供水源,根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要。
1.1.3.施工物资准备:
1.1.3.1.根据本工程设计要求及材料的需要量及编制计划表,并按计划表提前落实材料的订货,以确保按计划组织进场。
1.1.3.2.做好资金的运作计划,以保证工程的顺利进行,设立工程单独帐号,专款专用,在本工程的施工过程中,根据工程进度及材料定货情况,要集中控制有计划的投入,使工地施工能有序进行。
1.1.4.项目管理组织机构网络图
1.2.施工现场平面布置
1.2.1.施工总平面布置依据和原则
本装修工程施工总平面布置只考虑各种临时工具仓库、材料仓库、垃圾堆放区、工人宿舍、工人食堂,集中管理。
在开工前结合现场实际情况与甲方协商,人员、材料、垃圾、运输路线、材料中转库、垃圾暂存站及其它相关设施的配制和搭设工作。
按照施工平面布置图所示布置临时办公室,库房及值班室,在现场布置存放小型电动工具和材料临时加工及堆放场。
水泥、砂子等按各层需用量分别摆放于各层划定位置。
木材、木制品、轻钢龙骨、石膏板等大型货物到现场后先放中转库暂存。
1.2.2.现场管理
1.2.2.1.装修临时工具仓库、材料仓库必须服从建设单位对施工场地的统一管理。
1.2.2.2.制定临时设施管理制度
制定完善和切实可行的临时宿舍管理制度,并指定专人定期进行巡查、监督,对不遵守规定(包括临时水电线路架设等)的行为立即制止和执罚。
1.2.2.3.主要管理制度
1.2.2.3.1.工地临时设施、环境、卫生管理制度;
1.2.2.3.2.施工现场管理制度;
1.2.2.3.3.仓库、宿舍管理制度;
1.2.2.3.4.临时用电用水管理制度;
1.2.2.3.5.工地保卫制度。
1.2.3.施工用水、用电
1.2.3.1.水源从业主指定地点接至施工区域,设置出水口,水口下方设专用接水容器,方便于接水,防止外溢,既能满足施工用水,又能满足消防要求。
1.2.3.2.电源从专业闸箱接出,各层设临时配电箱一套,施工用电均从设立的临时配电箱中接,电线采用悬挂式接至各施工用电区。
1.2.3.3.现场采用低压照明送电方式,所有施工面接通并能保持现场照度,满足装修要求。
1.2.4.施工现场运输
本工程的工期在很大程度上取决于运输的通畅,在施工前期因为拆除将会产生大量的垃圾。
施工全面展开后大量材料运输及垃圾清运量都很大。
这对于运输来说压力是非常大的,我公司将采取一些必要措施,以保证运输顺利、有序进行。
1.2.5.施工程序保证措施
1.2.5.1.我公司将认真贯彻科学的施工管理办法,为提高本工程项目的
管理水平,增强企业综合素质,树立文明的企业形象,保证在施工工期内顺利完竣工。
1.2.5.2.在施工现场成立项目经理为主,技术负责人、施工负责人及其它工长成员的施工计划安排领导小组。
领导小组负责项目工序、计划策划及本工程的施工工期、质量、安全进行检查、监督等,确保施工的顺利进行。
1.3.工序衔接合理,关键节点控制措施可行
根据施工图纸进行工料分析,按施工进度计划编制相应劳动力计划、材料计划、机械使用计划、资金使用计划,以保证各资源能满足工程计划周期内的需要。
根据工期控制点,按实际情况进一步细化施工进度计划,编制切实可行的分段计划表,确保施工的进一落实。
根据阶段性控制目标,每周召开生产协调会,解决施工生主过程中影响施工进度的问题,并作出适当的调整,以适应总进度计划的要求。
实行“日报表”制,每天对施工进度情况进行跟踪检查记录,并对照计划进行调整,确各控制点目标的实现。
保证按正常的施工程序进行施工,协调好各工序的施工时间,对互相穿插的施工施工项目,应明确场地的交接时间。
1.3.1.分部分项组织施工(工序衔接合理,关键节点控制措施可行)
1.3.1.1.工序衔接合理,关键节点控制措施可行
1.3.1.2.在编制施工工序计划时,应采用组织流水施工。
就整个施工工序而言,往往只能采用分步流水的方法,应力争在一个或几个局部(某几个部分工程或某几个分项工程之间)组织节奏流水。
而组织节奏流水时,首先应考虑全等节拍流水,其次考虑组织成倍节拍流水。
凡有条件或通过创造条件能够满足全等节拍流水要求时,一定组织全等节拍流水,以取得良好的效果。
1.3.1.3.就施工工序而言,根据本工程的层数、面积、施工作业部位和内容、工期要求等具体情况划分施工区、施工层、施工段。
1.3.1.4.结合本工程的特点,可将本工程划分为室内、室外两大部分同时进行。
室外部分的工序:
脚手架——局部空鼓处拆除及抹灰——放线——找水平高度——贴砖———收缝及清洗——安装幕墙龙骨——找水平——安装幕墙玻璃——胶缝修理——面层清理——乙方自检——拆除脚手架——甲方检验——竣工验收——移交竣工资料。
1.3.1.5.室内部分的工序:
旧设施拆除——场地清理——散热器安装——水泥砂浆找平层——地砖铺设——满堂脚手架——吊顶制作——墙面制作——油工制作——成品安装——保洁处理——功能调试—乙方自检——甲方检验——竣工验收——移交竣工资料。
1.3.1.6.强、弱电改造部分,做为穿插工序,室外部分在做瓷砖铺贴时管线到位,检验合格。
室内部分在地砖铺设前,地埋管线到位,检验合格。
在成品安装部分安装的同时照明设施同时进行安装,在保洁处理完工时所有的照明系统及弱电部分正常运行。
1.3.1.7.给、排水部分在瓷砖工序完工前管线全部到位,检验合格。
在成品安装时同时进行洁具安装、调试。
1.3.1.8.本工程的关键节点主要体现在室内,地面找平层及地面地砖铺设完毕后。
地面部分不再进行大面积的开挖。
强弱电工种必须根据主流节拍进行穿插施工,室内吊顶龙骨部分完工时管线必须到位,调试畅通,做好隐蔽资料。
吊顶装饰面层完工后不允许再进行打开面层检查线路。
地面插座、暗盒部分必须在地面瓷砖铺设前到位畅通,线头做安全保护处理。
地面瓷砖铺设完毕后再安装盖板,盖板四周用防水胶进行处理。
本项目室内装饰依据《建筑内部装饰(修)防火规范》GB20222-95进行设计及材料选用,施工时必须严格控制。
1.3.2.1.本工程室内装饰,装饰材料按其燃烧性能分为三等级:
A级—不燃性材料;B1级—难燃性材料;B2级—可燃性材料;装饰材料的燃烧性能等级按GB20222-95规范附录A的规定;由专业检测机构确定;
1.3.2.2.安装在轻钢龙骨上的石膏板,可作A级材料使用;
1.3.2.3.当胶合板表面涂覆一级装饰面型防火涂料时,可作B1级材料使用;
1.3.2.4.单位重量小于300/m2的纸质、布质壁纸,当直接粘贴在A级基材上时,可作B1级材料使用;
1.3.2.5.室内各类配电箱不应直接安装在B1级和B2级装饰材料上,其箱体必须采用A级材料。
2.施工机械设备投入
根据本工程实际情况工作量,该工程涉及的装饰及安装项目种类繁多,工作量大,为满足工期、质量的要求,我公司作为施工单位,始终要站在业主的角度,树立工程式全局观念,通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程使用完善的先进设备,进度、劳动力得到保证,按时按质完成工程,使工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对社会有利。
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关,对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进机具及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而保证工程质量和装饰效果。
2.1.施工机械投入与施工季度计划相呼应能满足工序衔接要求
施工机械的使用和施工用电的设置严格执行《建筑机械使用安全技术规程》(JBJ33-86)和《施工现场临时用电安全技术规范》(JBJ46-88)施工作电设备必须按规定接地接零,并装有防漏电保护开关,电工必须持上岗证并经常进行全部电器设备的安全检查,现场电线路采用三相五线制,并有保护接零专用线,一切非电工人员一律不得移动及拆装场地内电器设备。
每天开工前须先检查防漏电开关有无失灵。
每台用电设备、工具必须实行“一机一闸一漏电”制,严禁使用同一个开关电器直接控制二台用电设备(含插座)。
配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好,配电箱和开关箱的金属箱体及所有用电设备的金属外壳等必须接地作保护。
,箱体门要完好无损,并能加锁,及要有防雨、防尘的保护措施,有危险标志。
配上电信号开关箱统一编号由持证专职电工管理。
施工现场每日应进行用电设备及接地电阻测量并做好记录。
机械设备应按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或安全装置已失灵的机构设备不得使用。
施工机械操作人员在开动机械前要进行机械设备的安全状况检查,发现问题应及时排除,重大问题及时上报单位领导及公司主管部门,确保安全生产。
严格执行机械安全操作规程,对违章指挥作业或工作条件不好及有损坏机械设备或人身安全时,操作人员有权拒绝操作。
2.2.施工机械搭配周全合理
本工程属于维修工程,不需要大型机械设备的投入,结合本工程的特点工程所需用的施工机械做以下安排。
序号
设备名称
型号/产地
数量
功率
1
空压机
0.9/上海
4
7.5
2
万能切角机
Q355M/上海
2
2.0
3
黑武士纹钉枪
622/台湾
2
4
三相电锯
MG4318/山东
2
1.5
5
博士油压钻
GB4-24S/西德
2
0.7
6
日立手电钻
FD10VA/日本
5
0.4
7
牧田中罗机
3601/日本
2
0.9
8
牧田小中罗机
3703/日本
4
0.4
9
牧田手电刨
H1900B/日本
5
0.7
10
牧田角磨机
9523HB/日本
1
0.5
11
黑武士直钉枪
F30/台湾
4
12
日立电锯
C9/日本
3
1.4
13
电批
3-8/日本
4
0.7
14
牧田小中罗机
JD70型/四川
8
0.8
15
临电箱
80A/乌鲁木齐
3
240
3.劳动力安排计划及其保证措施
3.1.调配投入计划合理
本工程施工部署的劳动力总动员人数(不包含管理人员,施工管理人员)45人。
只是一个计划平均控制数,实际劳动力须根据施工前期的工作和施工全面展开,施工高峰期有一定的调整,以满足施工需要,确保工期对劳动力的需求。
3.1.1.劳动力选择的原则
3.1.1.1.具有良好的质量、安全意识;
3.1.1.2.具有较高的技术等级;
3.1.1.3.具有相类似工程施工经验的人员
3.2.劳动力安排计划与施工进度计划相呼应
3.2.1.第一类为专业性强的技术工种,包括机操工、钣金工、维修电工、焊工等,这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的施工经验,持有相应上岗操作证的职工;
3.2.2.第二类为熟练技术工种,包括木工、贴砖工(地面砖及地面花岗岩)、等以施工过类似工程施工人员为主进行组建;
3.2.3.第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。
3.2.4.劳动力安排保障措施
3.2.4.1.选择本公司高素质施工队伍
好的设计,好的材料,最后又是好的施工工艺,为做到巧夺天工的艺术效果,工人的施工工艺是关键。
3.2.4.1.1.我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
3.2.4.1.2.以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。
3.2.4.1.3.为工人提供良好的住宿伙食条件。
3.2.4.1.4.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
3.2.4.1.5.对进场的施工人员进行严格的资格审查。
3.2.4.1.6.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施;而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理。
3.2.4.1.7.所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。
3.2.4.2.专业班组的管理
3.2.4.2.1.抛光砖地面铺设专业施工班组
3.2.4.2.1.1.负责安装抛光砖地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人,具有大型工程施工经验,是石材施工界最有实力的,本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作,确保达到最佳效果。
同时施行激励措施,达到本项目优秀标准(由监理工程师确认)奖励5元/m2,直接发放给工人。
本项目管理实施面积分组法,每组10个工人左右,施工地面,责任明确,奖罚分明。
3.2.4.2.1.2.一部分地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一部分地面施工,做不到优秀者退场。
施工过程中每一块高度均检查一次,如有问题马上整改,每天下午项目部组织检查一次,不合格者马上拆除,并处以一定的处罚。
3.2.4.2.2.木工班组
从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,有多年的高级装饰经验。
工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如石膏板天花基层、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术组确认达到优良标准;不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止。
全场的木门统—由木门组完成,本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组,以便分清责任,便于管理。
3.2.4.2.3.油漆班组
3.2.4.2.3.1.油漆工基本是本公司有多年经验的工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须—次性验收通过。
达到优秀标准。
返工自负工料费,直到达到标准,若不返工则退场,由另班组重新施工,扣除50%前期工资款作为罚款。
3.2.4.2.3.2.为确保施工质量,减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量,比如木门可在专业工厂油漆,全部完成后包装好到现场安装,木线油漆也可在工厂做好前几道工序,现场拼接钉紧后再修补接口,接口适当做油漆即可。
为保证木器的油漆效果达到最高境界,计划在局漆房进行油漆工序,木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆,保证无尘埃和漆快干,并不受天气的影响,达到工业化产品效果。
油漆工人到锔漆房内施工,负责油漆作业和产品包装保护工作。
3.2.4.2.3.3.现场施工如遇天气潮湿,油漆难干,应加入适当用太阳灯辅助施工。
3.2.4.2.4.各专业工人技术水平
3.2.4.2.4.1.为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过,经审查合格者方可进场施工。
3.2.4.2.4.2.填写素质审查表,凭通过的素质审查表,在后勤部正式办理上岗手续,办理工卡,领取统一工作服等,素质审查表为工人资料,由项目部保留。
3.2.4.2.4.3.素质审查表要求审查的各专业工人技术水平要求:
3.2.4.2.4.3.1.看懂装饰施工图、给排水、电气、网络安装施工图。
3.2.4.2.4.3.2.木工技术水平要求
看懂装饰施工图。
熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
熟练掌握木结构制作安装的技能。
熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。
如粘贴各种装饰板面等。
掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。
掌握玻璃安装的操作方法。
掌握常用的防火板基本性能,以及木结构的防火处理方法。
3.2.4.2.4.3.3.金属工技术水平要求
看懂装饰施工图。
懂得普通力学常识和钢结构受力常识。
熟悉常用钢材、铝合金材料、不锈钢材料的基本性能。
熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。
熟练掌握铝合金顶棚、门窗的施工工艺及方法。
掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。
3.2.4.2.4.3.4.油漆涂料工:
技术水平要求
看懂装饰施工图。
懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。
熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。
熟悉各种涂料的品种及性能,
熟练掌握油漆施工工艺技能。
熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。
熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。
3.2.4.2.4.4.在施工期间,特殊情况下需要8小时作业制以外加班时,施工人员严格按国家劳动法发放加班工资,实行多劳多得的原则,保证按公司制度,每月按时发放施工人员工资及奖金,提高奖罚力度,使施工人员能安心工作。
3.2.4.2.4.5.新进场施工人员必须经考核合格后才能上岗,对于特殊工种必须有上岗证,保证施工人员技术素质和熟练程度,素质差,技术生疏的工人坚决更换。
3.2.4.2.4.6.工地项目部定期组织施工人员,进行各种娱乐比赛,增加工人之间沟通,在工地设立娱乐室,使工人下班有娱乐地方,使施工人员能劳逸结合,组成一个大家庭。
3.2.4.2.4.7.劳动力保障及应急措施
根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划,制定有效实际各阶段劳动计划表;
针对现场施工实际情况,编制切合实际的各个时段劳动力计划表,按劳动力计划,员工提早3天时间到工地现场;
4.材料(周转材料)投入计划
本工程项目中(铝塑板、纸面石膏板、矿棉板)吊顶、(抛光砖、花岗岩)地面、(铝塑板、乳胶漆)墙面、部分门饰面板、玻璃、清漆等材料的提供。
我方按计划按时、按质、按量、配套地供应材料,才能保证生产的顺利进行。
我公司必须按进度和施工要求及时提出准确的材料计划供应及运输计划。
根据施工特点和进度要求组织进料,进行材料的集中加工,综合配套供应,合理调配劳动力和材料资源,从而保证项目建设速度。
还可以根据项目要求从生产厂家大批量集中采购而形成批量优势,采取直达供应方式,减少流通环节,降低流通费用支出。
乙方承担材料采购、供应、使用的成本核算,这样必然有助于乙方加强材料管理,采取措施,节约使用材料,推进建筑企业材料管理的专业化、科学化、技术化。
我公司中标以后,即刻建立统一的供料机构,对工程所需的主要材料、大宗材料,实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。
把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程;有利于建立统一的内部建筑材料库,进行材料供应的动态配置和平衡协调:
有利于满足各项目的材料需求。
材料采购过程受各方面因素影响较多,如资源渠道,供方生产状况,市场供求因素,施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。
材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。
材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施。
只有加强材料采购合同的管理,才能确保材料采购业务的实现。
加强材料采购资金和材料数量的管理,是保证材料采购成本降低,材料采购效益提高的主要管理内容。
4.1.与施工进度计划相呼应且满足施工需要
4.1.1.订货的质量把关
4.1.1.1.建立严格的审核制度。
计划人员和技术人员要严格把关,认真审核各类计划。
对材料、构配件、设备等加工订货计划中的品名、规格、型号、材质要求等要进行逐项审核;对构配件和设备计划的标准图集编号及非标准件加工图要详细核对,确认无误后,向业务人员做技术交底(或会同一方交底),计划落实执行后,与订货合同一并归档。
4.1.1.2.严格履行经济合同手续与程序。
材料业务人员在加工订货时,必须与生产厂方(或供货单位)签订加工订货合同。
合同除了按标的、数量和质量、价款或酬金、履行的期限、交货地点与方式、违约的责任等主要必备条款签订,还应严格按照《加工承揽合同条例》的条款签订。
特别对供货质量、验收标准和验收方法,对出现质量问题的处理及经济责任(索赔——违约金、赔偿金)等要详细明确地列出。
购货单位也应严格履行合同的各项条款,不得擅自通融、变更和解除。
4.1.1.3.加强供货渠道及各种计划、合同的管理。
供货渠道要相对稳定。
主渠道应建立互信互利的合作关系,保证供应质量的稳定。
业务人员对下达执行的各类计划和签订的合同,分类编号存档管理,建立计划及合同管理台账。
4.1.2.市场采购材料的质量把关
4.1.2.1.材料采购人员做好市场调查和预测工作。
采购员采购材料遵循“比质量、比价格、比运距”的优化原则,以集中批发为主,就近零星采购为辅的原则来采购材料。
凡查有质次价高或不廉价的材料,材料负责部门负责制止或退货,造成严重经济损失的应予相应处理。
4.1.2.2.采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验等资料,对无合格证的材料及产品一律不得采购。
4.1.2.3.采购供销单位的批量产品时,除即时结清者外,一律签订合同。
4.1.3.纪律与要求
4.1.3.1.负责加工订货和市场采购的业务人员,模范遵守物资政策及物资工作纪律,廉洁奉公,不得搞不正之风;认真学习经济合同法和有关产品购销条例等法律、法规,学习材料的基本知识,掌握材料性能、用途与质量标准;要以科学有效的工作质量,保证材料供应的质量。
对于盲目购进或购进次品吃回扣的采购人员一经察觉,坚决予以查处,并迅速调离工作岗位。
4.1.3.2.要坚持先看货后订货的原则,不得盲目采购与订货,必要时应与技术质量人员事先进行产品质量考察工作。
4.1.3.3.公司、分公司两级配套供应单位要配备质量技术人员,指导、监督材料供应质量工作。
4.1.3.4.做好供后服务工作。
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