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创业计划书
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创业计划书
公司名称:
新思维传媒有限责任公司
创业者姓名:
日期:
通讯地址:
邮政编码:
电话:
传真:
电子邮箱:
本公司是专门从事商业广告的传媒公司,公司主要以杂志为广告媒介,杂志主要的阅读者为在校大学生、毕业不久的大学生及其社会上的广大青年,和一些其他对的们杂志感兴趣的朋友,我们的杂志是免费提供的。
到这里就回有很多投资者问,既然你们的杂志是免费的,你们如何赚钱呢?
投资你们公司,如何才能赚回我的成本?
投资的回报率又是多少呢?
现在的杂志社这么多,我为什么偏偏选择投资你们呢?
投资你们又有什么优势呢?
你们的杂志会是一本公众型杂志吗?
下面让我为您一一解决这些问题。
基于当前的大学生泛滥和就业压力,我们的杂志定位是集商业和阅读为一体的,杂志名初定为《如何使您成功》,其内容可以想象,主要是教会我们学会如何成功就业、成功择业、成功创业,如何在激烈的竞争环境中脱颖而出,如何合理做好自己的职业规划,还有就是我们会在杂志的末尾部分登上适量的全国知名企业的招聘信息。
就现在的就业压力和前景,关注就业的大学生和社会青年非常之多,所以我们的杂志会成为一本很受广大读者欢迎的一本公众型杂志。
那么投资回报率会怎样呢?
中国的国情决定了中国广告发展的前景,中国改革开放三十年,中国的广告业发展的时间不长,发展不够成熟,所以我们的发展潜力巨大,因此投资回报率也相当的高,鉴于行业的选择,不足的是我们投资回报期将会长于一般的制造行业。
我们的优势是什么呢?
首先,从读者方面来说,其他杂志是收费的,而我们公司的杂志免费向读者提供,而且内容新颖、独特,有很强的实用性,我们就能得到很多读者的青睐。
所以我们的发行量有保障。
其次,从广告商方面来说,他们无非就是想要让更多的人知道的他们的产品,扩大知名度,树立品牌形象,从而提高销售收入,达到增加收入的目的。
而我们杂志的读者多,发行量大,我们的读者正是部分高档商品和高科技商品的主要购买人群,所以即使在广告价位与其他杂志社相当的情况下,广告商也会更愿意选择我们。
其次,我们是首家在杂志上刊登招聘信息,而且我们的杂志主要是面向大学生及广大青年。
我相信在未来的不久,我们将会成为杂志传媒方面的佼佼者。
摘要
一:
公司概况
1.1公司
1.2目标规划
1.3发展战略
1.4稿件来源
1.5杂志发展及资源节约战略
二:
市场分析
2.1客户分析
2.2需求分析2.3竞争分析
竞争优势
竞争对手
三:
赠阅策略
3.1赠阅目标
3.2赠阅模式
四:
生产管理
4.1主要领导人及简介
4.2主要组织机构图
4.3部门负责
4.4管理模式
五:
场地及办公设备
5.1办公场地
5.2厂房及设施
六:
财务分析
6.1启动资金预算表
6.2盈亏分析
七:
风险及解决方案
7.1风险及策略
八:
附录
8.1创业者所占股份
8.2投资协议书
一:
公司概况
1.1公司
公司名称:
华夏杂志传媒有限责任公司
宗旨:
为商家带来利润,给读者带来收获。
1.2目标规划
目标:
将公司发展成为业界具有很大影响力的杂志传媒公司,并走向整个中国市场
1.3发展战略
每月发两期,首先从高校较多的一线城市开始,逐步走向二线城市。
以江西为实验据点,试发两期,首次发的杂志以大学生、广大青年为主,在一年之内使之成熟,第二年再增发有关招聘、车主、服饰、化妆品等相关领域的刊物。
运行发展一到两年,也就是在第三年时初步树立了品牌形象,开始走品牌发展战略。
使之成为杂志刊物传媒的佼佼者,代表型公司。
1.4稿件来源
我们杂志文章的来源主要是靠广大有社会实践经验的应、往届大学生,社会上阅历丰富的各类企业主和大学相关专业的老师。
老师和大学生我们采取给予稿费的形式征集文章,对于社会上的各类企业主则是以帮他扩大知名度的形式收集、采访等。
或者是从报刊等书籍上摘用一些好的例子或文章。
1.5杂志发展及资源节约战略
我们的杂志发展要结合发行部门,从第二次获得赠阅开始实行:
采取自愿原则,获赠一本杂志填一份小小的杂志发展建议,由赠阅人员统一回收,我们则采纳一些好的建议适度调整发展方向。
资源节约战略,我们主要是指人力资源的节约,我们将与学校合作,雇佣一部分相关专业的大学生兼职担任一些职位,这样既可以让他们得到锻炼,也可以给他们挣部分生活费,也就可以达到节约了人力资源的目的。
从而降低成本,增加利润。
二:
市场分析
2.1客户分析
我们的客户主要分为两种,一种是广大的阅读者,另一种是广告商。
对于前者,我们会用我们免费、内容新颖独特等优势来吸引读者的眼球,使之满足读者的阅读和学习需求。
对于广告商,我们遵循用户至上,用心服务的原则,做好每一单广告的代理,能为他们提供更好的,更便捷的服务。
从而为他们提高销售收入,提高他们品牌知名度,达到做广告的效果。
2.2需求分析
当前市场上有很多杂志,但做免费的没有,他们很多靠销售杂志而赚取利润,而且杂志买的价格还很高。
也有一部分是既靠买杂志赚钱,也靠代理广告赚钱的。
结果,靠卖杂志赚钱的一辈子也赚不到多少钱,因为杂志的应刷还是蛮贵的,况且销售还很困难,后者呢?
也不是最好的选择,他们的杂志广告多了会卖不出去,读者花费钱去买杂志,目的并不是要看他们做的广告的。
我们的杂志不花钱,而且上面还有很多有价值的东西值得学习,因为我们是免费的,所以即使我们的广告可以多做一些读者也是可以接受的,而且现在的大学生,谁又能不关心招聘信息呢?
大家都会有这种感觉:
反正免费的,只要有可以利用的东西我们就利用,反正看看也没害处。
这样就可以保证我们的赠阅量会非常大,当我们的赠阅量增大之后就能争取到更多的广告商把广告做在我们的杂志上,从而使我们能赚到更多的钱。
2.3竞争分析
竞争比对
名称
项目
我们公司杂志
其他杂志
价格
免费
较高
发行量
较多
一般
广告位
多
少
读者接受率
较高
较低
商家接受率
较高
一般
竞争优势
我们公司杂志定位的阅读者主要是大学生和广大青年,据我们调查发现,现在许多的高科技产品和部分奢侈品的购买者多数是广大青年和往届、应届大学生。
很少会有知识层次比较低的人去购买高科技产品和奢侈品,比如:
电脑,高端相机,名牌服饰等。
杂志的内容新颖、独特、而且实用,更不用花钱,这将使我们赢得很多读者,我们就会比其他的杂志社的发行量更多,所以想做杂志广告的商家更容易选择我们,这是我们的优势。
我们首次把招聘信息登上杂志,这是一种创新,一种机遇,这对于无业游民和刚要就业的大学生来说是一个充满诱惑力的东西,这也是我们的优势。
竞争对手
目前在做杂志及书刊广告的杂志社、报社等是我们的竞争对手。
他们的价格相对高,广告位有限,发行量有限。
三:
赠阅策略
3.1赠阅目标
争取在一年之内我们的月发行量超过100万,以后适量增减。
3.2赠阅模式
在大学校园内,我们主要是采取与学校合作,我们直接把杂志寄过去,让赠阅我们的杂志融入大学学生会志愿者活动的一个项目。
在外面,在每个城市设有固定赠阅点,这些点可以在报刊亭,也可以在书店,或者其他地方。
如果是网上订阅的,我们只收取邮费。
四:
生产管理
4.1主要领导人及简介
总经理:
张高云在校本科生,来自农村,能吃苦耐劳,有顽强的拼搏精神和较强的语言表达能力,曾做过多份兼职和暑期工,有业务员,促销等。
社会经验较为丰富。
主要负责广告招标的工作。
总编辑:
李海波在校本科生,有很强的学习能力和创新能力,善于平面设计和图片处理,语言功底较强。
主要负责杂志的封面设计及编辑。
发行经理:
杨杰在校本科生,曾是学生会组织部的部长,有较好的人脉和社会关系,组织过多种学生及社团活动。
主要负责杂志的销售工作。
4.2主要组织机构图
总经理
编辑部广告部财务部发行部
住刊作家副编辑记者设计员业务员销售主管业务员
印刷装订部
4.3部门负责
编辑部:
主要负责杂志的编辑以及资料的收集
广告部:
主要负责杂志广告的招商
发行部:
负责图书的赠阅管理
印刷装订部:
主要负责杂志的装订及印刷
财务部:
各种账目的管理及收付各种款项
4.4管理模式
公司主要采取经理负责制
五:
场地及办公设备
5.1办公场地
因发展需要,我公司计划需要租用五十平米的办公室用地。
5.2厂房及设施
公司印刷部需要开一个小小的印刷部,一百五十平米作为厂房及的应刷部用地,负责杂志的日常印刷和装订,另需要扫描机、喷墨打印机、数字相机、办公电脑、电话机等。
六:
财务分析
6.1启动资金预算表
预计项目
所需现金(万元)
房租及装修
5
注册花费
10
印刷设备
5
办公设备
2
购买刊号
2
预留运营费
23
其他
3
总计
50
6.2盈亏分析
月平均盈亏分析表
预计支出
现金(万)
预计收入
现金(万)
收支平衡现金(万)
印刷支出
20
代理广告收入(包括刊登招聘信息)
60
+24.5
员工工资
10
日常开支
2
保险支出
0.5
其他支出
3
总计
33.5
七:
风险及解决方案
7.1风险及策略
主要风险是我们杂志的资料收集,要收集到好的资料比较困难,但我们会请驻刊作家,雇佣兼职记者等扩大资料及文章来源。
弥补资料来源困难的问题。
八:
附录
8.1创业者所占股份
姓名
所占股份
……
……
…
…
总计100%
35%
20%
20%
20%
8.2投资协议书
甲方:
乙方:
双方经协商达成一致,就下列事宜达成协议:
一,甲乙双方自愿签订本协议书,甲方投资乙方合办杂志
二,入股时间:
自年月日至年月日止,共计年。
三,入股所占比例:
入股金额占总股份的25%。
四,分红:
(1),12月30日为上年的分红日。
(2),分红按当年按利润额的25%分配给甲方。
五,退股,中途退股。
(1),协议到期时退股:
按照投资金额退还甲方30%金额。
(2),中途退股:
1,乙方在协议期限内要求甲方退股,退股金额应按照投资金额的40%退还甲方。
2,甲方在协议期限内申请退股,退股金额按照投资金额的20%退还金额。
、
(3)自然退股:
①死亡或者被依法宣告死亡;
②被依法宣告为无民事行为能力人。
3.乙方与厂方合同解除.
有以上任一点的合伙人,协议自动解除,双方按照投资金额的比例正确分配。
六,相关细则:
(1)甲方在入股期限内,如要转让股权需告知乙方。
(2)本协议的签订遵循双方自愿原则。
注:
本协议未尽事宜,留待双方协商解决!
申明:
本计划书未尽事宜,留待执行时解决。
某人
2013年1月1日
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