施工质量环境工程承诺.docx
- 文档编号:8235587
- 上传时间:2023-01-30
- 格式:DOCX
- 页数:128
- 大小:3.01MB
施工质量环境工程承诺.docx
《施工质量环境工程承诺.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工质量环境工程承诺.docx(128页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
施工质量环境工程承诺
(五)其他
1、施工的环境保护承诺书
致:
*******公司
我方**********针对室外施工和现场实际状况,提供以下现场环保具体且可操作性强的方案,我方承诺环境防尘、防污染符合国家、天津市、空港经济区环境保护的规定。
承诺人:
**********(盖章)
2017年5月23日
施工现场环境保护措施
我单位将按照招标文件、GB/T24001标准和企业环境管理体系程序文件要求,制定并实施相应的环保制度和措施,最大限度的减少污染,降低自然资源消耗,营造环保、节能、绿色建筑。
1环保及绿色施工方针、目标及依据
符合环境管理标准GB/T24001的要求。
创建花园式的施工环境,营造绿色建筑。
做好工程周围公益、环保事业。
贯彻以资源的高效利用为核心,以环保优先为原则的指导思想,追求高效、低耗、环保,统筹兼顾,实现经济、社会、环保(生态)综合效益最大化的绿色施工模式。
本工程绿色施工方针及目标见表12.1-1,表12.1-2,表12.1-3。
表12.1-1环保及绿色施工方针
序号
环境方针
环境方针阐述
1
坚持人文精神
遵循以人为本组织施工;利用人类关于环保的基本能力,建立有效运行的环境管理体系。
2
营造绿色建筑
施工过程具有节能、降耗、低污染的特征;建筑材料和施工工艺具有环保型特征。
3
追求人居和施工环境的不断改善
环境管理全过程的环境行为持续改进。
环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。
表12.1-2环保及绿色施工目标
序号
环境目标
环境目标阐述
1
噪声
噪声排放达标,符合《建筑施工场界噪声限值》规定
2
粉尘
控制粉尘及气体排放,不超过法律、法规的限定数值
3
固体废弃物
减少固体废弃物的产生,合理回收可利用建筑垃圾
4
污水
生产及生活污水排放达标,符合《污水综合排放标准》规定
5
资源
控制水、电、纸张、材料等资源消耗,施工垃圾分类处理,尽量回收利用
表12.1-3环保及绿色施工依据
序号
依据
序号
依据
1
GB/T28001职业安全与卫生
管理体系标准
11
混凝土外加剂中释放氨的限量(GB18588-2001)
2
GB/T24001环境管理体系标准
12
城市生活垃圾卫生填埋技术标准(CJJ17-88)
3
企业环境管理系列文件
13
中华人民共和国固体废物环境污染防治法(1995.8.30)
4
建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)
14
天津市建设工程施工现场安全防护标准
5
污水综合排放标准(GB8978-1996)
15
城市区域环境振动标准(GB10070-88)
6
民用建筑室内环境污染控制规范
2环境管理体系
12.2.1环境管理组织机构
本工程的环境管理组织机构与文明施工管理组织机构相同,详见第十章。
12.2.2环境管理职责
项目主要岗位人员的环境管理职责见表12.2.2-1。
表12.2.2-1环境管理职责
序号
岗位/部门名称
管理职责
1
项目经理
项目经理是施工现场环境管理的第一责任人,负责建立健全项目环境管理体系,组织体系运行管理。
2
项目总
工程师
1)主持编制项目环境管理方案、管理规划,落实责任并组织实施;组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。
2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。
3)协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度,并监督实施。
4)组织人员进行环境因素辨识,编制重大环境因素清单和环境保护措施,组织环保措施交底并督促措施的落实。
5)参加环保检查和监测,并根据监测结果,确定是否需要采取更为严格的防控措施,确保现场污染排放始终控制在国家及天津市有关环保法规的允许范围内。
3
安全项目经理
1)安全项目经理对项目环境管理负直接领导责任;
2)落实环境管理规定,对工人进行环保教育和培训,强化职工环境保护意识。
3)组织现场环境管理的检查和环保监测,出现问题及时处理。
4)项目制定并实施的环境管理制度有《固体废弃物控制制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。
3环境管理流程
本工程的环境管理流程见图12.3-1。
4环境因素辨识
综合考虑本工程影响范围、影响程度、发生频次、社会关注度和法规符合性等方面,我单位确定本工程的环境因素见表12.4-1。
表12.4-1环境因素辨识一览表
序号
环境因素
辨识
1
施工噪声
施工人员、机械多,混凝土泵送设备、管道切割、木工机械、空压机作业频率高,产生的噪声大。
2
粉尘
现场面积大,施工机械多,设备尾气排放量大,易产生大量粉尘。
3
固体废
弃物
1)建筑垃圾:
在施工过程中,产生大量的模板、木方尾料、电焊头、保温材料、边角料等。
2)生活垃圾:
施工人员多,大量废弃电池、食品残渣、塑料包装等;
3)办公垃圾:
废弃墨盒、签字笔笔芯、油墨、复写纸等。
4
污水
施工作业人员多,在施工过程中会产生大量生活及生产污水。
5绿色施工阶段策划
1、工程进场阶段策划
充分利用现场土地、现有临建设施,合理增加临建用房,按GB/T24001环境管理体系标准和GB/T28001职业安全与卫生管理体系标准,布置施工作业区和办公生活区的配套设施、设备。
对照环境因素制定粉尘排放,噪声排放,化学危险品泄露,固体废弃物堆放,火灾、爆炸的发生,有毒有害(如混凝土抗冻剂掺入氨)气味的排放,水电消耗,办公用纸消耗等具体措施。
以一流的现场管理,一流的环保技术方案,开创绿色施工新篇章。
2、混凝土结构阶段施工策划
(1)钢筋采用现场加工,钢筋进货采用招投标方式,严把钢筋质量关和价格关。
钢筋接头采用机械连接,减少接头浪费量。
用塑料垫块或高强混凝土垫块替代短钢筋控制保护层厚度,避免污蚀混凝土表面。
(2)模板工程配制不同材料的面板体系和支撑体系。
前提是既要保证模板质量,又要保证在降低工程造价、节省材料,减少建筑垃圾产生的同时,便于施工人员操作和施工安全。
(3)混凝土工程采用预拌混凝土,由大型搅拌站供应。
避免现场布置搅拌站污染环境、增加占地,更重要的是商品混凝土在质量和进度配合上都有保证。
(4)各工艺流程要控制洁净水用量,降低水电消耗,利用再生资源,控制强噪音,减少扬尘,避免光污染对周围的影响。
(5)充分利用地下降水水源,用于工程结构混凝土养护、现场清洁等水的使用,减少对市政净水的需求。
3、安装阶段施工策划
安装材料一律采用绿色环保建材,材料进货采取公开招标方式。
遵循的原则:
国内不能生产的材料,选择综合性价比最优的进口材料,且材料必须经过国内环保机构认证;国产和进口都有的材料,选择质量和性价比相对较优的国产材料;本地和外地都生产的材料,选择质量和运输都有保证的本地材料。
6绿色施工培训
大力宣传“绿色施工”的教育力度,增强全员“绿色施工”的意识,提高全员综合素质,使每个施工者和管理者从自我做起,自觉爱护施工现场的一草一绿,节约用水、用电、用纸,不乱扔废弃物,保持现场环境整洁,是实现“绿色施工”的基础。
项目编制绿色施工作业指导书、环保教育计划,并进行培训,企业总部定期检查、考核培训效果,建立奖罚制,责任到人。
其中对可能产生重大环境影响的操作人员除通过作业指导书指导外,还要通过现场实地演习的方式考核,并做详细记录。
7环境保护措施
1、大气污染控制措施
(1)施工场地:
现场主干道路和加工场地进行硬化,设专人负责每日洒水和清扫,保持道路清洁湿润,对于现场其他裸露土壤,实施绿化处理。
(2)现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体物质。
2、固体废弃物控制措施
本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。
(1)建筑垃圾的控制
建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾,按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。
稀料类垃圾采用桶类容器存放,并遵照当地有关规定及时清运出场,高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放,严禁将有毒有害物质用于回填,见图12.7-1。
(2)生活垃圾的控制
办公区食堂的生活垃圾实行袋装,专人集中运送至垃圾房,并及时组织外运。
(3)办公垃圾的控制
办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放(垃圾桶见图12.7-2),严禁任意丢弃,并由安全及文明施工管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位等联系处理。
3、水处理及循环控制措施
水处理及循环控制措施见表12.7-1。
表12.7-1水处理及循环控制措施
序号
监测项目
监测内容
1
雨水管理
1)项目开工前,在作现场总平面规划时,设计现场雨水管网,并将其与市政雨水管网连接。
2)设计现场污水管网时,确保不得与雨水管网连接。
由项目兼职环保管理员通知进入现场的所有单位和人员,不得将非雨水类污水排入雨水管网。
2
厕所污水
施工现场设临时厕所,由环卫部门定期对化粪池进行清理。
3
冲洗污水
在施工现场大门入口内侧处设置洗车槽,尺寸为6×4m。
洗车池水沟盖板,用钢板进行焊制,可以周转使用,同时配备高压冲洗水枪。
洗车池和沉淀池构成循环污水处理系统,冲洗车辆的水收集到沉淀池内沉淀,沉淀后的水进行现场洒水降尘等工作。
洗车池和沉淀池做法如图12.3.7-3所示:
图12.7-3洗车槽及沉淀池做法示意
4、噪声污染控制措施
(1)结构施工
1)加强对混凝土输送泵的维修保养,确保运行始终处于正常状态,地面上的混凝土泵设置降噪棚,内衬隔音板,见图12.7-4。
2)选用环保型振捣器及振捣棒(图12.7-5),振捣棒使用后及时清理干净。
对混凝土振捣人员进行交底,确保其操作时不振钢筋和模板,做到快插慢拔,减少振捣器的空转时间。
3)木工房采用封闭加工房,圆盘锯、平刨、压刨等随用随开,严禁空转。
见图12.7-6。
4)修理模板和脚手架钢管时,禁止用大锤敲打,在封闭的工棚内进行修理工作。
5)模板、脚手架支拆时,做到轻拿轻放,严禁抛掷。
(2)安装及机电工程施工
1)安装作业时,尽量设置隔离。
2)设立石材加工间,并设降噪封闭措施。
3)使用合格的电锤,并及时在各部位加注机油,增强润滑。
4)使用电锤开洞、凿眼时,及时在钻头出注油或水。
5)严禁用铁锤敲打管道及金属工件。
5、光污染控制措施
我单位将选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境,夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。
见图12.7-7。
6、室内环境污染控制措施
我单位将严格材料管理,优先选用绿色建材;对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料,无论政府是否明令禁止,我单位都将坚决抵制,保证不在任何临时和永久性工程中使用。
7、化学品等有毒有害废弃物处理控制措施
化学品等有毒有害废弃物处理控制措施见表12.7-2。
表12.7-2化学品等有毒有害废弃物处理
序号
类别
措施内容
1
废弃物管理
项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理,对其收集、运输、排放等环节进行监督。
2
废弃物存放
对废弃物分类管理,有毒有害废弃物单独存放,设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施,并进行"有毒有害"标识。
3
废弃物排放
联系有毒有害废弃物合法回收单位,定点排放。
8环保监控
本工程安全及文明施工管理部负责组织环保监测,必要时邀请当地环保部门到场进行噪声、水质、扬尘监测,并根据监测结果,确定是否需要采取更为严格的防控措施,确保现场污染排放始终控制在国家及天津市有关环保法规的允许范围内。
1、扬尘监测
安全及文明施工管理部在扬尘作业高峰时进行监测,采用L170208便携式微电脑粉尘仪监测,见图12.8-1。
2、噪声监测
噪声监测详见表12.8-1。
表12.8-1噪声监测
序号
监测项目
监测内容
1
测试时间
结构、安装等主要施工阶段施工开始后3日内进行1次,施工正常进行后再进行一次,测量时间分为昼间及夜间两部分,夜间测量在22时以后进行,选在无雨、无雪及轻风时进行测试,当风级超过三级时,加防风罩,超过四级时停止测试。
2
测试方法
测量应在噪音最大时进行,在同一测量点,连续测量5-7个数值,每次读数的间隔时间为5秒,测量值为5-7个数的平均值。
3
测量点
设在施工现场的边界线上,且距离噪声源最近地方。
4
测试仪器
选用HS5920袖珍型噪声监测仪,见图10.3.8-2。
5
监测记录
按附表要求由测试人填写记录。
6
测试后
处理
当测试结果高于规定指标时,则采取更严格的降噪措施。
3、水质监测
在施工期间,由安全及文明施工管理部邀请当地环保部门来现场,在总排污口区取样进行化验,根据监测报告,确定是否需要采取更为严格的防控措施,水质监测仪见图12.8-2、3。
9节水、节电、节耗、节材及绿色建材施工措施
本工程节水、节电、节耗、节材及绿色建材施工措施见表12.9-1所示。
表12.9-1节水、节电、节耗、节材及绿色建材施工措施
序号
类别
措施内容
1
节能
节水
1)项目现场安装水表。
2)现场使用的所有水阀门均为节水型。
3)对现场人员进行节水教育。
4)办公区、施工区均明确一名责任人员,检查水泄漏等,杜绝长流水现象。
5)冬期施工,做好水管道及管件的保温工作,防止冻坏泄漏。
节电
1)现场安装总电表,施工区及生活区安装分电表,专人定期抄表。
2)对现场人员进行节电教育。
3)在保证正常施工及安全的前提下,尽量减少夜间不必要的照明。
4)办公区使用节能型照明器具,下班前,做到人走灯灭。
5)夏季(冬季)控制使用空调,在无人办公或气候适宜的情况下,不开空调。
6)现场照明禁止使用碘钨灯,生活区严禁使用电炉。
7)施工机械操作人员,尽量控制机械操作,减少设备的空转。
节耗
确保设备满负荷运转,减少无用功,禁止不合格临时设施用电,以免造成损失。
2
节材
1)临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料,使用装配方便、可循环利用材料;
2)尽量采用工业化的成品,减少现场作业与废料;
3)充分利用废弃物,建筑垃圾分类收集、回收和资源化利用。
3
绿色建材使用
1)按照国家、行业或地方部门要求,选择经国家认可的,有绿色环保标志的建材。
2)所有施工用辅助材料均采用对人体无害的绿色材料,要符合《民用建筑室内环境污染控制规范》,混凝土外加剂要符合《混凝土外加剂应用规程》(DBJ01-61-2002)、《混凝土外加剂中释放氨的限量》(GB18588-2001)、且每立方混凝土由外加剂带入的碱含量≤1Kg,不符合规定的材料不允许进场。
二、能够按照工程要求完工的承诺书
致:
*******公司
我方**********承诺能够在约定的工期内完工,根据工程施工形象进度安排以下的科学、合理、切实可行方案,根据工程工期安排劳动力、机械设备满足工程要求。
承诺人:
**********(盖章)
2017年5月23日
工期保证措施
一、确保工期的组织措施
为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部。
项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作,如:
主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;管理人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。
确保工期的具体组织保障措施见表1-1。
表1-1组织保障措施一览表
序号
措施
具体内容
1
工期管理组织机构
1)为确保本工程进度,我单位将成立以总承包经理部及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
2)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
2
分包
模式
1)选择合理的分包模式。
2)在选择劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保障进度的具体要求。
3)我单位将选用素质高,技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
3
合同
管理
1)施工前就要和各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
施工合同是施工和付工程款的依据,一定要在施工以前签订。
2)在合同中添加专款专用制度防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保障劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保障。
按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。
4
专题例
会制度
1)项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,业主指定劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。
2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。
3)工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。
4)下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
二、确保工期的管理措施
确保工期的管理措施见表2-1。
表2-1工期的管理方法
序号
方法
内容
1
进度
计划
编制
在施工进度的组织安排上,整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。
依据招标文件要求编排合理的总进度计划。
以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间安排上留有一定余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。
2
进度
计划
审批
为了确保施工总进度计划的顺利实施,施工队根据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划,并经总包商的审批同意付诸实施。
通过对施工队执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
3
分级
计划
控制
在进度计划体制上,实行三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。
4
施工
进度
监测
总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括:
工作完成比例;工作持续时间;相应于计划的实物工程量完成比例;用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比,进行比较。
要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要求现场土建、机电工程师亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度,专业计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度,采用图表比较法,得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
5
进度
计划
调整
在进度监测过程中,一旦发现实际进度与计划进度不符,即有偏差时,进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保进度目标实现。
6
计划
协调
管理
每天上午组织各施工队到现场巡查。
巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。
每周召开工程协调会。
在协调会上,由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步工作安排。
业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比,对各施工队的工作进行点评,并布置下阶段工作。
7
实施
奖惩
制度
每月初,总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查,对未按计划完成的予以处罚,以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。
若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的,施工队必须承担由此而产生的损失。
8
施工
进度
报告
总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。
1)每月20日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。
2)每月20日向监理及业主提供下月施工进度计划。
3)每月20日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。
1、编制总进度计划或子进度计划时,我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案,应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
2、在编制总进度计划时使其系统化,所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。
3、我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
建立以项目副经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问。
通过计划落实、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。
4、在选择劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保证进度的具体要求。
我单位将选用素质高,技术能力强的各专业劳务队进行施工。
工期管理措施见表2-2。
表2-2工期管理措施一览表
序号
措施
具体内容
1
项目法
施工
1)严格按照项目法施工管理,实行项目施工负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程的有效管理。
2)立足于项目部地位,发挥综合协调管理的优势。
本公司将立足于项目部的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各业主指定施工队的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。
2
计划
编制
1)总承包依据合同总工期
2)空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的;
3)总进度计划由总承包依据施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向;
4)分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保障留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。
5)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。
6)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了。
7)每周,每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。
3
进度
控制
1)利用电脑,推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
做到周保旬,旬保月,坚
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 质量 环境工程 承诺