项目策划书技术交底.xls

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项项目目策策划划书书分分项项工工程程施施工工技技术术交交底底记记录录GD-C1-328GD-C1-328单位（子单位）工程名称浩创达观上院项目分部/子分部（或系统/子系统）项目策划书施工单位中建二局第四建筑工程有限公司项目负责人王振松项目技术负责人王大祥分包单位深圳市西城建筑工程劳务有限公司项目负责人周志强项目技术负责人何宇施工依据文件名称及编号GB/T50326-2006建设工程项目管理规范质量验收依据文件名称及编号GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范交底内容第第一一章章、工工程程概概况况本工程场地北侧和东侧紧邻两处拟建施工场地，西侧为和畅六路，南侧为国鹏大厦，现场场地有限，在出正负零前需要与北侧和东侧紧邻两处拟建施工场地协商，临时占用其部分场地。

根据现场踏勘情况，本工程周边没有搭设生活区的场地，办公室和管理人员、工人宿舍需要在附近租赁民房，这将会增加项目成本。

建设单位在场地西北角设置一台400KVA的变压器，用以施工现场临时用电。

场地西南角处为本工程市政临水接驳点。

本工程暂估工程总价为人民币10800万元，其中税费1070.27万元（税率按营改增后税率11%计），不含税裸价为9729.73万元。

最终结算额以实际经双方确定的合同价为准，合同价款为双方核定的预算造价*（1+中标费率）。

中标费率为8.5%。

总承包范围为施工图纸、预算答疑、建造标准、交房标准范围内等所包含的建筑、安装工程中除发包人分包工程以外的所有内容。

第第二二章章、项项目目管管理理目目标标审批人单位施工/分包交底人单位施工/分包接受人单位施工/分包审批人（项目专业技术负责人）交底人项目专业工长（施工员）或质检员接受人（施工班组长及班组人员）签名：

签名：

签名：

年月日年月日年月日GD-C1-328项项目目策策划划书书分分项项工工程程施施工工技技术术交交底底记记录录（续续）GD-C1-328/1GD-C1-328/1交底内容第第三三章章、总总包包管管理理策策划划3.1、分包的管理及制度（包括业主指定分包和独立分包）：

本工程甲指分包的工程有：

1）发包人另行分包的土建工程有：

土方工程、基坑支护工程、铝合金门窗工程、入户门制作安装工程、防火门、人防设备及套管、样板房装饰工程、公共区域装修工程、园建绿化工程、外墙石材、玻璃幕墙、地库找平层、地坪漆及交通标识、划线、钢结构。

2）发包人另行分包的安装工程有：

消防工程、电梯工程、智能化工程、电视、电话工程、宽带工程、电力工程（指供电部门“一户一表”系统及高低压变配电所等电力设备的安装）、自来水工程（住户水表及一次网）、天燃气工程、夜景照明工程、污雨水外网工程。

总承包按图纸上所有的管、盒、孔洞等预留预埋、洞口封堵；预埋管穿钢丝、管道清通。

（1）内部劳务管理制度根据方案实施要求及施工进度和劳动力需用计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的体系和管理制度。

在分包的合同签订上，优先考虑单价合同，并实行激励与淘汰机制，即只签单价不签总量，施工队伍能满足我方要求的可以多安排工作量，否则就少安排工作甚至淘汰出局。

根据工程项目需要，以我局所使用的劳务合格分包商或指定的劳务分包商、推荐的分包商作为评审和选择对象，由人力资源部会同项目部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

根据工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理能力，由项目部拟定包清工或扩大劳务分包的合同文本样式，经与劳务分包商洽谈协商一致后，由项目经理与劳务分包商签定合同。

项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督劳务分包商作业队的操作质量，安全生产和现场料落手清，进行劳务考核，作出中途留退劳务分包商的决定。

项目部将对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑和安排，以保证满足施工需要。

（2）系统穿插管理:

1）分包单位照管以合约为依据，从工程全局的角度，对各分包进行全方位的照管。

包括并不限于以下几个方面：

1.1）分包进场指引为使得各分包单位尽快熟悉现场情况，实行分包进场指引制度，帮助分包尽快完成施工准备，其主要内容有：

1.1.1）进行入场介绍、交底一旦接到业主发出的分包中标通知书，由项目相关负责人积极同该分包联系进行进场交底，约分包公司领导及派驻项目的管理班长召集会议，将总包、监理、业主各方架构及联络表及本工程各方的管理程序、制度进行交底。

1.1.2）督导施工准备在交底会以后督促分包尽快完成施工准备，包括要求分包项目组织架构按投标承诺要求迅速完善，尽快完成图纸会审及深化，及时提交施工组织设计和方案，尽快搭设好生产生活临建形成生产能力。

1.1.3）现场协调按总体计划需要要求分包，尽早为其提供施工工作面，提供施工用水、用电、标高轴线控制点，为其协调物料进场、提供总包已有的现场机械、脚手架，处理其与各关联方的配合协调。

GD-C1-328/1项项目目策策划划书书分分项项工工程程施施工工技技术术交交底底记记录录（续续）GD-C1-328/1GD-C1-328/1交底内容1.2）现场平面及临时水电管理在工程开始前，项目部将根据现场实际情况，结合施工组织设计对现场生活区和施工区的临建进行规划，各分包遵照我方的规划安排各自负责区域内的临建。

在施工前，分包须将拟建临时设施的详图呈报总包审批，经总包审批同意后，再现场放线，由总包现场工程师查看无误后，方可展开施工。

随工程进展，分包临建需根据总包要求搬迁。

分包搭设的临时设施（包括临时水电、安全护栏、井架等）拆除前必须书面呈报总包，征得同意后才可拆除，否则即使拆除也须无条件恢复。

现场的水电主管网由总包提供与维护，每一层均提供接驳点移交给分包使用，由分包自行接驳，总包将检查接驳管线和电箱是否符合安全生产条例的规定，如有不符，将督促分包整改。

1.3）工作面移交当有两个以上的分包需先后在同一工作面上施工时，需有总包协调进行工作面的移交，移交后该工作面的成品保护及安全责任将由接受方负责。

其他分包如需进入该工作面施工，需通知总包，并在现场服从责任分包的管理。

1.4）垂直运输的管理总包负责安装的塔吊、施工电梯、井架等垂直运输设施由专设的垂直运输管理小组负责协调各单位使用，各单位使用前需先填报使用申请，经批准后在规定的时间内使用。

其它分包自有的垂直运输设施由负责安装的一方具体管理，总包协调其他分包使用。

1.5）质量管理按合同指引，颁布项目质量管理条例，建立过程资料管理档案制度，实行“样板引路，实测实量，一户一验”的质量管理办法，监督各施工单位执行，确保施工质量。

监控分包从材料报审、进场到安装、验收直至成品保护每一环节的质量管理工作。

各分包如有部分专业工程需另由专业公司完成，需提前填报相应表格进行资格报审，经总包、监理审查批准同意后才可安排进场。

工程所用的机械设备、测量仪器等也必须是在限定的时间内经过指定的机构检测合格的设备（仪器），机械设备必须在其进场时的报审单后附上相关资料，测量仪器需在测绘报告后附上年检合格证明呈报总包，由总包审核后报监理审批。

每道工序完成时，负责施工的分包需严格进行自检，提前24小时通知总包，验收前上报验收申请表，同时附相关施工记录及质量证明文件，再由总包管理人员进行复检，检查合格后由总包通知监理进行验收。

1.6）指导分包编制技术资料安排专职的档案员从开工之初指导分包的技术资料编制，统一规定，从所用墨水、文件格式、填报要求、文件份数等各方面细节按惠州市档案馆要求严格审核，确保技术资料与工程同步，避免出现其它工程的完工后大量补报的情况。

在各单项工程竣工后，及时督促各分包将资料成卷，保证在总体工程竣工后最短的时间内（目标为一个月）收集完善成套的竣工资料报送政府主管部门，满足业主使用要求。

1.7）合同管理总包将检查指定分包合同，协调分包间合同责任的划分，确保各合同内容没有灰色地带或冲突，如有总包问题将及时向业主送报，以求最快时间解决。

同时对分包合同价款的调整及变更报价初步审核，报业主确认。

还将协助分包处理索赔（工期及费用），包括分包间索赔，对业主的索赔，保险索赔，对第三者索赔等。

1.8）例会管理总包将在现场提供会议室，并通知、召集各分包准时参加。

其它会议根据需要另行安排。

每次会议由主持人做好会议纪要及签到表，会议纪要须与会各方签字确认后分发各与会单位，各分包所需会议纪要由总包转发，各单位如对纪要有异议，需在收到纪要两天内提出，否则该纪要将作为工程管理文件的一部分执行并存档。

GD-C1-328/1项项目目策策划划书书分分项项工工程程施施工工技技术术交交底底记记录录（续续）GD-C1-328/1GD-C1-328/1交底内容1.9）总包奖罚制度为规范各分包的现场施工及项目管理，总包在项目施行奖罚制度。

主要针对安全文明、质量和施工管理，对于在安全生产、文明施工、进度、质量等方面表现优异的单位和个人，将予以奖励，否则按规定处罚。

做到奖罚分明，树立榜样。

第第四四章章、项项目目施施工工进进度度策策划划4.1节点工期说明本工程总工期为520日历天。

（开工日期以监理工程师签发开工令规定日期为准，竣工日期以通过五大责任主体验收，取得建设主管部门质量监督报告（非承包人原因除外）并提供应由承包方提供的竣工备案所需的所有资料为准。

要求地下室与主楼合理组织施工、地库工期应满足甲方要求。

）4.2关键控制性节点:

预计开工日期为2017年4月30日，以甲方签发开工令规定日期为准。

关键节点工期要求如下：

（1）、发包方提供作业面时间为开工时间5日前；

（2）、发包方正式开工时间：

具体开工时间以甲方开工令通知日期为准；（3）、主体结顶时间：

甲方开工日期后的200日历天内；（4）、施工至8层：

甲方开工日期后的120日历天内（若有桩基、该节点为120日历天内）。

（5）、施工至预售节点：

甲方开工日期后的138日历天内（若有桩基、该节点为168日历天内）；达到预售条件的时间节点为总层数的2/3层。

（6）、砌筑及二次结构完成：

甲方开工日期后的260日历天内；（7）、室内外粉刷及装饰工程完成：

甲方开工日期后的440日历天内；（8）、通过竣工验收时间：

甲方开工日期后的470日历天内；（9）、工程和资料移交时间：

甲方开工日期后的480日历天内；（10）、取得竣工备案所需的全部资料时间：

甲方开工日期后的520日历天内。

4.3施工计划安排要点为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。

进行如下安排：

1）严格按照各单体基础、主体施工划分的施工段进行流水作业，各施工段内各个工序合理配备劳动力、设备、周转材料，单体间采取平行并进的方式组织施工。

2）室内装修在主体施工阶段，提前制定装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。

装修阶段的各个工序进行的顺序以及水电安装的插入进行，需要在工艺衔接上妥善安排，减少相互污染和损坏。

4.4机电安装为确保本工程如期交工，我公司采用立体交叉作业。

机电工程应打破常规，与结构、装修工程密切配合插入，保证工程按期完成。

（1）由总控计划编制相应施工计划。

根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

（2）由各类计划保证总控计划实现。

形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

（5）及时与土建、粗装、精装等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

（6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

GD-C1-328/1项项目目策策划划书书分分项项工工程程施施工工技技术术交交底底记记录录（续续）GD-C1-328/1GD-C1-328/1交底内容4.5工期保证措施

（1）项目组织保证我单位选派最优秀的一级项目经理（注册建造师）担任本工程的项目经