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市场营销的组合案例.docx
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市场营销的组合案例
案例一:
日本企业的营销组合[2]
许多取得成功的日本企业,都花费许多时刻、精力和资金去分析市场机缘,并对目标市场作深人的了解,研究消费者心理,摸清组织市场营销的活动规律。
例如,索尼公司在进入美国市场之前,就先派出由设计人员、工程师和其他人员组成的专家组先去美国,考察、研究如何设计其产品以适应美国消费者的爱好。
然后,还招聘美国工业专家、顾问和领导等人员,帮忙“索尼”分析如何进入市场。
在认真地研究分析市场机缘,确信目标市场后,日本的企业将着手制订以产品、价钱、分销、促销、公共关系和政治权利运用等内容的市场营销组合策略:
产品策略
先碰着的确实是来自美国和欧洲国家壮大竞争者的对抗,因为,那时世界市场主若是由美国和欧洲国家霸占。
第二,就那时的日本产品而论,不管是技术上,仍是在全世界性销售网络上,都比不上美国和欧洲的产品。
另外,日本还要尽力排除人们二次世界大战前对日本产品质量低劣的印象。
可是,日本的企业寄希望于利用其劳动力价钱廉价的优势,能够在产品的价钱上与欧、美相对抗。
为此,在50年代后期和60年代期间,为了打入世界市场,日本各企业专门强调产品的设计具有:
低本钱、高质量和创新性。
从目前日本进入国际市场情形来看,也能够证明他们仍然着重突出这三点。
日本企业以产品开发战略和市场开发战略为重点,进行目标市场渗透,一旦在某国市场取得了立足点,就尽力扩大其产品的生产线,以便增加产量,扩大销售额,日趋增加对整个市场的操纵范围。
以丰田公司向美国市场渗透为例,即表现为产品推出的持续性和不断扩大生产线。
日本的许多企业,一贯是以增加产品的花色品种进行市场开发。
他们依照消费者的不同要求、爱好和收入水平,不断地变换产品的型号、花色和品种。
例如,坝农公司以生产AE一135单镜反光照相机为基础机型,生产出种类繁多,特点功能不同的照相机,使其销售额猛增。
坝农公司这种向市场纵深不断猛烈推动的策略,是日本许多企业的一起特点。
每当一种新产品投入市场时,另一种新产品正在研制当中。
另外,日本各企业的产品更新换代超级快,其速度几乎是德国(德国是产品更新换代较快的国家之一)的两倍。
如,在70年代期间,丰田汽车制造公司能够同时向美国汽车市场提供82种产品,而其他国家那么只能提供48种或31种型号的汽车。
不断地改良产品质量,是日本企业获取成功的又一大特点。
日本企业对不断改良产品的质量倾注了大量心血,他们常常与消费者维持联系,乃至不借花费大量钱财和许多宝贵时刻,通过各类渠道,不断地了解和虚心听取顾客对产品提出改良质量的意见;把质量当做企业的生命,已成为日本企业全部员工的群体意识。
一项研究说明,日本产品质量已胜过美国产品。
70年代中期,美国执世界运算机工业之牛耳时,日本尚属无名之辈。
但近几年,日本却成为美国在运算机工业进展上的要紧要挟者。
价钱策略
日本企业在进入国际市场时,一直采纳一种所谓的“市场份额”价钱策略。
这种策略确实是采纳较低的进入市场价钱,以便取得一部份市场并进而达到长期操纵该市场。
为此,日本人老是将价钱订得比竞争者低。
他们乐于在最初几年里受点损失,把这种损失视为对久远市场进展的一种投资。
如此做使日本在过去几年中被指责为“产品倾销”。
此情形在美国的小汽车等产品市场上表现得尤其明显。
日本的小汽车以省油、低价等优势大量涌进美国市场,1990年已占美国小汽车的市场约30%,使美国的汽车工业招架不住。
最后,美日两边都以官方身份进入“对抗时期”,对簿于公堂,美国做出了对日小汽车限量入口的决定。
分销策略
日本企业想打进美国市场,但当初日本的产品质量形象低劣,声誉不佳。
而且,许多企业没有产品销售渠道。
何况,即便了解美国的销售渠道,也不能公布地加以利用。
为此,日本企业采取了以下几种方法:
1.集中全力选好进入市场的冲破口。
他们不是采取全线出击,一下子占据全数市场,而是选中该市场的某一地域,某个批发商或某种类型的消费者,先打进去,站稳脚跟后再慢慢扩大,如丰田汽车公司第一选择了加利福尼亚市场,通过该地域了解到美国市场的特点,消费者的爱好和美国批发商和经销商打交道的体会。
在“冲破口”取得成功,而后全面进入美国市场。
日本电视机进入中国市场的步骤:
先找经销商销售12吋、16吋黑白电视机,而后销售彩色电视机,再后在中国合伙建厂。
2.精心挑选有效的销售渠道和能干的批发商。
3.对某些特殊产品,直接与用户联系,成立独立的销售机构。
4.利用竞争者的销售网络进行销售,即在打入某国市场后,利用该国中间商或生产者的牌号或商标销售日本的产品。
当其产品打入市场并占有必然地位时,就慢慢成立自己的产品牌号形象,形成自己的销售渠道,最后取而代之。
促销策略
日本企业在进入某个市场时,十分注意与批发商的友好合作,向他们提供各类帮忙,付给较优厚的酬金,激发中间商经营日本产品的踊跃性。
日本企业坚持“经销者利益第一,本企业利益第二”的原那么,始终与中间商维持友好商务关系。
日本企业还大量投入金钱和精力,开展广告宣传,推动和提高产品的市场声誉,扩大销售额。
公共关系策略
日本企业的公共关系开展得颇具风格,有力地扩大了企业的知名度。
例如,日本汽车公司在进入美国市场后,所有的公司都踊跃地致力于美国的社会效劳,抽出人力、物力和资金,从事那些看起来和本职工作毫不相干的社会效劳工作,并与本地社区成立了亲热关系。
日产汽车公司在田纳西州自成立工厂的第一天起,便成立了义务活动小组和研究西方问题的捐钱委员会,常常向本地的慈善机构捐赠钱物,还组织本地的居民到工厂参观和组织本地中学生每学期到工厂体验一天的工厂生活等。
这许许多多的活动和亲善态度颇得本地社区居民的好感。
这也是日本企业打入美国市场的竞争策略的重要因素。
美惊呼日汽车商竞争有方,而美国的汽车公司却对此无能为力!
政治权利
历史记录说明,日本的企业在打进美国市场初期,很少与美国的公司进行正面冲突,而是寻觅薄弱环节,乃至从美国公司尚未抵达的市场先行冲破,求得一席之地。
然后,他们就像“滚雪球”一样,进行战略推动,成立他们的产品基地和巩固市场阵地,以便在以后某时与美国竞争者进行正面对抗或直接竞争。
随着正面进攻“猛烈战斗”的日趋加重,必然受到美国公司的强烈还击,于是就产生了“贸易摩擦”。
日本企业或是周旋于本地社团、政府;或是吸引大量本来属于美国企业的零售网及小型企业,或是改善工厂中美国员工的待遇等,采纳各类方式和途径,以减弱美国竞争者的还击力量,减少乃至排除摩擦。
有时也通过各类骚扰,使对手士气低落,以便最后迫使对手作出妥协。
当“贸易摩擦”猛烈到企业无法运用自己的力量来排除时,最后只有通过政府的外交手腕来解决。
近两年来,日美进行的“东京回合”谈判确实是一有力的佐证。
评点:
日本的许多企业在国际市场上具有很强的竞争力。
日本的闻名家用电器、汽车等产品打入欧洲、美洲的许多国家,占据市场,取得成功。
近几年来,日本的产品充满中国市场,日本的零售企业集团“八佰伴”等也进入了中国市场。
日本的企业和产品什么缘故能打入各国市场,有什么要领?
这是值得咱们探讨和研究的一个重要课题。
例如,日本企业采取什么营销策略打入世界市场,日本企业产品策略的要紧特点是什么,日本企业的促销手腕和公共关系又有什么特点,等等。
从那个案例中能够看到:
在产品与价钱策略上,它们的做法是“低本钱、高质量和创新性”;在分销策略上,集中全力选好进入市场的冲破口,占据市场;在促销手腕与公关方面,专门注意与批发商友好合作,做好效劳,博得消费者的好感等等。
[编辑]案例二:
日本电视机厂商依照目标市场制定战略[3]
1979年,中国放宽对家用电器产品的入口。
日本电视机厂商就开始研究分析中国市场,以为中国人收入虽低,但有储蓄适应,有必然的购买力,对电视有必然需求,存在很有潜力的黑白电视机市场。
于是日本电视机厂商依照目标市场的特点,运用营销因素组合,制定了一套销售战略:
一、产品策略。
日本电视机要想适合中国消费者的需要,必需具有以下条件:
(1)中国电压系统与日本不同,必需将110伏改成220伏。
(2)电视机要有稳压装置。
(3)要适应中国电视频道情形,电视机耗电量要低,音量却要求较大。
(4)以12英寸电视机为主,要提供质量保证和修理效劳。
二、销售渠道策略。
那时没有中国国营公司作为正式渠道,就通过以下渠道:
(1)由港澳国货公司和代理商、经销商推销。
(2)通过港澳中国人携带境内地。
(3)由日本厂商货柜车直接运到广州流化宾馆发货。
3、增进销售。
日本代理商在香港媒体开展广告攻势。
4、定价策略。
考虑到那时中国市场上无其他入口品牌电视机竞争,因此价钱比中国国产电视机稍高,人们也会乐意购买。
由于日本电视机厂商和谐地利用营销因素组合策略,日本电视机一度在中国市场占据相当优势。
[编辑]案例三:
康佳市场营销战略[3]
1998年7月~11月的零售量统计来看,康佳市场占有率持续五个月雄踞第一,且l-11月累计零售占有率也一举跃居榜首。
康佳的产品开发贯穿着两种思路:
每一年以销售额的5%用于技术投入,以30%的速度更新设备,开发全新产品和变更产品工艺技术。
一方面开发了等离子平板显示电视(PDPTV)、倍场电视(100Hz双倍扫描)、多媒体电视(MULTIMEDIA)、画中画电视(PIP)、丽音电视(NICAM)、阔屏电视(16:
9)等极品彩电;另一方面自主开发和生产工艺设备,已有多项功效在国内外获奖。
结合自身产品开发,康佳集团未雨绸缪,不断推出新产品,以引导和顺应消费潮流,实现科技、产品和市场的统一。
康佳除在产品、技术上下足功夫外,同时还双眼盯着市场,双手做着促销,不断开拓农村市场和城市市场。
在城市,康佳运用了大量新的媒体,新的媒体新的意境,让人处处感受到康佳的存在和魅力;在农村,对市场进行细分,精耕细作。
第一启动创建“康佳彩电县”打算,促使市场占有率达50%以上。
在顺利创建康佳彩电县后,康佳提出“消灭彩电空白县”的号召,各分公司在县级以上城镇全数设立专卖店或专柜,专门快就在农村市场成立了普遍的通路。
康佳在强化国内市场的同时,也开始挑战国际市场,采取境外投资办厂、成立分公司和委托经销商等灵活多样的方式,稳扎稳打,抢占了一个又一个国际市场。
在价钱策略上,康佳不同系列彩电往往采纳不同的定价方式:
福临门彩电用本钱导向定价法,小画仙系列用需求导向定价法,超平一族那么采纳竞争导向定价法。
100Hz倍场彩电T3498高级精品,采取高价策略,零售价超过9000元,比国内一样34”彩电价钱高出30%,而关于像“福临门”如此面向公共的产品,其21”的市场价才1400元上下,十分适合一般消费者水平。
采纳不同的定价方式面对具有不同特性的目标顾客群体,从而更好地知足其需求。
康佳为了使顾客更中意,成立了星罗密布的效劳网络,售后特约维修站遍及城乡,其大姆指效劳工程及快速反映军队更是深得顾客赞誉。
康佳以追求百分之百的用户中意为目标,将产品经营与效劳经营有机结合,通过成立全套高效有序的电脑治理系统,组建起遍及全国各地的完善效劳网络,推出五星效劳。
快速反映军队向用户提供及时快速,热情周到的效劳。
同时,总部开通售后效劳监督热线,专人跟踪,将效劳许诺落在实处。
通过这些扎扎实实的效劳方法,解除消费者的后顾之忧,提高企业及产品的佳誉度,树立起完美的企业形象。
对该案例的评述:
面对国内彩电领域猛烈的竞争态势,康佳在营销战术也确实是营销组合上进行了一系列的创新和从头组合。
在新产品开发上,不仅注重对原有产品的更新,同时也注重对开发费用的投入,不断开发具有技术先进性的新的产品;依照不同目标顾客群体的特点,有针对性地设计产品组合和促销方案;躲开竞争猛烈的国内城市市场,采取灵活多变的方式开拓农村市场和国际市场;增强售后效劳体系的建设,提高效劳质量,增加顾客中意度。
所有这些营销战术的合理组合和运用,形成了康佳和其顾客共赢的局面。
[编辑]案例四:
动感地带-我的地盘听我的[4]
诞生:
2001年11月21日,广东移动公司在广州和深圳两地举行品牌推介会,正式推出了精心打造的“动感地带”品牌。
在此之前,他们专门成立了一个项目团队,琢磨目标用户群的心理制造了一个卡通人物——酷酷的、刺猬头、带着一脸坏笑的M仔——作为品牌代言人。
那个最潦草的品牌包装最终成了动感地带走向全国的有力参照,因为广东移动做得很成功。
只是广东移动没有想到的是,自己一个一不警惕的试点,竟然给中国移动平增了一个支撑以后的战略核心业务。
2002年3月,中国移动再一次在竞争中显示了自己的领先,在针对用户市场进行科学细分的基础上将发端于深圳、广州等地的“动感地带”推向全国,抢先将低端用户中最有潜力和价值的大中学生及时尚青年网罗在自己的旗下,斥巨资邀请周杰伦作为其形象代言人,在全国范围内进行了立体式媒体轰炸。
专门快,不管是电视、报纸仍是户外广告,处处可见“我的地盘我做主”的激情宣言。
在短短15个月之内,中国移动从头包装的动感地带,就取得了2000万“激情的用户”,也确实是说,平均每3秒钟,就会有一个动感地带新用户诞生。
据中移动2003年末的不完全统计,中国移动启用“动感地带”品牌比未启用“动感地带”品牌:
短信流量增加超过63%;点对点短信业务收入增加超过30%;短信增值业务收入增加超过45%。
那个增加只是是动感地带用户人群1000万时的收益,在2004年整个数据业务全速推动的产业背景下,中国移动在移动通信领域的一股独大,以最新的财报显示来看,显然已撇去了移动增值效劳领域最丰厚的一块油脂。
中移动能够最先涉足并攫取移动增值效劳领域里的第一桶金,动感地带绝对是功不可没。
品牌的战略决策:
中国移动将动感地带的目标人群定位为了年轻人群。
尽管目标人群喜爱追新求异,见异思迁,忠诚度不高,而且由于没有收入来源,购买力也有限,但从久远来看,随着经济的进展,移动通信需求的增加,和父母给子女“零花钱”的递增,使得年轻人群正成了一支不可小觑的消费力量,而且恰正是这部份人群喜爱追新求异,才会让他们勇于尝试新业务,更重要的是,年轻人群是以后主力消费的生力军,在长期潜移默化的熏陶中培育他们对中移动的品牌情感,对中国移动的长期进展也是大有裨益。
通过反复的试点和调研,中国移动终于做出了自己的品牌战略选择:
将动感地带作为与全世界通和神州行并行的第三大子品牌,以全世界通为利润品牌,神州行为大路品牌,动感地带为狙击和种子品牌。
其深度缘故确实是:
电信业竞争不仅猛烈,而且可谓“惨烈”。
这两年,行业的“专制者”中国移动明显感觉到了竞争者扑面而来的要挟。
中国电信、中国网通的小灵通对低端市场猛烈的冲击,中国联通从技术和价钱双向的、高中低端的全面挑战,让中国移动步履维艰。
中国移动推出的“动感地带”产品,能够用低价的优势笼络消费低端的人群,给竞争者釜底抽薪式的冲击,同时,作为一个以后的战略业务增加点,“动感地带”弥补了中国移动品牌架构的空缺,为高端品牌全世界通打通坚实的客户基础,中国移动的“动感地带”也将不断健全完善,估量到以后3—4年,这种不断积存下来的顾客忠诚度就会升级成为“年轻群体”和“中国移动”之间一种主客方的依存。
促使全世界通由“明星业务”快速向“金牛业务”转型。
在品牌核心价值与品牌定位已经确信的条件下,品牌的各类目标消费群都已经清楚化和精准化,下一步确实是塑造相应的品牌性格,以实现品牌与消费者的对话。
所谓品牌性格确实是将品牌进行人格化,塑造出鲜活的具有人的性格特点的品牌形象。
它代表特定的生活方式、价值观念与消费观念,当塑造出来的品牌性格符合目标消费群心理对那个品牌的一些预期、一些情感上的要求,乃至能够符合消费对象本身的个人一辈子活形态的时候,品牌就能够够成立起与目标消费群的长期友谊。
“动感地带”为年轻人营造了一个个性化、充满创新和趣味性的家园。
它代表一种新的流行文化,用不断更新转变的信息效劳和加倍灵活多变的沟通方式来演绎移动通信领域的“新文化运动”;用创新的手腕拓展了通信业务的外沿,将无线通信和时尚生活融为一体,将引领令人线人一新的消费潮流。
看“动感地带”的后现代广告,听“我的地盘,听我的”这句口号,再加上周杰伦的代言形象,总能给人一种很强烈的视觉、听觉和思想上的冲击。
这种冲击即是“动感地带”的鲜明的品牌个性的表现。
足以和“全世界通”的高贵、领导个性和“神州行”的公共个性区别开来。
“动感地带”品牌属性包括品牌的名称、LOGO等视觉化的标志。
“动感地带”的品牌名称是“M-ZONE”,LOGO是动感地带和M-ZONE的合成体,主色是充满年轻朝气和活力的橙色。
品牌个性比如一个人的言行举止,“动感地带”的品牌个性定位是:
时尚、好玩、探讨,补充描述是:
创新、个性、归属感。
“动感地带”的文化定位是年轻人的通信自治区,社区文化提倡流行、前卫、另类、新潮。
“动感地带”品牌核心人群的DNA描述是:
年龄在15—25岁以上,追求时尚,崇尚个性,乐于同意新事物,容易彼此阻碍,尝试新事物,有成长性,是以后高端客户的生力军。
“动感地带”的推出是市场细分的产物,标志着中国移动进入了品牌延伸和对话音、数据业务进行整合的时期。
对“动感地带”这一品牌的清楚计划,一方面将有利于切近不同用户群体的需求重点,刺激用户消费,提升品牌忠诚度;另一方面也有利于依照不同的目标市场的异质化需求进行产品开发。
“动感地带”定位的精湛的地方在于,不是以产品的特性而是以客户的特性细分了市场,区别于了国内许多行业细分市场以产品的特性为标准的市场定位。
[编辑]案例五:
天创数码08奥运联动打算[5]
天创数码集团天创电子企业是一家专业代理经销音视频产品及AV系统集成的公司,创建于1994年,迄今为止,天创公司已成功代理来自日本、英国、意大利及美国的SONY、CELESTION、LEM、POWESROFT、AUDIO-TECHNICA、、ADAMSON、POWERSOFT、RAMSA等10多个世界知名品牌,营销网络遍及全国各地。
秉承"以客户需求为中心,以提高客户中意度为目标"的营销指导思想,天创公司创建了"营销、技术、效劳"三位一体的效劳模式,面向合作伙伴致力于提供全面而周到的增值效劳。
2000年,面对猛烈的市场竞争,天创适时引进电子商务建设,保障了公司供给链、采购链、商务链的流畅运转,同时,也使得公司的效劳响应速度大大加速,运作效率大大提高,运营本钱大大降低,企业的增值效劳空间因此取得前所未有的拓展。
北京2020奥运会已进入场馆及设施建设顶峰年,随着奥运场馆及相关设施的全面展开,国内外有远见的投资者和企业已将关注的目光投向奥运工程建设。
为使场馆建设既符合举行奥运会的要求,又知足赛后的充分利用,让奥运场馆能够长期为人民的健身、文化和休闲效劳,本届奥运会提出:
通过最新技术集成,使奥运村、奥运场馆等建筑设施成为表现绿色、科技、人文三大奥运理念的标志性示范工程。
其中音响工程建设作为重要内容之一,关于音响工程界而言,既是机缘更是挑战。
天创集团于2004年8月6日与松下电器(中国)正式签署了奥运项目合作协议书,这意味着天创数码集团“联动08”项目正式启动,同时也意味着天创数码集团在大型扩声项目中全新的运作模式即将展现于世人。
“联动08”项目是由电子企业总领导周航提出,天创奥维科技来具体运作的一个重要项目。
该项目宗旨是以奥运项目为形象,以大型扩声项目为核心,联合产品供给厂家、设计院、大型工程公司、大型租赁公司、进出口公司及金融方面等多家机构为国内大型音视频项目效劳。
其有效的组织及
全新的运作模式(即从设计、招标、实施及技术效劳一条龙效劳)将会在国内大型项目的运作方面开拓新领域,也将为天创数码集团在以后几年的时刻内,更多地去力争取得国内重大工程项目上奠定根基。
组织的形成:
成立“联动08”工作室。
要紧的成员有:
天创数码科技、中广电广播电影电视设计研究院、北京中大华堂电子技术、信息产业部电子第三研究所
定位与目标:
为了使这些国内行业内一流的、从事AV行业的公司同心走到一路激情地工作,天创数码花费了大量心血,并成为其中的成员。
这些优秀的公司别离在设计,系统集成、技术效劳、采购、销售、投资、融资及治理等方面具有卓越才能;在国家级和北京重点工程上积存了骄人的业绩,并拥有壮大的技术和人力资源,在人民大会堂、中央电视台、中国国际广播电台、中央电视塔、首都国际机场、北京工人运动场、天安门广场、全国人大常委会会议厅、北京市会议中心、亚运会大学生体育馆、亚运会海淀体育馆、亚运会石景山体育馆、亚运会朝阳体育馆、英东游泳馆、海淀剧院、世纪剧院、北京饭馆、港澳中心,北京地铁、伊朗德黑兰地铁等国内外大型项目的扩声、监控、显示工程的AV应用领域涉猎普遍和积存了丰硕的体会,尤其重要的是——通过常年的合作,成员之间配合默契;但是最重要的是,咱们都满怀着妄图与激情,致力于踊跃参与2020奥运建设,在奥运全世界合作伙伴松下公司的发起下,国内这些行业精英们团队紧密结合在一路,一起组建了“联动08工作室”;“联动08工作室”将集各家参与企业之特长,踊跃参与奥运AV工程,并为之倾注热情与汗水。
依照一样的常识,奥运会工程是一个把城市浓缩变成一个庞大的演出舞台的系统,知足奥运会的AV系统工程相当复杂,而此类AV系统的后台是高科技和丰硕体会的结晶。
在奥运会场中,AV系统方面有多种严格的条件。
每场竞赛不同的室内和室外会场系统设计及运营、时刻都转变的天气等,因此环境的考虑是第一要素,声音与图像能够说是制约奥运会体育竞赛的一个重要因素。
针对如此的需求,为了效劳2020北京奥运,“联动08工作室”别离在:
组织机构、系统治理、产品资源、全程效劳、标准化流程与后勤保障等方面做出了相应的计谋;联动08工作室将集各家参与企业之所长,成为北京奥运系列项目最具竞争力的集团之一。
“联动08工作室”自身所具有的优势:
组织优势
要达到效劳2020北京奥运的目标,第一要有与目标相适应的组织机构,才能完成从工程方案论证、设计、采购、施工、调试、验收、售后效劳保障、资金运作等环节的工作组织,并确保每一环节的工作万无一失
系统优势
松下公司从1987年成为奥运会的音频视频领域的赞助商以后,除资金上的支持之外,一直负责奥运会的音,视频的工程和技术,同时负责现场的操作,而且通过量届奥运的实际考验,在系统的完整性、持续性上具有很强的优势,加上有中国特色的“联动08工作室”,系统优势在业内外将无可比拟。
产品优势
工作室成员在国内音响领域是众多知名品牌的总代理,能提供多种类、多品牌、多项选择择的世界知名产品,能够与松下产品互补,提供加倍具有竞争力的系统解决方案。
标准化的运作流程
从项目开发(寻求项目、政策研究、公关开发)到项目选择,确信项目,确信投标方向,确信实施组合和方案组合,组织项目投标,实施项目治理等都有一整套的标准化运作流程,使得整个工作流程清楚、标准、标准。
全程效劳优势——(标准、严格)
一套性能先进的AV系统离不开标准严格而高质量的效劳,面对奥运场馆如此重要的工程更要在效劳上确保工程的万无一失,对此“联动08工作室”在售前、售中、售后效劳上预备了一套内容丰硕、组织周密,且为2020奥运“度身定造”的效劳体系。
“联动08工作室”在场馆AV工程前期预备、设计施工、运行保障、售后效劳上为业主和设计单位真正提供了一个一站式效劳的平台,在大型AV系统工程上开辟了一个崭新的运行模式,相信若是2020奥运选择“联动08工作室”,将会是一个不错的解决方案。
咱们都期待着2020北京奥运
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