建设工程施工管理押题范文.docx
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建设工程施工管理押题范文.docx
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建设工程施工管理押题范文
1.在编制资源进度计划时,应将重点放在( D )上。
A.大宗资源 B.人力资源C.附属资源 D.主导资源
2.( D)是实现安全生产第一的是最重要手段。
A.改进为主 B.检查为主C.调整为主 D.预防为主
3.下列说法中错误的是( C )。
A.企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度B.安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核
C.事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议,由当地安全主管部门负责处理D.在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报构成犯罪,可由司法机关依法追究刑事责任
4.下列选项中( D )不是气体状态污染物。
A.二氧化硫(SC2) B.氮氧化物(NOx)C.一氧化碳(CO) D.氮气(N2)
5.施工承包合同协议书中的合同工期应填写( B )A.实际施工天数 B.总日历天数C.预计竣工日期 D.扣除节假日后的总日历天数
6.下列不属于安全生产”‘六关”的是( D )。
A.措施关 B.交付关C.教育关 D.惩罚关
7.建筑工程安全施工控制中,要求对危险源进行分类,“可能发生意外释放能量的载体或危险物质”,称作( )危险源。
A,第一类 B.第二类C.第三类 D.第四类
8.国际上,一些大型建设项目专门委托( B)从事项目信息动态跟踪和分析,以信息流指导物质流,从宏观上对项目的实施进行控制。
A.软件公司 B.咨询公司C.科研机构 D.软件工程师
9.建设工程信息分类方法中,按设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类是属于按( C )的划分方式。
A.项目管理工作过程 B.项目管理的任务C.项目实施的工作过程 D.项目管理工作任务
10.合同条文不全( B )。
A.视为合同作废 B.属于合同错误C.应为合同变更 D.属于合同违法
11第二类危险源包括( ACE )。
A.人的不安全行为 B.有毒气体释放C.物的不安全状态 D.炸药爆炸E.不良环境条件
12在传播途径上控制噪声的方法主要有(ABCD )A.吸声 B.隔C.消声 D.减振降噪E.控制人为噪声
13.《建设工程施工合同(示范文体)》适用于(ABCD )A.公用建筑 B.水利水电工程C.工业厂房 D.线路、管道的施工和设备安装E,公路工程
14.文明施工的资料包括(ABE )。
A.上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料B.施工组织设计中对文明施工的管理规定,各阶段施工现场文明施工的措施C.施工组织设计(方案)和进度计划D.个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度的相关资料E.文明施工教育、培训、考核计划的资料,文明施工活动各项记录资
15.通常根据粒子状态污染物在重力作用下的沉降特性可将其分为(AE )A.降尘 B.浮尘 C.扬尘 D.落尘E,飘尘
16.某建筑公司编制施工组织设计中,已悼念和熟悉了相关资料,调查了项目特点和施工条件,计算了主要工种的工程量,确定了施工的总体部署,接下来应该进行的工作是()
A、拟定施工方案B、编制施工总进度计划C、编制资源需求量计划D、编制施工准备工作计划答案;A
17.项目目标动态控制的工作包括
(1)项目目标的调整;
(2)计划值与实际值的比较;(3)项目目标分解;(4)采取纠偏措施进行纠偏。
正确的工作程序为()
A
(1)
(2)(3)(4)B(3)
(1)
(2)(4)C
(1)(3)
(2)(4)D(3)
(2)(4)
(1)答案:
D
18.投标人投标价的编制,是编制市场繁荣投票人完成招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用,包括()。
A、分部分项工程费、管理费、措施项目费B、分部分项工程费、其他项目费、措施项目费、规费和利润
C、分部分项工程费其他项目费、措施项目费、规费和税金D、分部分项工程费、管理费、措施项目费、规费和税金。
答案:
C
19.某工程网络计划中,工作M总时差3天,自由时差0天,该计划执行过程,只有M工作的实际进度后延4天,则M工作的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别是()天。
(06年考题)A、3天和0天B、3天和1天C、4天和0天D、4天和1天答案:
D
20.建设工程项目总进度目标论证的工作有:
①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。
对上述四项工作而言,其正确的工作步骤是()。
A、②④③①B、①②④③C、①③④②D、②④③①答案:
A
根据背景(六),回答下列问题。
(09年考题)(29—34)
21.监理工程师审核批准的施工进度计划工期是()天A、210B、245C、280D、300
22.上述施工网络计划中,外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是()天。
A、185和205B、185和235C、205和235D、235和255
23.上述施工网络计划中,电梯安装及调试工作的总时差为()天。
(06年考题)A、30B、60C、90D、120
24.下列关于网络计划的说法,正确的是()。
A、一个网络计划只有一条关健线路B、一个网络计划可能有多条关健线路C、由非关键工作组成的线路称为非关键线路
D、网络计划中允许存在循环回路
25.在网络计划中,关键工作是指()A、总时差最小的工作B、自由时差最小的工作C、时标网络计划中无波形线的工作D、网络计划中允许存在循环回路
26.双代号网络图中虚线表示()A、资源消耗程度B、工作的持续时间C、工作之间的逻辑关系D、非关键工作
27.某工程分部了分项工程施工中进行成本分析的资料来源包括()
A、工程合同总价B、实耗人工和材料C、施工预算D、工程概算E、实际工程量答案:
B、C
28.某工程项目施工中,工程师在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延迟,导致实际进度与进度计划不符,承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了确认。
针对这一事件,以下说法正确的有()
A、承包人可就改进措施要求追加合同价款B、承包人无权就改进措施要求追加合同价款C、工程师应对改进措施的效果负责
D、工程师不对改进措施的效果负责E、所有的后果都应由承包人自行承担答案:
B、C、E
29.在工程网络计划中,关键线路是()
A、双代号网络计划中无虚箭线的线路;B、时标网络计划中无波形线的线路C、双代号网络计划中由关键节点组成的线路
D、双代号网络计划中由关键节点组成的线路;E、单代号网络计划中由关键工作组成的线路。
答案:
B、C
30.某土方开挖工程,某月计划完成土方量4000m,计划单价80元/m,至月底实际完成工程量为4500m,实际单价为78元/m,通过赢得值法分析可得到()。
A、进度提前完成40000元工作量B、进度延误完成40000元工作量C、费用节约9000元D、费用超支9000元E、费用超支30000元答案:
A、C
31.项目管理的主要任务是()。
A、保证三大目标能实现B、进行项目策划和项目控制不暇接C、通过管理使项目目标得以实现D、实现项目整体利益答案:
C
32.项目管理最基本的方法是项目目标的()。
A、循环控制原理B、动态控制原理C、过程控制原理D、弹性控制原理答案:
B
33.下列处于项目管理核心地位的是:
()。
A、设计方的项目管理B、施工方的项目管理C、建设项目总承包方的项目管理D、业主方的项目管理答案:
D
34.建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。
A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B、可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C、决策阶段、实施阶段、保修阶段D、决策阶段、实施阶段、使用阶段答案:
D
根据案例背景,回答5—7题。
北海市电力局作为该局综合楼项目的业主,通过设计竞赛和邀请招标的方式,确定了该市的建筑设计院和第一建筑公司分别为本项目的设计和施工单位。
对于上述三家单位:
35.作为项目业主,北海市电力局的项目进度目标是该局综合楼的()。
A、立项时间目标B、投产时间目标C、启用时间目标D、运营时间目标答案:
C
36.北海市建筑设计院的项目管理除了维护自身的利益外,还应服务于()。
A、第一建筑公司的利益B、材料供应方的利益C、工程监理方的利益D、项目的整体利益答案:
D
37.北海市第一建筑公司的项目管理目标是()。
A、设计目标B、投资目标C、启用时间目标D、运营时间目标答案:
C
38.施工方的项目管理涉及到()。
A、项目决策阶段B、设计准备阶段C、动用前准备阶段D、设计阶段E、保修阶段答案:
B、C、D、E
39.在建设工程项目各参与单位中,需要对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有()。
A、业主方B、设计方C、施工方D、项目总承包方E、供货方答案:
A、B、D、
40.下列关于施工方项目管理说法正确的是:
()
A、施工方的项目管理工作只在施工阶段进行B、如果说施工总承包管理方通过投票获得一部分施工任务,则它也可参与施工
C、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益D、项目整体利益就是业主的利益
E、不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。
答案:
B、C、E
41.与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式的主要特征有()等。
A、施工总承包管理方可以负责整个施工的招标和发包工作B、施工总承包管理合同实行总造价包干,有利于降低工程造价
C、分包单位的选择呈分包合同的签订,都要经过总承包管理单位的认可D、分包合同价对业主透明
E、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任答案:
A、C、D、E
42.项目管理目标能否实现的决定性因素是()。
A、项目人力资源管理B、项目经理的责、权、利C、项目管理的组织D、项目协调到位答案:
C
43.在职能组织结构中,每一个工作部门可能有()。
A、一个指令源B、两个指令源C、多个不矛盾的指令源D、多个矛盾的指令源答案:
D
44.在线形组织结构中,每个工作部门有()。
A、一个指令源B、两个指令源C、多个不矛盾的指令源D、多个矛盾的指令源答案:
A
45.在矩阵组织结构中,对项目工作人员的指令源有()。
A、一个B、两个C、多个不矛盾的D、多个矛盾的
46.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的()关系。
A、组织B、两个C、多个不矛盾的D、多个矛盾的答案:
C
47.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()。
A、指令关系B、逻辑关系C、信息关系D、组织关系答案:
B
48.项目管理的组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的()。
A、指令B、逻辑C、组织D、组织关系答案:
B
49.工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。
A、逻辑B、指令C、信息D、信息答案:
A
50.项目管理职能分工表是有表的形式反映项目管理班子内部项目经理、和工作部门岗位对各项工作任务的项目管理()。
A、部门分工B、职能分工C、目标要求D、任务要求答案:
B
51.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之的指令关系的是()。
A、组织结构模式B、组织工具C、工作流程图组织D、组织分工答案:
A
52.反映一个组织系统中各项工作之的逻辑关系的是()。
A、组织结构模式B、组织工具C、工作流程组织D、组织分工答案:
C
53.反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是()。
A、项目组织结构图B、项目结构C、WBSD、工作流程组织答案:
A
54.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。
A、项目管理任务分工表B、项目管理职能分工表C、项目组织结构图D、项目结构图答案:
B
55.建设工程项目结构图描述的是()。
A、组织系统中各部门的职责分工B、工作对象之间的关系C、组织系统中各子系统之间的关系D、项目参与各方之间的关系答案:
B
56.工作流程组织的任务是()。
A、定义管理工作流程组织B、定义信息处理工作流程组织C、定义物质流程图及其编码D、定义工作的流程答案:
D
57.项目质量、进度、投资控制编码的基础是()。
A、项目组织结构图及其编码B、项目合同结构图及其编码C、项目工作流程图及其编码D、项目结构图及项目结构的编码答案:
D
58.组织论主要研究系统的()。
A、组织结构模式B、组织管理系统C、组织分工D、工作流程组织E、组织工具答案:
A、C、D
59.常用的组织结构模式包括()。
A、事业部制组织结构B、组织管理系统C、线形组织结构D、矩阵组织结构E、扁平型组织结构答案:
B、C、D
60.在一个建设工程项目实施过程中,发球工作流程组织范畴的是()。
A、决策阶段工作的流程的组织B、管理工作流程组织C、信息处理工作流程组织D、物质流程组织E、外立面施工工作流程组织答案:
B、C、D、E
61.组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具有()A、施工组织设计B、合同结构图C、工作流程图D、任务分工表E、管理职能分工表答案BCDE
62.下列对项目组织结构图的论述,正确的是()。
A、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系B、项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
C、项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系D、建设各方项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述E、项目组织结构应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
答案:
A、B、D、E
63.项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行()。
A、考虑项目的组成B、考虑项目的编码C、有利于项目实施任务的发包D、有利于项目目标控制E、结合项目管理的组织结构答案:
A、C、D、E
64.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。
A、项目经理B、各工作部门C、各工作岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包答案:
A、B、C
65.管理工作流程组织包括()。
A、投资控制流程B、合同管理流程C、与生成月进度有关的数据处理流程D、弱电工程物资采购工作E、付款和设计变更流程答案:
A、B、E
66.在一个建设工程项目实施过程中,属于工作流程组织范畴的是()。
A、决策阶段工作的流程的组织B、管理工作流程组织C、信息处理工作流程组织D、物质流程组织E、外立面施工工作流程组织答案:
B、C、D、E
67.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有确定()的双重作用。
A、施工方案和进度计划B、资源需求和组织协调C、战略部署和战术安排D、施工安排和技术组织措施答案:
C
68.施工组织总设计中进度的安排取决于()。
A、施工准备工作计划B、施工总体部署C、主要工种的工程量D、施工方案答案:
D
69.施工单位编制月、旬施工计划的依据是()。
A、单位工程施工进度计划B、单位工程施工组织设计C、分部(分项)工程施工组织设计D、各项资源需求量计划答案:
B
70.某建筑公司编制施工组织设计中,已收信念要和熟悉了相关资料,调查了项目特点和施工条件,计算了主要工种的工程量,确定了施工的、的总体部署,接下来应该进行的工作是()。
A、拟定施工方案B、编制施工总进度计划C、编制资源需求量计划D、编制施工准备工作计划答案:
A
71.编制施工组织设计时,宜考虑以下原则()。
A、重视工程的组织对施工的作用B、以人为本C、重视管理创新和技术创新D、重视工程施工的目标控制
E、积极采用国内外先进的施工技术答案:
A、C、D、E
72.下列关于施工组织总设计的程序说明正确的是:
A、在确定施工的总体部署之前计算主要工程的工程量B、拟订施工方案之前编制施工总进度计划C、拟订施工方案之后编制施工总进度计划D、编制施工总进度计划后编制资源需求量计划E、最后确定施工总平面设计图答案:
A、C、D
73.项目管理最基本的方法论是项目目标的()。
A、循环控制B、动态控制C、过程控制D、弹性控制答案:
B
74.项目目标动态控制的工作包括
(1)项目目标的调整;
(2)计划值与实际值的比较;(3)项目目标分解;(4)采取纠偏措施进行纠偏。
正胡的工作程序为()
A、
(1)
(2)(3)(4)B、(3)
(1)
(2)(4)C、
(1)(3)
(2)(4)D、(3)
(2)(4)
(1)答案:
D
75.进度的计划值和实际值的比较中,应以()的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。
A、里程碑事件B、总进度计划C、子系统进度计划D、子项目进度计划答案:
A
76.进度的计划值与实际值的比较是()的数据比较。
A、分析B、经验C、定量D、数理统计答案:
C
77.进度的计划值是()A、总进度纲要目标值B、总进度规划目标值C、总进度计划目标值D、里程原告事件的进度目标值或再细化的进度目标值答案:
D
78.某施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。
A、调整采购部门管理人员B、调整材料采购价格C、增加材料采购的资金投入D、变更材料采购合同答案:
A
79.项目目标动态控制的核心是:
()A、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较B、采取项目目标的纠偏措施C、采取项目目标纠偏的组织措施D、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
答案:
D
80.按照项目目标控制的动态控制原理控制施工成本时,若将实际施工成本作为实际值,则()是成本的计划值。
A、工程合同价B、投标价中的相应成本项C、施工本规划中的相应成本项D、工程结算价答案:
A
81.按照项目目标控制的动态控制原理控制施工成本时,若将实际施工成本作为实际值,则()是成本的计划值。
A、工程合同价B、投标价中的相应成本项C、施工成本规划中的相应成本项D、工程结算价答案:
C
82.施工成本的计划值和实际值的比较包括()
A、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较B、工程合同价与投标中的相应成本项的比较C、工程预算与概算的比较D、工程款支付与工程合同价的比较E、工程款支付与工程预算的比较答案:
A、B、D
83.在进度动态控制中,对于大型建设工程项目应通过()的编制对项目进度目标进行逐层分解
A、投资控制B、成本控制C、合同目标实现D、质量、安全、工期答案:
D
84.应用动态控制原理进行建设工程项目施工成本控制时,相对于工程合同价而言,成本的实际值有()
A、由企业自主决定能否担任B、一定能担任C、在过渡期内不能D、在过渡期满后一定能担任答案:
C
85.运用动态控制原理进行施工进度计划值与实际值比较时,下列表述中正确的的是()
A、比较的工程内容应对应一致B、比较是定性的分析C、比较的成果是进度跟踪和控制报告D、比较发现偏差时必须相应的纠偏措施E、比较发现偏差时必须调整施工进度目标答案:
A、B、D、E
86.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对()全面负责的项目管理者。
A、工程项目投资控制B、工程项目进度控制C、工程项目施工过程D、工程项目成本控制答案;C
87.项目经理岗位是保证工程项目建设()的重要岗位。
A、投资控制B、成本控制C、合同目标实现D、质量、安全、工期答案:
D
88.取得建造师注册证书的人员()工程项目施工的项目经理。
A、由企业自主决定能否担任B、一定能担任C、在过渡期内不能D、在过渡期满后一定能担任答案:
A
89.建造师和项目经理分别是()。
A、专业人士名称B、工作岗位名称C、专业人士名称、工作岗位名称D、工作岗位名称、专业人士名称答案:
C
90.下列关于建造师和项目经理关系的表述中,正确的是()
A、取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B、建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位C、建造师经注册后,有权以建造师名义担任项目经理D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理答案:
C
91.项目管理目标责任书应在项目实施之前,由()协商制定。
A、发包人与承包人B、法定代表人与承包人C、法定代表人与项目经理D、项目经理与承包人答案:
C
92.在本企业法宝代表人授权范围内,施工方项目经理的管理权利包括()
A、以企业法宝代表人的身份臼是以所承担的工程项目有关的外部关系B、降低项目经理部的风险C、编制项目管理实施规划D、调整项目技术负责人答案:
D
93.关于项目经理的地位和作用,中国与国际上的不同点在于()。
A、项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)B、项目经理的主要任务是项目目标的控制C、项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位D、项目经理不一定是一个企业法宝代表人在工程项目上的代表人E、项目经理是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
答案:
B、D
94.项目经理应具有以下权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006)
A、参与组建项目经理部B、对外签署合同C、制定内部计酬办法D、决定授权范围内的项目资金的投入和使用E、进行授权范围内的利益分配答案:
A、C、D
95.()是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
A、风险B、风险量C、风险事件D、风险因素答案:
A
96.()指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
A、风险B、风险量C、风险事件D、风险因素答案:
B
97.在事件风险量区域图中,风险量最大的区域是()。
A、风险区AB、风险区BC、风险CD、风险因素答案:
B
98.下列关于风险管理的叙述,错误的是()。
A、风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。
B、风险管理采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。
C、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作D、风险管理的工作流程为:
风险响应风险识别风险评估风险控制答案:
D
99.风险管理的工作流程:
A、风险分析风险识别风险响应风险控制B、风险识别风险评估风险响应风险控制C、风险识别风险评估风险控制风险响应D、风险分析风险识别风险控制风险转移答案:
B
根据按例背景,答题
城建集团三公司与某建设单位以固定总价合同该建设单位钢筋混乱产、疑土框架结构办公楼的施工合同:
100.材料价格上涨导致成本增加的风险,属于()风险。
A、组织B、经济与管理C、工程环境D、技术答案;B
101.如果估计价格上涨的风险发生的可能性很大,且风险发生造成的损失属于中度损失,则此种风险的等级应评为()等风险。
A、2B、3C、4D、5
102.下列关于风险管理的叙述,正确的是()
A、风险管理包括策划、
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