杭氧组织设计.docx
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杭氧组织设计
前言
该两工程系杭氧集团总包工程(包设计、包供货、包安装),我公司投标其安装部分。
公司充分认识到该项目建设的重要意义,决心以公司内部最优化的人力和物力资源配备参加本工程投标。
“追求完美,为用户提供期望的工程和服务”是我公司的质量方针;“急用户所急,想用户所想”是我们服务的宗旨;“干一项工程创一个名牌,干一项工程交一批朋友”是我们的经营理念;“企业发展靠市场,市场扩大靠质量,质量上乘促效益”是我们的市场观念,“重义薄利”是我们的经营策略。
若杭氧集团选中我公司承担该工程施工任务,公司定将选派公司处事果断、经验丰富的同志主抓该工程。
精心调集参加过北京乙烯、吉林乙烯、九江大化肥、北京化工实验厂尿素工程、大峪口矿肥工程、平顶山化肥工程施工的精兵强将组建项目部,承担该项目的施工,全体员工将以“一流的质量、一流的工期、一流的服务、一流的团结协作”作为行为准则。
公司遵照建设单位统筹安排,2000年12月31日竣工,确保5个月建成,以优质高速的实际行动为河南信阳、山西海鑫两厂的发展作出贡献。
工程开工后,我们将狠抓管理,促进施工,充分利用计算机技术,以P3软件为编制施工计划和控制进度的管理手段,编制施工总进度计划,单元施工进度计划,三月滚动控制计划和三周滚动作业计划。
通过计划的动态管理,实现网络计划的动态控制,确保合同工期的实现。
在材料管理、人员档案(包括焊工)、焊接无损探伤管理,劳资、预算及施工统计等方面广泛使用计算机软件,保持我们的管理优势、人才优势,创造出又一个优秀的工程建设成果。
为保证工期总进度,我们将采用管道工厂化预制施工法、工艺管道安装同步跟踪设备安装施工法、电气和仪表安装同步跟踪设备、工艺管道安装的施工法,优化各专业、各工序之间的关系,合理安排各专业间的交叉施工,确保工期提前达到竣工条件。
在现场文明施工和安全生产方面,执行公司文明工地标准,认真贯彻公司安全手册,执行山东鲁南化肥厂安全生产的规定和制度,健全现场安全保证体系,做到“安全第一”,争创文明施工示范工程。
1995年我公司通过了中国质量协会质量保证中心的全面审核,获得了ISO9002质量体系认证证书,质量体系运转正常,连续三年复审合格,98年换发了国际通用的新证书。
在该工程施工中,我们将全面贯彻GB/T19000-ISO9000标准,建立有效的质量保证体系,优质、高速、安全实现合同目标,创山东省优质工程奖。
本组织设计根据河南信阳、山西海鑫3600/10000m3/h两套空分装置施工招标书文件,结合我公司历年来在空分项目和引进建设项目上的施工经验进行编制。
这次《施工组织设计》的内容包括施工布署、施工组织机构、施工进度计划、人力计划、机具计划、主要施工方法、技术措施、质量及安全管理、进度保证措施等。
由于招标文件中资料非常有限,本组织设计难免有遗误之处,一旦进入施工现场,我们将根据施工图和现场实际以及两厂的要求修改《施工组织设计》,作为指导施工更加有效的技术经济文件。
一、编制说明
1编制依据
1.1河南信阳3600m3/h空分设备安装工程招标书。
1.2山西海鑫10000m3/h空分设备安装工程招标书。
1.3化工建设项目施工组织设计标准《HG20235—93》。
1.4本企业标准《施工组织设计管理规定》Q/LJ010402。
2指导思想
2.1我们将组织曾经多次参加重点工程建设、实力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并获建设单位信赖的施工队伍分别承担安装、电仪、防腐、保温等施工任务。
遵循“重义薄利”的精神,与建设单位及总包单位精诚合作,努力实现工程优质、高速的建成。
2.2坚持从实际出发,采用先进合理的施工方法。
通过科学统筹,实现均衡施工。
2.3贯彻“以人为本,重在预防,提高素质,杜绝违章”的公司安全管理方针,对进场职工进行安全知识教育。
做好全现场的安全管理工作。
2.4贯彻“百年大计,质量第一”的方针,通过健全的施工管理制度和质量保证体系,运用全面质量管理的方针,开展QC小组活动进行质量预控。
2.5在施工过程中,服从业主代表的监督检查和协调管理,搞好与工程设计单位、设备材料运输承包商及制造商、工程监理等各方面的合作关系,共同完成空分工程建设,确保按期试车交工。
3公司承担该工程的优势
3.1我公司是化工石油工程施工一级企业,资信等级AAA级,获原化工部部级质量管理奖,施工企业管理优秀奖,具有国家计量一级,标准化二级资质,取得了三类以下压力容器组焊、制造、A级及其以下锅炉安装、压力容器(含压力管道)安装、消防施工、起重机安装等许可证,具有承担大型石油化工建设项目的丰富经验,公司于96年7月获得境外工程承包和劳务合作经营权。
公司曾先后被评为“全国优秀施工企业”、“进京先进施工单位”、“湖北省优秀企业”,并连续十年被评为湖北省“重合同守信用单位”。
3.2我公司对该类工程的工艺、技术特点、难点已掌握。
公司拥有一大批经过大型工程项目锤炼、训练有素的高级管理人才、工程技术人员和技术工人。
他们参加过湖北省化工厂2套3200m3/h空分装置、齐鲁30万吨/年乙烯、北京16万吨/年乙烯、北京氧气厂、52万吨/年尿素、、北京化实13.2万吨/年尿素、在施工中,他们与德国、美国、日本、意大利、加拿大等国的著名公司友好合作,严格要求,深得外商及业主的好评。
3.3我公司在全国各地分布有施工点,设有近十个分公司和工程公司,环境熟悉,有广泛的供货渠道和众多的材料供销商,可以提供质优价廉的材料,从而降低工程成本。
二、工程概况
1建设项目及规模
根据业主招标文件,空分装置包括如下六个分部工程:
·空气压缩
·空气冷却
·空气净化
·分馏
·冷冻站
·氧氮压缩
2工艺流程简述
空分工艺流程简述
原料空气通过压缩、冷却后进入分子筛净化,净化后的加工空气分为两股,相当于膨胀量的一股空气通过增压、冷却至常温后进入主换热器,从主换热器中部抽出进入膨胀机,膨胀后的空气全部送入上塔。
另一股空气进入主换热器后被反流气体冷却至饱和温度进入下塔初步精馏,初步精馏气经过过冷器后节流进入上塔,经上塔进一步精馏获得纯度为99.9%的氧气,并经过主换热器复热后出冷箱,进入氧气透平与氧活塞接力加压至5.5MPa送至气化车间。
从辅塔顶部得到的含O2≤100PPm的N2,经复热后出冷箱,通过压缩后送用户。
部分氩馏分气出上塔中部后通过氩塔进一步精馏,得到99.99%的氩气送液氩槽贮存出售。
3施工内容及主要实物工程量
3.1施工内容
根据业主招标文件要求,施工内容为业主空分、装置界区内的设备、工艺、金属结构、电气、仪表的安装调试及单体试车。
3.2主要实物工程量
该招标工程主要实物工程量如下表表2-1
见招标文件设备一览表
河南信阳3600m3/h空分设备一览表表2-1
序号
工号
单位工程
名称
机械设备
管道(m)
电缆(m)
电仪设备
(台/套)
套/台
吨
1
空压
2/5
2
空汽
1/11
3
分子筛纯化
1/6
4
分馏塔
1/18
5
增压透平膨胀
/14
6
活塞式氧压机
11/
7
液氩贮存系统
/5
8
液氮贮槽
/1
合计
山西海鑫10000m3/h空分设备一览表表2-2
序号
工号
单位工程
名称
机械设备
管道(m)
电缆(m)
电仪设备
(台/套)
套/台
吨
1
空压
15
2
空汽
5
3
分子筛
9
4
分馏塔
21
5
透平膨胀机
14
6
氧气透平压缩机组
4
7
氮气活塞压缩机
12
8
其它
9
合计
4工程特点
4.1空分装置一般布置紧凑,设备密度大,尤其冷箱内空间十分拥挤,不仅施工场地相对狭窄,而且其工艺、电气、自控需与外界系统相连接,因此施工难度较大;尤其是冷箱内精馏塔的组焊、安装垂直度等要求高,稍出点偏差都会对其产品纯度产生影响。
4.2空分装置分馏、透平压缩机安装复杂,技术要求高,是空分装置施工难点;因此,必须合理的选择施工方案方法,以提高工效,确保质量安全。
4.3空分装置对设备及管道系统的清洁度要求极高,尤其是走氧气(或液氧)的设备、管道脱脂要求严格,须按规范及方案要求脱脂。
4.4管道布置紧凑,材质多样化,增加了管道施工难度,尤其是铝合金管道组对与焊接,要加强质量控制,精心组织施工。
4.5工程自动化水平高,工程仪表大多采用智能仪表,精度高达0.2-0.1级,对工艺参数的检测、显示、操作控制、报警、联锁均由设置在主控室中的DCS集散系统来实现。
4.6电气设有6KV变电气,采用高低压配电系统,高低压配电柜多。
用电负荷大,工程最大的空气透平用5000KW同步电机设在空分工号。
为减轻大电机启动对系统影响,在变电所对大容量电机各设置1组电抗器。
三、施工总目标
1工期目标
1.1工期总目标
根据业主招标文件要求,我单位工期目标定为:
A、开工日期:
河南2000年8月1日,山西2000年8月1日
B、单机试车完成日期:
河南2000年10月30日,山西2000年12月31日
1.2施工统筹计划(见施工统筹计划网络图)
1.3施工阶段及主要控制点
注:
以下以10000m3/h空分施工时间为序。
1.3.1施工阶段
本工程拟按以下四个阶段组织施工:
第一阶段:
从合同签订之日起至2000年8月1日,以施工准备为主。
本阶段主要工作内容为:
A、施工技术准备
B、临设建设
C、施工机构迁移,人员、工机具进场
第二阶段:
从2000年8月1日至2000年9月1日,以设备安装为主。
本阶段主要形象进度为:
A、冷箱及空压、空冷、分子箱部分所有设备安装就位
B、电仪设备安装就位
C、管道开始预制
第三阶段:
从2000年9月1日至2000年11月1日,以设备找正、找平、管道安装、电仪安装为主。
本阶段主要形象进度为:
A、安装设备找正、找平、清洗完
B、管道、电气、仪表安装完
C、管道防腐保温开始,试压吹扫工作部分完成
第四阶段:
2000年11月1日,预试车阶段。
本阶段主要形象进度为:
A、工艺管道系统试压吹扫完,氧气管道脱脂完
B、防腐保温完
C、单体试车完,空分装置裸冷试验完
D、工程达到联动试车条件并与老装置碰头
1.3.2主要控制点
A、2000年9月1日,空分装置设备安装就位完
B、2000年10月1日,空分压缩机安装完
C、2000年11月1日,空分管道安装完,冷箱安装完,电仪安装完,压缩机试车完
D、2000年11月中旬,空分管道试压吹扫完
E、2000年12月30日,空分装置裸冷试验完
2设备材料到货程序
山西海鑫10000m3/h空分工程
2.17月15日前如下设备应到货:
A、冷箱及结构。
B、分馏塔:
主换热器上塔,主冷凝蒸发器下塔,液氧、液空过冷器、粗氩塔I、II、粗氩冷凝器、精氩塔、精氩蒸发器、精氩冷凝器、粗氩液化器、离心式粗液氨泵等冷箱内所有设备、管道、阀门、法兰、螺栓、螺母全部物资。
C、空分过滤器一套,透平空压机一套。
2.28月1日前,空气冷却器一套,分子筛等空冷、净化设备应全部到位。
2.38月15日前冷冻主机、氧压机等设备应到位,其它未尽设备全部到位。
2.49月1日前,除填料、防腐与保温材料外所有工程物质应全部到齐。
2.510月1日前,全部工程物资应到齐。
3质量目标
A、确保工程施工质量符合合同规定的有关验收标准和施工规范的要求。
·单位工程合格率100%
·单位工程优良率85%
·焊接一次合格率96%
B、与业主、设计院、监理等单位密切合作,共同努力,创山东省优质工程。
4安全目标
A、重伤和死亡事故为零,年负伤率小于0.5‰
B、环境污染为零
C、杜绝火灾事故
D、与业主互相配合作好防范措施,在施工过程中及新老装置衔接时确保安全生产。
5成本目标
加强成本管理,执行项目责任成本管理办法,确保项目成本降低率达到我公司下达的指标。
四、施工管理措施
1施工组织
1.1施工项目组织机构及岗位职责
1.1.1组织机构──空分工程施工项目经理部
按照高效精干的原则组成强有力的项目经理部,指派一名具有丰富施工综合管理和协调能力的领导担任工程项目经理。
项目部结构如下图。
项目经理
质量工程师
施工经理
质量工程师办公室
办公室
室
财务部
经营部
工程部
设备材料部
安装处
防腐保温筑炉处
电仪工程处
1.1.2部门管理责任
(1)工程部:
负责施工计划及统计、施工调度、安全、防火及文明施工。
(2)质量工程师办公室:
负责施工技术、技术培训、工程质量、总图、计量、标准化及档案管理。
(3)设备材料部:
负责设备、材料计划及采购、供应、运输、统计、保管。
(4)经营部:
负责施工合同、预(结)算工作。
(5)财务部:
负责项目资金往来、成本计划、核算,提供成本资料,编制成本报表。
(6)办公室:
负责人事、行政、文秘、治安保卫。
2施工总进度控制措施
2.1施工总进度保证措施
2.1.1施工原则
A、施工程序上遵循先主体工程,后附属工程;先重点设备,后一般设备的安装原则。
B、施工组织上,按照双交叉、一同步的原则进行布置,即土建与安装交叉施工;水平与坚向作业交叉,电气、仪表与工程管道工程同步施工。
C、施工技术上,积极推广“三化”、“四新”。
即吊装作业机械化,构件、支架、管道预制工厂化;打眼切割电气化。
同时应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
D、施工管理上要充分利用时间,抢工期,保节点,合理组织劳动力,质量抓预控,安全上进行全员教育,杜绝违章,防患于未然。
E、严格控制和压缩临建设施,充分利用空间,认真规划临建区域;尽可能利用原有建筑设施,根据现场具体情况合理安排生活和生产设施。
2.1.2 施工进度保证措施
A、我公司将此项目列为2000年度重点工程,由公司选调有着丰富施工经验,技术精湛的施工队伍,参与工程施工,确保按合同工期交工,另外我公司还预留1个专业施工处做为后备队伍,可随时开赴施工现场,确保总工期的实现。
B、施工组织上做好钢结构与工艺设备、管道工程交叉施工;水平流水作业与竖向作业交叉施工;电气、仪表与工艺管道同步施工。
制订周密合理的作业进度计划,并严格按计划要求安排施工人员和机具进场,以满足施工需要。
C、明确施工控制节点,三月、三周滚动计划根据施工条件随时调整,确保主线按计划实施。
按主要控制点组织施工大干活动,合理安全劳动力,做到现场白天、晚上施工,保证计划完成。
D、静设备安装将采用“卧浆放置垫铁法”施工,以提高安装速度,做到到场一台设备,安装一台设备,以减少设备占用场地,提高综合施工的效果。
E、设置管道预制厂,始终抓好设备的施工准备、接保检、安装、调试等工作,保证主要设备安装形象工期实现。
提高预制深度,缩短现场配管工期。
管道焊接采用氩弧焊、氩—电联焊的焊接方法,提高焊接质量,保证管内清洁度,缩短管道试验、吹扫时间。
F、加强各种仪表的预制、预组装工作,提高整体组装能力,现场条件具备时一次性整体就位。
运用仪表同步跟踪工艺管道、设备安装的施工方法,使仪表现场安装工作“化整为块”,达到仪表配管安装工作与工艺配管,设备安装同步进行的目标。
G、实行以班组为单位的质量、安全、进度的责任承包制度,严格执行控制点奖罚制度,将控制点奖金分到各施工班组。
及时兑奖,奖罚分明。
对计划不能落实的班组,除受罚之外还要及时抽调人员连夜加班加点完成计划工作,以免延误工期。
H、以加快进度,提高质量为课题,大力开展全员全面质量管理活动,给予优秀单位和个人以晋职、晋级奖励,最大限度地调动全体职工的积极性,确保工程进度,安全、质量目标落实完成。
贯彻公司《质量手册》和《质量保证程序文件》,执行ISO9000系列国际标准,以此促进现场的各项管理工作,严格工序纪律,杜绝因质量问题引起的停工、返工,保证一次试车成功。
I、如果甲方提出缩短工期,提前交工的要求,我们将及时调整施工计划,调配各生产要素,确保新工期的实现。
J、采用春节不放假的方法抢时间进行施工。
2.2进度动态控制
进度动态控制以实际进度统计,确定进度偏差为开始,到下一次实际进度统计、确认偏差,纠正为结束,形成一个按固定周期,程序和步骤的循环过程,而这个循环过程又始终贯穿项目建设的全过程,因此项目建设必须制定科学的进度动态控制循环方式,并严格实施。
2.3 进度报告及管理
根据业主工程管理要求,我单位工程进度报告及管理办法将按业主工程计划统计管理办法实施。
3造价控制措施
为了在空分工程施工中努力降低成本,采取事前控制,以较少投入,获取最佳的经济效益,特提出以下措施。
3.1 成立成本控制领导机构
成立以项目经理为首的成本控制领导小组,成员由项目部各职能部室负责人及有关管理人员组成,其主要任务是确定目标成本、分解指标、明确各部室的经济责任,开展经济活动分析,建立必要的管理制度。
3.2 组织成本核算
以单位工程为成本核算对象,搞好宏观控制,正确反映和监督各项费用支出,建立经济责任制,做到责、权、利相结合,学习邯钢成本控制的经验,在项目部和施工队上下一条龙,共同制定控制成本的有效措施,使成本核算和成本控制项目保持一致,以便分析和考核。
3.3 开展经济活动分析
定期组织各成本目标归口管理部门进行对比分析,及时发现问题采取有效的措施,尽早纠正错误,科学地预测未来,使施工生产全过程的费用支出控制在规定的目标成本之内。
3.4 管理措施
3.4.1严格执行原材料的验收、发放、计量、保管制度,实行限额领料、定额考核,做到帐、卡、物一致。
3.4.2科学用料、防止大料小用,做到专料专用,严格执行材料代用审批制度。
3.4.3材料采购时,供应部门要做到货比三家并争取业主的意见。
严格执行材料的验收及管理制度。
3.4.4搞好现场文明施工,及时回收边角余料,妥善保管合理利用。
3.4.5加强对机具的管理和维修,提高机具的完好、利用率。
3.4.6合理安排劳动力,做到动态管理,均衡施工,降低人工消耗。
3.4.7加强技术管理和质量监督,加强专业之间的协调、配合、科学组织施工,提高工程质量,避免因施工不当造成的返工。
3.4.8加强预算管理,执行预算审批制度,做到目标成本事前控制。
3.4.9全面推行劳动定额管理,提高劳动生产率,严格控制非生产人员,提高办事效率,努力降低管理费用支出。
3.4.10加强施工现场水、电、油、煤等能源计量管理,尽量节省开支。
3.4.11大力采用新技术、新工艺、新机具、新材料及成熟的施工方法,提高经济效益,充分发挥广大职工的聪明才智,不断开展技术革新和合理化建议活动。
4 安全控制措施
4.1 安全管理体系
4.1.1 项目经理部成立安全工作领导小组,项目经理任组长,负责对本项目安全生产实行监督、检查和指导,日常管理工作由安全责任工程师负责,配备专职安全员负责施工现场的安全工作。
参战的施工处(队)配专职安全员,负责检查现场安全工作。
安全生产组织机构见下图:
项目经理
工程部
安全工程师
项目队长
项目部
安全领导小组
项目队安全
检查员
安全检查员
作业工人
4.1.2 项目部设专职保安员,各施工队设兼职保安员,负责现场的安全保卫工作。
4.2安全控制技术措施
4.2.1 安全措施一般要求
A、认真贯彻执行国家有关安全生产的规定和化六建公司《安全手册》。
B、在施工现场内的所有人员都应穿戴标有本公司标记的工作服、安全帽并经安全、消防知识学习、考核合格方能进入施工现场。
C、电仪、起重、电气焊、机动车司机等特种作业人员必须持证上岗,新工人未经三级安全教育不得上岗作业。
D、项目经理部、施工处队、班组须建立安全生产责任制与工作标准及相应考核制度,实施许可证制(如动火证、高处作业证、机动车辆厂内通行证等)。
E、施工组织设计、施工方案中必须有安全技术措施并经业主安全技术部门审批,工程开工前工程技术人员要认真向操作人员进行安全技术交底并填写《安全技术措施交底卡》。
F、施工经理每周组织召开一次现场安全例会,总结上周安全生产情况,布置本周安全管理工作。
G、施工经理每周会同安全责任工程师组织各施工队长、安全员进行安全检查,查安全设施完好性,查现场安全工作漏洞并当场确定整改措施。
H、施工班组要坚持每天的安全例会制度,根据当天任务讲清安全注意事项,班中要检查,班后要组织清理并按要求做好例会记录和检查记录。
I、在施工与安全发生矛盾时,施工必须服从安全,严禁违章作业、违章指挥及行政干预安全施工。
行政领导切实把安全施工放在一切工作的首位。
4.2.2 施工现场安全管理
A、施工现场入口处,必须设置“施工公告”和“安全纪律牌”。
在施工现场设置安全宣传标语,强化工人安全意识。
B、为了便于检查,参与施工的所有人员使用指定的进口和通道,施工过程中处处注意安全,做到不伤害自己,不伤害别人,同时不被别人伤害。
C、施工现场各种材料、设备、仪器应整齐存放在指定区域,各种碎料、废料、带油杂物分开堆放,至少每天清理一次,施工垃圾分开有序地堆放在施工现场外,可燃垃圾,包装材料或其它材料应受到严格限制。
D、对于重要的施工现场,实行专区管理,便于文明工地建设。
E、施工现场的沟、坑应填平或设围栏、盖板、施工标志。
现场的孔洞、变配电所、仓库以及易触电坠落、碰撞或射线伤害等危险处所应设置显目的安全标志,所有安全防护设施及标志不得随意挪动或拆除。
F、做好施工现场安全保卫和环境保护,坚持文明施工,采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、废弃物、以及噪声振动对环境的污染和危害,处理好与周围居民关系。
4.2.3 施工用电规定
A、施工临时用电必须按照施工组织设计进行布局,并符合安装规范,接受甲方签字验收,使用期满应立即拆除。
严禁任意拉线接电。
B、施工现场应使用内装漏电保护器的标准型配电箱,所有配电箱、开关箱应安装在干燥、通风和不易碰撞的地方,移动式配电箱应装在坚固的支架上,开关箱与地面的距离宜大于0.6m,小于1.5m。
C、各种电机设备的金属外壳均应按要求接地或接零,手持电动工具必须使用漏电保护器,操作人员穿戴绝缘护具,在容器内施工应使用安全电压,易燃易爆仓库内应使用防爆型灯具。
D、施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明、危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具。
E、在建工程不得在高、低压线下方施工,高低压线下方不得搭设作业棚、建造生活设施或堆放材料、构件及其它杂物。
F、所有带电作业都应由合格和有经验的电工实施。
设备应锁好以防非专业人员启动。
操作人员每天应在工作前检查一遍需投用的设
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