2017年风机班信得过班组材料.docx
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2017 年风机班信得过班组材料
质量信得过班组成果材料
精心细心用心”
我的责任就是您的放心
河北西柏坡发电有限责任公司
锅炉车间风机班
2017 年 1 月
班组简介:
一、质量管理,促安全 7
1、认真巡检,保证安全 7
2、分工明确,责任清晰 7
3、及时分析,善于总结 9
4、频发缺陷分析 10
二、加强班组建设提升班组管理 11
1、班组基础建设 11
2、班组组织建设 12
3、班组规范建设 13
三、能力提升,创先争优. 14
1、创建学习型班组、提高班员业务水平 14
2、努力学习、争创西柏坡电厂技师班组 15
四、技术革新,保障安全. 18
五、开展QC活动和质量改进课题,提升质量管理水平 20
六、精神文明促和谐 21
七、总结 22
3
我的责任就是您的放心
锅炉车间风机班
电厂简介:
西柏坡发电有限责任公司位于革命老区平山县境内,东距石家庄市区 37 公
里,西距平山县城 1 公里,是国家特大型火力发电企业,国家八五重点建设项目,河北南部电网的主发电厂之一。
西电现拥有四台单机容量为 330MW国产燃煤发电机组,机组分别于 1993 年 12月、 1994年11月、1998年 10月、1999年 6月投产。
三期工程 2×600MW超临界燃煤发电机组已经在 2006年投入运行,现在总装机 2520MW。
其中#1-#4 锅炉为北京巴威公司生产的 B&WB-102/518.3-M 型、亚临界参数、一次中间再热、单汽包、自然循环、半露天、单炉膛、π型布置、平衡通风、固态排渣煤粉炉; #5、#6锅炉为北京巴威公司生产的 B&WB-195/025.41-M 型、超临界参数、单炉膛、一次中间再热、平衡通风、全钢构架、露天布置、固态排渣、π型布置、配有带循环泵内置启动系统的直流锅炉。
电厂全景图
班组简介:
锅炉车间风机班是西柏坡电力成立之初就已经建立起来的检修班组。
风机班是一个工作细心、乐于奉献、团结和谐、充满凝聚力的班组,目前班组共有 9 人,班组现有技师 2人,工程师 2人,助理工程师 6 人,高级工 1人。
风机班在西柏坡电厂的主要分工是全厂 6 台机组风机以及空压机系统的检修与维护,确保公司 #1—#6 锅炉风机系统的安全、稳定、经济运行。
班组简介:
班组名称
风机班
注册号
班长
邓磊
QC组长
邓磊
班
组
班组共有 9人。
现有技师 2 人,工程师 2 人,
人力资源
助理工程师 6 人,高级工 1 人,是一支能打硬
简
仗的队伍。
介
设备资源
小组管辖全厂所有风机设备,包括 6 台炉的一
5
次风机、送风机、吸风机、暖风器以及疏水泵系统。
承担业务
全厂所有风机设备的检修、维护与设备巡查等。
管理理念
“精心细心用心”我的责任就是你的放心
班组愿景
创先争优勤奋学习乐于奉献
班组荣誉
2013 年河北省科技质量成果
2014 年公司优秀质量管理小组
2015 年公司先进班组
2016 年公司先进班组
班内个人荣誉
邓磊荣获:
2015 年度公司“青年岗位能手”
2015 年度公司技能专家
2015 年度优秀班组长
2016 年度公司“青年岗位能手”张漠荣获:
2016年度公司优秀班组技术员陈鹏荣获:
2015 年度“河北省优秀团员”
2015 年度“优秀通讯员”
班组全家福
、质量管理,促安全
1、认真巡检 , 保证安全
⑴为了保证我班管辖设备的安全运行,我班按照锅炉设备检查制度,认真做好每天的检查工作,班组成员每天自觉进行设备检查并好详细记录,加强了检查和监督的力度,检查结果纳入个人考核分,同时将出现的问题及时解决或者进行有效反馈,及时发现缺陷的萌芽,确保了设备安全稳定运行。
由于对设备检查工作的重视 , 我班人员多次在检查中发现设备缺陷并及时消除。
除了定期的检查外,我们还根据气候变化的增加机动性检查,正是由于我们的辛勤工作使我厂的机组在任何时候能够超发满发,能够完成上级交给的任务。
⑵做好设备的维护工作,对检修设备做到“修必修好”的原则,工作中做到尽心尽职,把检修工作做到尽善尽美。
2、分工明确 , 责任清晰
班组成员职责分工明确,工作落实到人、责任落实到人,建立健全班组的组织体制,在明确分工的基础上合理的配置资源。
保证好在维护好自身设备安全平稳运行的同时,遇到其他组的突发事件时候,进行全员行动,在最快的时
间内保证好设备的修复
具体的设备分工情况见下表:
小组
负责人
设备名称及系统
A组
程军
1B一次风机、 2B吸风机、3A 一次风机、5A 吸风机及 #3炉暖风器系统。
刘红永
3B一次风机、 4B吸风机、1A 一次风机、6A 吸风机、 5A 送风机及#6 炉暖风器系统。
陈鹏
1B 送风机、3B 送风机、 6A 送风机及系统、 5A 一次风机及 #1 炉暖风器系统。
张漠
1A 送风机、2A 吸风机、6A 一次风机、4A 吸风机及 #1 炉定排疏水泵、 #3炉疏水泵、 #5炉疏水泵
B组
王冬
1A 送风机、2B 送风机、 4A 一次风机、 5B一次风机及 #5炉暖风器系统。
李公益
1A 吸风机、2A 送风机、4B 一次风机、 6B送风机及 #2炉暖风器及疏水泵。
王全
4A 送风机、2B 一次风机、 5B 吸风
机、 6B一次风机、 #6炉疏水泵及 3B 吸风机。
邓磊
3A 吸风机、4B 送风机、 2A 一次风机、5B 送风机、 6B 吸风机及#4炉暖风器及疏水泵。
材料员
姚军
一楼检修间、一楼仓库、二楼学习室、二楼班长室、二楼休息室
对于个人所辖的设备,除了个人每日巡查和消缺外,班组和车间都会定期进行巡查和记录,并对个人所辖设备进行评价和考核,落实设备责任制,做到设备与责任人的持续改进。
3、及时分析,善于总结
我们每周针对各类缺陷进行统计分析、对频发缺陷和主要缺陷重点分析,通过分析找到缺陷的原因和共性 , 并且每个月对本月发生缺陷进行统计、分析,确定缺陷的根本原因,找到解决途径,举一反三,来确保设备的安全运行。
以下是我班其中一个月的设备管理缺陷情况:
4、频发缺陷分析
2015 年从我公司 8 台成鼓引风机投产以来 , 频繁出现了夏季成鼓风机温度偏高近 78 度左右 , 严重威胁风机安全稳定运行 (2016 年春夏秋季发生缺陷 8 次 ) 。
经过多次的消缺经验摸索 , 分析出以下原因 :
1) 风机油站润滑滤网堵塞导致轴承供油流量偏低 , 供油压力下降导致
轴承温度偏高。
2) 风机冷却水系统堵塞 , 导致冷油器效果变差。
3) 发电部节能需要将有时启动循升泵代替工业水泵导致冷却水量不足。
4) 风机冷却风机进气滤网堵塞。
5) 冷却风机挡板门卡塞 ,卡到一定位置 ,导致冷却风量不足。
6)循环油泵出力不足。
经过以上分析,班组成员最终确定为以下问题:
1)风机本身设计用水为闭冷水 , 而我公司配置为水库地表水 , 水质脏
2)发电部由于节能需要切换工业水系统运行方式,为考虑到风机需要的冷却水量要求
3)新设备投运正常磨损产生的杂质和油中杂质较多,没有引起足够重视,经常堵塞滤网
4)冷却风机滤网设计滤网过于细密,而我公司地处北方风沙较大,易堵塞
5)新设备投运后,技术培训相对滞后,对整个成毂风机系统熟知度不高。
6)循环油泵逆止门经常卡涩,导致循环水泵出力不足
最终,班组成员经过认真研究,实施了以下措施:
1)加强设备巡检,及时润滑油的压力、流量、油位等
2)增加冷却水系统滤网清理频次,保证冷油器的供水。
3)遇停机机会过滤润滑油、清理油箱。
4)经常性的清理或更换控制油滤网和润滑油滤网。
10
、加强班组建设提升班组管理
在2016年我班提出了锅炉车间风机班的目标是立足本职工作,建设持续学习型班组,争创集团公司先进班组。
正是有了明确的目标,班组在管理上都制定了相应的管理制度。
1、班组基础建设
2017 年班组在 2016年工作的基础上提出了提倡奉献、追求理想、勤奋工作、努力做好本职工作的班组建设口号,为了做好 2017年的工作,班组骨干以身作则,起到了模范带头作用。
正是全班同志的共同努力,我班才能在安全、生产管理等工作十分繁重的情况下,圆满地完成了各项生产管理工作。
全年班组没有发生一项不安全情况,实现了年初制定的班组安全生产目标。
锅炉风机班的每位员工都要承担各自专业所管辖工作面,因此工作的责任很大,肩上的担子很重,特别需要班组的团队精神,在工作中需要相互把关,良好的班组文化鼓舞了员工的士气,增加了班组的凝聚力使班组成员目标一致地完成了班组各项工作任务。
锅炉风机班为了做好 2017年各项工作,在班组基础建设上修订了班组岗位分工及责任制、设备维护检修制度、班组长及班组工作人员安全职责、设备巡检制、备品、备件管理规定等规章制度,通过各项规章制度来规范班组人员的日常行为,从而保证班组工作的顺利完成。
做好备品备件管理工作,保证设备拉得出顶得上。
众所周知,风机的零部件极多,各种零部件的消耗也很大,因此风机备品备件的制定是一项很繁琐的工作。
为了做好这项工作,我班要求各班组成员经常对自己所辖设备的备品备件进行检查和核对,发现备品备件不足时及时通知班组材料员,要求及时补足。
对供货周期长的重要备品备件做到提前申报,同时要求材料按类型定置,并定期检查,材料管理做到井井有条。
11
备品备件整理照片
2、班组组织建设
我班组成员分工明确,组织结构严密,班长为安全生产、质量管理等各项工作的首要责任人,技术员配合班长管理好班组日常检修、机组大、小修等工作,检修工根据班长安排的各项检修任务,凭借自身的专业知识和业务技能,在安全的前提下尽职尽责、保质保量的完成各项检修任务。
班组设班长一人,技术员一人,材料员一人,组长二人,检修工四人,其主要职责如下:
班长:
落实安全生产责任制,承担起班组安全第一责任人的职责;贯彻执行上级指示,一切行动从指挥;组织好班组工作,协调完成各项工作任务。
技
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