企业口号的作用.docx
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企业口号的作用.docx
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企业口号的作用
企业口号的作用
篇一:
企业文化标语创意
观点之团队篇:
“三人行必有我师”,我们强调的是相互学习,相互借鉴,让创意之泉源源不断。
观点之设计篇:
“创意本天成,妙手偶得之”。
创意的最高境界应该是不需要华丽的招式和表现风格,就可以很好的体现客户的需求。
价值观:
科技传播艺术
创作观:
在创作中寻找乐趣
人才观:
人力资源不是成本,而是生产力
事业观:
一流的策划设计服务一流的企业
公司理念、文化经典的标语:
1.等级制度,蚂蚁方法ratingsystem,theantmethod
2.楼楼可现,家家听见buildingfloorcannow,everyheard
3.小企业做事,大企业做人
dosmallbusinesses,largeenterpriseasaperson
4.永远战战兢兢,永远如履薄冰
alwaystrembledandalwaysskatingonthinice
5.心有多大,舞台就有多大thehearthashowold,bigstage
6.资源是会枯竭的,文化是生生不息的
resourcesaregoingtodryup,cultureisaperennial
7.专业进取,尊爱至诚,锲而不舍
professionalforgingahead,andsincerelove,perseverance
8.坚持诚信,注重业绩,渴望变革adheretohonesty,andtopayattentiontotheperformance,thedesireforchange
10.不学习的人,实际上是在先择落后dontstudy,isactuallypriorchoiceoflagbehind
11.大事讲原则,小事讲风格
greatthingsaboutprinciples,smallspeakingstyle
12.以人为本,心德为先itiswiththepersonthis,theheartsfirst
13.海纳百川,厚积薄发allriversrunintosea,well-grounded
14.没有最好,只有更好thereisnobest,onlybetter
15.要有好的灌溉,才有好的成果
tohaveagoodirrigation,justhavegoodresults
16.和传统的昨天告别,向规范的未来迈进
tohaveagoodirrigation,justhavegoodresults
17.为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象
forthemselvestodevelopagoodhabit,giveotherpeoplemakeagoodimpression
18.科技是第一生产力,人才是第一资源
scienceandtechnologyisthefirstproductiveforce,thepeoplearethefirstresource
19.塑造人的品质,建立管理根基
shapingthequality,establishmanagementfoundation
20.有一分耕耘,就有一分收获havenopains,nogains
21.您的自觉贡献,才有公司的辉煌
22.团结一条心,石头变成金unityofamind,stoneintogold
23.多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执
24.不要小看自己,人有无限可能
dontlookdownonyourself,peoplehaveinfinitepossibility
25.因为有我,所以会更好becauseofme,sowillbebetter
26.态度决定一切,细节决定成败
attitudedecideseverything,detaildecidessuccessorfailure
27.只有勇于承担责任,才能承担更大的责任
onlydaretotakeresponsibility,cantakemoreresponsibility
28.自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持
29.强化竞争意识,营造团队精神
30.追求客户满意,是你我的责任
pursuitofcustomersatisfaction,isyoumyresponsibility
31.只有不完美的产品,没有挑剔的客户
onlynotperfectproducts,nocaptiouscustomers
32.培育礼仪员工,创造团队精神
cultivationmannersemployees,createtheteamspirit
33.每天进一步,踏上成功路
furthereveryday,successontheway
34.宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背
becauseofhighgoalsandneckratherthanhard,anddonotbelowtargetandstoop
35.转变观念转变作风,让企业文化生生不息
changetheideatransformationattitude,letenterprisecultureendless
36.没有执着力,就没有竞争力
37.杜绝不良思想,发扬优质精神
stopbadideas,tocarryforwardthespiritofhighquality
38.会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动willnotnegotiatediscusswithoutdecisionsmadeandnosuchaconferenceisthemostwasteoftheaction
39.找方法才能成功,找借口只有失败
findawaytobesuccessful,findanexcuseonlyfailure
40.行动是成功的开始,等待是失败的源头
actionisthestartofsuccess,thewaitingisthefailureofthesource
41.多一点沟通、少一点埋怨、多一点理解、少一点争执
42.客户易失难得thecustomerisvolatilerare
43.爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展
44.以企为校以企为家相互学习相互关怀
tostandfortheschooltostandforthehomecareeachotherandlearnfromeachother
45.心态正,事业成,不成也成attitudeis,careerinto,noalsointo
46.事不三思总有败,人能百忍自无忧
thingsdontthinkcarefullybeforeyoualwayshavedefeated,onecanendurethesincethepillow
47.得意时应善待他们,失意时你会需要他们
prosperityshouldbegood,upsetyoullneedthem
48.生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒
becauseofhardworkandlifeexists,andfightingforlife,andforever
49.合格的员工从严格遵守开始
qualifiedemployeesfromstrictlyabidebythestart
50.立足新起点,开创新局面篇二:
企业文化标语
企业文化标语、挂图
——-企业文化宣传的好伙伴
简单来说,标语、挂图即挂起来看的图画,它也是企业中比较常见的一种企业管理咨询和文化宣传方式。
在日益竞争激烈的现代,挂图和标语、宣传画一样在企业管理中有着不可忽视的力量。
譬如,经济危机的时况下,企业员工可能会对企业对自己失去信心,工作没有干劲,生活没有激情,这时候,企业就会想办法鼓舞自己的员工,让他们做回从前的自信,力争上游,不被落下。
顺应这种市场需求,挂图也就悄然出现,而且越来越扮演着重要的角色,对企业而言,它和标语一样,是企业文化的一部分,清晰地展示在公司的办公室、生产部门甚至是走廊,可见挂图日益发挥它重要的作用。
企业会使用挂图来深化公司理念在员工心中的分量,希望通过挂图,可以让员工们学习知识,修炼积极的心态,乃至提高各方面机能。
在企业管理中,一副恰到好处和代表企业文化的创意挂图,可以激发员工积极性,挂图对于企业发展的作用是不容小视的。
挂图对企业有如此重要的意义,那它对于我们的职业规划和发展呢,是不是就没有作用了呢,答案当然是否定的。
这是一幅职业规划挂图.一只公鸡和一个小闹钟是画面主角,画面简单清晰,在看图画的同时还能了解醒世的道理,言简意赅,并没有多余的文字和复杂的情节,通俗易懂,一看就知道其中的韵味,其乐无穷。
通过挂图,我们一目了然:
在做职业规划时,应该专注于自己的爱好,投身于自己擅长的行业,并把自己的才能发挥到极致,按照市场需求和社会环境需要去定位职业,设立求职方向,不要盲目求职,乱了手脚。
这种职业规划挂图短小精致,却让人看了后了解深刻道理,并且有着过目不忘的效果,相对于理论书籍来讲,挂图有着它独特的妙处。
耐人寻味,却不乏见解,时刻提醒每一位求职路上的朋友认真对待自己未来,做适合自己的职业规划和安排。
如此有味儿的图画,挂在企业办公室,通过组织成员的浏览和思考,企业的先进管理理念也可以在员工心中得到深化,素养也可以在潜移默化的挂图教育中得到提升,修炼员工的心态和机能,完成企业文化中的目标。
另外,仔细看下,如果放家里的墙壁上,是不是可以时刻提醒我们注重职业,关注职业选择,不走错方向呢
挂图已演变成为企业文化教育的一部分,如今,哪家企业没有用到挂图这东西呢。
不管企业想要宣传哪种管理理念,执行力、学习力、创新力?
还是想要培养员工的哪方面素养,比如爱岗敬业、团队合作、心灵健康等等,我们都可以通过挂图这种方式强有力的表现出来,完成心中的目标。
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思铭文化建议:
用企业文化标语、口号、挂图、宣传企业文化,会有意想不到的收获。
一、企业文化标语、口号:
1、建一流企业、创百年品牌。
2、效率成就品牌,诚信铸就未来。
3、建设节约型企业从我做起,节约就是效益节约就是增效。
4、态度决定一切,细节决定成败。
5、自我提升,良性竞争。
相互欣赏,相互支持。
6、强化竞争意识,营造团队精神。
7、以厂为校,以厂为家,互相学习,互相关怀。
8、培育礼仪员工,创造团队精神。
9、爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展。
10、思路决定出路、态度决定高度。
11、企业的成功来自于每一位员工的付出。
12、减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范。
二、安全生产标语口号
1、效率生产,安全第一。
2、车间重地,安全第一。
3、树立企业安全形象,促进安全文明生产。
4、以人为本,安全第一。
5、安全生产工作重在求真务实。
6、树立安全观念坚持安全生产。
7、生产管理高效率安全生产排第一。
8、仓库重地、严禁烟火。
三、品质标语口号1、创造有魅力的质量,造就忠实的客户群体。
2、质量是制造出来的,而不是检验出来的。
3、创新突破稳定品质,落实管理提高效率。
(改革创新追求品质,落实管理提高效率。
)
5、做好产品包装工作,保障产品最终质量。
6、质量意识在我心中产品质量在我手中。
7、质量是水企业是舟水能载舟亦能覆舟。
8、塑企业形象,创优质名牌。
(创优质品牌,铸一流企业形象。
)
9、品质,企业未来的决战场和永恒的主题。
10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
11、以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。
12、建质量效益之路,创质量效益之业。
13、顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。
14、质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力,质量靠全体员工去保证。
15、信誉来源于品质、品质来源于素质。
(质量是信誉的保证,信誉是质量的体现。
)
16、追求品质卓越,尽显企业精华。
四、团队、车间及员工精神标语口号
1、全员参与、强化管理、精益求精、铸就品质。
2、持续学习是进步的阶梯、和谐团队是发展的基石。
3、爱惜物料,重视品质。
合理规划,标识清晰。
4、精彩源于祥和、创造自在生活。
5、用心才能创新、竞争才能发展。
6、酿造超凡品质打造卓越品牌
五、其他企业文化墙内容
1、无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责任,工作就是不找任何接口地去执行。
2、记住祥和是你的工作,既然你选择了这个职业,选择了这个岗位,就必须接受它的全部而不是仅仅只享受它给你带来的益处和快乐。
3、敬业爱岗以热爱本职工作为前提;敬业爱岗要有过硬的工作本领;敬业爱岗在工作中追求卓越;敬业爱岗是作为祥和人的基本要求。
4、员工准则:
对待企业:
荣辱与共,共同发展;对待工作:
勤业敬业,发挥潜能对待客户:
至尊至信,共生共赢;对待领导:
服从理解,沟通信任对待同事:
坦诚相待,和谐共进;对待自己:
自律自励,成就自我对待家庭:
尊老爱幼,互亲互敬;对待社会:
遵纪守法,义利共济篇三:
企业文化标语口号大全
企业文化标语口号大全
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企业文化标语是指一些凝聚企业文化的短语,这些标语通常会对企业员工起到警醒、感召的作用。
每个企业都可以打造自己的企业文化标语,让员工切实地感受良好的企业文化。
企业在打造企业文化标语时,需要进行借鉴和参考,小编今天就给大家收集整理了史上最经典的企业文化标语大全。
本企业文化标语大全仅供企业参考,要知道企业文化一般而言是独特的,因此企业在制定企业文化标语时也要以自身实际情况为准,切勿直接摘抄照搬。
史上最经典的企业文化标语大全:
优质建设,以质为根
自我提升、良性竞争,相互欣赏、相互支持
心态正,事业成,不成也成
事不三思总有败,人能百忍自无忧
得意时应善待他人,失意时你会需要他们
保持环境清洁,做位可爱的人
爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展
生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒
为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象
遵守厂规厂纪,争当优秀员工
合格的员工从严格遵守开始
立足新起点,开创新局面
塑造人的品质,建立管理根基
企业以人为本,员工以厂为荣
以厂为校,以厂为家;互相学习,互相关怀
转变观念转变作风,让企业文化生生不息
和传统的昨天告别,向规范的未来迈进
企业的成功来自于每一位员工的付出
争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业
要有好的灌溉,才有好的成果
我们的理念是:
没有最好,只有更好
持续改善是企业文化的精髓迎接变化,勇于创新
适应公司的日常变化,不抱怨
面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合
在工作中有前瞻意识,建立新方法,新思路
篇二:
关于企业文化的重要性
关于企业文化的重要性
企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分,必不可少的一部分,企业文
化也是企发展战略的关键素。
一个良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。
一个企业的企业文化,和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。
企业文化的确定取决于企业价值观,企业价值观取决于企业领袖个人价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。
也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。
“创新”是微软公司的文化特征,在管理上主要体现在对科技人才的选拔上不拘一格,工作方式不拘泥于形式。
而正是这些,让公司的开发人员、也让公司保持了旺盛的创新能力,占据了行业的主导地位。
三星公司在巨亏之际,大胆改革,从管理入手,抓产品研发,抓人才开发,放松研发人员工作环境,从而一举扭亏为赢,实现21%的利润率,赢利能力达到世界所有企业之首,产品进入高端产品形象之列,企业形象也得到改善,企业面貌得到改变。
“海”文化是海尔企业的文化核心,而海尔企业的管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。
海尔从一个国营小厂到世界500强知名企业,从自砸产品强调产品质量开始,海尔人、海尔企业就以管理手段在塑造、形成自己的企业文化,而正是借助这种企业文化,让海尔走到今天的辉煌,迎接明天的灿烂。
当众多的企业意识到企业文化之于企业发展的重要性时,不禁纷纷大造企业文化,什么企业文化、经营理念、企业精神、企业口号等一套全有了,而实际上呢?
这也许只是为了全面包装企业而做的一些华而不实的工作,是为了赶潮流,搭乘上现代化企业这趟列车,而企业本身在经营、管理上并没有因为有了空洞的、所谓的企业文化而改变和进步,这样的企业文化是根本起不到任何作用的。
什么是企业?
企业是以市场为向导,以赢利为主要的目的,从事商品生产和经营
活动的经济组织。
什么是文化?
文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
因此,企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用,因此,也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点
和经营理念。
而要达成这种观点的一致性认识,就必须通过管理手段来实现。
一、依靠管理手段来塑造企业文化,企业领袖、企业领导是企业文化
的首倡者和领头羊。
依靠管理手段来塑造企业文化,就需要企业和领袖、领导、管理者首先从思想和认识上深刻理解这种文化,并形成行为习惯、思维模式、做事风格,进而影响企业和核心骨干、企业团队,最终形成企业管理制度,全员行,深入到企业的研发、生产、销售等每一个环节,以产生销售张力、竞争张力、发展张力。
有人说,先改变张瑞敏,再改变海尔;张瑞敏改变了,海尔也就改变了。
说的就是这个道理。
企业文化不是开几次会就能产生的,也不是员工自觉产生的,它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。
企业领导是榜样,是企业文化的影子,企业领导的所作所为传播出去,被员工所接受,就会影响员工的行为、习惯,员工的行为传播出去,也就代表了企业,也就形成了企业文化。
依靠管理手段来塑造企业文化,企业领袖、企业领导不仅是企业文化的首倡者和领头羊,更是企业文化的“航标”。
二、依靠管理手段来塑造企业文化,必须以人为本。
塑造企业文化,
就是要把企业员工的个人的价值观引导到企业价值观上加以溶合,引导员工的事业心溶入到企业的发展目标,倡导企业精神形成员工的精神支柱,使员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来,使员工有了归属感和向心力,聚合员工的能力和才智,达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界。
在这个过程中,员工贯穿着整个过程,也是企业文化形成的主力军。
企业文化的塑造也必
须体现以员工为本,以人为本,只有这样,才能使这个工作的核心不偏离,才能更好地得到员工的认同和接受,才能更好地激发员工的工作热情和积极性,形成整个企业的风气,形成企业文化。
企业文化管理,必须以人为本。
只有这样,才能形成有效的人性化的激励和约束机制,为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会,员工在企业中受到重视和尊重,其工作成绩受到认可和赞赏,由此激励员工为实现自我价值投入到企业的工作中,诱发员工的工作积极性并激发起创造性。
企业文化同时也对员工产生着无形的约束,它依靠其形成的行为规范、道德准则、形象标准和各项约定俗成,培养员工形成良好的习惯,为企业创造更大的利润和价值。
有一位企业家说过一句话:
企业企业,没有了人,就成了止业。
这位企业家对企业中人的重要性的理解可为精辟。
人是企业的主宰和命运,同样,企业文化也不能脱离人的因素而成为一句空洞的口号。
用管理手段塑造企业文化,主要可以通过两种管理:
即制度管理和行为影响。
两者均属管理的范畴,前者是权力管理,后者是非权力管理。
企业通过制定如员工手册、企业行为规范等文件和相关制度,来明确企业文化,并通过全员学习,以求员工达成认识并实施,形成企业文化的基础。
而要真正使企业文化落到实处,就必须使员工从思想上理解,从心理上接受,这些则主要依靠企业领导、企业核心团队的行为影响和感染。
三、制度管理是塑造企业文化的基石和保障,为形成企业文化创造先决条件。
制度管理主要是依靠制度来强行推广,带有一定的强制性。
另外,有时候企业为了提高某一方面的企业能力,通过激励方式,以文件明确下来,激发员工参与积极性,日本企业为鼓励创新,提高员工忠诚度,激发员工工作热情和积极性,采取了很多有效的措施,如日本企业规定:
提倡员工提建议,并对优秀的建议和采纳的建议给予奖励,还实行员工终身雇用制等,通过以上
措施,日本企业在世界企业界形成了自己独特的企业文化,也使企业取得了长足发展。
四、文化领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力,为塑造企业文化树立行典范和榜样。
行为影响对企业文化的建设具有极为重要的作用。
通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的转化,并产生影响,改变和效益,达到企业最终目的。
通过行为影响,也可以使企业员工从内心接受并认可企业文化、价值观,从而转化成一种自发的动力和行为习惯,形成一种力量,而这种力量,是依靠制度管理所远非能及的。
行为影响主要在于形成两个辐射中心,也就是企业文化的两个太阳,一个是企业领袖,一个核心团队即管理层。
对于大型企业,这两个中心可分别理解为:
总公司和各地分公司。
如前所述,企业领袖、企业领导不仅是企业文化的首倡者和领头羊,更是企
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