上半年工作总结1与上半年工作情况总结三篇汇编.docx
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上半年工作总结1与上半年工作情况总结三篇汇编
2018年上半年工作总结(1与2018年上半年工作情况总结(三篇)汇编
2018年上半年工作总结(1
年初以来,我院在市委和上级院的正确领导下,在市人大及其常委会的监督下,认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,按照“三个代表”的要求,坚持立检为公,执法为民的思想,突出“强化法律监督,维护公平正义”的主题,紧紧围绕发展、稳定的工作大局,认真履行检察职责,经过全院干警的共同努力,较圆满地完成了市委和上级院交给的各项工作任务。
一、上半年的工作成绩
(一)反贪污贿赂检察工作:
上半年共受理各类贪污贿赂等经济案件线索8件12人,经过初查立案8件12人,其中大案2件6人。
在所立案件中,贪贿案4件4人,占立案数的50%。
已结案6件10人。
通过办案,为国家挽回直接经济损失1000余万元。
(二)渎职侵权检察工作:
共初查渎职侵权案件1件,立案1件1人,依法查处公安干警徇私枉法案件。
(三)侦查监督工作:
共受理审查批捕案件104件146人,经过审查,批准逮捕103件140人,不批准逮捕1件6人,平均办案时限1.2天,批捕与不批捕的准确率均达到100%。
坚持提前介入制度,对重大刑事案件提前介入21件28人,适时引导公安机关侦查取证;通过立案监督,办结刑事立案监督案件3件5人,其中办结公安干警徇私枉法案件1件1人;通过侦查监督,防错1件3人。
(四)公诉工作:
共受理移送审查起诉案件133件183人,经审查,提起公诉112件156人;作出不起诉8件8人;报送绥化市检察院审查起诉10件14人。
平均办案时限为4.78天,起诉的准确率达到100%。
同时,在审查起诉环节改变定性1件2人,追漏罪漏犯1件1人。
(五)控告申诉检察工作:
共受理群众举报和来信来访29件(次),其中,来信24件(次),来访5件(人)。
对群众举报和来信来访,都及时做出处理,化解了矛盾,消除了不安定因素,防止了重复上访和越级上访。
坚持了检察长接待周制度,检察长接待群众来访5件10人。
对举报的线索初查3件,其中1件移交侦查部门。
(六)民事、行政检察工作:
共受理不服市法院判决或裁定的民事、行政申诉案件7件,经调查,立案2件,息诉5件。
在所立的2件民事、行政申诉案件中,提请绥化市检察院抗诉1件,建议法院再审1件。
(七)监所检察工作:
共派员驻看守所检察126天,科长到所检查83次,主管检察长到所检查12次,检察长到所检查2次,重大节日协同政法有关部门联合防范检查3次。
从中发现并纠正各类违法问题1件1人,即为超期羁押1件1人。
同时,加强了对看守所的安全防范检察和管理教育活动检察,及时消除了不安全隐患,使看守所无人犯脱逃、无自杀自残、无法定传染病,确保了在押人员的正常诉讼。
(八)检察技术工作:
我们在原有技术装备的基础上,又购置一定数量微机,使我院的微机数量达78台,并与政府和网通公司多次联系,使我院的三级专项网的光纤已经入户。
在此基础上,为了提高全院干警对网络的应用技能,尽快达“五会”,我们坚持微机技术岗位练兵,并组织干警培训,参加全国计算机等级考试,现已有23人取得一级等级证书。
同时,完成物证照相4件,制作视听资料7件,进行政务类照相、录像14次。
进而,提高了各项检察业务的科技含量。
(九)预防职务犯罪工作:
帮助有关单位或部门进一步健全了预防机制,个案预防率达80%以上。
通过我们的预防工作,减少了职务犯罪案件的发生。
(十)思想政治工作:
XX年,我院又有4名干警光荣地加入了中国共产党组织。
在干警队伍建设上,我们采取有力措施,不断提高干警的综合素质。
一方面,我们通过组织干警学习十六大和十六届三中、四中全会精神,结合开展保持共产党员先进性教育活动,召开了一次先进事迹报告会、参加绥化市院组织的党的知识竞赛演讲,深化“强化法律监督,维护公平正义”教育,使干警进一步树立“立检为公,执法为民”的思想,爱岗敬业,扎实工作。
另一方面,我们坚持每周一课制度,利用周一早会的时间进行法律知识和检察业务辅导,进而不断提高了干警的业务能力和执法水平。
此外,筹措资金,为包扶奶牛村的20户特困户购买化肥一吨,解决春耕物资紧缺问题。
(十三)后勤保障工作:
加强了财务、政务和事务管理,完善了各项管理机制。
在财务管理上,坚持一支笔理财,严格执行“收支两条线”规定和内审制度,做到精打细算,日清月结;在政务管理上,做到档案管理规范化,文件收发和报表及时准确;在事物管理上,经过努力工作,确保了全年无事故,保保障了各项检察工作的开展。
(十四)乡镇检察室工作:
初查贪贿等经济案件线索9件,为维护农村社会稳定,保护和促进乡镇经济健康发展做出了积极贡献。
二、为取得上述成绩,采取的工作措施
1、坚持以“三个代表”的重要思想为指导,把握正确的检察工作方向。
在实际工作中,我们时刻围绕党和国家的工作大局履行检察职责,不断强化立检为公,执法为民的理念,把人民是否满意作为衡量检察工作的标准,按照人民的意志行使检察权。
2、制定目标管理责任制,形成争先创优氛围。
年初,针对各科室的工作职责,不同程度地确定了全年工作的任务目标,由政治处不定期地督促检查其任务目标的完成情况,鼓励先进,鞭策后进,并将任务目标的完成情况作为考核政绩和提职晋级的依据。
以此调动干警的积极性,激发干警们积极做好本职工作的热情。
2018年上半年工作情况总结(三篇)
篇一:
在县委、县政府、和卫生局的正确领导下,妇幼保健站认真落实科学发展观,以为民办实事为宗旨,紧紧依托《母婴保健法》,坚持“以保健为中心,以保障生殖健康为目的,面向基层,面向群体”的妇幼卫生工作方针,狠抓住院分娩率和群众自我保健意识的提高,努力降低孕产妇、婴儿和7岁以下儿童死亡率,各项工作步入正轨并取得了阶段性进展。
现将xx年上半年工作情况总结如下:
一、xx年上半年妇幼保健站各项业务工作开展情况;
(一)、公共卫生服务项目
1、根据去年工作经验,进一步强化公共卫生服务项目管理,为加快项目实施进度,确保各项目标如期完成。
xx年上半年老年人检查574人,糖尿病检查344人,高血压检查1249人,儿童检查728人,孕产妇检查251人,精神病检查0人,共计完成全年总任务数44%。
2、为进一步幼儿园的卫生保健管理工作,按属地管理原则妇幼保健站在该项工作主要负责新城区的12属托儿所、在5月31日已完成辖区内幼儿园健康体检,共检查2616人。
(一)、按0-6岁儿童发育参照标准评价结果如下:
乙肝表面抗原阳性10人,心脏听诊杂音1人,鸡胸1人,单纯性肥胖31人,低于2个标准差102人,生长发育迟缓1人,轻度贫血611人,中度贫血6人,龋齿344人。
(二)、结果分析;随着乙肝疫苗的普及接种,乙肝表面抗原发病率大幅度降低、阳性率3.8%,贫血发生率23.5%,龋齿发生率13.4%,生长发育低于2个标准差、发生率3.8%。
二、免费婚前医学检查情况
在xx年(1—5)月份,总计结婚登记人数1677人对,婚前咨询人数为1652人,婚前医学检查人数1525对,婚前医学检查完成任务率达91%,检查出疾病总人数369人,达24.1%(检查出影响婚育疾病有9人、其中梅毒检测阳性7人)。
三、出生证办理工作:
上半年全县发放出生医学证明1420余份。
四、妇保工作
总体目标为,降低全县孕产妇死亡,消灭新生儿破伤风,婴儿和5岁以下儿童死亡率分别控制在10‰至13‰以下。
上半年全县孕产妇人数2211人,活产数2120人,孕产妇系统管理1645人,住院分娩人数2211人,非住院分娩0人,5岁以下儿童死亡人数16人(婴儿死亡8人、婴儿死亡数8人、新生儿死亡数3人)。
新生儿破伤风0人。
五、农村孕产妇住院分娩补助项目;
完善农村孕产妇住院分娩补助资料管理,孕产妇住院分娩率要维持在100%。
保证孕产妇切实受益,1-5月份农村住院分娩登记人数共1058人,享受补助率达100%。
六、阻断艾滋病母婴传播工作
(一)、按金溪县《预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播工作实施方案》的相关要求,制定了以分管副县长为组长、相关部门负责人为成员的协调领导小组和技术指导小组,加强制度建设,制定了项目工作实施方案,建立了“逢孕必检”的工作机制。
并按“实施方案”要求因地制宜的紧紧围绕所有孕妇、产妇及婚前保健人群等目标人群,大力宣传“预防艾滋病母婴传播”知识。
发放各种宣传册、画报、宣传单等资料,发放到孕产妇手中,向孕产妇传递艾滋病母婴传播知识和信息。
(二)、按照增补叶酸预防神经管缺陷项目方案要求,继续加大宣传,做好叶酸发放、登记和管理等工作。
扩大覆盖面,将城市育龄妇女纳入免费补服叶酸的范围,全县育龄妇女补服叶酸率达到90%以上。
篇二:
半年的工作已经结束。
在集团的关心支持下,在公司全体同仁的共同努力下,我们实现了时间过半,任务过半的目标。
公司上半年营业收入2207万元,上交税金212.7万元,上交利润155.5万元,
现从以下几个方面对公司上半年的工作予以总结:
一、上半年工作业绩
(一)业务拓展情况
1、公众物业领域又添新项目
今年,我们在公众物业项目上又有一些新的进展。
于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理项目。
建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际赛事——“大师杯”网球公开赛。
目前项目管理处已经入驻现场,并开始进行前期物业管理。
(二)管理目标完成情况
1.建立健全管理流程
1.1完善公司组织架构,适时组建市场营销部
今年年初,公司确定了全新的组织架构。
为了公司的长远发展,为了增强公司业务拓展的能力,新增了市场营销部。
同时按照此组织架构,聘任了年轻化、知识化的全新管理干部队伍,编制了各管理岗位的岗位说明。
1.2逐步建立和完善二级管理的职能工作流
各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接项目工作流程、项目报告、审批工作流程、安全事故报告流程和处理等流程,为实现今年“规范管理、降本增效”的管理目标打下了基础。
2.建立和完善公司各项管理制度、管理办法和管理标准
今年上半年公司各职能部门共陆续下发各类管理制度、办法、条例等十余个,逐步形成了公司管理体系的框架。
2.1行政管理方面
调整了行政公文管理规范和相关制度;健全公司档案管理体系;完善和规范了CI管理体系;建立公司网络化管理系统,实现了与集团办公网络的并网;
2.2人事管理方面
在全公司范围内实施了《奖惩条例》,大大激励了员工,员工的主动性、积极性大大增强;
2.3财务管理方面
在公司范围内建立了费用审核办法预算内容标准;
2.4市场营销方面
建立了新接项目评估标准;
2.5物业管理方面
建立起公司的应急和预警体系,建立了公司对项目定期业务检查制度、安全检查制度,完善了安全管理组织体系。
3.编制和修订《管理手册》
与上海青蓝物业管理咨询公司合作成立了编委会,建立各分册编写小组,目前《手册》的大纲已完成。
4.加大人力资源开发、培养力度
公司上半年选拔了青年干部,为他们提供了高级管理培训、考察的机会,使他们开阔眼界,迅速成长。
二、下半年的工作计划
下半年计划完成的工作有:
1.市场拓展:
争取实现新增项目2个;探索多种形式盘活不动产;完成公司对外投资企业中的投资回报计划,从而实现全年的经济目标,完成集团下达的各项指标。
2.管理工作:
2.1编制下年度预算和工作计划;
2.2完成《公司手册》的初稿编写工作;
2.3在人力资源的开发和后备干部的培养上,下半年将重点培训工作,如新员工培训、项目经理培训和见习实践等;
2.4完善及健全公司质量管理体系,提高项目覆盖率;
2.5在企业品牌建设和文化建设方面,我们力争创建一个部优、一个市优物业管理项目、创建区级文明单位称号;保持“全国用户满意企业”;并开展一系列企业文化活动。
三、完成目标过程中出现的倾向性问题及其解决问题的思路
(一)欲速而不达
今年二级管理的力度大大加强了,人员的配置也相对加强了,所以上半年,公司各职能部
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