企业经营仿真实习心得体会.docx
- 文档编号:8218413
- 上传时间:2023-01-29
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:19.05KB
企业经营仿真实习心得体会.docx
《企业经营仿真实习心得体会.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业经营仿真实习心得体会.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业经营仿真实习心得体会
企业经营仿真实习心得体会
篇一:
现代企业经营决策仿真课心得
随着这一学期的接近尾声,现代企业经营决策仿真课也悄然到了结课的时候。
在模拟经营的锻炼中一路走来,真有点激动万分,感慨万千。
从我们手中走过了一个企业的发展历程的方方面面。
企业的发展是一个综合发展的过程。
在现在的市场环境下,企业面临激烈的竞争,市场急剧变化,竞争对手伺机而动,企业随时面临新的挑战。
企业的发展可以分为纵、横两个纬度,纵向的纬度指的是企业的战略规划,横向的纬度指的是在生产经营过程中,企业各职能部门的协调。
企业要长期稳定地发展下去,就要制定长期的战略规划和发展计划,从而确定切实可行经营目标,用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。
另外,通过加强学习,自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识。
通过这次的学习让我更深地领悟知识以及知识的应用是很重要的,今后,我会进一步强化以下三个方面:
一是要注重经管知识向经管能力转化培养。
结合所学知识,联系企业实际问题,多思考、多研究,提高综合驾驭能力和实践运用能力,提高分析解决问题的能力。
二是要突出强化财务知识的学习。
企业管理者不懂财务,就是盲目经营。
三是要充分利用科技产品,信息化时代计算机的综合运用是一个基本工具,要让自己以及周围的人都能应用先进的技术来进行学习。
四是一个企业的老总如果不懂营销是多么可怕的事,特别是中小企业。
因此要进一步的丰富自己的营销知识,多研究一些营销案例。
多研究一些史玉柱和华红兵的营销观念和策略。
篇二:
仿真实习公司经营前期准备报告
前期准备
《广东财经大学2014届毕业生校内仿真综合实习》
第B2区第4组
经济与管理实验教学中心制
目录
一、公司章程?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
1二、会议记录?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
14三、好极股份有限公司部门架构设计?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
15四、公司战略规划?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
16五、公司经营方针和投资计划分析报告?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
20
单位成员简介
2013-2014学年第一学期
2013年9月26日
好极股份有限公司
章程
第一章总则
第一条为确立本公司的法律地位,为了适应建立现代企业制度的需要,规范本公司的组织和行为,保护公司、股东和债权人的合法权益,促进本公司发展,根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律、法规,特制订本章程。
第二条公司法定名称:
好极责任有限公司(以下简称公司)第三条公司法定地址:
西北3第四条公司注册资本:
美元600万
第五条公司是B区人民政府批准,以发起方式设立,依法在B区工商行政管理局登记注册的股份有限公司。
第六条公司以其全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏。
公司在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现资产增值保值为目的。
第七条公司实行权责分明,管理科学,激励和约束相结合的内部管理体制。
第八条公司坚持股权平等、同股同利、利益共享、风险共担的原则。
股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任。
第九条公司可以向其他有限责任公司和股份有限公司投资,并以该出资额为限对所投资公司承担责任。
第十条公司的一切活动,严格遵守国家法律、法规,遵守职业道德,加强社会主义精神文明建设,维护国家利益和社会公众利益,接受政府和社会公众的监督。
第十一条公司的合法权益和经营活动,受国家法律保护,任何机关、团体和个人不得侵犯和非法干涉。
第十二条公司依法保护职工的合法权益,加强劳动保护,实现安全生产;采用多种形式,加强职工的职业教育和岗位培训,提高职工素质。
第十三条公司职工依法组织工会,开展工会活动,维护职工合法权益,公司应当为公司工会提供必要的活动条件。
第十四条公司中中国共产党基层组织的活动,依照中国共产党章程办理。
第十五条公司承认已登记的股东为股权的绝对持有者,拒绝其他一切争议。
第十六条公司为永久性责任有限公司。
篇三:
企业模拟管理实习心得体会
企业模拟管理实习心得体会
企业模拟管理实习是我们这学期第二项实习任务,通过模拟实习,使
我们对以掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试,体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系,培养和提高我们的理论联系实际、分析问题、解决问
题和实际经营决策能力。
这是我第一次接触企业仿真模拟实习,感觉很新奇,也很期待。
第一天我们组成员满心期待的来到机房,对本次实习内容进行了全面的了解和认
识。
通过认真的学习,我们了解到我们的任务是要通过观看系统软件和对已学过的知识的回顾(微观经济中的边际效益、最大利润、供求关系,市场营销中的价格战略、促销手段及会计中的全面预算和盈亏计算),我们明白了各部门的原理作用及如何进行产品市场需求分析、销售优化决策、存储优化决策、生产优化决策等。
要做好七个周期的经营决策,并且从第一周期就开始努力,因为这是一环扣一环,上一周期的成绩会直接影响到下一周期的运营,因此我们在进行每一周期的决策时都得倍加小心。
根据现代企业管理需求,仿真系统构造出企业内部的八大部门:
销售、生产、研究开发、采购、仓库、人事、管理和财务等部门,负责处理、协调企业与其外部经济体系和企业内部各生产经营环节间的关系。
下面我就其中的几个部门原理做简单阐述:
A.
(1)销售产品和销售市场
设各模拟企业生产和销售三种不同类型的电动存储打字机,即一般产品
E型,特殊产品B型,I型
生产的产品在三种不同的市场上进行销售:
一般市场──通过聘用的销售人员参与竞争,在市场上销E型电动存
储打字附加市场Ⅰ──参与用户对E型电动存储打字机的大批量招
标、投标活动。
附加市场Ⅱ──根据用户订购要求而生产的B型或I型电动存储打
字机的销售。
⑵促销手段的效应曲线
为扩大企业产品市场销售量(额)和市场占有率,各企业均需制订
一定的经营战略和销售策略。
通常,影响一般市场上产品销售量(额)
和市场占有率的主要因素为:
社会需求、社会购买力和价格指数变化。
B.生产部门原理根据市场形势变化及销售计划,企业应确定产品的加工计划
(该计划由E型、B型和I型产品加工计划组成),并配备必要的设备生产能力
和人员生产能力。
如果设备生产能力和人员生产能力无法满足生产需要或它们的
配备是不经济的话,企业就必须及时地进行调整,以使它们和生产需要相适应。
C.研究开发部门构成原理
研究开发部门职工人数、改进产品质量的其它研究开发费用和企业社会福
利费用的投入影响产品质量,从而影响产品销售量和销售额。
D.采购部门构成原理根据ABC管理法必须就原材料和附件的订购经济批量
作出决策。
通过对各部门原理的学习,让我们能更好的了解各部门之间的联系,为以后能更好的进
行决策奠定了基础。
实际的市场经济形势是动态的,始终处于不断的变化之中,这对企业的生产经营决策及其成果有着重大的影响。
市场经济形势变化主要表现在产品销售市场容量的变化和生产所需各种资源采购价格的变化上。
所以,市场经济形势仿真应突出这一重点,构造出若干个以产品销售市场容量和料材采购价格变化为主要内容的连续性经营周期,以使企业生产经营决策仿真与现实情况尽可能地保持一致。
在进行决策过程中,我们小组成员各尽职责,严谨的分析市场形势,认真评估和决策,大胆进行新尝试以及对市场进行预测,每一周期的决策数据都是小组成员通过共同努力得到的结果,在实际的操作过程中,我们分析可能有偏差,所以根据预测效应进行不断调整,使得在销售人员、广告费最少的情况下销售最多的产品,在生产线和生产人员进行合理匹配,使单位生产能力能够很高,使实际市场占有率尽可能提高,总之是为了利润最大化。
虽然有时候决策结果会不尽人意,但是我们没有气馁,而是更加努力,更加用心。
进过分析,我们总结出了失败的原因有以下几点:
1.太保守,每次都害怕没利润,不敢大胆投资,使得前
几期库存累积
2.对各部门原理及影响因素没有理清,导致费用很大,
但生产能力很低,即资源没有优化配置
3.价格往往脱离轨道,导致市场占有率很低,在这里
很疑惑为什么不管市场景气不景气,竞争者都在降
价,而且我自认为降得很离谱,我觉得可能跟评分标
准有关,老师将利润评分标准降低了,大家就奔名次
去了,最后总评大家都有负债,这是集体的失败。
企
业就是以营利为目的的,最后是做的赔本生意。
这次企业模拟管理实习我们的名次虽然有些让人失望,但是我们都没有气馁,而是总结经验教训,从中学到了很多知识。
我们知道了团结合作精神、永不言弃精神、以及创新精神对一个企业来说是多么重要。
即使一个企业拥有再先进的设备以及再尖端的技术和高科技人才,如果这个企业不具备团队合作精神,那么它依然是失败的,除此之外,我们还必须具备良好的禁得起考验的心理素质。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 经营 仿真 实习 心得体会