郑焦城际项目管理人员岗位质量安全责任制量化考核解析.docx
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郑焦城际项目管理人员岗位质量安全责任制量化考核解析
岗位质量安全责任制量化考核
中国中铁
中铁七局集团郑州工程有限公司
郑焦城际铁路工程项目管理人员
岗位质量安全责任制量化考核
中国中铁
编制人:
审核人:
批准人:
批准日期:
年月日
郑焦城际铁路工程项目部第一架子队
工程概况
一、工程简介
本合同段起点里程为DK59+775.740(大沙河特大桥郑州台台尾)终点里程DK69+357.830(待王特大桥焦作台台尾)。
标段内含特大桥两座,分别为大沙河桥和待王特大桥,路基4.6公里,中桥两座,新建及接长及框架9座,全长约9.6公里。
主要工程量
1、大沙河特大桥,桩基734棵,承台87个,墩台87座,砼50886方,钢筋3000吨。
2、待王特大桥,桩基544棵,承台64棵,墩台64座,砼41952方,钢筋2700吨
3、路基A、B组填料24万方,水泥搅拌桩147016延米,级配碎石6.6万方。
4、涵洞中桥,砼9254方,钢筋1020吨。
质量安全管理组织机构框图
项目经理:
刘占雷
安全总监:
李四清
副总工:
李海飞
项目书记:
张俊峰
副经理:
李天兴
综合部严林靖
安质部李四清
财务部张传超
物设部黄刚强
工程部史斌斌
实验室陈志刚
合同部李志国
钻孔桩施工队
承台、墩身施工队
水泥搅拌桩队
施工队工队
涵洞施工队
路基施工队
郑焦城际铁路工程项目部第一架子队
管理人员岗位质量安全责任制量化考核奖惩办法
一、实施原则
以质量安全责任制为核心,以项目管理人员质量安全职责落实为主体,开展项目质量安全生产责任制定期、定量、全员覆盖履职考核机制。
二、考核范围
郑焦城际项目部全体管理人员
三、组织机构
组长:
刘占雷
副组长:
张俊锋、李海飞、李四清、李天兴
小组成员:
史斌斌、张传超、李志国、黄刚强、陈志刚
考核小组办公室设在项目安质部,负责质量安全信息搜集、监督检查、考核评比等日常事务。
四、考核内容及评分标准
考核按月度实施,考核内容为“岗位质量安全责任制考核表”内容,采取百分制。
项目领导班子考核管理人员,项目经理、书记考核项目副经理、总工,项目安全总监考核项目经理、书记,项目安全总监由公司考评。
各岗位考核得分不采用负值,扣减分数总和不超过该岗位评分考核项目标准分分值,逐项打分相加,得出该岗位考核得分。
五、考核奖励与处罚
1、实行责任保证金抵押考核,各岗位每人每月缴纳标准为100元,每月3号前上缴至项目财务部,每月月度质量安全会议时由考核组织机构对照考核表逐项进行打分,进行奖励或处罚。
(1)得分在86分以上进行奖励;
(2)得分在76-85分不奖不罚,返还本金;
(3)得分在75分以下进行处罚,扣除本金。
2、郑焦城际项目部根据月度生产完成情况,岗位奖励兑现按照1:
0.5比例进行返还。
3、奖励必须在郑焦城际项目部质量、安全无事故和完成当月公司制定施工产值计划的前提下给予奖励。
4、项目部确保奖惩及时兑现,每月3号前将上月各岗位考核结果进行公布,并设专账备查。
5、月初未缴责任保证金的个人,月末不得参与考核兑现。
6、项目部设立质量安全专项基金,将罚金归入质量安全专项基金科目。
六、其他要求
1、项目部将每月的《项目岗位质量安全责任制月度考核情况汇总表》存档备查。
2、项目部在实施过程中,及时收集考核中存在的问题,以便及时反馈到公司。
中铁七局集团郑州工程有限公司
郑焦城际铁路工程项目部第一架子队
二〇一二年9月1日
郑焦城际项目部管理人员岗位质量安全责任制考核名单
序号
姓名
性别
岗位
备注
1
刘占雷
男
项目经理
2
张俊锋
男
项目书记
3
李海飞
男
项目副总工
4
严林靖
男
综合部部长
5
李天兴
男
项目副经理
6
李四清
男
项目安全总监
7
黄刚强
男
项目物质部长
8
李金科
男
项目技术员
9
史斌斌
男
工程(技术)部长
10
张传超
男
项目财务部长
11
李志国
男
项目合同部长
12
陈志刚
男
项目试验主任
13
王廷顺
男
项目实验员
14
王志良
男
项目领工员
15
秦兴旺
男
项目安全总监
16
郭铁英
男
项目领工员
17
黄平和
男
项目领工员
18
江斌
男
项目材料员
19
李现生
男
项目技术员
20
陈增阳
男
项目技术员
21
王均
男
项目技术员
22
董晨鹤
男
项目技术员
23
24
25
26
项目经理职责
(一)责任和工作范围:
项目经理是项目施工生产的第一责任人,对项目质量安全负总责。
对强化项目基础管理,推进安全标准化建设,提升项目质量信用评价等级负全责。
(二)岗位工作:
1、组织项目贯彻落实国家、行业和上级有关质量安全、环境保护、职业健康等法律法规和规章制度。
按照施工项目建设要求开展安全标准工地(文明工地)建设,树立企业良好形象。
2、组织建立项目质量安全保证体系,设置质量安全管理机构,按规定配备专职管理人员。
3、主持制定项目质量安全管理制度,确定项目质量安全管理目标。
对项目质量安全责任进行细化分工,组织制定质量安全责任考核奖罚办法,对履职情况进行考核评议。
对架子队质量安全工作进行安排布置。
4、组织进行项目施工生产总体策划,对项目存在风险系统分析并制定相应对策,保证项目质量安全措施制定落实到位,安全生产费用投入到位。
按规定组织办理人身意外伤害等商业保险。
5、组织签订质量安全目标责任书。
按规定与相关单位签订安全生产协议,明确安全责任,督促措施落实。
6、组织对外协队伍的调查、注册和考核评价。
签订分包合同时明确双方质量安全责任。
7、组织召开项目周质量安全例会和月度隐患排查会,对质量安全工作进行总结布置。
8、组织工程质量信用评价管理与考核工作,掌握项目部施工安全、工程质量、文明施工等情况。
组织项目领导班子人员,对项目高危工序进行跟班作业检查,落实防范措施。
9、每月组织项目生产安全相关人员对现场质量安全管理、关键工序、高危隐患、措施落实进行全面检查考核,提出整治对策。
对外部检查提出的问题,组织制定整改措施并及时回复。
10、负责与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。
11、参加对大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收,监督检查专项方案的落实。
(三)教育培训:
组织对项目拟聘人员任职资格审查,录用合格的项目管理人员和特种作业人员,及时进行项目质量安全再教育。
组织安排对项目全体员工进行质量安全教育培训。
组织项目管理人员学习安全质量知识及法规文件。
(四)应急管理和事故调查处理:
组织编制应急预案,开展应急演练,保证应急人员及备品到位。
事故发生后按规定向上级、地方政府报告,积极组织抢险救援,根据事故处理权限和上级安排,按照“四不放过”的原则进行调查、分析,对全员进行教育,制定落实防范措施。
(五)资料管理:
对安全生产布置,重大隐患跟踪整改,质量安全文电传达,高危工序跟班作业现场监控等工作进行记录。
项目党支部书记(工会主席)职责
(一)责任和工作范围:
项目党支部书记(工会主席)是项目质量安全宣传和“三工”建设的负责人。
对项目全员思想教育,企业形象宣传,群众安全监督和项目生活、卫生、文化建设等工作负责。
(二)岗位工作:
1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。
负责项目生活、卫生、文化建设及企业形象宣传。
2、深入班组了解员工思想动态,做好施工生产过程中的思想政治和项目维稳工作,消除不稳定因素。
3、组织开展党员身边无事故和青年安全监督岗活动,充分发挥党团员的模范带头作用。
4、负责群众安全监督员日常管理工作,把群众安全监督延伸到岗位、工序。
督导群众安全监督员履行职权,每季度对群众安全生产监督工作进行评议汇总,向项目相关人员通报情况,并报上级工会。
5、参加项目部质量安全检查。
分管生活区消防安全、治安保卫工作。
组织对生活区环境卫生、劳动保护设施进行检查,针对存在的问题督促有关部门及时解决。
6、参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。
7、参加项目管理人员质量安全责任履职考核,督促分管部门改进工作。
(三)教育培训:
组织策划项目安全生产宣传,督促相关部门做好质量安全教育工作。
(四)应急管理和事故调查处理:
参加应急预案的编制和演练。
负责事故及不良投诉善后处理、后勤保障、媒体应对等工作。
参加职业危害和人身伤亡等事故的调查处理,督促防范措施的落实。
(五)资料管理:
对施工生产检查布置、文电传达、关键工序现场监控进行记录,并做好党员身边无事故、青年安全生产监督岗、群众安全生产监督员活动及员工思想教育记录资料。
项目总工程师职责
(一)责任和工作范围:
项目总工程师是项目技术管理的第一责任人,全面负责项目技术安全管理、工程质量检查验收和教育培训工作,是项目质量安全管理体系运行维护的责任人。
(二)岗位工作:
1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。
组织编制项目施工组织设计及施工技术措施。
2、负责大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收,监督检查专项方案的落实。
对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,上报公司组织专家对专项方案进行论证。
3、组织施工技术调查,负责设计图纸审核,审查设计变更。
组织项目相关人员对项目危险源及危害因素进行辨识、评价,组织编制质量和安全控制计划报公司总工批准。
4、组织制定项目质量目标和技术保证措施,组织工程质量验收评定,对项目工程质量负终身责任。
5、组织制定职业病防治和环境保护措施。
6、主持开展QC攻关活动和优质工程创建。
7、组织技术部门向作业人员逐级进行施工技术交底,并对交底情况跟踪落实,及时解决施工生产中的技术问题。
组织制定项目质量安全值班计划,安排技术人员值班,每月对值班人员职责落实情况进行考核评价。
8、组织质量信用评价管理并对技术管理工作自查自纠。
9、组织竣工资料的组卷、移交。
10、组织布置汛期、高温、冬期等季节性及特殊气象条件下的技术管理工作。
11、组织测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理,及时对量测数据进行分析,提出施工安全预警,并制定相应措施。
12、对项目部及架子队技术人员工作进行检查指导,保证技术管理体系有效运行。
13、对质量通病的防治和安全隐患的处理提出技术改进措施,参加项目安全质量检查,并检查整改落实情况。
14、参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。
15、参加项目管理人员质量安全责任履职考核,督促分管部门改进工作。
(三)教育培训:
组织制定项目培训计划。
组织项目开工后、新进场人员、岗位转换、特种作业人员及专项方案、关键工序、特殊工艺的教育培训,组织编制培训课件。
根据项目生产进度安排,适时组织管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。
(四)应急管理和事故调查处理:
组织编制应急救援预案,参加应急演练。
负责事故救援中技术保证措施的制定和落实,参加事故(事件)调查处理,提出技术防范措施。
(五)资料管理:
对施工生产检查布置,教育培训授课,专项施工方案审核及现场验收,技术人员安全值班评价进行记录。
项目副经理职责
(一)责任和工作范围:
项目副经理是现场施工生产的组织者,主管项目安全生产工作,对安全生产文电传达贯彻落实,安全技术措施执行,质量安全过程控制负总责。
(二)岗位工作:
1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。
负责专项方案、安全措施和技术交底的实施,组织落实安全生产、质量过程控制及劳动保护等方面工作。
2、协助项目经理抓好施工生产和质量安全管理工作,检查指导架子队及班组的自检、互检、交接检工作落实,督导质量安全问题整改关闭。
3、主持召开项目部交班会、周例会、高危项目(关键工序)施工生产会和月度隐患排查会等会议,明确月度质量安全控制重点。
组织项目旬(周)大检查,对隐患整改落实“四定”(定责任人,定措施,定时间,定验证人)要求。
4、负责现场施工生产,保证人员、材料、机械设备等资源到位。
5、负责安全标准化工地建设,做好职业健康安全和施工环境保护工作,落实安全控制计划。
6、负责现场文明施工、施工生产综合检查,对整改结果进行验证落实。
7、对项目高危工序进行跟班作业检查,落实防范措施。
8、做好外部和上级检查配合工作,对检查提出的问题督促整改落实并及时回复。
9、督促落实班前安全讲话工作。
10、检查督促架子队做好质量安全控制和隐患整改工作。
11、参加大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收,监督检查专项方案的落实。
12、参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。
13、参加项目管理人员质量安全责任履职考核工作,督促分管部门进行工作改进,提出奖惩建议。
(三)教育培训:
参加项目部教育培训。
组织员工学习质量安全规章制度及文电,对项目人员参加教育培训情况进行检查。
(四)应急管理和事故调查处理:
参加应急预案编制和演练。
事故发生后组织现场抢险,保证人员、物资设备按要求到位。
参加事故(事件)调查,负责整改措施的落实。
(五)资料管理:
对质量安全控制重点布置,安全会议,关键工序现场监控,质量安全检查、班前安全讲话进行记录。
项目安全生产总监职责
(一)责任和工作范围:
项目安全生产总监是项目安全监督管理体系负责人,对项目安全生产监督管理、安全文电落实、隐患排查跟踪整改工作负直接领导责任。
(二)岗位工作:
1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。
负责项目安全生产保证体系运行,安全生产监督管理的总体策划与组织实施。
协调、检查督促项目各岗位落实各自安全责任。
2、负责组织项目日常安全生产监督检查工作,对检查中发现危及人身安全及结构质量的重大问题,下令停工整改。
3、负责项目领导班子人员质量安全责任履职考核,向公司报告考核情况。
4、负责项目奖惩制度的落实,对架子队安全人员的工作进行检查指导。
对安全工作业绩突出及预防事故有功人员提报项目经理给予奖励,对安全履职不到位和“三违”行为按项目规定进行处罚。
5、组织对进入施工现场检查、参观、学习的有关人员进行危害告知,并发放安全防护用品。
6、组织对同一区域多单位(专业)交叉作业,可能相互危及安全生产时,进行安全告知协调。
7、协助项目经理与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。
8、参加大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收,监督检查专项方案的落实。
9、参加项目部交班会、周例会、高危项目(关键工序)施工生产会和月度隐患排查会等会议,分析项目安全管理状况,提出下步工作要求。
10、参加工程质量检查及验收工作。
11、参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。
督促安全协议中各项措施的落实。
(三)教育培训:
参加项目部组织的教育培训,检查督促教育培训工作的实施,对架子队质量安全学习及教育培训进行监督检查。
(四)应急管理和事故调查处理:
参加应急预案的编制,检查预案准备,督促相关职能人员做好应急响应工作。
参加事故调查,监督措施落实。
负责事故(事件)发生后相关证据的收集、现场保护,配合事故调查组完成事故调查和措施落实整改工作。
(五)资料管理:
对工序监控重点布置,质量安全检查及奖惩,外部检查投诉,项目管理人员质量安全责任履职考核等工作进行记录。
项目安质部长职责
(一)责任和工作范围:
项目安质部长是项目安全综合管理责任人。
对项目质量安全检查,隐患整治跟踪验证等工作负责。
(二)岗位工作:
1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。
对项目生产安全履行监督管理责任,对架子队安全管理工作进行检查,分析施工中的不安全因素,从安全综合管理方面提出改进意见或要求。
2、制定安全生产管理制度和安全活动计划,总结推广安全生产监督管理方面的先进经验。
3、负责安全生产信息化资料录入,及时更新相关信息。
4、对施工现场进行适时巡回检查,纠正违章指挥、违章作业,对重大安全隐患整改进行重点监控。
5、遇严重险情,立即指挥作业人员停止施工并向项目领导报告。
6、检查安全生产设施、防护备品现场落实情况,督促员工正确佩戴和使用。
7、检查特种作业人员持证上岗和特种设备检验取证。
8、检查安全生产费用使用,危险作业场所安全设施和警示标志配置。
9、检查“安全文明工地”创建工作,负责组织申报,总结活动经验,配合现场验收。
10、检查安全技术交底、班前讲话、技术人员安全值班等工作现场落实情况。
11、检查机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等管理制度现场落实。
12、对协作单位进行质量安全评价,查验其相关证件和资料。
13、参加工程质量自检和验收,向相关部门传递信息并做好记录。
14、参与危险源的识别和评价,参加项目质量安全例会,通报检查情况并提出奖惩意见,对隐患整治跟踪验证。
15、参加项目施工组织设计(施工方案)会审工作,对其质量安全措施提出改进意见,对贯彻执行情况进行抽查。
16、参与群众安全监督员的选聘,对群众安全监督员进行培训和指导,检查群众安全监督员现场作用发挥情况。
17、对本部门人员进行质量安全责任履职考核,向项目分管领导报告考核结果,提出奖惩建议。
(三)教育培训:
参加项目教育培训。
负责法律法规、事故警示案例、安全常识及应急逃生知识等教育培训。
(四)应急管理和事故调查处理:
参加应急预案编制和演练,督促各项应急措施落实。
事故发生后参加事故(事件)调查、收集事故证据,保护事故现场,监督安全措施落实,防止发生次生灾害。
负责事故统计报告工作。
(五)资料管理:
建立安全会议、质量安全检查、安全教育、事故统计、特种作业人员等台账和资料。
项目安全员职责
(一)责任和工作范围:
安全员是项目部专职安全管理和检查人员。
对施工现场安全检查和安全隐患跟踪整治验证等工作负责。
(二)岗位工作:
1、执行项目安全管理规定,对施工现场进行适时巡回检查,纠正违章指挥、违章作业,对重大安全隐患整改进行重点监控。
2、参加项目部安全例会,通报安全管理情况,做好会议记录。
3、负责对进场人员进行安全告知,督促工班进行班前安全讲话。
4、检查施工现场安全生产、安全防护备品使用。
督促员工正确使用安全防护用品。
5、检查特种设备作业人员持证上岗和操作规程落实情况。
6、检查落实危险作业场所安全设施和警示标志配置。
7、检查现场机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等管理制度现场落实。
8、检查群众安全监督员现场作用发挥情况。
9、负责值班期间一切安全监督管理。
(三)教育培训:
参加项目安全教育培训。
负责新入场人员安全教育。
学习安全生产文电及安全规范。
(四)应急管理和事故调查处理:
参加应急演练及救援。
参加事故(事件)调查,对防范措施落实进行检查。
(五)资料管理:
建立安全会议、安全培训教育、现场检查及隐患整改等记录。
项目技术部长职责
(一)责任和工作范围:
项目工程部长是项目技术管理负责人,对项目施工技术安全管理、工程质量过程控制负责。
(二)岗位工作:
1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。
组织编制安全技术措施、专项方案,安全技术交底,对架子队技术管理工作进行检查指导。
2、组织编制大型临时设施、特种设备安装拆除和危险性较大分部分项工程的施工专项方案、作业指导书及季节性施工安全措施,制作作业要点示范卡片,指导现场施工落实。
负责临时用电、消防安全等安全文明施工措施的制定和实施。
3、对生产过程中的危险源进行辨识评价,识别中、高度风险,制定预防措施。
编制项目安全控制计划付诸实施,建立危险源管理台账。
4、识别确认项目质量管理的特殊过程(关键点),制定预防措施,编制项目质量控制计划付诸实施,建立关键工序监控记录。
5、联系业主、监理和设计单位进行设计交桩、图纸会审、设计交底等事宜,对设计存在的问题组织分析,联系设计单位逐项确认提出解决方案。
6、负责质量信用评价与内部检查自评工作。
7、组织开展QC小组活动,编制项目质量创优规划。
负责工程质量评定验收,纠正安全质量问题,制定整改措施,督促现场整改落实。
8、落实关键工序和重点部位技术人员质量安全值班工作,对交底落实情况进行适时检查监控,发现隐患及时提出整治措施予以消除。
9、指导测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理,及时对量测数据进行分析,提出施工安全预警,制定相应措施。
10、负责对进入现场的施工人员下发安全生产告知书。
对可能危及人身安全、结构物稳定的重要工序施工,书面告知相关单位及人员安全注意事项。
11、负责制定职业病防治措施,监测作业场所水、气、声、渣等危害因素,监督现场整治落实。
12、负责提报项目安全防护设施、劳动保护用品、安全警示标识标牌和应急备品采购计划。
13、负责项目施工技术资料管理和竣工资料组卷。
(三)教育培训:
参加项目的教育培训。
负责专项方案、技术交底和工序作业要点等教育培训。
(四)应急管理和事故调查处理:
编制应急预案,参与应急演练。
落实恶劣气候、自然灾害及突发事件发生时的应急响应工作。
参加事故(事件)调查,提出防止事故的技术措施。
(五)资料管理:
建立项目质量和安全控制计划、危险源辨识评价、图纸审核、设计变更、专项技术方案、技术交底、技术人员值班,教育培训授课等记录台账。
项目测量工程师职责
(一)责任和工作范围:
项目测量工程师是项目测量工作质量安全管理的责任人。
对开工前的精密复测,施工中的控制测量,工序各部位施工放样与复核测量成果质量负直接责任。
(二)岗位工作:
1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度,准确及时提供测量资料。
2、按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测,完善交底资料签认手续。
3、按照规范及设计要求对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理,及时向相关部门提报预警分析资料。
4、落实测量仪器设备安全操作规程,做好测量仪器、工具的校核工作。
5、排查测量现场危害因素,落实高空临边、临近营业线、公路及市政道路等危险区域测量安全防护措施,确保测量作业人员安全。
(三)教育培训:
参加项目教育培训,负责测量人员教育。
(四)应急预案和事故调查处理:
参加应急演练和事故救援。
(五)资料管理:
建立测量仪器检定记录和管理台帐。
做好测量资料的收集、分类和归档工作。
项目技术员职责
(一)责任和工作范围:
技术员是本工作范围内技术质量安全管理责任人,对安全技术交底、质量安全过程控制负责。
(二)岗位工作:
1、执行项目质量安全管理规定,协助技术部长做好技术管理工作,深入现场检查验证安全专项方案和技术交底的落实情况。
2、关键工序跟班作业指导现场施工,纠正施工中影响质量安全的问题,发现危及人身及结构物的重大安全隐患责令现场停工整改,并向主管领导报告。
3、参加项目部质量安全检查,坚持每日巡查,对检查出的问题进行跟踪,督促工班长、领工员(带班人员)整改落实。
4、负责值班期间一切质量安全监督管理。
5、坚持
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- 城际 项目 管理人员 岗位 质量 安全 责任制 量化 考核 解析