土木工程施工组织毕业设计.docx
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土木工程施工组织毕业设计.docx
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土木工程施工组织毕业设计
毕业论文(设计)
题目璧山中学工程施工组织设计
学生姓名徐森林学号1451201205103
入学时间14春专业土木工程
联系方式QQ807664887
试点单位
摘要
本次毕业设计,我选取了位于璧山中学位于本工程位于璧山主城区交通主干道,东临人和路,该工程为L型建筑,东西长57.6m,南北长36.3m,总建筑面积为2289m2,主体部分为四层,建筑高度分别为15.1m(框架)。
施工组织设计是指拟定工程项目施工分过程的组织.技术和经济等实施方案的综合性设计文件。
它的主要任务是把工程项目在整个施工过程所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素,按照客观的经济技术规律,科学地做出合理安排。
使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。
这次搞这个施工组织设计主要是掌握了编写施工组织设计的科学化和规范化.
【关键词】施工组织设计成本安全
一、编制依据
国家标准与规范
《建筑工程质量统一验收标准》(GB50300-2013);
《建筑地基基础工程质量验收规范》(GB50202-2013);
《砌体结构工程施工质量验收规范》(GB50203-2011);
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2011);
《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2012);
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010);
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2011);
《砌体工程现场检测技术》(GB/T50315-2011);
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011);
《混凝土结构试验方法标准》(GB50152-2012);
《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011);
《建设工程监理规范》(GB50319-2013);
与之相关的文件
1.本施工组织设计是根据璧山中学的施工图纸,图说的要求,有关国家施工验收规范、施工规范,以及有关定额规定进行编制的。
2.本施工组织设计中的所有技术参数出自土建工程工具书。
3.本施工组织设计将对的全面璧山中学施工进行总的控制和指导
二、工程概况
1.1璧山中学位于本工程位于璧山主城区交通主干道,东临人和路,该工程为L型建筑,东西长57.6m,南北长36.3m,总建筑面积为2289m2,建筑高度分别为15.1m(框架)。
1.2主体部分为四层,4个微机室,3个仪器室;办公部分包括2个大办公室,25个小办公室,3个小会议室,1个中会议室,1个电子备课室。
1.3结构形式:
框架结构,其中基础结构由独立柱基础。
基础底标高为-1.45m。
主体结构:
为框架结构;采用黏土空心砖,M5混合砂浆砌筑。
1.4屋面苯板保温,水泥珍珠岩找坡,三元乙丙防水卷材与刚性防水相结合组成双道防水层。
1.5门窗:
一层外门为不锈钢框玻璃门,内门均采用实木门,窗采用内开单框双玻塑钢窗,室内窗采用单框单玻塑钢窗。
1.6室内顶棚、墙面抹灰大多数为混合砂浆抹面,卫生间墙贴面砖。
1.7地面:
走廊、楼梯间为花岗岩地面,会议室、卫生间等为永久性防滑耐磨瓷砖地面。
1.8装饰:
除底层勒角采用驼色仿蘑菇石外墙砖外,办公楼外墙采用浅米黄色外墙砖,
1.9由于基础断面及埋置深度均比较大、深,所以土方开挖工程量与回填土方量大,须采用机械开挖,机械回填,并适当的采取排水措施,防止由于地表水和雨水浸泡地基。
确保资金、材料、人员的投入。
2.0工程位于校园内,工程施工对教学、生活、环境卫生可能会带来一些影响,施工中注意采取措施加以解决。
三、施工总体目标
确立施工总体目标,公司对本工程提出的预期要求,也对本工程提出的主要技术经济指标,同时公司确保实现设计意图和合同要求,使业主满意、放心的前提保证。
(一)、项目管理目标
全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》,我们将根据集团公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。
按国际惯例实施施工项目管理,组建“重庆西特饲料工程项目经理部”。
下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。
(二)、工程质量目标
施工区域项目经理分部”。
形成“总部管理分部、分部管理区域项目”的强有力指挥系统,充分发挥集团公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。
1、根据业主要求本工程严格按现行《建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)》评定,本工程基础、主体结构验收一次性合格,竣工交验一次性成功,工程质量达到优良等级标准。
2、项目部严格按国家现行施工验收规范,《工程建设标准强制性条文》,《建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)》组织施工,施工过程中认真执行我司制定的“一定三检”的管理制度。
3、严格检评各分部分项工程,确保分项工程一次性验收合格率达到100%,确保各阶段验收一次性达到《建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)》的优良等级。
(三)、安全管理目标
1、安全目标:
杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤频率控制在5‰以内。
2、在施工前对所有施工操作人员进行安全入场教育,分工种、分阶段进行施工安全、技术交底,提高各班组施工操作人员的安全生产意识,自觉遵守我司项目部制定的“安全管理制度”。
3、在施工过程中严格按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)强制性标准的规定执行,项目部专职安全员行使岗位职责,实行“一票否决”制,确保施工现场不留安全隐患,顺利进行安全生产。
(四)、文明施工目标
1、文明施工目标:
建成文明施工标准化现场,创市安全文明施工达标工地。
2、工程施工过程中做到现场布局合理、整洁,材料、设备堆放整齐有序,随时清除建筑垃圾,保证道路畅通,确保施工运输车辆不污染城市道路和环境,施工废水经沉淀达标后排入市政下水道。
3、施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准,实现现场文明施工标准化。
作到工完场清、材料堆放整齐、语言文明、礼貌待人。
(五)、施工工期目标
1、工期目标:
我司将本工程施工总工期确定为180天。
2、根据设计图和踏勘现场,结合工程位置和周边环境情况,在业主、监理及安装单位的大力配合协调下,在有关政府部门的支持下,我司项目部在保证质量、安全、文明施工的前提下,采取必要的施工技术和安全技术措施,确保本工程在180天内全面竣工,并按备案制一次性验收达到国家规定优良标准。
(六)、承诺服务目标
1、信守合同、密切配合、尊重业主、服从监理,认真协调好各有关方面的工作,接受业主和监理工程师对工程质量、进度、安全、文明施工以及现场组织管理、施工控制等全面的监督、管理。
2、为业主提供一流的服务,确保用户满意。
作到“施工前为业主着想,施工中让监理放心,竣工时让多方满意,回访中对用户负责”。
3、严格执行《建筑工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定,积极进行工程回访。
四、施工部署及施工进度计划
(一)、施工组织
4.1.1本工程招标文件要求2016年4月1号到2016年9月27号,不搞冬期施工。
4.1.2施工指导原则
工程的施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义。
因此,公司对本工程的施工原则方针如下:
1、公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。
2、公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。
3、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
4、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。
5、公司全体员工深信:
“今天的质量和服务,就是明天的市场”。
(二)、组织结构
4.2.1施工组织结构的建立
公司针对工程严格实行“项目法”施工,建立一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺:
针对此工程项目,公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各管理部门在项目部的直接领导下做到计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
4.2.2项目管理模式
我司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时,项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。
严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标,以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等公司独具特色的项目管理方法。
4.2.3工组织机构高效运作保障措施
(一)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
(二)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。
(三)强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理管理人员会议,检查工作质量。
(四)建立公司工程指挥小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
(五)每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。
(六)例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要管理人员及配合单位主管参加,重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
(七)实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,并经过专业培训能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
(三)、施工段划分及施工顺序
4.3.1施工段划分
基础平行施工,主体工程组织两个单元流水作业,分段施工。
4.3.2施工顺序
在施工顺序上的合理安排是整个工程工期得以保证的首要条件。
本工程开工后,基础全面施工,进入主体后,分别按流水作业段进行流水作业,以最快的施工速度抢主体工程。
1、结构工程
形成在每个施工段内,由下往上组织,按砖、钢筋、模板、砼组织分别流水,形成交叉作业的格局。
主体完工后进入室内外装饰工程施工。
2、装饰工程
抹灰工程原则上在楼层交线预埋工作完成后进行顺序为:
先天棚后墙面再地面其它装饰工程。
3、安装工程
安装工程在基础及主体施工时主要预留预埋,在进行室内装饰时,穿插进行室内排水。
(四)、主要施工机具选择
4.4.1垂直运输
本工程采用一台QTZ40塔吊(臂长42.5m)作为本工程的垂直运输工具。
具体位置见施工总平面布置图。
4.4.2水平运输
考虑到施工区域大、散,基础施工的材料、砼用四轮汽车作水平运输,砼集中搅拌易保证质量。
4.4.3砼及砂浆安排
整个工程的砼采用自拌砼,搅拌台选用一台500L砼搅拌机,一台500L砂浆搅拌机现场拌制。
4.4.4模板选用
梁、构造柱及圈梁采用组合覆膜板;现浇板用覆膜胶合板木楞枋。
4.4.5钢筋安排
现场设置一条钢筋加工生产线,大于φ14的钢筋采用搭接焊连接,小于φ14部分采用绑扎搭接。
4.4.6脚手架系统
本工程主体施工采用双排钢管外脚手架,室内砌筑、抹灰采用内脚手架,室外装饰时采用双排钢管外脚手架。
五、施工准备
施工准备工作是取得该工程顺利建成的战略措施和重要前提,对充分发挥人的积极因素,合理组织人力、物力、加快工程进度,提高施工质量,降低工程成本等,都起着重要作用。
施工准备工作不仅是开工前的准备工作,当工程开工后,随着工程的进度,按照各个施工阶段的需要,提前做好人、机、料、法、环、技术资料等各项准备工作。
使准备工作有计划、有步骤、分阶段地贯穿于整个工程施工的始终,所以该项工作项目部及各职能部门必须高度重视,使工程取得质量好、速度快,成本低的施工效果。
(一)、技术准备工作
做好前期的技术准备工作:
施工前认真组织图纸会审及设计交底工作,做好变更记录;并在此基础上做好施工组织设计的深化设计,编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。
掌握水准点标高,轴线控制点,地下原有障碍物等资料。
由项目部技术负责人负责组织工程技术人员,各职能部门人员认真阅读施工图,图说及与该工程相关的规范、规程、标准,并做好记录、整理、装订送业主、监理、设计各一份,约定施工图会审。
将施工图会审定案的条文整理、装订成册,由四家单位签字盖章后,作为施工技术文件,发到各职能部门和项目部并存档。
由项目技术负责人与公司各职能部门,进行施工组织设计编写,经审定批准后的施工组织设计文件,立即发至各职能部门,并组织认真阅读、学习,使施工组织设计真正做到指导施工作用。
参加该工程建设的每个人员,必须以设计图和图说,图纸会审纪要,和相应的规范、规程、标准和施工组织设计作为自己的工作依据,做到心中有数。
(二)、现场准备工作
施工前我们将沿规划道边构筑围墙,并沿场区内主干道引入施工便道,让场内有一个较好的通车、施工环境,便于加快施工进度。
劳动力入场前由项目经理前首先组织精干力量,进行建筑物控制网络轴线测定,高程水准点引测入现场,并埋设控制桩,确定测量方案的基本原则:
整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向。
其次定出各种施工设备、临时排水沟、沉砂井、集水坑等相应生产,生活设施位置,本工程先建门卫房,作为施工的临时办公室和库房。
在进出入口挂置“六牌二图”,按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、风光、防火等要求。
以上作业完成后进部分劳动力,齐头并进地全面展开现场准备工作项目施工,该项工作在规定时间内全部完成。
(三)、生产准备工作
材料、工具、后勤保障物质供应非常重要,入场后这项工作在时间、数量上必须满足项目部的需要,使现场准备工作顺利就绪,相关的各职能部门,必须引起重视,至始至终与现场项目部保持高度同步,使该项目工作圆满达到计划的预期效果。
机具设备使用计划
序号
机具名称
型号
单位
数量
用途及说明
1
塔式起重机
QTZ40
台
1
用于垂直运输
2
断铁机
Ф40
台
1
加工钢筋
3
钢筋调直机
JM1
台
1
主体用
3
砂浆拌合机
200L
台
2
拌制砂浆
4
电焊机
30KVA
台
4
钢筋焊接
5
对焊机
UN100
台
1
钢筋对焊
6
振动电机(备用1台)
1.5KW
台
6
砼浇筑
7
振动棒
6m
根
4
振捣砼
8
台式砂轮机
Ф300以内
台
2
工具加工
9
手推胶轮车5-6
辆
10
平面水平运输
10
电动弯头压筋机
台
1
钢筋加工
11
挖掘机
台
1
挖土
12
自卸汽车
辆
3
卸土
13
蛙式打夯机
台
1
夯实回填土
模板架料使用计划
序号
名称
单位
数量
进场时间
1
钢管
米
11000
根
据
施
工
进
度
入
场
2
扣件
个
11000
3
竹夹板
m2
1500
4
木枋
m3
100
5
尼龙安全网(含密目)
床
550
6
钢模
m2
1500
7
U形扣
个
25000
8
对拉螺杆
根
150
材料使用计划表
序号
材料
总量
1
砂
1200m3
2
普通硅酸盐水泥
350t
3
钢筋
80t
4
空心砖、多孔砖
600m3
5
油漆
50kg
6
乳胶
80kg
7
防滑地砖
450m2
8
石灰膏
50m3
(四)、主要项目工程量表
项目
单位
数量
项目
单位
数量
土方开挖
M3
96
砖砌体
M3
1959
基础垫层
M3
9
墙面抹灰
M2
15000
基础模板
M2
63
门窗
M2
1300
混凝土基础
M3
63
外墙面砖
M2
2100
柱混凝土
M3
241
屋面
M2
970
主梁混凝土
M3
420
次梁混凝土
M3
207
楼板混凝土
M3
553
(五)、施工组织机构
(六)、施工协调管理
5.6.1与业主的工作协调
1、服从业主的指挥协调,积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。
2、每月25日前按时向业主和监理报出当月完成工作量及次月的施工计划,并根据业主和监理的要求及时进行计划调整,以满足业主和监理对工期进度安排的要求。
3、凡遇设计变更必须先与业主商量,在业主同意后提出正式书面技术核定,完善审批手续后方能施工。
5.6.2与监理工程师工作的协调
1、公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
2、将根据合同中明确规定的永久性工程图纸,施工进度计划,施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸,规范、计算书及其他资料;也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
3、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在配合单位“自检“和总承包专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。
4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各配合施工单位予以检查控制,确保产品达到优良。
总承包对整个工程产品质量负有最终责任,任何配合单位工作的失职、答误造成的严重后果,建设单位只认总承包方,因而总承包方必须杜绝现场施工配合单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师的指导后磋商统一”的原则,在现场质量管理工作,维护好监理工程师的权威性。
(七)、施工进度计划
5.7.1施工进度计划的制定
根据与业主签订合同所确定的开竣工时间,编制一个施工总进度网络计划并报监理和业主批准,作为指导整个工程进度的纲领性文件。
本公司采用已熟练掌握的进度计划软件,进行进度计划的编制,并根据现场实际情况发现偏差及时调整。
在总进度计划指导下,超前布局,计划当先,统筹兼顾,科学安排,编制出整个工程的三级网络计划,在此基础上再编制月、周作业计划,具体指导施工。
本工程总工期180天,施工进度网络计划见本章附图。
基础计划施工工期18天。
主体计划施工工期97天。
装饰、水电计划施工工期60天。
工程竣工验收5天。
5.7.2施工进度计划管理
一、计划的调整
合同中规定的开竣工日期及每月需计划完成的施工进度为控制点,为了确保控制点的实现,结合施工中不断发生的变化,需对网络计划进行科学安排,动态管理,合理协调,及时对进度计划进行调整,纠偏,保总工期提前完成。
二、计划的检查和落实
施工部门必须严格按计划施工,项目经理及施工负责人,每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况,并确定下周计划。
每月25日组织开会,检查并考核班组的完成情况,根据情况调整并确定下月计划,报监理、业主批准并布置落实。
(八)、施工总平面布置
根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料,本着实现标化文明施工、节约的原则,对该工程施工道路、给排水、临时设施布置作了综合部署。
5.8.1施工现场临时道路及堆场
根据本工程现场情况,在施工现场内修筑宽3.5米道路。
道路做法为:
土基,上铺250厚片石、50厚碎石碾压。
堆场做法为:
土基碾压。
临时道路施工前,应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。
5.8.2施工临时给、排水
一、现场临时给水管布置
施工用水从甲方指定的源接入一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管,即可满足现场的施工及生活用水,楼层给水从结构墙角往上设DN25水管,每层再接出DN20分水管,其余支管均为DN25。
施工给水路线具体位置详施工总平面布置图。
二、现场排污
排水沟沿建筑物四周边沿布置(排水沟断面尺寸400×500),并间隔一定距离设沉砂井,将生产及生活污水经沉砂井沉淀后再排入业主指定的下水道,严禁随意排放。
5.8.3施工用电
施工用电:
现场施工用电总容量为220KW。
用电量计算如下:
塔吊22×1
砼搅拌机3.5×1
砂浆机3.5×1
其它设备10
电动机具总功效∑P1=40KW
电焊机总容量∑P1=5.5KW
生活照明用电按5KW考虑。
施工现场供电电源50KW能满足施工要求。
现场临时用电采用TN—S系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算,总有电量50KW,从建设单位的电源引入现场临时配电房中。
根据施工现场临时有设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电等进行设计。
六、主要工程项目施工方法
(一)、测量放线
6.1.1建筑物的测量、定位、放线工作
1、平面控制
根据设计图纸及勘探图中坐标,定出四个角点,依据建筑物的轴和开间建立矩形控制网。
作为平面控制的首级控制。
在各层施工中,能准确迅速地恢复各轴线的位置,以保证同一条中线或轴线在各层上投测的位置都能在同一铅垂面内。
在矩形控制的实没中,其四角顶点用经纬仪测每角的顶角为90°;每角用2个测回,其误差不得在于±9″—15″,四角的总和为360°,其误差不得大于±20″,四边的距离量距精度为1/5000L。
对平面控制的四个顶点,设立牢固的标志。
为防止施工过程中由于各种原因造成对标志的影响,对四个顶点的观测要定期校核以保证测量的精度。
轴线的竖向传递及垂直度控制采用光学经纬仪用正倒镜投测取中方法进行轴线传递,测量放线工作实行复核制,所有轴线要闭合测量,闭合差≤500mm,否则应重测或调整闭合差,复测后要有完整的测量记录,并交技术负责人签字,建筑物的四大角均应每层对垂直度进行检测。
2、高程控制
根据现场实际情况在每个房屋边角设置8个水准基点,进行连网观测,其闭合差小于±0.5
mm(n为测站数)。
按测站数成正比例进行闭合差平差调整,使之各点都得出准确的高程数据,以便在使用过程中相互校核。
标高传递采用锤球悬吊钢尺后用S3水准仪将控制点标高传到施工面,然后借用S3水准仪和塔尺将此标高加密,保证施工层标高测量偏差≤3mm。
主体结构施工砌筑完后在各层四大角上测设1m控制线,并用红油漆作醒
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