竞聘书之文化站长竞聘演讲稿.docx
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竞聘书之文化站长竞聘演讲稿
文化站长竞聘演讲稿
【篇一:
发行站站长竞聘演讲稿】
精选范文:
发行站站长竞聘演讲稿(共2篇)尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
我
是板桥站二班班长xxx。
首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的
信任和支持。
每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互
交流的机会。
今天竞聘的征订站长不是我们站长推荐的,他认为我班长都做不好怎么可能
做站长,但我对自己很有信心,所以上来表现一下。
我清楚地认识到,要成为一名合格的
站长不容易,做为一个征订站的负责人,不仅要有实干精神,还要善于思考;不仅要熟悉本
站的业务及公司章程,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,还需要有良好
的人际沟通能力。
我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力有信心胜任这项工
作。
因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:
1、本人具有正直的人品、良好的修养
以及完善的工作作风。
做为管理者,必须先做好人。
一个无能管理者,最多是件次品,而一
个品德不好的管理者,则是危险品。
2、自xx年至xx年在红塔集团销售科市场部工作期间,
将学习到的理论通过实际运用得到升华并获得了很多宝贵的工作及管理经验。
其营销、人事、
行政等工作经验将会使站内工作及发展顺利进行。
3、我有饱满的工作热情。
我将用百分之
百的热情投入到工作当中去,让公司的业绩更上一层楼。
4、有爱心,热于助人;站里的同
事感冒发烧,我拿出自己平时准备的药倒上热水给同事喝药;同事的车放在外面二人不在,
突然一阵大雨袭来我马上跑去把车扶近站里;还有一次同事在送报纸的时候扭到脚被我看见,
上前去把同事扶坐下用手捏脚等等。
当然自己还是有很多不足的地方和缺点举例如下:
1、
做发行这个行业不久,对其认知过于表面,以后必定用心体会、认真了解。
2、对公司章程
及运作流程及领导引领的中心思想了解不够,必须认真学习贯彻执行。
3、刚来云南不久,
对本地的地域文化及风俗习惯了解甚少,以后将多接触多交流,设身处地的融入本地的生活
中去,为扎根在云南打下基础。
如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能有
幸当选的话,我将会从以下几个方面着手工作:
一、构建团队一个稳定强大的团队是能
够出色完成各项任务的基本保障。
一个真正的团队应该有一个共同的目标,其成员之间的行
为相互依存,相互影响,并且能很好合作,追求集体的成功。
一个优秀的团队必须是拥有创
新能力的团队,团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。
团队成员除
了具有独立完成工作的能力之外,同时具有与他人合作共同完成工作的能力。
构建一个优秀
的团队需要时间、耐心和毅力。
我将用以下方面:
1、带人带心、管人管心,孙子兵法讲预
攻其身,先攻其心,根据个人经验与实际验证以关怀为出发点是最佳途径,以真诚的心对
待员工,放下身段诚善沟通就能获得员工的回应与合作,以身作则进行教导式的引领团队,
时常亲临工作一线带头去完善及了解工作存在的问题与在办公室命令指挥他人去做,所表现
出效果是不一样的,唯有身先士卒带头向前,展现出自己的实力就能增强部属的信心,树立
管理的威信,对待部属不但能为其师也能为其友,为师者当纠正其错误行为,以避免再次犯
错,为友者则要在工作生活上给予鼓励与支持,必须兼顾情与理,才能在部属没有戒心下真
心面对共同向目标前进.
[发行站站长竞聘演讲稿(共2篇)]篇一:
发行站站长竞聘演讲稿
发行站站长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各
位同仁:
大家好!
我是板桥站二班班
长[xxxxx]。
首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。
每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天竞聘的征订站
长不是我们站长推荐的,他认为我班长都做不好怎么可能做站长,但我对自己很有信心,所
以上来表现一下。
我清楚地认识到,要
成为一名合格的站长不容易,做为一个征订站的负责人,不仅要有实干精神,还要善于思考;
不仅要熟悉本站的业务及公司章程,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,
还需要有良好的人际沟通能力。
我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力有信
心胜任这项工作。
因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:
1、本人具有正直的
人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为管理者,必须先做好人。
一个无能管理者,最
多是件次品,而一个品德不好的管理者,则是危险品。
2、自xx年至xx年
在红塔集团销售科市场部工作期间,将学习到的理论通过实际运用得到升华并获得了很多宝
贵的工作及管理经验。
其营销、人事、行政等工作经验将会使站内工作及发展顺利进行。
3、我有饱满的
工作热情。
我将用百分之百的热情投入到工作当中去,让公司的业绩更上一层楼。
4、有爱心,热于助
人;站里的同事感冒发烧,我拿出自己平时准备的药倒上热水给同事喝药;同事的车放在外
面二人不在,突然一阵大雨袭来我马上跑去把车扶近站里;还有一次同事在送报纸的时候扭
到脚被我看见,上前去把同事扶坐下用手捏脚等等。
当然自己还是有很
多不足的地方和缺点举例如下:
1、做发行这个行业
不久,对其认知过于表面,以后必定用心体会、认真了解。
2、对公司章程及运
作流程及领导引领的中心思想了解不够,必须认真学习贯彻执行。
3、刚来云南不久,
对本地的地域文化及风俗习惯了解甚少,以后将多接触多交流,设身处地的融入本地的生活
中去,为扎根在云南打下基础。
如果能够得到领导
和同志们的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会从以下几个方面着手工作:
一、构建团队
一个稳定强大的团
队是能够出色完成各项任务的基本保障。
一个真正的团队应该有一个共同的目标,其成员之
间的行为相互依存,相互影响,并且能很好合作,追求集体的成功。
一个优秀的团队必须是
拥有创新能力的团队,团队
中的每个成员
都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。
团队成员除了具有独立完成工作的能力之外,
同时具有与他人合作共同完成工作的能力。
构建一个优秀的团队需要时间、耐心和毅力。
我
将用以下方面:
1、带人带心、管人
管心,孙子兵法讲“预攻其身,先攻其心”,根据个人经验与实际验证以关怀为出发点是最
佳途径,以真诚的心对待员工,放下身段诚善沟通就能获得员工的回应与合作,以身作则进
行教导式的引领团队,时常亲临工作一线带头去完善及了解工作存在的问题与在办公室命令
指挥他人去做,所表现出效果是不一样的,唯有身先士卒带头向前,展现出自己的实力就能
增强部属的信心,树立管理的威信,对待部属不但能为其师也能为其友,为师者当纠正其错
误行为,以避免再次犯错,为友者则要在工作生活上给予鼓励与支持,必须兼顾情与理,才
能在部属没有戒心下真心面对共同向目标前进.
2、培养员工:
松下
幸之助有句名言“出产品之前出人才”。
故要出成绩之前必需拥有优秀的人员。
那人才的培养
将非常重要。
在人才培训中思想上以“忠诚、敬业、务实”为重点,工作组织的高效率运转。
做法是:
营造站内文化。
以公司文化作为基础来营造站内个性文化,及专项能力上以理论及
实践相结合为中心。
3、一切为荣誉而战,
团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度,为了一个统一的目标,成员自觉地认同肩负
的责任并愿意为此目标共同奉献。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合
作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而
保证组把
“我站时我家,
人人爱我站!
”“站兴我荣,站衰我耻!
”作为站内文化中心思想。
二、发行站工作规范
化建设
发行站作为报社发
行中心的前沿阵地,存亡关乎报社未来。
所以发行站则应该成为报社的前沿堡垒,退可守、
进可攻。
应具备良好的稳定性和可持续发展性。
个人想法如下:
以中心规章制度为
根本,制定出合理的方便执行的站内制度,以便约束范员工行为。
[发行站站长竞聘演讲稿(共2篇)]参与式管理:
站内员工中取其长处用之,集思广益勇于授权适当下放手中权力,让大家都参
与进来,以便获取更好的管理模式及方法。
质量管理;三个提高:
提高投递服务质量、提高订报价格稳定性、提高员工自身素质。
问题的收集与处理;
通过员工反映及自己了解收集到的问题,将这些问题分类并分为4种情况处理:
很重要很紧
急、很重要不紧急、不重要很紧急、不重要不紧急;多与班长及员工交流倾听他们是如何处
理目前出现的问题,让他们积极参与发现问题解决问题中去,体现主人翁精神。
市场调查;站内各个
片区都有着不同的特点,当片区出现变化时下到片区调查情况及分析原因,针对性做出有效
的反应以保证终端客户及市场的稳定。
站长不要认为
自己是“官”,在站里高高在上卖弄权势,彰显“领导本色”。
站长而是帮助同事更好的完成
工作的人,是待同事亲去兄妹的人,是认真贯彻执行上级领导工作安排的人。
站长更多的应
是朋友、是同事、是兄弟、是知己。
空谈误事,实干兴邦。
我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。
但我深知事业如山,同时我也
清楚自己还有不适应这个职位的另一面。
但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支
持和配合,我有信心、有能力出色地做好这项工作,当好一名称职的发行站长。
坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。
但我更重视参与的过程,因为对于我来说,参与的过程有时可能比结果更为重要。
我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对在云信发展的执著最求,更不会改变我对在座各位的尊重与欣赏。
“给我一次机会,我将还您十分精彩!
”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
最后,祝大家身体康健、万事顺随!
祝愿我们《云南信息报》更上一层楼!
篇二:
站长竞聘演讲稿
站长竞聘演讲稿
作者:
佚名日期:
2011年03月01日来源:
本站原创浏览:
152次
各位领导、各位评委、同志们:
你们好!
非常感谢大家[发行站站长竞聘演讲稿(共2篇)]给我提供这次竞聘机会,我竞聘的是变电站站长职位,希望大家支持我。
我叫***,现年43周岁,中专文化,助理工程师。
1985年从**电厂调到县电力公司工作,从事过变电运行值班员、变电站电气设备维护、35kv线路维护等工作。
1996年至xx年曾担任公司变电站副站长、站长职务,在变电站管理方面积累了丰富的经验。
参与这次竞聘,我愿在求真务实中全面认识自己,在拼搏奉献中实现人生价值。
本人遵守国家法律法规,遵守社会公德和职业道德,坚持四项基本原则,坚持科学技术是
为电力事业贡献自己应有的力量。
谢谢!
【篇二:
加油站站长竞聘演讲稿】
竞聘稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
我叫xxx,xx年进入xx公司工作,现任xx加油站副站长,x年多的油站工作与生活经历,使我对加油站行业有了一个全新的认识,同时对所在的xx公司产生了深厚的感情。
自进入xx公司工作以来,它总是在不断的磨练着我、锻炼着我,让我从一个不懂事的孩子逐步走向成熟,从一个对行业知识完全不懂到有了一点点认识,从一名普通的加油员走上了管理岗位,成长与进步、时间与积累,慢慢的发展与变迁的过程中,是公司赋予了我这盏成就梦想的神灯。
今天,非常感谢公司领导能够再次给我这个机会,让我很荣幸的站在这里,来竞聘xx站长,我认为我具有以下三点优势:
第一、有较为全面的工作能力。
通过几年的加油员、计量员以及副站长的工作岗位,和不同的工作环境,让我的业务知识和管理能力都得到了很大的进步,特别是在今年,被公司安排到xx站之后,感触到了这里与以往有着不同的管理风格,着实更新了我的管理思路,让我在新的岗位中更容易找到工作方向。
同时在今年里,我也很荣幸地得到各级领导的信任,参加了很多的学习、培训与讲课,还参加了一次专业性的检查工作,尽管每一次的工作任务对我来是都是一个很大挑战,但是我知道这是公司对我的信任和工作能力的
一种肯定。
第二、有强烈的事业责任心。
自进入公司以来,我工作一直勤勤恳恳,任劳任怨,从不计较个人得失,一心只是想如何把工作做好,在站内,能够将自己真正融入油站的每一个角落,深知“站兴我幸、站衰我损”的道理,真正去做事,用心去管事,落到实处地替领导分忧。
第三、有律已、诚信、忠诚的优良品质。
我以为“万丈高楼从地起”,一件工作一旦离开了“脚踏实地”,那么每天都会上演“从头再来”也不会看到成功的希望,所以,自我进入xx公司,我就一直努力前进,一步一脚印地追求我的事业目标。
如果领导和同志们信任我,支持我竞争上xx加油站站长岗位,在xxxx年里我将围绕xx加油站,“以人为本”,努力开展好以下几项重点工作。
一、立足根本培养员工。
随着市场竞争的日益加剧,加油站需要的是一批高素质的员工队伍作支撑。
因此,我将把好员工的准入关,挑选最符合加油站工作的员工,其次在日常的工作中,利用我目前特殊的“站内讲师”身份,在站内积极开展员工教育,加强油站的专业知识的学习与培训,成就一批合格的员工,然后尽可能地提高员工的职业道德观念,以正确的思想引导为主,营造一支优秀的员工队伍。
最后在生活中,尽可能地想
员工之所想,给员工之所需,为员工提供细致的服务,让员工更加全身心地投入到为顾客服务的过程当中,塑造一批积极向上、有干劲、坚定的销售团队。
二、攻“心”为上,灵活服务。
服务是我们油站经营上量的一个永恒不变的话题。
在这方面,我将继续延续服务管理提升年活动的附带效应,经常组织员工讨论现场服务营销,总结出有特色的服务方式,辅以适度的监督措施,正确运用“十、八、五、四”的服务要求,在员工当中掀起长期的服务意识高潮,强化员工“个个是形象、人人是品牌”的主人翁思想,精心维护油站的品牌效应,以提高进站加油率、加满率和回头率。
其次是从抓油站的“内功”练起,通过加强对员工服务技巧的培训,努力提高员工现场的应变能力。
在加油现场中,我会采取适当的激励措施,正确引导和鼓励员工与顾客相互交流,让每一位员工在接待任何一位客户时,都有“有话说”,通过语言交流来拉近油站与顾客之间的距离,不断扩大加油站的知名度,占领新市场。
然后,尽可能地为顾客提供热情真诚的便民服务,让顾客拥有“宾至如归”的感觉。
同时利用油站特有的外部关系,及所能及地为遇到困难的客户解决实际问题,借此发掘一批忠实的固定客户群体。
三、安全防护教育为主
安全是天大的事,我将带领员工,松弛有度地绷好安全这根弦,从根本上转变员工的观念,通过文化的形式,加强员工教育,统一员工的安全意识、理念和思维,约束员工的不正当行为,培养员工的自我保护和维护企业整体安全的自觉性和危险意识。
在加强员工自身防护能力的同时,突出重点防护部位的工作,让我和油站的所有员工在处理每一件事情时,都会想的明白、正确处理,真正做到领导放心。
我知道管理好一个加油站并不是想象中的那么容易,我上述的东西只能是简述了我对重点工作的一点认识,实际工作中将还有很多东西需要我去面对、去探索、去总结。
如果领导们信任我,我会全身心地投入工作,我一定能将油站的工作发挥到极致、处理的细致,如果认为我还需要锻炼,我也决不会气馁,我会安静下来,查找问题,改正问题,以阳光的心态,去面对我明天的工作,再次感谢公司的这次竞聘机会,在后期的工作道路中,我将会更加努力的工作,朝着梦想的方向,积极进取、永不放弃。
谢谢大家!
【篇三:
采油站长竞聘演讲】
采油站长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导和同事们:
大家好!
我叫xx,x岁,现在担任采油三区队一班班长。
非常感谢各位领导给我这样一个竞聘的机会,也感谢各位同事的大力支持。
我相信,扁平化管理肯定能使延长油田挺压过关;我也相信,这种公开竞聘站长的方式无疑是最公平、公正、唯才是举的;我更相信,路走对了,就不怕遥远。
成绩属于过去,希望才属于我们。
原来取得那些成绩(包括班上和个人),可以简单说下。
昨天已经过去,明天还没到来,只有今天才现实且美好,我们誓与延长同呼吸共命运,我们只争朝夕,脚踏实地,仰望星空,希望必将属于我们。
经过多年来的磨练,我有信心成为一名好站长,并具体有以下做法:
(一)做好“水文章”精打油“算盘”
今天,做好“水文章”显得尤为重要和迫切。
注采一体化的观念已经扎根于我的思想,精细注水已经成为我的自觉行动。
我将引导和带领员工牢固树立“稳油先重水”、“油上出问题,水上找原因”、“今天的水就是明天的油”等观念,确保每一个油层喝上水,喝够水,喝上放心水。
对水处理—管网—井口—井筒—测调进行全程监督,大力提高注水合格率。
真正达到“管理到位:
释放水能量;小改小革:
成就水驱油;多想多问:
谋求新突破”。
同样,也需精打油“算盘”,采油工作就像我们其中的一直脚,能不重要吗?
我将以“细、深精、专”的一根针精神为指导,树立“安全第一,预防为主”的思想,切实贯彻我厂“6s”管理体系,全面提高采油管理水平,注重记录整理现场资料。
节约生产成本。
投入精力关注大修、小修,措施井的施工进度与质量,提高开井的时率,提高施工的成功率,减少不必要的作业费用。
同时控制材料费用,建立统筹计划制,通过修旧利废,提高维修能力,达到材料物尽所用。
落实五小措施,提高机采效率。
即调平衡、控制套管气、调参、调工作制度和调防冲距。
对所有采油井进行机采参数优化,大力推行间歇采油。
加强业务技能操作。
提高自我与班站对突发事件的应急处理能力,定期进行演练。
(二)“两学一做”铸灵魂,强化三基练内功
何为“两学一做”?
就是“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”。
何为“三基工作”?
就是基层建设、基础工作和基本功训练。
“两学一做”和三基工作是相辅相成,互相促进的。
我将利用“两学一做”机会提升三基工作水平,通过三基工作开展打牢“两学一做”的基础,促使员工形成“学思结合、学做结合”的良好习惯,教育员工了解国家发展形势和中央精神,规范自己行为,提高自身的素质,认真完成好自己工作,努力打造一个和谐向上、团结奋进、有活力、有纪律、有目标、有担当的采油班站。
例如,
(1)、每周组织班组成员学习一次党章党规及系列讲话精神,不少于60分钟,每人日写笔记不少于500字;同时在学习的过程中每个人要带着问题学,学习后写出100字读后感;每周讨论一次国家和延长石油的当前形势,适应形势,要学会在逆境中成长;
(2)与当前工作紧密结合,在劳动竞赛活动中让党员干部做带头模范作用,工作到岗位、责任到个人;让普通员工跟着学,跟着做,做就要做到。
(3)负责安全环保部门负责人要对每个注采站进行滚地毯式的安全环保排查,做好夏季防汛工作,把所有隐患封杀在萌芽状态;
(4)加强班组文化建设,通过小竞赛、小活动增强班组的凝聚力,建
立团队合作精神,创建阳光式的工作的软环境。
(5)积极推动小改小革。
包括技术改革和管理改革,形成技术和管理两条腿走路,筑牢基层堡垒。
我们员工既是“两学一做和三基工作”的实践者,又是“两学一做和三基工作”受益者。
谢谢大家,我的演讲到此结束!
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