工商企业管理论文七.docx
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工商企业管理论文七.docx
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工商企业管理论文七
毕业论文
论文题目:
浅析如何提高我国企业的竞争力
姓名:
郭艳艳
学号:
系部:
经济管理系
专业:
工商企业管理
年级:
2006级
指导教师:
焦继文
2009年9月21日
目录
摘要3
关键词3
引言4
1.我国企业竞争力的现状4
1.1我国企业的规模结构不完善4
1.2机制问题5
1.3企业科技创新能力弱,竞争力普遍低下5
2.根据我国的现状应从哪些方面采取措施来提高我国企业的竞争力6
2.1要处理好做大与做强的辨证关系6
2.2健全企业制度,加大人才培训,提高投入力度。
7
2.3大力推进科技创新,不断提升企业竞争力8
3.我国企业对以下几个方面也应加大关注力度9
3.1.加快建立现代企业制度,完善公司法人治理结构9
3.2提高规模扩张能力9
3.3增强文化凝聚力9
4、总结11
致谢词12
参考文献13
浅析如何提高我国企业的竞争力
摘要:
市场经济的本质是竞争,它自始至终表现为竞争过程。
换言之,一个能够在市场上生存和成长的企业必须具备应有的竞争力。
我国加入WTO后,中国企业已完全从国内竞争转向国际乃至全球竞争,但大多数中国企业的竞争力与西方跨国企业还存在着很大的差距。
文章就中国企业目前普遍存在的一些问题进行了讨论,并提出了一些对策以提高企业竞争力,以面对当今的市场形势。
关键词:
企业竞争力现状创新
引言:
自产业革命以来,一国实力越来越取决于该国企业的实力,西方发达国家的强大,其根本在于它们庞大的具有世界竞争优势的企业群。
自20世纪90年代以来,《财富》杂志每年评出的500强企业中,美国进入的企业170家,日本160家,英德法等国家也均在30家以上。
可以断言,中国经济的腾飞,中国国力的强大,必然取决于中国企业总体实力的强大,而且要靠越来越多的具备跨国竞争实力的大企业做根本支撑。
在这样的背景下,研究企业竞争力已成为中国经济发展的时代课题,用强大的理性思想指导我国企业增强竞争力。
1.我国企业竞争力的现状
1.1我国企业的规模结构不完善
具有关资料显示我国产业集中度过低,除垄断行业集中度在50%以上,其余产业的集中度过低,而日本则均在60%以上。
从日本1973年与我国1992年的比值可以看出,纺织、机械、建材加工、食品制造等的比值达9—33倍。
可见,我国产业集中度确实过低,极难达成规模经济效应,在加上企业管理模式封闭化,企业竞争力由此更会低下。
我国500家最大工业企业销售总额1998年约2000亿美元,而美国的“通用汽车”和“福特汽车”同期销售额3057亿美元,远远超过我国500家最大的工业企业的总和。
我国企业如果能有10个进入世界百强,其竞争力之强不言说。
正是由于没有世界级企业,我国工业生产的专业化协作水平极低,大中小型企业间分工不够合理。
我国第三次工业普查发现,机电产品外购零配件价值仅占一半,其中工业专用设备制造、地质专用设备制造、金属加工设备制造等更低。
相反,日、美企业在组织形式上越来越由虚拟生产到虚拟营销等。
如日本丰田公司本身只有10个工厂,只制造汽车引擎和车体等核心部件其余的零部件由1240个协作厂提供;松下公司算是自有子公司较多的,共130个工厂,协作商达6000余家,可以看出我国企业专业化协作程度确实很低。
资料来源:
杨伟民:
《我国工业企业规模结构的实证分析》,《中国工业经济研究》1991年第5期。
1.2机制问题
机制不活,人才缺乏,投入不足。
我国企业产品几十年不变,科技含量低,竞争力弱,尤其是科技成果转化率低。
科技成果转化是发展高科技产业的重要途径,是知识成为经济的重要环节。
然而,目前我国高新技术开发区的高新技术企业应用的新科技成果仅仅是我国科技成果的极少部分,科技成果的转化率十分低下。
根据有关资料,我国专利技术的实施率仅仅为10%,科技成果转化为商品并且取得规模效益的比例为10%-15%,远远低于发达国家60%-80%的水平。
高新技术产业产值仅占工业总产值的8%左右,也大大低于发达国家的30%-40%的水平,尽管我国也有一批从事高新科技产业的中小企业,也有些企业形成气候,但大部分高科技中小企业处于艰难的经营之中。
中国科技人员占总人口的比例、科技投入的比例、科技产出的比例、科技产出的状况,与发达国家都有很大差距,如果不采取有力措施,中国与世界先进水平的差距会越拉越大,对科技人才不够重视,科技创新能力低是我国企业竞争力低的致命弱点。
1.3企业科技创新能力弱,竞争力普遍低下
我国多数企业的关键核心技术基本依赖从国外引进,自主开发和创新能力弱,像机械行业主要产品技术有57%使用国外技术,国内自主开发的仅占43%,其中514家重点骨干企业的2009种产品中,达到20世纪90年代水平的只占17%,许多产业内我国企业的研究开发还只限于外围技术,在产业核心技术上还对国外引进技术有较大程度的依赖,未能建立起自己的核心竞争能力。
据估计,世界500强的研究开发费用占全球的2/3以上,且这一比率还在不断上升。
1997年,世界500强研究和开发费用2240亿美元,比1996年增长了12%。
而我国的投资不过14亿美元尚不及爱立信的1/31。
据统计,我国全部大型企业出口额仅占全国出口额的40%,即780亿美元左右,再从科技人员来看,我国企业科研人员占全国科研人员不足30%,远远低于美国85%的水平,仅及韩国60%的一半不到。
由此可见,我国企业的技术创新能力和国际竞争力确实低下。
资料来源:
《中国最大工业企业的分布规模经济状况》,《中国社会科学》1995年第3期
2.根据我国的现状应从哪些方面采取措施来提高我国企业的竞争力
2.1要处理好做大与做强的辨证关系
一般来讲,企业核心竞争力发展之路有两条:
1是专业化发展路径,2是多元化发展路径。
前者是“做强”为培植我国国际竞争力的根本点,加快企业资产重组,切不可一味求“大”求“洋”,企业多元化经营更应慎重。
尤其对于高集中度行业的企业而言更应把企业做强做大。
企业在选择产品线时应建立在自己的核心竞争力的基础之上,实施基于核心竞争力的相关多元化(同‘心’多元化)。
否则不以自己的核心竞争力为基础在本行业外开展多元化经营的企业,或者在多元化经营的同时丧失或没有建立起自身核心竞争力的企业,注定是不会成功的。
比较典型的例子是泰国正大和韩国大宇。
在处理专业化与多元化的关系时,企业应潜心主业,围绕着主业经营逐步形成自己在经营管理、技术、销售、服务等方面与行业的差异。
在发展自己与他人的多方差异中,逐步形成自己独特的可以提高顾客满意度的技术、方式和方法,使其成为企业核心竞争力的重要因素。
在搞好主业的基础上,再考虑进行相关多元化经营,发挥核心竞争力的溢出效应,实现良好的规模经济效益和范围经济效益。
通常,企业在某一领域中不具第一位的优势,一般不轻言搞多元化发展。
据《财富》杂志的统计,世界500强企业中,单项产品销售额占企业总销售额95%以上的有140家,主导产品销售额占总销售额70%---95%的有194家,相关产品销售额占总销售额70%的有146家,而无关联多元化的企业则很少。
这就提醒我们,应当根据企业自身的优势、劣势和外部因素来指定正确的战略定向。
大凡成功企业的成长发展过程,无不是从专业化做起。
细分市场,找空挡,绕过市场壁垒或技术壁垒,从市场最急需的产品入手,“做深、做透、做大、做好”,只有东方亮了,才能西方亮。
从专业化做起,也就是凝练企业自身的技术、产品的竞争力。
在激烈的市场竞争中,企业如果没有领先市场和替代现有产品市场的能力,即使有好的体制、机制,也不一定能成长发展。
只有通过技术进步,才能巩固和拓展市场。
重视技术创新,在市场导向的基础上,实现技术导向。
如万向集团提出:
唯有创新,才能生存发展;我创新,我存在。
从事专业化经营,逐步形成世界性的竞争优势,是企业培育竞争力的主要过程。
在这一过程中,一是能够提高效率、降低成本、形成品牌占领市场;二是逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等方面与同行的差异,形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方法等,这是构成公司竞争力的重要因素。
神火集团是从事煤炭生产和加工起家的,在采煤及其它生产工艺上,有独到的创新能力,在同样条件下,煤炭生产的成本低、回采率高、高附加值、产品产率高、质量高。
面对强大的竞争对手,我国企业应当集中力量搞好主业。
2.2健全企业制度,加大人才培训,提高投入力度。
制度决定机制,机制决定活力(即竞争力),活力决定效益,效益决定发展,一个机制灵活,具有较强竞争力的企业,必须具有一个较好的企业制度,企业拥有较强的竞争力,首先建立健全的适应市场经济体制要求的现代企业制度,经济基础决定上层建筑。
生产力是不断发展的,企业制度也是不断发展的,任何先进的企业制度都是相对的。
制度创新也就是企业制度安排上,能够随着生产力的发展,有重大的创新活动,在制度安排上经常推出一些新颖的,而又能够和生产力想适应的东西。
企业要始终保持制度上的先进性,就必须具备不断制度创新的能力。
同时,21世纪是人才的世纪,谁掌握了优秀的人才资源,谁就拥有了成功。
企业间的竞争归根到底是人才的竞争,建立人才激励制度,特别是对管理人员的激励,这也是我国企业被忽视的地方。
此外,政府支持也能极大的促进技术企业的快速发展和建立,但由于我国的国情,对我国企业在竞争力方面的投入力度还不够。
以美国为例,40年代,美国政府就开始重视并有意识地扶持计算机核心技术产业的发展,率先在发展规划、政策引导、舆论导向、研究开发等方面进行投入。
1992年,美国政府提出了信息高速公路计划,1997年7月,提出了《全球电子商务政策框架》,呼吁各国政府减少对电子商务的干预,正是政府的大力扶持,才使美国信息技术产业及其企业处于世界领先地位。
我国信息技术企业在发展过程中,也得到了政府的大力支持,但因财力有限,所以财力支持较少,优惠政策是政府的主要支持方式,例如促进高新技术研究成果产业化的政策,对高新技术企业实行的税收减免优惠政策等,这些政策一方面缓解了我国信息技术企业发展中的资金压力,鼓励高校、研究院所已有技术成果的转化,另一方面也在环境尤其是观念建设中起到了政策引导效应。
可以说,企业的制度创新能力对企业的竞争具有决定性的作用。
2.3大力推进科技创新,不断提升企业竞争力
企业的竞争本质就是科技创新能力和科技人才的竞争。
首先,企业不许从战略高度意识到进入WTO后面临着国际竞争,有了这种压力并转化为动力才能真正把我国企业改造成为现代企业,成为科技创新的主体。
企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。
企业有了较强的技术创新能力,能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术高质量产品,就能不断提高自己的市场竞争力。
而提高企业的技术创新能力,第一,要建立和完善企业技术创新体系。
大型企业应建立自己的技术开发中心,不断加强技术开发力量,加大技术开发资金的投入,加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。
有条件的企业,可以到世界科技开发的前沿建立技术开发机构,与合作者实现技术资源共享和优化培植。
第二,要积极探索新技术创新模式。
开展多种形式的产学研结合,吸引科研机构和大学的科研力量进入企业,组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行联合攻关,实现技术上的突破与跨越,促进科技成果向现实生产力转化。
第三,要形成有效的技术创新机制,这是企业技术创新能力的动力和源泉。
要深化企业的人事制度和分配制度改革,真正使资本、技术等生产要素参与权益分配,以吸引人才,留住人才;其次,自主加快企业技术改造和科技创新的步伐,重视科技人才培养和储备,创造真正能吸引人才的企业氛围。
加强技术创新,必须增加研发资金的投入,切实使企业成为技术创新的主体。
在这一点上,我国企业与国外企业存在很大的差距,如IBM公司1996年用于网络软件开发的投资高达42亿美元,相当于我国当年所有企业的科研开发经费综合,而这仅是其科研开发经费的1/4;又如德国西门子公司1996年的研发投入为81亿马克,占其当年销售额的8%。
创新在国内外知名企业的成长过程中起着不可估量的作用。
正因为有技术的支撑作用,企业才能经久不衰,永保竞争优势地位。
技术创新,是企业往往拥有一种别人所没有的核心技术,导致它的竞争力极强,当一个企业拥有别人所没有的核心技术的时候,他的竞争力就很强,甚至可以强到垄断,像英特尔公司的计算机芯片,微软公司的软件,柯达公司的感光胶片等等都是高科技的结晶,没有高科技做坚强的后盾,想成为长寿公司是难上加难。
企业的技术创新能力包括企业的研究与开发能力、产品和技术创新能力。
技术创新能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转化的能力水平。
技术创新能力对于企业获得持续竞争优势,保持在市场竞争中的有利地位尤为重要。
此外,要将技术优势转换为企业的竞争优势,则还需企业其他能力的辅佐。
3.我国企业对以下几个方面也应加大关注力度
3.1.加快建立现代企业制度,完善公司法人治理结构
首先应加快改革,重新分解国有资产,承认地方政府的所有权,设立与行政职能完全分立,专门从事国有资产委托和经营的经营公司,使国有股分散,大力发展资本市场,积极发展民间投资机构和企业相互间的投资,进一步发展和健全社会保障系统,减轻企业负担,提高效率。
其次,要从组织管理制度上理顺股东大会,董事会和监视会的分工、监督与协作关系。
严格按《公司法》设立制衡机构,不得身兼二职,保证决策科学化,防止集权化。
3.2提高规模扩张能力
企业在激烈的市场竞争中只有具备相当的规模优势,才能在经营中具备较强的竞争力,企业可以通过联合兼并、组建行业集团,成为本行业中少有的几个寡头垄断企业,最终成为行业垄断的大企业。
3.3增强文化凝聚力
企业文化创新,是在企业文化的塑造上,能够不断的凝聚人们的思维方式,保证企业有非常强的竞争力,它是企业核心竞争力的表现,是企业独特的创新精神,体现着企业团结奋进的文化内涵,只有具备这种内涵的企业,才是一支顽强的队伍,在经济全球化的市场竞争中才能做到经久不衰。
美国新一代汽车在企业竞争力这一方面被称为同业的典范,使美国在相当长一段时间内保持全球经济领袖。
此计划被称为“新一代汽车合作计划”1993年,克林顿总统在白宫宣布了“新一代汽车合作计划启动。
2000年出概念车,2004年出样车,整个计划为期10年”该计划大大降低了排放污染物;改进可回收性,提高汽车用材的可回收率,由目前的75%提高到80%;爱用新一代轻质材料使汽车自重大大减轻,价格与现有价格相当;满足已有的安全标准。
从新一代汽车合作计划的技术经济目标看,美国不仅要推出一代技术上全新的汽车,而且要使新一代汽车具有很强的市场竞争力。
为组织实施该计划,美国政府每年为该计划拨款3亿美元,福特,通用,戴姆勒克莱斯勒3大汽车公司每年投入10亿美元。
该计划由美国副总统戈尔直接分管,总体协调。
参加的政府机构有能源部,鼓舞部,运输部,国防部等。
美国3大汽车公司以合作者的身份参加,并在计划中相互合作。
参加的其他厂商遍及30个州。
美国的许多名牌大学,国家研究机构,国家实验室也参加了这一计划。
从新一代汽车合作计划的组织实施看,其规模是非常庞大的。
美国政府对这一计划采取了官产学结合的组织,而且支持3大汽车公司在一起共同进行项目研究。
这对一向重视反垄断的美国政府和3大汽车公司来说,都是历史性的突破,标志着美国工业发展政策和思路的重大转变。
美国政府希望通过这一计划,带动美国制造业的复兴,提高美国制造业的国际竞争力,使美国制造业在国际竞争中重新处于领导地位;在军事项目的研究大大削减后,依此来保持美国在关键领域的技术创新势头,以此来推动国民经济的持续发展,促进美国汽车工业的技术创新,提高美国汽车工业的国际竞争力。
此计划充分说明了企业竞争力对企业的重要性,对整个国家的重要性,对全民族的重要性,美国是当今全球最强大的国家,它一直大力加强自身的竞争力,在此环境下,我们不得不问自己一个问题:
我们要怎样走下去。
我国正处于弱势阶段更应该加大这一方面的力度,以促进我国企业发展,提高国际竞争力,提高自身的综合国力。
随着社会经济和企业的发展,谁具备核心竞争力谁就能在激烈无情的市场中取胜。
我国的企业要想在经济全球化的利益中获得国际利益。
必须加强企业竞争能力,巩固和培养企业的核心竞争能力,通过各种途径提高竞争力,建立完善的企业竞争力管理系统,扬长避短,最大限度地发挥自己的优势,从而提高生产能力。
4、总结
总之,在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源。
构建合理的企业竞争力,成为企业发展的基石。
国外许多成功企业,在经营过程中早已把企业竞争力作为战略决策的前提。
当前,我国越来越多的企业也重视这一趋势,积极完善企业竞争力,制定长期规划,体现自身的竞争优势,只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
致谢词
大学生活即将画上句号,在这期间无论我们收获到了什么,它以成为五彩斑斓的图画。
在即将走出校园之时,仅以此论文来表达老师及同学对我一直以来的关心和帮助,以使求学之旅更加完美。
此论文能够顺利完稿,其间包含了无数人的心血和汗水:
同学的无私帮助,论文指导老师不遗余力的细心指导,都使我感受到了温暖。
在此我衷心的感谢他们。
因为有了他们,才有了以上完美的论文。
参考文献
1.[美]爱德华德博诺:
《超越竞争》,新华出版社1996年
2.[英]唐纳德:
《如何提升公司的核心竞争》,北京出版社1996年
3.[美]迈克尔E波特:
《竞争优势》,华夏出版社1997年
4.[中]李显军:
《国福之本》,企业管理出版社2002年
5.[中]白树强:
《全球竞争力》,社会科学出版社2000年
6.[中]陈定国:
《企业管理》,三民书局1992年
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