小学开学通告doc.docx
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小学开学通告doc.docx
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小学开学通告doc
小学开学通告
小学开学通告开学在汉语中解释有开设学校、启作学者、学期开始三个释义。
下面是小编整理小学开学通告,欢迎大家参考!
小学开学通告一:
开学时间20XX年9月1日正式开学。
二至六年级注册时间注册时间:
20XX年8月31日(周三)上午8:
00—11:
00下午3:
00—5:
30注册地点:
现就读班级。
(例:
原就读三年一班学生,就到四年一班注册。
)友情提醒1.新楼为二、三年级;旧楼为一、四、五、六年级。
2.请认真对照《致家长一封信》,整理好假期作业,带上评价手册及前来报名。
XX市XX小学20XX年8月29日小学开学通告二:
为做好我县20XX年秋季城区小学登记报名注册工作,现将有关事项通知如下:
一、XX小学、张云栽实验小学、XX第三小学一年级新生登记时间为8月27日。
请符合所属学区学校入学条件学生家长,带好户口簿、房产证原件及复印件到相应学校进行入学登记。
二、8月29日为城区小学一年级新生报名注册时间。
请带好户口簿、计划生育服务证原件及复印件,入学免疫查验证、幼儿园素质评价手册,到所属学区学校办理报名注册手续。
三、8月31日为二至六年级学生报名注册时间。
四、9月1日正式上课。
特此通告XX县教育局20XX年8月25日小学开学通告三:
根据上级精神要求,我校定于9月1日正式上课;具体事宜如下:
1.旧生定于8月31日返校注册、9月1日正式上课,望家长相互转告,按时返校。
2.新生:
户籍在本招生区或具有房产证非招生区适龄儿童,(出生年月是2009.9.1——2010.8.31),定于8月29日、30日两天办理注册。
到时家长需带户口簿或房产证原件及复印件(2份)。
3.户籍非本招生区但房已购溪南镇区或开店经商适龄儿童,需带户籍所在地村委证明或营业执照(3个月),电费凭证(连续3个月)且找两位本校老师在8月29日到本校登记时签字证明,逾期不予办理。
中心小学根据登记情况统筹安排注册学校。
溪南中心小学8月25日小学开学通告四:
尊敬各位家长,亲爱同学们:
根据上级文件精神,我校定于9月1日—2日两天报到注册,9月3日—4日正常双休。
9月5日正式上课,现将有关事项通告如下:
一年级新生报名工作已预录取一年级新生:
请携带户口本到相应班级报到注册;尚未登记符合条件一年级新生:
请你于2016年9月1日到德馨楼一楼特教班进行登记。
插班生入学工作1.9月1日上午到笃行楼三楼小会议室进行登记并领取插班生条,下午2:
00插班生凭插班生条到多媒体教室进行考试。
2.9月2日上午公示插班生录取名单,家长根据录取名单到教务处领取《中小学生转学申请表》,到原校打印《学生基本信息表》并在《中小学生转学申请表》加盖原校公章办理好转学手续。
3.办理好转学手续到教务处领取分班条,家长凭分班条到年级上报到注册。
4.转学手续必须在2016年9月8日前办理完,日后学校不再受理,作自主放弃。
5.插班生需自带书本。
二至六年级在校学生报到工作二至六年级学生凭《素质报告册》和《暑假作业》到升级后所对应班级报到。
兴国县第三小学2016年8月31日小学开学通告五:
尊敬各位家长,亲爱同学们:
根据兴国县教育局有关文件精神,经研究决定,我校定于2016年9月1日开学,现将有关事项通告如下:
时间安排1、报到时间:
2016年9月1-2日报到注册。
2、2016年9月3-4日正常双休。
3、上课时间:
2016年9月5日开始正式上课。
报到地点报到地点:
到指定教室。
注意事项1、一年级新生入学年龄为6周岁,即2010年8月31日前出生,报名时应出示户口本,同时还应携带”江西省儿童预防接种证”到城岗卫生院开具”江西省儿童预防接种查验证明单”,凭”查验证明单”和户口本到指定教室报到。
2、一年级新生到一
(1)班教室报名,二至六年级学生带好素质报告册和暑假作业到指定教师处报到,原一年级三个班学生到原六年级相应三个班教室报到,其他两个班依次类推。
三至六年级学生到原班级报到。
3、转入转出学生请到吕思慧老师和潘祥焱老师处(二楼办公室)办理相关手续,转入学生去原学校拿课本。
4、演源二年级学生到二
(1)班报到,余溪四年级学生到四
(1)班报到,长保小学五年级学生到五
(1)班报到。
其他注意事项自愿性收费项目和标准详见《兴国县小学收费公示牌》。
温馨提示:
尊敬各位家长,亲爱小朋友们,请遵守交通规则,千万注意来返安全!
城岗中心小学2016年8月31日尊敬纳税人:
你们好!
长期以来,你们辛勤劳动,诚信经营,创造了社会财富,汇聚了税收源泉,为全镇经济和社会事业发展做出了积极贡献。
地税事业在你们关心、理解和支持下蓬勃发展,依法治税不断深化,征管基础日趋夯实,各项收入持续增长,队伍素质显著提升,物质文明和精神文明建设都取得了累累硕果。
在此,××分局全体干部职工特向社会各界和广大纳税人表示衷心感谢,并致以崇高敬意!
新年伊始,我们将以崭新姿态、饱满热情、诚恳态度、扎实作风投入各项地税建设事业中,树立良好地税形象。
为了更好地履行我们职责,分局决定,把2005年定为地税“纳税服务年”,通过这些活动开展,促进依法治税、应收尽收、决不收过头税,为地方经济和社会事业发展提供财力保障;促进规范执法、公平税负、公开办税,为市场经济健康发展和各类主体公平竞争创造优良税收环境;促进地税干部职工服务技能和服务水平提高,加强地税系统党风廉政和政风建设,建立全方位、多层次、开放式纳税服务体系,展现安徽地税“求实创新、团结拚搏、敬业奉献、勤俭自强”精神风貌。
全面推进地税事业健康发展,不仅需要全镇地税系统广大干部职工辛勤努力,更加需要社会各界和广大纳税人理解、支持和配合。
我们真诚地希望广大纳税人不断提高依法纳税意识,认真履行各项纳税义务,一如既往地争做诚信纳税楷模;我们殷切地希望广大纳税人不断强化主人翁责任感,充分运用税收法律赋予权力,切实维护自己合法权益,监督地税机关和干部职工行政行为;我们诚挚地希望广大纳税人主动、经常地向我们提出意见和建议,帮助我们端正作风,改进工作,提高效率,规范执法。
我们将以自己实际行动,虚心接受社会各界和广大纳税人广泛监督。
分局机关政风建设监督电话:
00000000;热线电话:
0000000000。
尊敬纳税人,税收是推进经济社会全面、协调、可持续发展物质基础,税收工作是社会经济工作重要内容。
没有你们关心、理解和支持,就不可能有地税事业兴旺发达。
让我们共同携起手来,依法征税,诚信纳税,为加快发展、富民强镇、全面建设小康社会做出新更大贡献。
祝大家身体健康、家庭幸福、生活美满!
××县地方税务局×分局二○○五年一月二日对部门意见和建议
(一)来公司也已经二月了,对公司各种工作,以及公司各位同事也有了一定了解。
我们公司虽小,但我们发展潜力不小!
我想继续在这里待下去,想见证小公司强大过程!
我期望能将这份工作当作自己事业来做,因此,我会尽全力帮助它发展方法,或许不够成熟、或许不够完善,但至少我参与了它成长!
1、公司应该制作一份专门培训文件。
个人建议可以将新进员工培训分为三个阶段:
A.对企业文化和公司产品学习过程(一至二天),B.对具体工作流程学习过程(一至两周)C.试上岗(即试用期)(一至二个月)。
这三个过程都可以淘汰机制。
2、然后就是新同事培训,如何让同事在工作中发挥最大潜力、最有效率工作,并稳定在公司做下去。
个人建议采取“人管人”制度、一层管一层,让每一位同事都具有管理者心态,这个公司想不好都难!
(人管人也是建立在制度上面)所以,建议公司可在适当时候开设一些个人管理培训课程,以及一些团体活动,增加同事值钱联系和培养团队精神。
3、多收集客户使用产品,公司产品多样化,不紧紧限制在一款产品多样化。
(比如我们公司产品CPU现在还只规划了D525)。
4、建立公司网络形象。
拥有公司自己网站(以后可以建立网络信息部主要负责网站建设和日常更新;以及资源收集、整合同事也归这个部门)。
还有在大网站有拥有我们自己网络门店,进行网络销售。
5、公司还应建立一个局域网,主要是客户资料档案管理和储存(不管以后员工离职或别,依然能享受自己客户后续销售提成)。
每个员工都拥有自己登录帐号,并且根据每个人职责不同,设置个人页面访问和操作权限。
这样不管过多久,查阅客户相关信息都能够非常方便。
以上便是我对公司一些个人建议,建议可能还有很多不足,希望能对公司有一定帮助。
建议人:
××对部门意见和建议
(二)新员工最好别急着向公司提建议,虽然你出发点比较好,但是公司运营情况,人际关系你都不了解,如果盲目向公司提建议,公司领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现,你应该静下心来,好好跟着公司师傅好好学习,逐渐摸清公司运营思路和人际关系,到那时你说话绝对不是空话了,而是有建设意义话,相信你能明白我说话,因为我是过来人,也给公司提过建议,可随着对公司了解发现自己说根本就不对,一句话,存在就是有道理!
1对公司及项目管理有什么意见或建议?
1)现在不是很清楚我们最终在天府学院发布版本是啥样子,但是感觉现在我们铺功能太多,是不是可以讨论一下,我们该最终发布哪些功能,个人觉得,功能杂而多,不如功能少而精,这样开发人员也可以集中精力。
你观点很正确,谢谢你提醒,在这个问题上后期会加强。
2)多关心一下最底层员工。
我们不提倡“最底层”和“最高层”说法,如果我没理解错话,我想你想表达应该是公司要多关心战斗在最前线一线员工,这是一个永远要坚持事情,如果原来做不够,现在需要做更好,并且要落实到行动上,谢谢你提醒。
3)对项目总体进度没有一个了解与认识,对项目阶段计划或者本周计划不太清楚,只是组长安排什么做什么,技术组提出什么就修改什么两个方面,一方面项目管理者要做出努力,另一方面自身也要去主动了解,对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改进。
4)管理太过仁慈,仁慈不是人性化管理全部。
还是那句话,人要有情,管理不能多情。
对于人性化管理认识还需加强,仁慈与人性化管理没有本质联系,它是两个不同层面东西,放到一起说明你对人性化管理理解还不深,请有空看一下进门右侧白板。
5)我不知道技术组对项目整体计划清不清楚,至少我个人对项目计划不了解——每次技术组与美工组开小会谈本周计划时,都只有组长参加,我们都是由组长来安排工作,对其它我们一无所知——组长有必要要告诉我们最近工作工作量工作质量如何——谢谢你建议,是否要全部人员参加会议可能要根据不同情况有不同做法,但如果只是组长参加会议,组长就必须向组员传达会议议项,如果这一点没做到要追究组长责任。
另外,我建议你自己也应主动向组长了解相关内容。
6)在项目攻关阶段需要团队成员奉献精神,但目前高强度工作压力,频繁加班不能作为长期习惯,更不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感,在项目最困难阶段,我们应该相信团队成员会将项目当成自己事业那样来对待,因此,是否频繁加班可以作为考察成员贡献度一个指标,但不能作为基本考核项目,更不应该以此而提高对成员考核标准,项目经理需考虑。
加班分补偿性加班和额外性加班,不能一概而论,尤其作为管理者来说。
如果公司在某一时间段要求大家加班,一定是公司不得已而作出决定,希望大家理解。
加班与责任心和贡献度有联系,但不成正比。
对于加班这个问题公司态度是“既不提倡也不否定”。
公司提倡是责任心,如何来体现责任心,不同人有不同表现方式,谁都不可否认努力工作是责任心一种表现形式,如果有其它更好表现形式,或用结果来体现则更好。
对某一项目具体工作来说,结果和过程都重要,但结果第一位,过程第二位。
7)并不是把所有身怀绝技士兵凑在一起,就能打胜仗,有一个好决策者,领导者,协调者,也是很重要说非常对,希望每一个管理者都能认识到这一点,更重要是能做好这一点。
另外,一定要多在过程中去反思和体会什么是领导、什么是协调。
8)明确目标和进度后,应强调进度监控。
你提到了一个非常重要问题,谢谢你!
其实这个问题在口头上已强调了很多次了,后期会在落实上一步步加强。
2哪些方面遇到了困难和障碍?
需要哪些相应调整和支持?
9)目前技术开发进行一个半月时间,可能个别成员出现疲惫、浮躁等现象,需要一些引导。
引导这个词说得很好。
同时,要注意引导与让步是有区别,对于现象要找原因,分析根源、并做出有效行动。
10)最先开始时候,技术上困难可能多点,随着项目进行,个人觉得在个模块交互上有些问题,基本上还是各个小组,各做各自。
我个人感觉这个好象一直是公司开发模式上需要加强和改进地方提得很好,目前正在改进,请项目管理者在过程中学习。
11)困难应该是在项目中我们页面展示层始终都有很多不如意地方,可能除了美工设计以为,我们自己还需要更多去考虑页面美观和实用性。
不然页面数据提供再多,不美观也不能清楚表达出数据有用性同意,但两者是一个有效体,光强调美观也没用,美是由内及外,皮肤漂亮女生一般新陈代谢功能也很好,外部再化点妆,就可以杀人于千里之外了。
3为了完成目标,还需要哪些人采取哪些行动来支持项目及各成员工作?
12)工作效率不是依靠盲目压任务就能提高,提升成员综合能力和技能才是正道。
我倒认为提升成员价值观层面东西如精神、思维方式、心态是第一位,让每个人都能感受到工作快乐。
提升成员综合能力和技能是具体操作层面,也很重要。
请注意“有效”与“效率”两个方面。
4对新进员工意见或建议?
13)既然是新员工,就要充满激-情,用饱满精神状态来让老员工认可你,团队开发和包容力只是辅助力量,真正动力还是你自己。
不能只提要求,团队要在“拉”和“推”两方面施以外力,激活其内力。
14)哪些方面工作进展得好?
好象没有哪方面进展好,虽然经常加班,按时完成任务,不脱工,但是好象身心确实也很疲乏,体力精神上有些跟不上,可能跟年龄有关系?
不太清楚——感受不到快乐人,连一天吃三顿饭都会觉得累。
两个层面--意识和行为都要注重,才会从根本上解决这一问题,不能简单割裂和孤立看问题,这要会让你走到死胡同,中西医要结合。
5其它:
15)办公室灰尘太大了,有必要每周打扫清洁,还有,隋老抽烟抽太厉害了——弄空气质量很差,弄空气很干燥——对人精神和皮肤伤害很大——首先,对我行为表示诚心道歉,以后会提醒自己多加注意。
至于办公室要打扫清洁,首先要立足于自力更生,随手做一些事情可以自己做。
16)对于前面打分自评,感觉还不错,但是对最后一些提问就感觉在完成家庭作业一样;是否可以考虑删除,但是最后一项“其他建议”可以保留。
呵呵,个人建议。
对部门意见和建议(三)作为一个企业,除了追求必然利润外,其它层次追求有:
对外而言:
形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反应较快;对内而言:
分工明细,职责清晰,权利明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权利平衡。
企业与员工规划科学合理,共同进步,以公司为家。
有创新意识,有活力。
这是企业生存之本,也是发展之本,这样企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展境界,也是众多管理最终目,当然要达到这样目,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。
纵观国内之大多数企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性作用,很多时候,关键性人才就像是船上舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。
而其它具体到部门到岗位人才也是所不可缺,他们是本部门或本岗位领军人物,是企业架构里必须引起重视环节,是对企业制度、方针、目标具体实施,执行对象。
引进了人才,会用人才是根本,不会用人,不敢用人,职责不清,权利不能够下放,分工混乱,一方面企业管理成本无形中会增加,令一方面企业运作过程中效率不高,无法达到预期效果。
针对本公司目前而言:
人才严重缺乏,就其具体而言,每个部门没有独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整操作体系和意识,本部门工作无法得到改进,完善和提高,仅仅停留在为做事而做事,而不知为何做事,如何做事,如何做好事之能力。
管理包括制定,执行,检查和改进。
其中我认为重要是检查和改进。
出现问题后,除了分析并改善之,更重要是当事人能够认识这个问题产生原因和改进方法,进一步认识自己不足,并且从自己内心里愿意改进;如果员工不清楚自己工作方向和目,表现就会呈现一种“混”状态,这里不但有其自身原因,管理者作用就显得特别重要。
在此来讲,管理者作用,最主要是引导和监督。
首先,让手下员工清楚,这项工作目是什么,如果达不到这个目会有如何坏影响,每个人多是有惰性,除了能真正意识到自己能力并且能发挥员工外,相当多数员工都需要良好有效监督才能发挥更大潜力。
这就牵涉一个“有效管理”问题。
任何一家公司,公平、公正管理体制是吸引人才焦点,而薪水是其次。
比如说,职权划分是否清晰?
管理人员有执行力?
但在内部管理上,员工可能有什么不满,抱怨,甚至于无来由牢骚都会找到高层管理。
长此以往,将影响到整个团队进步和发展。
分工不明确,权利无法有利下放,职责更是不清晰,经常出现为他人做事,自己事情却无法做好情况,又或者出现问题无法追究,互相推诿,害怕承担责任情况。
制度很重要,现在公司没有一套严密规章制度且执行不到位。
如果企业管理中有一套完善规章制度,而且能够严格执行话,则“破窗”也难成“效应”。
规章制度要细而准确,这样有利于企业管理实施和评价,如果规章制度制定得不严密,出现了对某一问题处理可以这样,也可以那样,员工就会不服,管理者就因此陷入僵局或者进退两难地步,最后不得不让步。
此时,“破窗”就会出现,当然,“效应”不久也会出现了。
部门之间配合较差,缺少有序监管和控制。
公司领导有决心,无行动,无法为下面人指引方向,公司经营和发展缺少系统规划和具体持续发展计划。
“以人为本”没有真正体现在实际当中,员工福利及一系列人性化关怀并没有得到体现,员工没有以公司为家,缺少适当职业和发展规划,公司企业文化薄弱。
为了公司长远发展考虑,公司可从以下方面着手突破:
人才引进、留住及激励。
正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。
将制度进行到底,引起充分重视,具体从以下三个方面来实施:
(一)建立和完善公司一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;
(二)建立健全企业文化,使员工真正能以公司为家,公司已员工为本,员工和企业共同成长。
(三)完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量各个环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,提高产品合格率,提高效率完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。
加强对基础干部培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。
培养员工创新和节约意识。
公司选择了我,我选择了公司,我当尽我所能。
谢谢!
对搞好教育实践活动意见和建议对市委领导班子意见和建议如何解决四风问题意见和建议纪检监察信息简报
(一)4月11日,公司根据《关于开展中央八项规定、集团公司二十条实施细则贯彻落实情况督导检查通知》(中铁八局纪监【20××】5号)文件要求,公司纪委针对公司所属各单位和机关各部门落实中央八项规定、集团公司二十条实施细则以及公司二十八条具体措施情况和领导干部廉洁自律情况,下发了通知、提出来要求,以确保检查活动取得实效。
按照上级《通知》要求,公司成立了开展中央八项规定、集团公司二十条实施细则贯彻落实情况检查工作领导小组、办公室并明确了职责,向各单位印发了《关于转发关于开展中央八项规定、集团公司二十条实施细则贯彻落实情况监督检查通知》,公布了关于转变文风会风、精简文件简报、厉行勤俭节约、职务消费以及公务用车等方面检查内容。
督导检查活动分为动员部署、自查自纠、组织检查、整改总结四个阶段,为期9个月,将于今年底结束,期间将通过召开汇报会、个别人员座谈、资料查阅等方式详细检查各单位、各部门对改进工作作风密切联系群众“八项规定”、“二十条实施细则”、“二十八条具体措施”和节日期间党风廉政建设工作要求以及领导干部廉洁从业规定贯彻落实情况。
公司将以此次督导检查为契机,提高思想认识,精心组织安排,保证监督检查顺利进行,取得实效,以此来打造作风优良干部队伍,营造健康良好企业发展氛围。
纪检监察信息简报
(二)5月22日上午,公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘勇,副总经理陈杭东,纪委副书记、纪检监察部部长宋宗立等一行对渝黔项目部进行了综合检查。
效能监察组成员首先检查了项目部相关资料,对效能监察文件履行情况、物资管理情况、外部劳务企业管理情况进行了细致检查。
随后检查组成员到项目部施工现场进行了检查,查看了工程施工进度、质量、安全情况。
检查组充分了解了项目部具体情况后,在项目部会议室召开了廉洁从业警示教育暨效能监督检查会议,会上首先公司纪委副书记兼纪检监察部部长宋宗立对项目部开展廉洁从业警示教育工作进行了安排和提出了要求,向与会人员剖析了南涪线受贿案例,对项目贯彻落实中央八项规定、()集团公司二十条实施细则和公司二十八条具体措施贯彻落实情况提出了要求。
随后检查组对项目部外部劳务企业和物资管理效能监察阶段工作进行了总结,对项目部积极参与配合效能监察工作给予了较好评价,并对工作中存在不足进行了梳理和帮助指导。
公司纪委书记刘勇、公司副总经理陈杭东强调了两项效能监察工作必要性和重要性,对监察小组和项目部工作给予了肯定,并对今后工作提出了要求,指明了方向。
此次检查提高了渝黔项目部廉洁从业意识,促进了渝黔项目部效能监察开展。
纪检监察信息简报(三)据中国海洋大学新闻网消息,7月9日下午,中国海洋大学校长于志刚、党委常务副书记张静、党委副书记、纪委书记卢光志等一行4人到中国纪检监察学院考察。
中国纪检监察学院党委书记、副院长孙也刚,副院长韦剑平、吴戈、陈宏滔等会见了于志刚校长一行。
这是孙也刚首次以中国纪检监察学院党委书记、副院长身份出现在公开报道里。
上述报道称,于志刚校长代表学校党政领导班子和全校师生对孙也刚书记在担任中国海洋大学党委书记期间勤勉工作和对学校事业发展做出贡献表示崇高敬意,对他调任中国纪检监察学院党委书记、副院长表示诚挚祝贺。
在简要介绍了学校近期工作情况后,他谈到,中国纪检监察学院作为国家纪检监察专业人才培养和培训基地,为我国反腐倡廉建设提供了有力人才和智力支持。
孙也刚此前担任中国海洋大学党委书记。
公开资料显示,现年52岁孙也刚来自江西上饶,曾任新疆维吾尔自治区教育厅副厅长(厅长级),国务院学位委员会办公室、教育部研究生司巡视员,国务院学位委员会办公室副主任兼教育部研究生司副司长(正司级)等职。
中国纪检监察学院院长此前由陈文清兼任。
据中央纪委网站2014年消息,中国纪检监察学院3月1日举行2014年春季学期开学典礼,时任中央纪委副书记兼中国纪检监察学院院长陈文清出席并讲话。
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