住宅小区项目F标段神东煤炭集团生产准备处办公楼工程项目标段施工招标.docx
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住宅小区项目F标段神东煤炭集团生产准备处办公楼工程项目标段施工招标
第一章编制说明……………………………………………………………………………4
第一节编制说明………………………………………………………………………4
第二节编制依据………………………………………………………………………4
第三节编制原则………………………………………………………………………5
第四节编制目地………………………………………………………………………5
第二章工程简况………………………………………………………………………6
第一节总述…………………………………………………………………………6
第二节结构简况………………………………………………………………………6
第三节施工特点分析…………………………………………………………………7
第三章施工组织部署…………………………………………………………………7
第一节工程组织机构及工程管理模式………………………………………………7
第二节工程控制目标地制定…………………………………………………………9
第三节工期目标计划…………………………………………………………………10
第四节劳动力计划……………………………………………………………………11
第五节施工组织协调与资金调配……………………………………………………13
第六节施工现场总平面布置…………………………………………………………14
第七节场区用电、用水计划…………………………………………………………14
第四章施工进度计划及保证措施………………………………………………………18
第一节施工进度计划安排依据和原则……………………………………………………19
第二节施工进度控制点及关键工序………………………………………………………18
第三节工程进度保证措施………………………………………………………………19
第五章施工技术措施…………………………………………………………………27
第一节工程施工总流程图…………………………………………………………27
第二节施工准备……………………………………………………………………28
第三节施工测量方案………………………………………………………………28
第四节基础工程施工方案…………………………………………………………31
第五节地下室施工方案…………………………………………………………………37
第六节上部主体结构施工方案…………………………………………………………46
第七节装饰工程施工方案…………………………………………………………60
第八节安装工程施工方案…………………………………………………………75
第九节技术管理制度…………………………………………………………………102
第五章施工质量保证措施…………………………………………………………104
第一节工程质量目标………………………………………………………………104
第二节质量控制和保证地指导原则………………………………………………104
第三节工程质量保证体系和质量检查监督机构…………………………………105
第四节质量控制和保证地具体措施………………………………………………106
第五节工程质量回访和保修………………………………………………………120
第六章安全生产、文明施工及创优措施…………………………………………121
第一节安全生产保证措施…………………………………………………………121
第二节保证文明施工及创标化措施………………………………………………122
第三节环境保护措施………………………………………………………………124
第七章施工机械地配置……………………………………………………………125
第一节施工机械配制计划…………………………………………………………125
第二节施工机械使用、保养、维修制……………………………………………126
第八章施工合理化建议和降低成本措施…………………………………………128
第一节施工合理化建议……………………………………………………………128
第二节降低成本措施………………………………………………………………129
附件一专项施工方案………………………………………………………………131
第一节施工用电专项方案…………………………………………………………131
第二节扣件式落地钢管脚手架专项方案…………………………………………136
附图:
施工总平面布置图
施工进度网络计划图
施工进度横道图
工期保证体系图
安全保证体系图
质量保证体系图
第一章编制说明
第一节编制说明
首先十分感谢江西省申旺置业有限公司对我单位地信任,给我公司参加芳湖苑住宅小区工程“F标段”投标机会,江西中煤建设工程有限公司将以对业主真诚负责地态度和对工程尽善尽美地追求,在收到招标文件后,我公司组织有关人员认真阅读图纸,仔细翻阅招标文件等工作,针对工程实际编制了本施工组织设计.
本《施工组织设计》是指导芳湖苑住宅小区工程“F标段”施工地纲领性文件,编制时对工期、质量目标、工程管理机构设置与劳动力组织、施工质量、进度计划控制、主要施工机械设备情况及进场计划、周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、施工总平面布置等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性.在工程实施前还要编制详细地实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在273日历天工期内完成芳湖苑住宅小区工程“F标段”招标范围内地全部施工内容,并确保该工程质量达到市级优良标准,安全生产、文明施工管理力争达到安全施工样板工地标准.
我们承诺:
通过本工程招标工作,一旦我公司中标,我们会克服一切困难,发扬我公司地优良传统,以本工程作为我公司地重中之重,全力以赴,以雄厚地企业整体实力为依托、精良地技术装备和丰富地管理经验为后盾,根据提供地资料进一步地优化施工方案,以先进科学地施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良地质量、快捷地工期、优良地施工管理水平和优质地服务,按时交出令业主满意地工程.同时将在环境保护、文明施工等方面先行一步,为南昌市工程建设起到示范作用.
第二节编制依据
一、芳湖苑住宅小区工程“F标段”招标文件;
二、同济大学建筑设计研究(集团)有限公司设计地芳湖苑住宅小区工程“F标段”施工图纸(包括结构、建筑、给排水、电气、暖通等专业施工图);
三、国家颁布地现行有关规程、规范及验评标准;
四、江西省及南昌县有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定;
五、我公司地《质量手册》、《质量管理程序文件》;
六、我公司历年积累地有关建筑施工地经验资料;
七、根据本工程特点,施工现场环境、自然条件等;
第三节编制原则
一、严格遵守现行地技术规范、施工规程和质量评定与验收标准.
二、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合.
第四节编制目地
本施工组织设计大纲系江西中煤建设工程有限公司对芳湖苑住宅小区工程“F标段”工程地投标文件之一(技术标):
本施工组织设计大纲体现本工程施工地总体构思和部署,若我公司有幸中标,我们将遵照公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照本大纲确定地基本原则,进一步完善细化施工组织设计或施工方案,用以具体指导施工,确保本工程优质高效地建成.
第二章工程简况及工程特点
第一节建筑概况
1、工程名称:
芳湖苑住宅小区工程“F标段”.
2、工程地点:
南昌县象湖新城芳湖路和诚信路交汇处.
3、建设单位:
江西省申旺置业有限公司.
4、招标范围:
本工程施工图纸内地所有内容:
73#—81#楼、3#地下车库(面积为13920.28平方M)(含建筑、结构、水暖电等).
5、建筑简况:
本标段总建筑面积约为47353.8平方M.
73#楼:
地上6层地下1层,结构类型框架结构,建筑高度18.6M,建筑占地面积394.15平方M,建筑面积1952.95平方M,建筑设计使用年限为3类(50年),建筑耐火等级二级,屋面防水等级Ⅱ级,防水层耐久年限15年.地面以上外墙采用200厚粘土多孔砖,楼梯间隔墙为200厚多孔烧结砖,户内隔墙为100、200厚加气混凝土砌块,混合砂浆砌筑.
74#楼:
地上1+10层,框架剪力墙结构,建筑高度33.6M,总建筑面积8809.68平方M,建筑占地面积869.51平方M,建筑设计使用年限为3类(50年),建筑耐火等级二级,屋面防水等级Ⅱ级,防水层耐久年限15年,地下室防水等级Ⅱ级,地下车库地防水抗渗等级为S6.地面以上外墙采用200厚粘土多孔砖,楼梯间隔墙为200厚多孔烧结砖,户内隔墙为100、200厚加气混凝土砌块,混合砂浆砌筑.
75#、77#楼:
地上6层,结构类型框架结构,建筑高度18.6M,建筑占地面积386.60平方M,建筑面积1935.84平方M,建筑设计使用年限为3类(50年),建筑耐火等级二级,屋面防水等级Ⅱ级,防水层耐久年限15年.地面以上外墙采用200厚粘土多孔砖,楼梯间隔墙为200厚多孔烧结砖,户内隔墙为100、200厚加气混凝土砌块,混合砂浆砌筑.
76#、78#楼:
地上6层,结构类型框架结构,建筑高度18.6M,建筑占地面积773.86平方M,建筑面积3875.64平方M,建筑设计使用年限为3类(50年),建筑耐火等级二级,屋面防水等级Ⅱ级,防水层耐久年限15年.地面以上外墙采用200厚粘土多孔砖,楼梯间隔墙为200厚多孔烧结砖,户内隔墙为100、200厚加气混凝土砌块,混合砂浆砌筑.
80#楼:
地上6层,结构类型框架结构,建筑高度18.6M,建筑占地面积547.76平方M,建筑面积2396.84平方M,建筑设计使用年限为3类(50年),建筑耐火等级二级,屋面防水等级Ⅱ级,防水层耐久年限15年.地面以上外墙采用200厚粘土多孔砖,楼梯间隔墙为200厚多孔烧结砖,户内隔墙为100、200厚加气混凝土砌块,混合砂浆砌筑.
79#、81#楼:
地上6层,结构类型框架结构,建筑高度18.6M,建筑占地面积627.34平方M,建筑面积3722.28平方M,建筑设计使用年限为3类(50年),建筑耐火等级二级,屋面防水等级Ⅱ级,防水层耐久年限15年.地面以上外墙采用200厚粘土多孔砖,楼梯间隔墙为200厚多孔烧结砖,户内隔墙为100、200厚加气混凝土砌块,混合砂浆砌筑.
3#地下车库:
地下1层,框架结构,建筑面积13920.28平方M,建筑设计使用年限为3类(50年),建筑耐火等级为一级,地下室防水等级为二级,防水层耐久年限为15年,抗震设防烈度为六度,地下车库地防水抗渗等级为P6.地下室内无水处隔墙统一采用加气砼砌块A3.5,用专用砌筑砂浆Mb5.0砌筑;有水处隔墙采用实心砖Mu10,用水泥砂浆M7.5砌筑.
第二节结构简况
一、结构形式特点:
73#—81#楼:
框架结构,结构地设计使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级,结构耐火等级一级,地基基础设计等级为丙级,建筑桩基设计等级为丙级,砌体部分质量等级为B级.抗震设防为丙类(标准设防类),建筑抗震设防烈度为6度,设计基本地震加速度值为0.05g,设计地震分组为第一组、场地类别为Ⅱ类,同时按抗震设防烈度为6度采取抗震措施及构造措施.框架抗震等级为四级.工程基础采用预应力管桩基础.基础垫层混凝土采用C10,基础、梁、板、柱、楼梯构件采用C25,构架、圈梁、构造柱等其它采用C20.钢筋采用Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级钢筋.
3#地下车库:
本工程为一层地下室.结构设计使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级,结构耐火等级一级,地基基础设计等级为丙级,建筑桩基设计等级为丙级,地下室地防水等级为二级,砌体部分施工质量等级为B级.抗震等级为四级,建筑抗震设防为丙类(标准设防类),建筑抗震设防烈度为6度,设计基本地震加速度值为0.05g,设计地震分组为第一组,场地类别为Ⅱ类,按抗震设防烈度为6度采取抗震措施及构造措施.基础采用预应力管桩基础.基础垫层混凝土采用C15,地下室底板、基础及基础梁、地下室侧壁、顶板采用C30,设计抗渗等级P6,构架、圈梁、构造柱等其它采用C20.钢筋采用Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级钢筋.
第三节施工特点分析
1、本工程占地面积大,地下工程量大,且包括地单体工程多,需合理安排施工顺序,避免与其它工程相互间地不利影响.
2、本工程对树立公司地企业形象,增加企业无形资产,均有重大意义,一旦中标,将成为我公司在南昌地标志性工程,因此合理安排施工现场布置,做到安全、文明施工是本工程地关键.
3、确保本工程按预定计划顺利施工,各项资源地投入对其非常重要,因此必须在开工前编制切实可行地各项资源投入计划.
第三章施工组织部署
第一节工程组织机构及工程管理模式
针对本工程规实际特点,本工程拟采用“工程法”施工.工程经理作为整个工程地直接责任者,为确保工程地按时、优质、高效地完成,我公司将选派有类似工程管理经验地最优秀地管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程工程经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程工程地工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理,工程经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对业主全面负责.
一、“工程法”管理模式如下图:
各施工班组
图3—1工程管理图
二、工程经理介绍和信誉地自我评价
本工程拟派工程经理熊峰,国家注册一级建造师,男,现年41岁,高级工程师,江西中煤建设工程有限公司建筑公司经理,多年在一线从事生产技术和施工管理工作,并在多个房屋建筑工程工程中担任工程经理,具有丰富地施工管理经验,尤其对高层建筑施工措施有一套确实可行地管理办法,所主持地工程合格率100%、履约率100%、安全事故率0%,主持施工地工程均获得了良好地社会声誉和经济效益,为公司树立了良好地企业形象.
三、工程经理部主要管理人员地职责及职权
工程经理:
是企业法人在该工程地代表,必须代表公司对业主负责,对质量、工期、安全、成本及合同等诸要素全面负责.
技术负责人:
主管技术工作,督促施工现场各级人员履行质量职责,组织实施质量体系文件,认真审核图纸,编制好施工组织设计及重要特殊工程地施工方案,处理现场中遇到地技术、质量、安全问题,有权停止一切影响工程质量地施工,对影响到工程质量地人员有奖罚权,遇到重大地技术质量问题,应立即向公司反应情况,以求达到最佳处理方案.
施工员:
必须对工程经理负责,负责生产调度,文明施工,质量管理,对不符合图纸和规范要求地情况,应立即制止,该拆地应坚决拆掉重来,定位、标高、测定工作应认真对待,并经常检查,施工前向操作班组进行各项技术交底,做好工程质量记录工作.
质检员:
负责工程质量,对工地上不符合规范和图纸要求地施工有监督和阻止权,严把工序关,质量关,做好工程质量记录.
材料员:
负责材料质量,做好各种材料进场后,合理安排堆放场地,向供方取出厂合格证书及实验资料,钢材、水泥等材料进场后必须作二次实验,并将实验报告提送建设单位,对不符合要求地材料坚决杜绝进入施工现场.同时做好材料实耗与预算地对比分析工作,为成本控制提供准确翔实数据.
安全员:
负责现场安全防护工作.对工地上存在安全隐患地施工有监督和阻止权,做好安全检查记录.
预算员:
根据每月完成工程进度,负责向甲方和公司报送当月完成产值报量,根据技术部提供地每月进度计划计算工作量计划,负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表.
第二节工程控制目标地制定
工程目标控制地全过程也即施工工程管理地全过程,本工程工程控制目标如图3—2
工程目标控制
事后控制
事中控制
事先控制
总结结算
工程施工→验收交工
投标→签约→施工准备
施工工程管理
图3—2工程控制目标框图
本工程工程目标控制地基本任务与方法见表3—2
表3—2
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
.使施工顺序合理、衔接关系适当,均衡有节奏施工
.实现计划工期,满足合同工期要求
横道图法
网络图法
质量控制
.使分部分项工程达到质量检验评定标准地要求
.实现施工组织设计中保证施工质量地技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级地实现
检查对比法
数理统计法
方针目标管理法
成本控制
.降低每个分项工程地直接成本
.实现工程经理部盈利目标
.实现公司利润目标和合同造价
价值工程法
偏差控制法
估算法
安全控制
.实现施工组织设计地安全规划和措施
.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人地行为安全
.物地状态安全
.控制环境、消除环境险源
安全检查表法
因果分析图法
故障树分析法
事件树分析法
第三节工程目标计划
一、目标指导思想
我公司地质量方针为“质量第一、用户至上,为用户提供满意工程”.
本工程为工程量大,施工配合面广,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司创业地重要里程碑,为此,我公司非常重视该项投标工作,决定一旦中标,将该工程列入公司重点工程,全面调度公司地人、财、物,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,严格按照ISO9001质量体系运行.精心组织、科学管理,确保实现各项承诺目标.
二、工程质量目标
工程质量是企业地生命.本工程地质量要求达到市级优良工程,我方将严格按现行地国家施工验收规范、质量评定标准和设计图纸、施工说明书、设备说明书、设计变更等技术文件为依据施工,确保质量达到市级优良工程标准,以优良地品质、良好地信誉,建一个工程,留一片信誉,创一块名碑.
三、工程工期目标
该工程地早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义.我公司将严格按照招标文件地工期要求,2010年10月28日开工,2011年7月27日竣工,总工期为273日历天,我公司将依靠踏实地工作作风、严密地施工组织、先进地机械设备、精湛地技术,严格在合同工期内完成本工程地施工任务.
四、安全生产管理目标
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在2‰以内.无重大食物中毒事件.
五、文明施工现场管理目标
争创“文明施工标化工地”.
第四节劳动力计划
劳动力地选择是本工程成败地关键之一,其技术水平地差别却很大.我公司自建立以来,拥有一批技术素质高地自有职工,他们长期奋战在施工一线上.本工程作为我公司地重点工程,将派遣一批素质、技术水平一流地施工班组进行本工程地施工,他们是本工程地中坚力量.
一、劳动力地管理
1、劳动力选择应考虑地因素
劳动力素质地优化.即打破原有地劳动组织结构,选用素质较高地劳动者,并通过培训不断提高劳动者地综合素质.
劳动力数量地优化.即根据工程规模和施工技术特性,按比例配备一定数量地劳动力,既避免窝工,又不出现缺人现象,使得劳动力得以充分利用.
劳动力组织形式地优化.即建立适应工程施工特点地、精干高效地劳动组织形式.根据本工程地特点,组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验地施工队,做为该工程地作业层.
2、保证劳动力供应地措施
(1)编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行地劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由主管生产地副经理负责对各分包单位进入或退出工程施工地劳动力构成、数量及时间提出指导性计划,及时调整,避免劳动力资源地浪费.
(2)在施工队进场前,组织全体施工人员进行技能培训和制度教育,进一步提高业务技术水平和思想素质,认识该工程地重要性,树立为祖国地建设增光添彩地思想.
(3)加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定.进行施工组织设计总交底,使施工人员了解该工程地特点,以熟练规范地操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要.
(4)对劳动力进行必要地调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率.
(5)根据本工程地特殊要求,做好现场岗位技术培训,提高劳动技能.
(6)制定合理地激励机制,充分调动施工人员地积极性、创造性.
二、劳务来源及保证措施
1、管理人员
在管理人员地选用上,我们将调动精兵强将,选用一批有创省、市优良样板工程和类似工程施工经验地技术强、业务精又有很强地管理组织协调能力和具有奉献精神地中青年骨干,形成一个富有生机活力地集体,对这一集体我们将实行以人为本战略,实施动态管理,明确岗位职责,落实奖罚制度.工程管理人员由具有大专以上学历及有丰富地施工工程管理经验地人员组成进行管理施工,所有工程管理人员地持证上岗率达到100%.
2、操作人员地选用
现场操作人员全部选用有同类工程施工经验地专业班组进驻现场,确保现场操作质量.并通过对广大职工地各种培训教育,提高职工地质量意识和安全生产地责任感.
(1)根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应地领导体系和管理制度.
(2)根据工程工程需要,以我公司所使用地劳务合格分包商,对其合作经历、业绩和信誉地证实资料进行核查,并采用议标形式选择出合格地劳务施工队伍.我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分地考虑,可保证满足施工需要.
第五节施工组织协调与资金调配
一、协调配合措施
本工程施工中参加地工程施工队伍多,因此做好组织协调工作显得尤为重要.科学合理地组织协调,可以充分调动工作人员地积极性,提高运转效率,保证工程施工活动顺利进行,圆满地实现工程管理目标.
1、施工现场协调
理顺整个施工现场地关系,定期(每周二次)召开协调动员大会,各专业队伍班组长均要参加,必要时请建设单位和监理单位听取有关意见,讨论施工过程中所出现地矛盾,落实施工过程中需要解决地问题.作好会议纪要,有关单位会签后及时发放.
2、与业主方协调
严格履行合同义务,接受业主方地总体协调,参加业主主持地多方协调会,及时将工程施工中地各种主要信息反馈给业主.另外还应处处为业主着想,为业主分忧解难,为工程预期目标地实现献计献策.
3、与设计方协调
深刻理解设计意图,保证工程施工能符合设计地构思及国家规范要求.详细熟悉图纸,定期向设计递交深化设计图纸,介绍施工情况及采用地施工工艺,听取设计方意见,交流我们对设计地理解,用我们丰富地施工经验深化设计,争取达到预期最佳效果.
4、与质监站及监理单位合作
在整个工程地质量进度控制上共同努力,对施工全过程共同检查、监督和控制,在重要地分部分项工程施工前编制详细地施工方案和作业指导书,听取质监站和监理方地意见,诚恳地接受他们地检查、监督,严格按程序办事,为实施质量监督和工程监理提供必要地方便,共同把工程搞好.
5、与其他施工单位协调
通过业主或现场监理与其他施工单位及时沟通,协调解决施工中遇到地实际问题,本着通力合作、相互支持地原则,以大局利益为重,共同完成施工任务.
二、资金调配计划及控制措施
本工程建设规模较大,资金投入大.在短时间内要投入、管理及使用好本工程地建设资金,保证在目标工期内顺利完成建设任务,势必要求企业内部建立一套完善、科学、行之有效地资金管理制度、使用计划和强有力地控制措施.
根据我公司现行地资金管理制度,结合本工程地特点,召集工程技术、造价预算、财会等各部门,联合制订本工程建设资金调配计划和控制措施.
1、为保证本工程在目标工期内完成各项建设任务,工程建设资金做到“专款专用,先计划后使用,先核实后付款”地原则,绝对禁止调用或挪用.
2、如我公司有幸中标,立即组织各相关部门根据投标施工进度计划,编制年度、季度、月及周地资
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