感受红色文化正能量激发动力促企业发展1.docx

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感受红色文化正能量激发动力促企业发展1

感受红色文化正能量激发动力促企业发展

--2013年基层单位党政正职领导干部培训班研修报告

天然气处理厂杨波

一、重温井冈山革命精神，发扬艰苦奋斗优良传统

在井冈山我们领略其巍峨多姿、千峰竞秀的自然风光，追寻革命先烈的足迹，重走朱毛红军挑粮小道，重温井冈山革命斗争历史，先后参观了北山革命烈士陵园、井冈山革命博物馆、小井红军医院、大井朱毛旧居、黄洋界哨口、茅平八角楼、龙江书院，参观学习过程中，无论在毛主席指挥战斗过的茨坪旧址，还是在井冈山烈士陵园，或是曾经硝烟迷漫的黄洋界等景点，我们都感受到了当年红军坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇于胜利的井冈山精神。

井冈山精神既是对当年井冈山革命的高度总结，又是对当今党领导中国社会主义现代化建设的基本标准。

因此说，大力提倡和宏扬井冈山精神，是对每一个共产党员时代要求，我认为，作为一名基层党组织领导干部，需要做到以下几点：

1、要践行党的宗旨，密切联系群众。

全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，密切联系群众是我们党的优良传统。

我们党在几十年的革命斗争和建设社会主义的实践中，始终坚持群众路线的工作方法，有事同群众商量，虚心听取群众意见。

宣传教育群众，发动组织群众，从而取得了一个又一个胜利。

现在，一些党群关系紧张的原因，不是群众不亲近党，而是有的党员远离了群众；不是群众不拥护党，而是有的党员伤了群众的心；不是群众不热爱党，而是有的党员没有展现出应有的党性。

党性修养最好的课堂是社会实践，最好的老师是人民群众。

我们要学会群众路线的工作方法，学会调查研究，学会联系群众，重视群众来信来访，要到基层去，到群众中去，到实践中去。

特别是要蹲点调查，把了解面上情况与“解剖麻雀”结合起来。

领导干部到群众中去，能够吸收许多在办公室里得不到的营养，有利于我们牢记宗旨、增强党性。

2、要坚持艰苦奋斗，厉行勤俭节约。

艰苦奋斗是井冈山精神的基石，是共产党人的本色，也是党的传家宝。

条件困难时要艰苦奋斗，条件好了也要艰苦奋斗。

随着改革开放的深入、市场经济的完善和发展，人们生活水平的提高，要不要艰苦奋斗，能不能做到艰苦奋斗，一些党员干部的思想产生了动摇，有人认为，艰苦奋斗是过去战争年代、艰苦岁月里提出的特殊要求，现在条件和环境改变了，再提艰苦奋斗不合时宜了，是“土气”落后的表现。

这种观点仅仅把艰苦奋斗局限于物质生活领域，实际上是对艰苦奋斗的肤浅的见解。

艰苦奋斗的内涵是与时俱进的，作为共产党人的精神品格，它体现了一种重在奋斗、贵在进取、不惧困难、乐于奉献的精神境界。

可以说，人们认识和改造世界，都是在克服一个个的困难和障碍中迈进的。

如果不艰苦奋斗，就不能达到新的目标，而只能停顿和倒退。

在条件、环境不利或身处逆境的情况下，通过艰苦奋斗往往可以改善环境，变不利为有利，成就事业。

无论过去、现在和将来，艰苦奋斗都是我们应该发扬的优良作风。

3、要淡泊个人名利，甘于敬业奉献。

在长期的革命斗争中，我们党许许多多的共产党员用生命和鲜血铸就了淡泊名利、甘于奉献的光荣传统。

淡泊名利，甘于奉献，要始终保持“如履薄冰，如临深渊”的心态，认真做到“人可言我不可言，人可行我不可行”，管住自己的心，不贪欲，不乱想；管住自己的手，不乱办，不乱拿；管住自己的嘴，不乱吃，不乱说；管住自己的腿，不乱跑，不乱去，切实做到不正之风不染，不义之财不收，不洁之事不干，把精力最大限度地用来为党、为国家、为人民勤奋工作。

作为基层党组织的党支部书记，更加要关心爱护员工，帮助指导员工，对他们工作、生活中的困难，积极帮助解决，多做雪中送炭的事。

一定要做到淡泊名利，甘为人梯，以高度的责任心，严谨细致的工作态度，艰苦朴素的作风，在平凡的岗位上忠实履行党和人民赋予的神圣职责。

4、要坚持组织原则，处事公道正派。

所谓公道正派，就是要在工作中，特别是在事情的处理，对人的管理，不管在什么场合、什么情况下，都要坚持实事求是的原则，严格按照党的原则和政策办事。

是不是、敢不敢坚持公道正派，是一个基层党干部党性和纪律性的体现。

在用人上要始终坚持公道正派，德才兼备、以德为先的原则。

坚持五湖四海，反对地域观念；坚持任人唯贤，反对亲亲疏疏；坚持大公无私，反对结帮拉派；坚持公正用权，秉公用权，不断提高基层组织的公信度。

基层党干部要始终保持高度的政治敏锐性，切实增强政治立场的坚定性、服务大局的自觉性、组织工作的原则性、改革创新的敏锐性、抵制歪风邪气的战斗性。

二、丰富管理方式与方法，提升自我领导能力与艺术

领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。

黑格尔说过：

“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。

总之作为一名优秀的领导者，必须要掌握好领导艺术，加以灵活运用，在实践工作中善于总结。

领导的艺术就是管理的艺术、就是“以人为本”的艺术。

作为一个企业，所有的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的，而在这个团队当中领导者所承担的任务也是致关重要的。

作为一个成功的领导，他之所以成功，其关键在于其99％的行为魅力以及1％的权利行使。

好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿义无返顾地向着目标前进。

作为领导要尊重员工的人格、尊严及创造精神，爱护员工的积极性和创造性；信任员工，放手让员工大胆工作。

当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。

这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。

作为一名管理者要特别注重以下几个方面的培养：

1、领导的决策艺术

决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失，对自己就意味着失职。

这就要求领导者要强化决策意识，提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。

领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。

决策中注意民主，优选决策方案，尤其碰到一些非常规性决策，应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，不能错失决策良机。

决策后要狠抓落实，决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、信必果。

决不能朝令夕改。

一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。

作为领导不能把个人的爱好放在团队中，应以事实为依据，做出正确的判断和决策。

2、领导的创新思维

创新思维能力，是领导干部的一种综合性本领，是一种开拓人类认识新领域、开创人类认识新成果的思维活动能力。

它要求领导者与时俱进、超越过时的陈规，善于因时制宜、知难而进、开拓创新。

当前，我国在发展社会主义市场经济和构建和谐社会、深入贯彻落实科学发展观，实现社会全面可持续发展的新的历史条件下，必须解放思想、与时俱进、摈弃旧观念、培育新理念、主动接纳新知识，掌握新办法、不断解决新问题。

过去有的领导干部习惯于用旧观念老办法想问题、做事情做工作缺乏创新思维，只会给党的事业带来损失。

新的时代要求领导干部要转变创新理念，学会不断了解变化，了解新情况，用新办法解决新问题，以创新的思维对待自己的工作，以思路创新促进工作创新，不断增强开拓创新的意识，开创工作新局面。

3、领导的沟通技巧

企业中因管理者与员工之间缺乏有效沟通，往往导致员工牢骚满腹，士气低落，互相之间产生误解和摩擦的现象。

那么，企业管理者究竟应该如何有效地与下员工进行沟通呢？

简单说就是要掌握好说、听、问三个技巧。

说。

就是管理者要将企业的各项规章制度、员工的工作职责、企业的发展规划等告诉员工，让员工明白自身的工作在企业整体工作中的重要性，以及哪些是应该做的，哪些是不应该做的。

要学会欣赏员工的工作，不管是满意还是不满意，都应该明白地告诉他，让员工感觉到上级领导对他的关注，对他的期望，但要注意不能过分的挑剔和罗嗦。

另外，除了组织原则所规定的内容不便向员工揭示以外，其他任何会影响员工变动、收入或将来的事情，都应该让员工知道。

这不仅是管理者的道德责任，也是管理者关心员工以及让员工知道他在管理者心目中的地位的有效方式之一。

听。

就是领导者要善于倾听员工的想法，即使管理者认为员工所讲的内容无关紧要或者是错误的，也应该耐心地倾听。

虽然你对他所说的并不一定赞同，但也要善于及时捕捉出其中的合理成分，表露出点头或应声之类的动作，表示你的注意和兴趣。

这是赢得员工尊敬以及提高员工工作热情、充分发挥员工最大工作潜能的有效的沟通技巧。

问。

可以经常询问员工对工作有什么创意或建议，征询他对企业现行的管理有什么看法，这是管理者鼓舞员工发挥他们的主动性、创造性的一条重要的沟通技巧。

因为，员工都希望上级器重自己，而不是把自己当作一般的人来对待。

当上级向他征询意见和看法时，就等于肯定了他在企业中的价值，他就有被重视的感觉，在工作中就会干劲十足。

在平时，管理者要放下架子，要多询问和关心员工的工作情况和他们的生活状况，这会使员工倍感亲切，从而减少或填平上下级之间的感情沟隙，从而鼓舞他们的士气和增加他们的向心力。

4、领导的亲和艺术

水总是向低处流，领导干部也应如此。

接触员工，与员工融为一体，从群众中来、到群众中去，坚持走群众路线，不高高在上、不脱离群众，在工作中主动调查了解情况，时刻贴切群众，树立向“下”看的“民为本”的思想，而摒弃那种向“上”看的“官本位”思想。

这样才能做一个一心为民办实事、办好事的好领导。

作为一个领导者，应该常常站在被人领导的角度上去看问题，也就是我们常说的换位思考。

老子说过“认识别人是有智慧，认识自己才是真正的聪明”。

换位思考是认识他人、认清自己的最有效方法。

经常换位思考，就不会出现总是抱怨别人的情况。

己所不欲，勿施于人，以此心态对待别人也更为理性。

要以严谨的态度对待自己，经常检查、反省自己的不足，持续性的改进和完善自我；要以宽容的心态对待别人，能够不断发现别人的长处并给予肯定，这样就便于相互间的理解，建立信任关系，便于工作的有效开展。

领导应是一个协调者、组织者，而不应是一个自认为比谁都强的实践者，不应把自己的能力同员工相比。

人的能力有差异，固然自己的能力比员工强，对员工取得的工作进展也要及时认可，肯定员工的成绩，要会赞美别人。

如此才能调动员工的潜能，下属也才能因受到鼓舞而越战越勇。

学会同不同的激励方法去激励员工的工作热情，针对不同性格的员工运用不同的领导方法去管理员工。

在实际工作中，首先要注意聆听员工的建议和意见，善于用人所长，最大限度的实现优势互补，做到知人善用。

5.领导的用人艺术

领导的用人艺术是领导者个人能力的综合反映，在工作中要有服务的心态和意识，服务于员工，爱兵如子，才能得到员工的拥护和爱戴。

在实际工作中，要以身作则、率先垂范、管人先律己，行动永远比语言更有效。

如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题。

善于用人所长。

用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。

用人所长，首先要注意“适位”，将人员安排到最适合他们的岗位上去，实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。

其次要注意“适时”，“用人用在精壮时”。

界定各类人才的最佳使用期，不能单纯以年龄为依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。

此外还要注意“适度”，领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”。

应适时调整对他们的使用，让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。

6、领导的奖惩手段

如果要改变一个人的行为，有两种手段：

惩罚和激励。

惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。

激励是积极的、主动的，能持续提高效率。

适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。

惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存。

领导的激励和肯定有利于增加员工对企业的正面认同，而领导对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，进而员工也会否定企业，因而在实际工作中，领导要学会激励员工，慎用惩罚。

三、加强基层党组织建设推进企业的和谐发展

不断加强和改进党的基层组织建设是一项长久的、重中之重的任务，是党的全部工作和战斗力的基础。

党的路线、方针、政策和一切任务，最终都通过党的基层组织和党员带领广大职工去落实、去实现。

广大党员的教育和管理，同样需要基层组织去开展工作。

因而，作为企业基层党组织的领导干部，首要任务就是从本单位实际出发，不断研究探索党建工作的新特点，明确新阶段党组织的工作职责，把基层组织建成为贯彻党的路线、方针、政策的坚强战斗堡垒。

我认为，企业基层党组织建设要从思想上重视，转变思想观念，探索新的路子和方法。

1、要有工作内容上的保证，以适应新机制的健康运行

基层企业党支部的工作内容要有较高的层次拓展。

要突出以人为本，制定教育、引导、激励和培养的目标，这是企业制度创新中带根本性的党建工作和思想政治工作。

教育，就是在实行新的机制中，要坚持加强对职工的爱祖国、爱企业、爱本职的教育，企业精神和企业形象的教育等。

引导，就是要以正确的人生观和价值观去引导人，确立正确的竞争观念、市场观念、效益观念和价值观念，来适应新机制运转。

激励，就是要通过抓典型、树形象，把严格管理与日常的分配制度相结合，用加强思想工作与解决具体问题相结合的方法，来调动人的积极性、创造性，形成强有力的利益激励机制。

培养，就是以培养"四有"新人为目标，培养一批道德素质好、技术业务精、适应市场经济的各种专门人才。

通过基层党组织工作的拓展，使党员和职工行为更切合现代企业制度的实际。

2、要继续深化党组织目标管理、量化考核。

在日常企业管理中把党建和生产经营工作指标一并纳入企业党建考核体系，使党建工作与生产经营工作有机地结合、融为一体，在布置生产任务的同时布置思想政治工作，在检查考核生产经营效果的同时，检查考核思想政治工作的落实情况。

做到"抓思想从生产出发，抓生产从思想人手"，使党建和思想政治工作注入实实在在的内容，由"软任务"变成"硬指标"。

3、工作力求"实、活、新"。

所谓"实"，就是工作要从实际出发，实事求是，真抓实干不拘泥形式，不摆花架子，不作表面文章。

“活”就是开展教育要形式多样，丰富多彩，寓教于乐。

在管理模式上要把过去统一、单一、计划型转为自主、多样、有效的管理。

坚持"三少三多"，即在计划布置上，少一点指令性，多一点指导性；在管理方法上，少一点统一模式布置，多发挥一点主观能动性，在开展活动上多注重实效，少讲究形式，多开展一点有实效的小型活动。

“新”，就是要敢于创新，适应新形势，研究新的工作方法和规律，以增强工作的吸引力和感召力。

总之，切实加强企业基层党组织建设，就是要把“三个代表”重要思想落实到行动中去，保持党的先进性，将基层党组织建设扎实有效、健康有序地开展下去，充分发挥共产党员的先锋模范作用，使广大党员成为勇于改革、开拓创新、带头完成各项生产任务的模范，这样才能调动起职工群众的积极性，齐心协力办好企业。

使党组织的思想政治优势得到有效发挥，积极促进企业和谐发展。

结束语

通过这次学习，让我从每个角度获得了新知识，让我进行了一次难得的充电，在此特别感谢组织部给了我们这次学习的机会、锻炼的机会。

我更加明确了今后的工作重心和工作思路。

今后我将不断加强理论和技能的学习、不断提高自身素质，努力工作、开拓进取、务实创新，将尽自己所能把所学到的知识用于实际工作中，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一名党员领导干部的先进性，用一份做人的真诚和爱心、一份政治责任完成好组织交给的每一项工作任务。

有不到之处请批评指正

谢谢大家