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春招工作报告
春招工作报告
篇一:
2014春招讲话
在2014年春季招生工作会议上的讲话
尊敬的局领导、尊敬的各位校长:
大家好!
经教体局党委研究决定,精心准备已久的2014年职高春季招生动员会今天隆重召开。
在此,我代表宿州市二职高、埇桥区职教中心的全体师生向多年来关心、支持学校发展的各位领导、校长同仁表示衷心的感谢!
下面,简要汇报一下学校的发展情况及2014年的招生安排,不当之处,敬请批评指正。
今天12月30日,可以说是2013年的最后一天,回想一年来的学校工作,主要是“三围绕三突出”:
围绕招生抓安置,突出安置抓就业,围绕就业抓教学,突出教学抓质量,围绕质量抓管理,突出管理抓改革。
我们用企业的管理理念管理学校,用企业的经营理念经营学校。
在局党委的正确领导下,在各位校长的大力支持下,学校2013年招生1500多人,实现连续三年招生人数全市第一;荣获?
奖,实现连续三年在全市职业教育综合评比第一;教学质量稳步提升,实现连续三年在国家、省级技能大赛中,获奖人数、获奖总分均为全市第一。
目前,学校走上良性发展的快车道,成为宿州职业教育的靓丽名片,省城多所学校来前来参观交流。
我们主要采取四点措施:
打好“三张牌”,念好“三字经”,用好“三把斧”,立好“三字碑”。
具体汇报如下:
一、倾力打好“三张牌”,撬动发展杠杆
(一)打好招生牌。
内外兼修抓生源,筑牢发展生命线。
“外树形象、内塑机制”是宿州二职高打好招生牌的秘密武器。
“人人都是宣传员,个个都是形象大使”是每一位二职高人的共识,二职高的师生讲政策、说亮点、描蓝图,坚信不能所有的孩子都去考大学,走到一处宣传一处,引导广大的家长与学生了解、认同、选择职业教育;实行招生小组负责制、日报制及分析总结例会制,仅2013年就招生1500多人。
(二)打好管理牌。
立足校情抓管理,增强发展动力源。
“围绕目标、人尽其才”是宿州二职高打好管理牌的秘密武器。
学校建立起完善的目标管理体系,做到教学管理有序、科研管理优教、学生管理做活、实训管理遵章、后勤管理规范;实行干部竞争轮岗制,一岗双部,工作有竞争;岗位轮流,工作有比较;能人不能关在笼子里,组建创业就业服务小组,让有特殊才能的教师走出去,实现自我价值的同时为学校带来信息、引来技术、送来资金。
(三)打好安置牌。
优化服务抓安置,夯实基础促发展。
“服务先行、质量至上”是宿州二职高打好安置牌的秘密武器。
学校建立起“就业指导+双向选择+跟踪调研+信息反馈”一条龙服务体系,按照“就近、对口、实惠”的原则,实行“三轮选择”安置机制;精选企业,实施“师生同厂”工作
机制,专业教师入住安置企业,与学生同吃、同住、同劳动三个月,做表率的同时,成长为“双师型”教师。
二、潜心念好“三字经”,激活发展细胞
(一)念好“气”字经,“三要求”营造发展氛围。
“干部有正气、教师有士气、学生有朝气”。
全体二职高人发扬“干”字精神——敢想敢干,苦干实干;突出“实”字特色——重实情、出实招、讲实效;强化“进”字原则——“人”进取、“事”进展;“三要求”内化为每一位教职工的精神追求,外铄为乐业、敬业、专业的良好发展氛围。
(二)念好“转”字经,“三转变”点燃发展激情。
一是转变作风。
在“干”字下以“拼命三郎”的作风去干事业,比气魄、比激情、比责任,做到先人一步、胜人一筹、快人一拍。
二是转变思想。
在“实”字下以“校荣我荣”的思想打造“愿干事、会干事、干成事”的“激情”团队,实现1+l>2的效果。
三是转变行为。
在“进”字下改变“庸、懒、散”行为,用强执行力推进工作,坚决破除“中梗阻”和“基层板结”现象,确保学校的要求、部署落到实处。
(三)念好“建”字经,“三建设”开创发展局面。
一是教师队伍建设。
学校实施“双师型”教师量化管理及梯队建设工程,创造性地用工厂实践代替农村支教,力促教师专业成长,努力打造一支过得硬的“双师型”教师队伍,以“强师”促“强校”。
二是专业组建设。
学校建立起完善的校级-处室-专业组三级管理体系,将管理重心下移,实行专业组长负责制,其核心为专业组赋权——专业组拥有人员聘用权、业务考核权、经费使用权、教学活动组织权,全面组织学校教学管理工作,各职能处室转变职能为服务、宏观措施的制定、监督、检查、评比,促进专业组间良性竞争。
三是项目建设。
学校以三大项目建设为抓手,通过国家示范校、省重点学校、重点实训基地等重点项目建设专项活动,加快基础能力建设步伐,优化资源配置,建设重点专业,提升信息化水平。
三、灵活用好“三把斧”,做好发展文章
(一)“三围绕”优化专业设置第一“斧”。
一是围绕市场需求办专业。
顺应市场需求开办皖北首家汽车运用与维修专业,仅两年的发展该专业已成为国家重点实训基地建设项目。
二是围绕支柱产业办专业。
依托宿州市打造中国中部服都发展战略,做强服装工艺专业,实现学校专业链与区产业链对接,该专业2013年被定为皖江城市带中职教育改革创新试点专业。
三是围绕学校特色办专业。
紧遵区域服务业发展方向,新增高铁乘服及酒店管理专业,增强发展活力,打造特色品牌。
(二)“三结合”拓宽培养模式第二“斧”。
学校通过校企结合(冠名班及订单式培养)、院校结合(高校联合办学)、职培结合(全日制教育与社会培训),将生源口径扩大到社会青年,转岗人员,新型农民及退伍军人等,充分发挥学校的造血功能,2013年面向社会培训23000人,为学校聚集了人气、扩大了影响,缓解资金的严重不足。
(三)“三对接”打造高效课堂第三“斧”。
一是教学内容对接职业标准。
教岗位所需知识、练岗位要求技术、用岗位考核标准评价,学生学什么企业说了算。
二是教学过程对接工作过程。
全面实施课堂教学改革,将行为导向教学扎实落实到课堂教学中,把讲堂变为作坊,课堂怎样教围着能力转。
三是教学环境对接工作环境。
建设车间式实训基地,融入企业文化,实行“7S”管理,缩短职业适应期。
四、扎实立好“三字碑”,打造发展品牌
(一)“和雅”校园文化立好“人字碑”。
学校推出真情诵读知“孝礼”之道、真情感悟存“感恩”之心、真情体验做“礼仪”之人系列活动,将文化建设活动化,让学生在职业化的道路上首先立起“人字碑”。
(二)“企业”融入工程立好“职字碑”。
学校结合各专业特点,将企业元素渗透到班级管理及日常教学之中,模仿企业对员工的考核办法规范学生日常行为,让学生在职业化
篇二:
2014创行春招总结
2014创行春招总结
这次的招新虽然顺利结束,但中间也经历了一番波折,而且有很多不尽人意的地方,也是需要深刻反思和总结的。
下面我分成了三个方面进行了反思:
一、前期准备不够
1.对招新的各方面事项不了解,并且未及时与部长进行沟通了解情况,对各个方面了解不够;
2.面试题目的挑选,起初以为是部长已经整理好了的,结果到后来是我来挑选,时间很急,以后这种问题一定不要模糊,要了解清楚;
3.内部人员未能进行签到,之前通知时间较晚
4.对海报、宣传单的制作展出不了解,不知情
5对本部门部员人物未及时发布
6.针对招新当天内部人员签到的时间较晚,发布信息内容模糊,即时间地点不精准
7.内部人员信息陈旧,需要更新,包括总群的人员,联系方式的更新
8.试题的打印
9.队旗,宣传的桌子的借取
二、招新中的人员安排
1.面试考场的布置基本由早来的女生完成,下次要着重通知男生早到或者当天晚上就提前布置好;
2.人员分配不均,外宣人数较少,安排了部分无固定任务的的成员;
3.面试的形式完全不了解,完全由部长们进行二面和
三面;
4.在宣传方面力度不够,一方面表现在外宣人数力度不够,另一方面在平时就我们社团进行的活动要进行大力宣传,扩大在学校的影响力;
5.对场面的控制,签到处人聚集较多,影响不好;
三、招新结束后
篇三:
2014春招方案
西安海棠技师学院
2014年春季招生方案
二〇一三年十一月十八日
西安海棠技师学院2014年春季招生方案
为促进西安海棠技师学院可持续发展战略,保持学院快速、稳定、健康发展步伐。
经研究决定,即日起开展实施2014年春季招生筹备工作。
一、招生计划:
350人
2014春季招生实施“企业出资助学、高薪安臵就业”的招生战略,计划招生350人。
二、招生专业:
1、中医美容:
200名2、康复治疗技术:
100名3、市场营销:
50名三、招生政策:
、设点及任务划分情况
、招生代理费结算标准及原则
(一)省内各组结算标准:
1、中医美容专业:
组长(1500+100提成)元/人组员:
1500元/生;
2、营销与策划专业:
组长(800+100提成)元/人组员:
800元/生;
3、康复理疗技术专业:
组长(1500+100提成)元/人组员:
1500元/生;
(二)省外各组结算标准:
1、中医美容专业:
组长(1500+100+100提成)元/人小组长:
(1500+100提成)元/人组员:
1500元/生;
2、营销与策划专业:
组长(800+100+100提成)元/人小组长:
(800+100提成)元/人组员:
800元/生;3、康复理疗师专业:
组长(1500+100+100提成)元/人小组长:
(1500+100提成)元/人组员:
1500元/生;(三)散招结算标准:
1、中医美容专业:
1200元/生;2、营销与策划专业:
600元/生;3、康复理疗技术专业:
1200元/生;(四)结算原则:
1、春季招生一线工作人员不预借任何费用。
2、春季招生期间招生人员工资标准按实际标准发放。
4、招生期间为:
2013年12月1日—2014年3月25日;5、2014年春季招生任务累计计入2014年秋季招生任务;6、2014年春季招生人数计入2014年秋季招生完成任务总数。
、经费管理办法
1、春季招生工作期间所有招生费用由西安海棠技师学院承担;2、春季招生工作期间招生费用的支出由招生领导小组统一管理;
3、春季招生工作期间除宣传资料以外不产生任何宣传费用;4、2014年春季招生工作采用以散招为主的招生方式,所以不产生任何设点经费。
、宣传资料及广告宣传
1、宣传资料由技师学院牵头负责设计和制作,招生处、宣传处配合;
2、宣传资料不计入各点的招生成本;3、春季招生共计需要资料2万份;
4、春季招生期间不投入平面广告、电视广告、网络广告等媒
体广告。
、责任划分
1、组长:
招生委员会研究任命,根据设点数量的总指标进行考核,在整个招生过程中,贯彻和执行学院的政策,指导并监督下属招生人员深入基层进行宣传,并检查每位招生人员当日的工作进度,督促下属招生人员按学院的规范标准将工作进度上报春季招生领导小组。
2、单点负责人:
由组长负责人任命,并上报招生处备案或由招生处直接任命。
单点负责人要服从组长和春季招生领导小组的统一指挥和部署,带领并督促下属招生人员深入到各个学校、各个班级与考生进行面对面的宣传,并负责检查下属每位招生人员当日的工作进度,将每日的工作进度按规范标准同时上报春季招生领导小组和组长。
、管理机制
1、2014年春季招生领导小组成员如下:
组长:
许春海执行组长:
宋党助副组长:
王智锦怀冰
组员:
各处室第一责任人、各二级学院主管学生副院长及各春季招生组组长。
2、春季招生领导小组负责对春季招生工作人员选拔、队伍组建、队伍培训、春季招生工作的实施等工作;
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