施工工作总结谁签字.docx
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施工工作总结谁签字.docx
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施工工作总结谁签字
施工工作总结谁签字
篇一:
优秀工作负责人个人总结
工作负责人个人总结
透视即将过去的XX年,在紧张忙碌的这一年中,我作为发电部的一名电气二次维护人员,本着从我厂的实际利益出发,从发电部的实际情况出发,紧紧围绕我厂的全面恢复建设、设备稳定运行为目标,以认真负责的态度,积极地开展各项工作。
现就本人在本年度担任工作负责人、开展各项维护、消缺工作的情况总结如下:
我厂电气二次维护工作特点是:
站点分散、各专业面广、管辖面范围宽、电气二次设备多、技术性强、设备更新快,安全责任大。
作为电气二次班的工作人员,担负着全厂三站(映秀湾电站、渔子溪电站、耿达电站)包括集控中心二次设备的维护保养、消缺,各电站继电保护装置年检、二次设备技改等工作,主要包括有机组监控系统、上位机及集控中心系统、继电保护装置、励磁装置、电气调速器、辅助设备控制、微机防务装置、机械电气仪表、直流及蓄电池等二次设备。
我做为一名二次工作负责人,在安全意识、技术业务水平、管理技能、组织能力、职业道德修养、遵章守纪等诸多方面都有较高的要求,需要付出更多努力,承担更大的风险。
在担任工作负责人期间,时刻把安全生产放在第一位,严格执行标准化作业工序、工艺标准卡,严格质量管理,做到安全、优质、高效地完成每一项工作,在二次设备的维护保养、消缺,继电保护检验、二次设备技改等方面都取得了一定的成绩。
电力生产安全第一是电厂工作中一个永恒的主题,而工作负责人是安全、质量、工期的第一责任人,对工作中人身设备、工程质量、进度工期负责。
我在实际工作中始终坚定不移地贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,正确处理好安全与效益、质量与进度的关系,把安全工作放在各项工作的首位,认真学习上级下达的各种安全文件,开展反习惯性违章活动,善于观察和掌握员工的思想波动和情绪变化,督促工作成员严格遵守各种规章制度,认真履行工作监护人的职责,严格执行电业安全工作规程,防止“三违”事件的发生。
重视标
准化作业,标准化作业是质量管理工作的核心,标准化作业是工作质量的标准,是目前工作的基本方法。
针对省公司提出的电力生产现场实现标准化作业要求,根据我厂的实际情况,和班组成员一起编制了一系列的作业指导书,包括如下系列:
继电保护年检系列、设备技术改造系列、日常维修保养系列、消缺工序卡系列,凡是涉及到工作就涉及到标准化作业;同时组织工作人员进行学习、讨论、演练,并且在工作中严格按照指导书进行工作。
XX年我厂集控中心投运前,作为各电站与集控中心的联调(实际联动各站设备)工作负责人,在工作前依据厂家提供的图纸资料和竣工图纸,根据我厂电气设备的实际运行情况,多次到现场勘察工作中的危险点、并对危险点进行认真分析,制定预防措施报告、防止人员触电及设备损坏,防止误操作,工作中与其它班组的工作是否发生冲突等制定集控中与各电站联调方案(包括机组开停机流程、运行机组工况转换、紧急停机,220Kv、110Kv、10Kv、400V开关刀闸实际分合和各台机组各种上送集控中心信号核对)。
在联调工作开始后,每天开工前认真开好班前会,对工作人员交待安全事项,仔细核对实时运行情况,布置当天联调工作任务,结合实际对工作成员进行安全思想教育,开展开工前的“三查”工作,并始终坚持在工作现场对工作班成员进行认真监护。
每日工作结束后,认真总结当天的工作情况,对执行安全规程表现突出的好人好事进行表扬,对安全意识淡薄、草率从事的人员提出批评和教育,对不安全因素和现象提出防范措施,并布置第二天的工作任务。
工作现场做好5S工作,工器具摆放整齐,工作开展得井然有序,做到文明生产。
工作中严格现场作业工艺、工序标准卡;严格按照规程要求进行工作,对每项工序实行谁签字谁负责。
这样使联调工作有序的开展起来,确保集控中心与各电站联调工作顺利进行,保质保量完成了该工作,使集控中心一次性投运成功,并得到总厂表扬。
在映秀湾电站一次开机过程中,快速闸门在事故情况下不能正常落门,由于导叶漏水大,使机组不能迅速的停下来。
得知情况后,分
厂专责迅速的组织专业人员,进行现场情况分析。
作为此项工作负责人的我就开始查图纸、调监控实时数据核对情况并将监控运行程序调出分析,迅速的制定出《映站监控程序及快速闸门控制回路修改实验方案》并报总厂批准,在得到总厂领导肯定后,对快速闸门的二次控制回路,机组监控流程的不足之处进行修改,修改后对快速闸门的各种运行工况进行了实际模拟,快速闸门均能可靠动作。
由我制定并实施的《映站监控程序及快速闸门控制回路修改实验方案》取得非常好的成效。
我在担任此项工作负责人期间,一直以认真负责、稳扎稳打的态度,使此项工作有明确的计划和步骤,做到条理清晰、忙而不乱、紧而不散。
在近几年,作为一个专业的二次工作负责人,本人还完成了一系列的改造工作、重大缺陷的分析、处理工作并提出了自己的观点和建议改进的可行性方案,得到领导的高度评价并在实际工作中得以实施:
映站、渔站厂用400V电压监视修改;停机后联投紧急停机电磁阀修改方案并实施(停机由原调速器投改为由监控投);映、渔站监控、调速器、励磁装置等消缺;映站2、3G调速器系统改造;映站公用监控系统改造;映站220Kv和110Kv汇控柜调试;集控中心与各电站光纤通讯故障检查等。
在维护我厂设备正常运行和日常消除设备缺陷工作中,我作为一名工作负责人,充分的认识到工作负责人就是现场检修(调试)工作的组织管理者和安全负责人。
在工作前,认真准备图纸资料,分析缺陷发生的原因,找出处理缺陷的方法;工作中,需采取的安全措施及危险点控制,对重要缺陷常采用团队的形式进行分析,让每位成员都发表自己的看法,提出自己的观点,调动工作班成员攻克技术难题的积极性,使我厂的Ⅰ、Ⅱ类缺陷都得到及时的消除,成功地消除机组监控、调速器、励磁系统、保护、上位机、公用设备等的各种缺陷,为机组的稳定运行提供了有力的保障。
在继电保护校验及反措方面,极积参加继电保护检验工作,所有
保护装置年检全部采用了标准化作业指导书;和班组成员一道高标准、高质量、严要求地完成了我厂的继电保护年检工作;做到了继电保护装置年检安全、项目全、不漏项、参数准、模拟到位、装置合格的新局面;组织实施继电保护专项整治工作,防止继电保护“三误”事故发生,落实“五查”,“六复核”工作,认真执行川电生技(XX)230号文件精神。
泥石流后,我厂的二次设备全部被毁,所有二次屏柜、电缆将进行更换。
我作为映站首台恢复机组的二次工作负责人,深知工作责任的重大,面临的任务艰巨。
虽然有困难,但是我将迎难而上,不打无准备的仗。
我将在工组中严格要求自己,编制好现场作业工艺、工序作业指导书,配合厂里搞好新设备选型、调试、验收、投运工作,在实际工作中围绕着“安全恢复生产”这个中心来开展工作。
调动工作班成员的积极性,协调好各专业的工作,将映站重建工作顺利、圆满的完成。
现在二次设备更新快,作为工作负责人必须具有较高的技术业务水平,在工作之余努力钻研,孜孜不倦,锲而不舍,掌握新技术,熟悉新设备,不断地提高专业技能,相互学习,共同探讨,积极地参加各种技能培训讲座。
注重自身思想道德培养和提高,树立人民电业为人民的服务宗旨,爱岗敬业,忠于职守,热爱企业,热爱本职工作,工作认真负责,一丝不苟,有强烈的主人翁责任感,发扬成绩,完善不足之处。
以求真务实、力求实效、安全的工作态度,加强对工作人员在现场工作的安全监督,防止人身事故,重点从防高空坠落、触电,严格以电力规章制度规范工作人员的现场行为,为我厂早日全面恢复生产发电做出自己贡献。
XX年12月19日
篇二:
项目部XX年工作总结及XX年计划
项目部XX年工作总结
及XX年工作计划
山西永固房地产开发有限公司
项目部
二〇一三年十二月
项目部XX年工作总结及XX年工作计划
一、XX年工作总结:
XX年是永固房地产艰苦奋斗的一年,面对着东山御府项目客观存在的一系列困难以及公司内部的一些特定因素,项目部在公司领导的关心和帮助下,在同级部门的大力支持下,在项目部全体人员的艰辛努力和付出下,紧紧围绕东山御府项目的开发建设献计献策。
以低耗、高效、保质、按期为目标,全面履行管理职能,千方百计确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了总公司及永固公司下达的各项任务。
在这一年里,项目部全体人员本着齐心协力、战则必胜的工作态度;以兢兢业业,协同向前的工作作风,严格执行各阶段计划目标的工作任务,以落实指标内容为核心,在工程各项计划任务的完善和各项管理实施方面取得了优异的成绩,为项目的正常有效推进做好了充分的准备。
同时也暴露出工作中的一些问题,为后期项目的进展取得了相当宝贵的经验。
下面扼要把近半年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报:
1、年内完成的主要工作内容
(1)、努力加强东山御府项目的组织管理:
东山御府项目原计划在今年10月达到销售条件,然而受到周边市政配套环境的影响,年初公司对预定的销售目标进行了调整,导致项目的施工进度计划多次进行更改。
目前现场开工的一期7#、8#、11#楼及一段、二段地库已经完成了主体封顶任务,12#楼主体封顶在即,样板间二次结构已经基本完成,为明年的销售目标完成提供了有力的保障。
(2)、保证项目的质量及安全目标实现:
东山御府项目是东山的低密度住宅工程,也是永固房地产目前唯一的开发项目,因此保证项目的施工过程安全以及工程质量合格是必备条件。
面临着建筑结构复杂,承包单位管理水平较低等客观因素,项目部积极参与管理,采用检查、督导、管理等各项有效手段,全年共检查整改安全隐患85条,各项质量问题40多项,保证了两个指标的实现。
(3)、积极协调方案设计与施工图设计、施工存在的问题:
由于项目部肩负着项目的设计与图审工作。
为保证东山御府项目能够取得最大的经济效益,项目在方案设计方面本身存在较多的违规现象,如何在保证工程达到政府审批条件而又满足公司预期的目的,保证工程顺利移交,这是很难解决的现实问题。
经过反复的沟通、修改,圆满完成了规划报建图纸的提供以及人防报建及图审工作,配合景观的设计更改也已完成,目前正在对南侧的庭院进行最优化的方案设计调整。
(4)、配合完成各项考察及招标组织工作:
受项目延期复工时间的影响,年初准备招标的项目大都进行了推迟,为保证作出最优化的项目,项目部在各项产品选材方面以及标准确定方面进行了详细的对比。
既要保证实施内容不超过项目概算标准,又要保证具有领先型和经济性,以达到高端低密度住宅的要求。
目前对明年年初即将开展的石材、保温、线条、门窗、挂瓦等材料已基本确定标准,招标工作正在有序的进行。
(5)、建立比较完善的项目管理制度和责任制度:
项目部针对东山御府项目制定了一系列的管理制度和责任制度,对工程例会、质量检查、工程签证、监理通知、工作联系等各项工作都确定了制度标准,对于工期延误、安全问题、质量问题等的处理意见等等都做了
详细的规定,并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评,对责任不到位的人员严格进行考核。
各项制度的严格执行确定了管理的标准,同时也极大地促进了项目质量安全进度的按计划完成。
(6)、坚持走动现场的质量、安全大检查
针对项目质量和安全重要性,项目部每周一次对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全。
并且还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,对发现的问题及处理情况通报承包单位公司领导,要求他们亲自到到现场采取措施,解决问题,达到了事半功倍的效果。
(7)、对监理资料、施工单位资料及建筑实体进行检查
针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位。
针对承包单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理。
要求各项工序在正式施工前,实行实体样板领路,指导施工。
2、工作中存在的问题及不足
(1)、项目部工作管理还不能成为常态机制
由于项目部人员少,工作量大,部分工作还呈现较为浮躁态势。
人员责任心不强,图纸审查不够,不能较好的针对本专业的性质,做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作,不能较好的协调相关专业碰头会,商讨会,不能较好的提供合理化建议和可行性分析。
对于工程管理
还不能较好的把握,处理问题呆板,不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生,造成返工、变更等工程量增加,造成质量检查后的整改工作加大等,不利于项目进展。
(2)、项目部工作方式还有待调整和提升
工作方式不同影响到最终的工作质量和工作品质。
项目部部分工作拖拉和滞后,对于时间点关键点的把控不严格,对于发现问题解决问题的能力较弱,造成工作的被动和解决问题的缓慢,技术确认或工作确认时间过长,也导致经常处于施工局面。
工作过程中遇到的问题很多,很多工作都集中到了一个人手里,而有的人又不能发现和解决问题,造成较大的工作漏洞。
(3)、签证量多,部分项目管控力不到位
由于受项目周边环境的影响以及总公司的安排,出现了较多的计划外签证内容,如何控制合理的签证量是项目的重要环节。
有些是前期问题发现不足,指令不及时造成;有些是特定情况造成,特别是有些签证的发生后施工单位乱写乱报,造成实际工程量很难核定。
因此提前检查设计文件,及时洽商及沟通,仔细研究施工做法,会预控后期变更增加签证发生,这方面的管理还有待于加强。
(4)、项目部不能成为一个仅仅对项目管理
由于公司内部分工不明确,很多集中的问题都成了项目部的责任,割算审核、财务情况、手续办理等项目部了解不彻底,致使项目经理在很多不明确的情况下,仅仅成为对项目管理。
但是一个管理到位的项目管理是需要统筹安排的管理,对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用,不仅要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。
篇三:
房地产工程部工作总结
房地产公司工程部年终工作总结
XX年是政府针对房地产为主的第二次治理,限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码,放弃GDP考核的计量,放弃单一土地财政的依赖,治理地产绝不放松。
面对如此环境,工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的一些问题,取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报:
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划
xx世纪综合楼项目按照XX年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶,公寓式酒店主体施工至26层,截至XX年12月12日,办公楼主体施工至24层,公寓式酒店主体施工至22层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
XX年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”,8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定,证书已发到中建八局。
8月16日,通过山东省安全文明示范工地评审工作,12月8日全市在建工程质量通报会上,综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰,也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。
同时XX年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市,在全市、全区质量、安全拉检查中都成绩优异,受到市、区各级领导的重视和肯定。
XX年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年,预计XX年5月底完成公寓式酒店的主体封底,全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开,结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保XX年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照XX年公司制定的目标计划为施工全部完成,项目在公司领导的重视和帮助下,客服了典型园中区建设项目特点,开工施工手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序安排不通畅,部分材料组织不便和产地受限等原因,施工未能按计划完成。
XX年4月26日取得《建筑工程施工许可证》,9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工,截至XX年12月12日,A座主楼幕墙施工完成2、3层,独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成,C1、C2、C4幕墙玻璃完成,剩余石材安装中。
独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成,其余独栋商务别墅基本完成至70%。
XX年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工,完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工,计划于6月30日全部完工交付使用。
市南区延吉路“两改”项目,按照XX年公司制定的目标计划为全面开始施工,无具体施工计划和施工安排。
XX年是本项目前期工作全面展开的阶段。
2#、3#、4#地块规划方案审核完毕,请照图因土地转让合同事宜未能报审,土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认,因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。
施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够,新增物业用房占用点多次调整,外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响,最终在年底才能完成。
1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠,2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响,造成延吉路“两改”项目不能顺利
开工。
工程部本着协调各方力量积极推进项目进展,先后多次组织和市南区政府协调会,确认2#3#4#地块边坡支护设计方案,缴费领取边坡支护专家评审意见,办理临时水电接入,新式建筑施工围挡的更换,两台施工车辆冲洗机的安装,场地施工大门的设置,出入口的地面硬化,办理迁移2#地块电线杆和有线电缆,研究1#地块单体设计和户型设计等工作,做好了施工准备。
XX年延吉路“两改”项目实现全面动工,工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划,便于指导施工,自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。
解决好1#地块的遗留问题。
其他内容,住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;
二、较好工作方式总结
1、工程部人员较好分配
工程部共11人(含资料员1名,借调装饰部1人),老中青三代。
综合楼项目配备6人(含资料员,庄工兼高新区水暖工程师)。
高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。
延吉路“两改”项目部配备1人。
2、坚持工程部例会制度
每周三上午8:
15的工程部例会,将工程部全体人员集合在一起,对每个项目概况、施工进度等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。
3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度
一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。
工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。
各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。
工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益。
4、坚持每周质量、安全大检查制度
针对项目质量和安全重要性,项目部每周二上午9:
00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全。
项目部还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司领导到现场统一思想,解决问题,达到了事半功倍的效果。
5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度
针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位。
针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理。
二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工。
6、针对施工进度的纠偏管理制度
要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决。
超过10天提出警告,超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过30天约谈所在企业领导,提供切实可行的方案解决工期延误事宜。
从而较好控制了施工进度。
7、设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益
综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨,最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请,较好的控制好方案审核。
高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为公司节约几十万的建筑成本。
8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度
随着施工展开,相关的技术洽商、设计变更不断增加,项目部有严格的提交技术洽商时间和流程,快速的审核制度和与设计联系方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增加的费用支出。
技术洽商和设计方案是否可行,商讨更为可行的方式,也是项目部积极做为的表现。
9、针对项目发文公章统一管理
项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。
公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理,经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章,借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式,项目部根据施工特点,难以程度,施工经验等,能够把好最后一道关。
10、项目部启用“文件处理章”
文件处理章提示意见和时间,责任人和完成时间明确,提供工作效率。
11、积极配合其他部门工作
针对招投标标书的技术文件配合,针对签证复核及签证有争议的讨论,及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等,都能对做到快速回复。
还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理还不能成为常态机制
工程部部分工作还呈现较为浮躁态势,责任心不强,图纸审查不够,不能较好的针对本专业的性质,做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作,不能较好的协调相关专业碰头会,商讨会,不能较好的提供合理化建议和可行性分析。
对于工程管理还不能较好的把握,处理问题呆板,不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生,造成返工、变更等工程量增加,造成质量检查后的整改工作加大等,不利于项目进展。
2、工程部工作方式还有待调整和提升
工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。
工作的拖拉和滞后,对于时间点关键点的把控不严格,对于发现问题解决问题的能力较弱,造成工作的被动和解决问题的缓慢,或者工作方式的和恰当性,技术确认或工作确认时间过长,都将导致施工被动。
3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅
工程部集合了老中青三代,每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验,但是工程内部的交流还不多,施工过程中遇到的问题交流少,存在的问题和解决方式也不沟通,一人做事一人当,很多工作做到了一个人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后续工
作被动。
4、签证量多显示控制力不足
签证的发生万是前期问题发现不足,指令不及时。
提前检查设计文件,及时洽商及沟通,仔细研究施工做法,都可以预控后期变更增加签证发生。
5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行
工程部在XX年制订了大量的管理制度,针对总包、监理人员的考核机制,针对工作流程,合同会签,意见审核审批,对外文件审批、签字流程审核等进行了约定,在XX年实际运作效果不理想,多次出现越级会签,越级审核等等问题。
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