娱乐企业商业策划书范文.docx
- 文档编号:8181357
- 上传时间:2023-01-29
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:28.17KB
娱乐企业商业策划书范文.docx
《娱乐企业商业策划书范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《娱乐企业商业策划书范文.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
娱乐企业商业策划书范文
娱乐企业商业策划书范文
1.谁能给我供应一份创业方案书
把你的邮件箱号码给我我这里还有许多!
!
KTV企划书以当今上海消遣业的总体进展和日益激烈的竞争趋势来看,传统模式和仿照他人的手段已很难在现今的消遣市场平稳生存了。
特殊是新场的开幕,怎样在这个市场立足?
怎样策划营销方案?
这些都是很关键的问题。
做好这些肯定要制定一个完善的开业管理方案,由于它将直接影响到企业今后的进展并能为企业带来良好的经济效益。
依据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的消遣业进展方向看法,结合本身对此行业的熟悉,以及多年的运营管理阅历,制定出以下开业方案:
一.管理规章制度的制定:
A.企业的员工守则B.奖惩制度二.各级主管部门人员的职责制定。
三.现场作业流程的制定:
A.外场工作的流程a.点餐式KTV外场工作流程b.VIP式KTV外场工作流程B.迎宾接待的工作流程C.总机的工作流程D.酒吧的工作流程E.厨房的工作流程F.保安的工作流程G.VIP公关人员的工作流程H.保洁的工作流程I.制定包厢形式/区域/价格四.各式表格的制定A.点餐式KTV之适用表格B.VIP式KTV之适用表格五.培训课程/教材制定A.点餐式服务人员的培训教材B.VIP服务人员的培训教材C.楼面干部的培训材料六.人员体能训练训练七.干部/人员的招募工作八.人员的制服制定九.开幕/试营业的预备工作A.DM广告制造B.促销活动C.开幕活动D.公关活动E.广告宣扬十.全部人员培训效果的验收及考核十一.试营业十二.正式营业另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定KTV设备选购进场明细表。
此两项工作应同时根据进度表的时间进行工作支配,否则对开业筹备时的工作进度会有很大的不便。
下面本人就把需要选购的设备分几大类列出:
一.CI相关印刷物品的设计与发包二.各式基本表格的制造与印刷三.消耗品进货明细四.音响器材类五.电脑系统六.包厢硬件设备七.广告招牌八.厨房/吧台设备九.电话/监视录影设备十.员工食堂/更衣室设备十一.财务用品十二.VOD点歌系统十三.柜台结帐/确认验收系统十四.灯具/硬件修理备料依据现场占地7474.4平方米,三个楼面一共138间包厢来看,二、三楼可做为点餐式KTV的包厢,每层40间,共80间。
四楼设定为VIP包厢,共58间,将出品部(厨房、吧台)设立在三楼以便准时将餐点饮料送至楼面,二、四楼必需再设立副吧和安装菜梯,以便准时将餐点饮料送至楼面。
包厢分布应简洁明白,不宜过于简单。
如包厢较多可再按区域进行化分(A区、B区等等),每个区域的包厢最好能够一目了然,这样有利于在运营时人员对区域的掌控和管理,亦可节省人员成本。
点餐式包厢的类型可依据现场状况分为大、中、小三品种型,也可依据运营状况加设迷你包厢和特大包厢,来满意各种不同层次和需要的消费群体。
KTV的管理相对不如酒店管理那样简单、繁琐。
KTV的管理比较讲究实效,从这方面来讲,台湾的KTV管理模式相对应当是最好、最完善的。
从人员的前期培训到营业现场的日常管理都特别严谨有序,其中的人员培训对於KTV来说尤为重要,由于培训是营造现场管理氛围的基础,所以对於培训人员的要求相当的高,要具有相当专业的水平。
接着说一下点餐式KTV的运营理念,点餐式KTV的运营理念就是以较低的消费价格来、优质的服务、优良的视听效果和美味的食品来吸引并刺激顾客的消费力量,而使消费者能充分地占有营业空间,以谋得盈利。
另外,开设点餐式KTV对於消费群体的定位相当关键,将直接影响到开业后的运营。
再说一下VIP包厢的运营理念。
首先VIP包厢的客人无论是消费力量还是社会地位确定比点餐式包厢的客人档次要高许多,所以迫使我们无论在硬件的装修,设备的投入,以及软件的服务上都要做到让客人有物超所值的感受。
就以人员方面来讲,要做到选择上的严格把关,如:
抽象气质;考核上岗等等。
VIP包厢服务人员需用女孩(最好是上海人),另外该区可支配抽象气质佳的模特跟客人进行沟通,模特也需要经过公司培训才可上岗,并有专人担任。
公司最好租一处集体宿舍,以便对这些人员的管理,由于他们应当是VIP区生意好坏的关键。
另外公司可在全国各地(如东北、四川等地)设立长期聘请点,使公司能有源源不断的新奇血液。
其次针对两种不同的运营模式人员的工作流程也有所不同,对次制定出不同的奖惩制度,对VIP区人员的工作态度及业绩表现实行重奖重罚的准绳,以提高员工的乐观性和良好的工作态度,使公司能够有一个稳步进展的过程。
关于营业额的前期预算由于目前上海消遣业已经比较发达,不管是点餐式服务的KTV,还是VIP形式的模式,在上海都有操作的比较好的知名店,所以作为一个初入上海的全新的消遣场所,前期开业三个月应作到尽量让消费者晓得这个品牌,可进行大量的优待活动,吸引客人到我们店里来,这样他才会有比较,才有可能成为我们的忠实客户,并由他们引见给伴侣,吸引更多的客人。
(顾客的口碑比任何广告的有效)。
因而我认为前三个月每月能做到120~150万元左右,平均每天4~5万元左右。
经过三个月的各方面磨合,不足的地方加以改进,三个月后营业额应稳步提升。
2.求一篇茶楼创业方案书
一茶楼摘要:
我国是一个茶叶大国。
将茶楼支配在繁华的市区中心,让吵闹繁华的城市间有一个安逸的、幽雅的,气氛几乎自然地倾向休闲、雅致、豁达的风格,
二、运营指南
喝茶的本性是安逸的、幽雅的,茶楼的气氛几乎自然地倾向休闲、雅致、豁达的风格,所以茶楼必需是精致而高雅的场所。
这样的场所符合休闲消遣的心情外这些地方要求茶叶档次高一些,要留意品牌、名茶品种要丰富,与茶叶有关的茶具、茶书要配套,如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。
三、茶楼业务描述:
以人人公平为主旨,我茶楼气氛肯定要安逸。
人群从公司大老板到同学。
从少年到老年。
我茶楼既可以是学习看书的场所,也可以是商场业务交谈场所。
为了避开别人的打搅,我会添加包厢的数量,每个包厢气氛肯定要幽雅,安逸。
四,营业员的素养
1、具有吸引力的仪表:
着装划一洁净,款式适时、美观大方、表情朴实坦诚。
2,具有对品茶深有讨论的人员优先录用,以便为一些品茶高的人服务。
五,目标定位
1.面对竞争我必需发扬我公司的优点,定期派我公司的员工到各国好的茶馆吸取阅历。
我公司人员必需相处融洽,以为客人服务为主旨。
管理科学化、运营连锁化。
2、为打好我公司的名声,我打算花一部分基金在广告上,如街边路牌标志,我还打算成立我的小蜜蜂团队。
就是逢节日高活动,以及与一些高级公司联系,给她们一些优待劵,提高我茶楼的名声。
为我茶楼进一步供应客源。
六、产品以及服务
我公司的产品肯定要有肯定的质量。
例外我公司规定不供应外送服务,假如真的想静,请到我茶楼来。
假如这两年里资金充裕,我打算扩大它的规模。
依据以上状况,3年后我会开连锁店。
七、附录
我公司的地图,以及我公司的管理层的简历。
3.急求创业方案书一份
这个方案我只会给2113点建议。
方案1错觉折价——给顾客不一样的感觉例:
“花100元买130元商品”错觉折价等同打七折但却告知顾客我的是优待不是折扣5261货品。
方案2一刻千金——让顾客蜂拥而至例:
超市“10分钟内所以货品1折”,客户抢购的是有限的,但客4102流却带来无限的商机。
方案3超值一元——舍小取大的促销策略例:
“几款价值10元以上的1653货品以超值一元的活动参与促销”,虽然这几款货品看起来是回亏本的,但吸引的顾客却可以以连带销售方式来销售,结果利润是反答增不减的。
还有不懂的可以询问腾讯众创空间。
4.商业方案书的模版
亿助联诚项目投资方案书范文项目名称:
申请人:
接洽地址:
电子邮件:
提交日期:
摘要请简要叙述以下内容:
1.项目基本状况(项目名称、启动时间、次要产品/服务、目进步展)2.次要管理者(姓名、性别、学历、结业院校、结业时间,次要履历)3.讨论与开发(已有的技术成果及技术程度,开发步队技术程度、竞争力及对于外互助状况,已投入的经费及今后投入规划)4.行业及市场(行业历史与前景,市场范围及进展趋向,行业竞争对于手及本项目竞争优势)5.营销计谋(在价格、促销、成立发卖收集等各方面拟接受的措施)6.产品生产(生产方式,生产工艺,质量掌握)7.财政规划(资金需求量、使用规划,拟出让股份,将来三年的财政预先推想和投资者报答)一项目也许状况项目名称:
启动时间:
筹办注册本钱:
项目进展:
(申明自项目启动以来至目前的进展状况)次要股东:
(列表申明目前股东的名称、出资额、出资情势、单元和接洽德律风)组织机构:
(用图来表示)次要业务:
(筹办谋划的次要业务)盈利模式:
(详细申明本项目的贸易盈利模式)将来3年的进展战略和谋划目标:
(行业职位地方、发卖收入、市场占有率、产品品牌等)二管理层2.1成立公司的董事会:
(董事成员,姓名,职务,工作单元和接洽德律风)2.2高管层简介:
董事长、总经理、次要技术担任人、次要营销担任人、次要财政担任人(姓名,性别,春秋,学历,专业,职称,结业院校,接洽德律风,次要履历和业绩,次要申明在本行业内的管理阅历和乐成案例。
5.求完整份商业方案书范文
没有完整的由于公司的商业信息是任何人都不行以偷漏的~!
我可以给你个范文看看更多详情请进入/或电话询问02161509726、02158426733--------------------------------年月(公司材料)地址、邮政编码、联系人及职务、电话、传真、网址、电子邮箱报告名目第一部分摘要(整个方案的概括)(文字在2-3页以内)一.公司简洁描述二.公司的主旨和目标(市场目标和财务目标)三.公司目前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前次要产品或服务引见六.市场概况和营销策略七.次要业务部门及业绩简介八.核心运营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求:
缘由、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二.财务分析1.财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)2.财务估计(后3-5年)3.资产负债状况其次部分综述第一章公司引见一.公司的主旨(公司使命的表述)二.公司简介材料三.各部门职能和运营目标四.公司管理1.董事会;2.运营团队;3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)其次章技术与产品一.技术描述及技术持有;二.产品情况1.次要产品名目(分类、名称、规格、型号、价格等);2.产品特性;3.正在开发/待开发产品简介;4.研发方案准时间表;5.学问产权策略;6.无形资产(商标/学问产权/专利等)。
三.产品生产1.资源及原材料供应;2.现有生产条件和生产力量;3.扩建设备、要求及成本,扩建后生产力量4.原有次要设备及需添置设备;5.产品标准、质检和生产成本掌握;6.包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的次要因素分析四.目前公司产品市场情况,产品所处市场进展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌情况五.市场趋势猜测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.次要竞争对手状况:
公司实力、产品状况(品种、价位、特点、包装、营销、市场占率等)四.潜在竞争对手状况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销一.概述营销方案(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二.销售政策的制定(以往/现行/方案)三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.次要业务关系情况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资历认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)五.销售队伍状况及销售福利安排政策六.促销和市场渗透(方式及支配、预算)1.次要促销方式;2.广告/公关策略、媒体评估。
七.产品价格方案1.定价依据和价格结构;2.影响价格变化的因素和对策。
八.销售材料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九.市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据第六章投资说明一.资金需求说明(用量/期限)二.资金使用方案及进度三.投资形式(贷款/利率/利率领取条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等)四.资本结构五.报答/偿还方案六.资本原负债结构说明(每笔债权的时间/条件/抵押/利息等)七.投资抵押(能否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)八.投资担保(能否有抵押/担保者财务报告)九.吸纳投资后股权结构十.股权成本十一.投资者介入公司管理之程度说明十二.报告(定期向投资者供应的报告和资金收入预算)十三.杂费领取(能否领取中介人手续费)第七章投资酬劳与退出一.股票上市二.股权转让三.股权回购四.股利第八章风险分析一.资源(原材料/供应商)风险二.市场不确定性风险三.研发风险四.生产不确定性风险五.成本掌握风险六.竞争风险七.政策风险八.财务风险(应收帐款/坏帐)九.管理风险(含人事/人员流淌/关键雇员依靠)十.破产风险第九章管理一.公司组织结构二.管理制度及劳动合同三.人事方案(配备/聘请/培训/考核)四.薪资、福利方案五.股权安排和认股方案第十章运营猜测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算依据第十一章财务分析一.财务分析说明二.财务数据猜测1.销售收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及利润安排明细表7.现金流量表8.财务目标分析:
1)反映财务盈利力量的目标:
a.财务内部收益率(FIRR)b.投资回收期(Pt)c.财务净现值(FNPV)d.投资利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析:
盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2)反映项目清偿力量的目标a.资产负债率b.流淌比率c.速动比率d.固定资产投资借款偿还期第三部分附录一附件1.营业执照影本2.董事会名单及简历3.次要运营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等6.注册商标7.企业抽象设计/宣扬材料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8.简报及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长猜测图二附表1.次要产品名目2.次要客户名单3.次要供货商及经销商名单4.次要设备清单5.市场调查。
6.一份完整的商业方案书包括哪些部分
一份完整的商业方案书包括以下部分1、封面和名目商业方案封面看起来要既专业又可供应联系信息,假如对投资人递交,最好能够美观美丽,并附上保密说明,而精确 的名目索引能够让读者快速找到他们想看的内容。
2、行政性总结这是一个特别重要的纲领性前言,次要是概括引见企业的来源、性质、目标和策略,产品和服务的特点,市场潜力和竞争优势,管理队伍的业绩和其他资源,企业预期的财政情况及融资需求等信息。
3、企业描述将企业的历史、起源及组织形式作出引见,并重点说明企业将来的次要目标(包括长期和短期),企业所供产品和服务的学问产权及可行性,这些产品和服务所针对的市场以及当前的销售额,企业当前的资金投入和预备进军的市场领域及管理团队与资源。
4、市场分析描述企业定位行业的市场情况,指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节,包括市场趋势,目标顾客特征,市场讨论或统计,市场对产品和服务的接受模式和程度,对投资者而言,要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。
5、竞争分析明确指出与企业竞争的同类产品和服务,分析竞争态势和确认竞争者信息,包括竞争者的身份、来源和所占市场份额,他们的优点和弱点,最近的市场变化趋势等,同时仔细比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同,解释企业为什么能够赢得竞争。
6、产品和服务列举企业当前所供应的产品和服务类型,以及将来的产品和服务方案,陈述产品和服务的独到之处,包括成本、质量、功能、牢靠性和价格等,指出产品所处生命周期或开发进展,假如本企业的产品和服务有独特竞争优势,应当指出爱护性措施和策略。
7、财务方案包括企业的实际财务情况,预期的资金来源和使用,资产负债表,预期收入(利润和亏损情况)以及现金流量猜测等。
这部分内容是商业方案的关键部分,'制定过程中最好能寻求会计师和其他专业人士的关心,财务猜测的设想总是先于实际的数字,所以,猜测要现实合理并且可行。
8、附录这部分应附上关键人员的履历、职位,组织机构图表,预期市场信息,财务报表以及商业方案中陈述的其他数据资源等。
扩展材料商业方案书可分为四类,即微型方案书、工作方案书、提交方案书及电子方案书。
1.微型方案书可以有把握的说,几乎每个商业理念都起始于某种微型方案。
微型方案篇幅不限,应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销方案以及财务报表等,特殊是现金流淌、收入猜测以及资产负债表。
2.工作方案书工作方案书是运作企业的工具,将利用较长篇幅处理细节,叙述应简约。
作为给内部人员使用的指点性文件,工作方案书不必纠结于排版、装订等方面,但在现实和数据方面的内在统一对于工作方案书和其他外向方案书同样重要。
3.提交方案书虽然提交方案书与工作方案书有几乎相同的信息量,但在风格上有些不同,除用语要求有所不同之外,提交方案书还应包括一些投资人所需要的关于全部竞争压力与风险的附加内容。
4.电子方案书在计算机应用普及的今日,电子版商业方案书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了广泛应用。
但电子方案书更易复制和传播,不利于有关信息的保密,因而也不能完全替代纸张式方案书。
参考材料来源:
XX百科——商业方案书。
7.求一份商业方案书范例
C2C也有许多行业,不晓得你说的是哪一行业?
这是商业方案书的提纲,按这个写就行!
一、商业方案--封面
公司名称
公司地址
公司电话号码
制表日期
发行的证券
保密、不得复印、退还
二、执行摘要
描述企业理念和企业
商机和战略
目标市场和猜测
竞争优势
成本
经济性、盈利性和收获潜力
团队
招股说明
三、行业和公司及其产品或服务
行业
公司和公司理念
产品或服务
进入战略和成长战略
四、市场调研和分析客户
市场大小和趋势
竞争和竞争优势
估量市场份额和销售额
不断进行市场评估
五、企业的经济性
毛利和营业利润
利润潜力和持续期
固定成本、可变成本和半固定成本
达到盈亏平衡的月数
六、营销方案
总体营销战略
定价
销售战术
服务和保修准绳
广告和促销
分销
七、设计和开发方案开发形态和任务
困难和风险
产品改进和新产品
成本
专有权问题
八、生产和营运方案营运周期
地理选址
设备和改善
战略和方案
规章和法律问题
九、管理团队
组织
关键管理人员
管理层酬劳和股权
其他投资者
雇佣协议和其他协议以及股票期权和奖金方案
董事会
其他股东、其他权利和限制条件
专业顾问和服务支持
十、总日程表
柱状图表示
逐月排定的日程表
关键期限
十一、关键风险、问题和假设
假设和隐含的风险
不符合方案的风险
消退不利影响的方案
十二、财务方案
实际损益表和资产负债表
预编损益表
预编资产负债表
预编现金流分析
盈亏平衡图和盈亏平衡点计算
成本掌握
重点突出部分
十三、拟定的公司招股方案
期望融资
招股发行
资本总额
资金的使用
投资者的报答
十四、附录
产品说明书、照片
参考材料表
重要供应商
8.急求高校生创业方案书一份,3500字到5000字,急
创业方案书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最终落实的载体。
在构思或者引见一个创业的时候,可以遵照以下格式:
●创业的品种:
包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或次要产品名称等,这是创业最基本的内容。
●资金规划:
资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等,这会影响整个事业的股份与红利安排多寡。
另外,整个创业方案的资金总额的安排比例,也应当清清晰楚的记载,假如你是盼望以创业方案书来申请贷款,应同时说明贷款的详细用途。
●阶段目标:
阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,次要是让创业者明白本人事业进展的可能性与各个阶段的目标。
●财务预估:
详述预估的收入与预估的收入,甚至应当列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与收入费用的明细表,这些预估数字的次要目的,是让创业者的确计算利润,并明白何时能达到收支平衡。
●营销策略:
行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?
销售方式及竞争条件在哪里?
次要目的是找出目标市场的定位。
●可能风险评估:
这一项目指的是在创业过程中,创业者可能患病的波折,例如:
景气变动、竞争对手太强、客源流失等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因而,可能风险评估是创业方案书中不行缺少的一项。
●其他:
包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及将来瞻望等。
9.商业方案书写作格式及样本
以餐饮行业商业方案书为范例,也许说一下商业方案书写作格式建议及样本:
1.用数听说明市场的规模。
(市场概况)2.直接告知投资人你在做什么。
(痛点分析/需求分析)3.说明你的产品或处理方案。
(处理方案)4.产品简介(产品引见、用户画像)5.商业模式6.说明目前运营状况。
(运营数据)7.展现出你做这件事情的优势。
(竞争对手、竞争优势)8.融资需求。
(股权结构、融资方案)9.具体引见本人的团队。
(团队引见)10.联系方式。
(联系方式)参考来源:
《[iNJOYCOFFEE]咖啡厅咖啡豆咖啡店商业方案书模板范文》。
10.商业方案书范文哪里有
商业方案书范文1、商业方案书方案摘要方案摘要列在商业方案书书的最前面,它是浓缩了的商业方案书的精华。
方案摘要涵盖了方案的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审方案并做出推断。
方案摘要一般要有包括以下内容:
公司引见;次要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售方案;生产管理方案;管理者及其组织;财务方案;资金需求情况等。
在引见企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的构成过程以及企业的目标和进展战略。
其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的运营范围。
在这一部分中,要对企业以往的状况做客观的评述,不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人简单认同企业的商业方案书。
最终,还要引见一下风险、企业家本人的背景、经受、阅历和特长等。
企业家的素养对企业的成果往往起关键性的作用。
在这里,企业家应尽量突出本人的优点并表示本人剧烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
在方案摘要中,企业还必需要回答下列问题:
(1)企业所处的行业,企业运营的性质和范围;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 娱乐 企业 商业 策划 范文