工程主管述职报告.docx
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工程主管述职报告.docx
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工程主管述职报告
工程主管述职报告
篇一:
工程管理人员述职报告
述职报告
各位领导、同志们:
大家好!
XX年在紧张和忙碌中渐渐远去,这一年是紧张的一年,也是充实的一年。
在这里,我首先要感谢公司领导给我的关心和厚爱,同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持,使我在工作之中不断学习、成长。
回望走过的日子,感慨良多,熟知有总结才有提炼,吸取经验才能进步。
XX年的工作有了一定的进步,同时也有着许多不足之处,现将主要情况述职如下:
一、思想政治素质方面
1、政治理论和思想素质进一步提高。
一年来,我比较注意政治理论学习,虽然工作在施工一线,但我严格要求自己,自觉学习党的基本知识和各种理论著作,通过学习,自己的理论水平有了一定的提高,思想得到了一定的充实,政治敏锐性更进一步增强。
2、思想端正,组织纪律进一步增强。
作为一名工程技术人员,我能够摆正自己的位置,不论什么时候,在任何时候情况下,讲组织、讲纪律、讲原则,主动、自觉地维护好领导的威信,维护公司内部团结,不拉帮派、不搞小圈子,办事光明磊落,努力地做好自的本职工作。
二、廉洁自律方面
1、能严格要求自己,不论何时、何地,都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造,认真执行公司廉政建设的各项规定,以此来
约束和规范自己的行为,坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀,做到眼不红、嘴不馋,自觉接受群众监督。
2、本人在思想上一直与党组织保持一致,老党员同事的感染和熏陶,特别是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开,通过学习相关会议精神,我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想,实事求是”、“求真务实,真抓实干”的作风和传统,展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。
旗帜就是方向,旗帜凝聚力量,我想通过自己的不懈努力,在党的正确领导下,做好本职工作,从身边的小事做起。
针对我公司的工作特点,结合自身实际工作任务,公平公正地处理好工程施工各项事务,对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争,与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。
遇到问题时,就事论事,不推诿扯皮。
做到严格管理,自己控制、自我约束、自我监督。
三、主要工作完成情况
(一)、XX工程施工现场的工程管理工作。
1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式,做到对工程质量全过程的动态控制。
2、审查施工图纸,对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。
3、对所有设计变更及工程签证,负责核实项目、原因、数量,然后提出初步意见上报审批。
做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。
4、审核施工单位所做的工程量报表,审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。
5、严把原材料质量关。
主要是加强对进场材料的检验。
对进场材料进行现场巡查,对可疑材料,采用先停用封存,再取样检查,对确定不合格的材料,要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。
6、参与部分建筑材料及设备的比质认价工作,确保工程建设保质保量。
7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系,避免各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。
8、后期对XX工程各施工班组用工情况及工地现场农民工滞留数量进行摸底统计,监督施工单位农民工工资的发放,切实保证农民工工资发放到位,避免群体性投诉、上访事件的发生。
9、为完成“创城”相关的目标任务,对施工现场的安全文明施工进行专项整治,极大程度的提高了施工现场的文明形象。
心得体会:
1、我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
“只有理论联系实际,不断的在实践中学习理论,提高业务水平;才能更好的为工程技术服务,只有多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;才能更好为工程管理服务。
2、“皮之不存,毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益,
他就是在自断前程,他就不是一个合格的员工,早晚会被淘汰,比如:
工程管理过程中准确及时的测量各项工程量、进行现场签证,认真审核工程量报表等工作更是关系到公司的直接利益;所以对待以上的各项工作我都一丝不苟,认真完成。
(二)、XX工程维修工作
1、完成XX工程各项维修工程
针对存在的工程质量问题,一直坚守在施工现场,对每一道工序进行严格的监督和检查验收,对每一道工序的质量控制都存有影像资料。
从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格的检查,都严格按照施工规范要求执行,保证了施工质量,彻底解决工程质量缺陷问题。
心得体会:
首先,通过XX工程各种工程质量问题的产生,后期大量的维修工作让我充分认识到工程质量关系到企业的生存和发展,尤其是前期及施工过程中对工程质量严格控制把关的重要性,它依然是工程质量控制最关键的阶段。
其次,住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。
集中交房工作量大,验收人员配备不足,时间紧迫,分户验收流于形式,遗留工程质量缺陷及问题不能及时得到发现和处理。
因此,认真严格对住宅工程质量实行分户验收,是对住宅工程质量更严格的监督管理,也是对老百姓购买住房更高度的负责,所以我认为此项工作应该得到高度重视。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验的过程中,也发现了几点需要改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,主要表现在以下几个方面:
1、工作开创性不强,个别的有些工作协调的不是十分到位。
2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。
3、抓监理工作的力度不够,没有把监理的潜力充分发挥出来,使之在工程质量管理、进度控制中发挥更大的作用。
4、只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆。
总结是一面镜子,通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供了参考和保障。
五、下年度主要工作思路
XX年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年,我们将面临的任务更加艰巨,面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”,极力推进工程进度,确保工程建设任务的顺利完成。
1、根据限定的工期目标制定分阶段进度计划,明确了工作内容、工作顺序,采取有效措施排除障碍,保证工程建设按计划顺利推进。
2、认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。
3、对工程建设需要的各种材料进行早统计、早安排、早采购,为工程建设做好一切准备工作。
篇二:
工程部经理述职报告
工程部经理述职报告
尊敬的领导、同事们:
大家好!
我是......。
XX年工程部的工作,在领导的关心爱护和大力支持下,
在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了人员减少、工
作量增大等困难,大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极
主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比
较圆满地完成了领导布置的各项任务。
一、开展预防维修,提高设备功效
对中央空调主机进行年度维修保养,清除了蒸发器和冷凝
器上的结垢,把主机的高压降到正常工作范围内。
对冷却水泵、
冷冻水泵进行季节性维修保养,更换轴承和水密封,并做防锈处
理,使设备的工作效率恢复到正常运行水平。
对空调制冷效果差、
风机盘管噪音大的客房,进行一级维修保养。
拆下风机,进行除
尘除垢清洗,对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容
器。
对风机盘管做防振动技术处理,降低空调噪音,提高制冷效
果,对二楼大厅空调柜机进行化学清洗、调整。
在进行一级维修保养的房间内,同时对房间内其它设备设施
进行保养。
检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控
板、灯具、家具和马桶水箱等。
拆下卫生间排气扇进行除尘、清
洗和加油。
清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物,保持排水畅
通。
二、采用新型建材,美观实用低价
我们选在三楼成立美术馆,我们选择美观实用的木质材料作
为挂画线,同时在展厅安装了新型LED灯,增加照射效果,美化
了展览环境。
二楼厨房更换了新式天花板,使得厨房环境焕然一
新。
用环保性能好的油漆涂了天然气管道,保障了用气安全无泄
漏。
使用白色花纹壁纸和高档涂料更新了部分会议室墙面,显示
出高端大气上档次的感知度。
为客房浴盆、面池下注入新式胶,
避免了缝隙间污垢的存在。
在快餐店安装品牌风幕机,防止了蚊
蝇的进入,确保了食品安全,提高了用餐环境的整洁度。
并拆装
更换新款灶台,改变了厨房做菜环境。
通过对市场上新型建材的了解,结合新技术、新工艺,严格
按行业规范和工艺要求进行施工,保证了改造工程的质量,彻底
解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。
三、加强能源管理,杜绝跑冒滴漏
酒店的电度计量,经常出现总表和各部门分表之间存在很
大的逆差,特别是夏季空调使用高峰时更加明显,我们查阅了近
年的用电记录,进行分析比较,选用先进的技术,减少了因线路
损耗给酒店带来的无谓损失,杜绝了偷电、漏电等损公的行为。
酒店的锅炉,由于设备老化,能耗很高,为了节约能源,我
们根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度,确定开、关
炉时间。
对闲置不用的热水管道进行封堵,杜绝了跑冒滴漏。
通过对水、电、气等能源的严格管理,减少能源损耗给酒店带来的经济损失,降低营运成本,提高计量精度,为酒店的成本核算提供了准确的依据。
四、狠抓质量监督,严格工程验收
在各种装修中,严把质量关,从材料进场到施工工艺,安排专人对装修工程进行全程监督,核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。
对强电线路进行耐压绝缘测试,对地面新型建材的铺装、都进行了严格的监理。
对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装,都提出了严格的要求,对不规范行为立即责令整改。
在装修工程竣工验收和工程结算中,对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。
通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算,使工程质量达到了设计要求,工程造价控制在预算范围之内。
五、寻找不足之处,提高管理水平
在部门的日常工作中,提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神;工作积极主动,设法解决问题;不推诿、不等待、不计较个人得失。
凡是部门能做的事绝不推辞,凡是部门能完成的任务绝不向外发包,主动圆满地完成各项任务。
对部门员工采取传、帮、带的培训方法,定期召开部门例会,学习酒店的规章制度和岗位责任制,对前期工作进行讲评。
发扬民主,对部门工作提出意见和建议,对工作中存在的技术难题,进行探讨和解析。
部门工作井然有序并充满活力。
虽然在XX年的工作中,比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务,取得了一定的成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。
具体表现为:
员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少;技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强;工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。
酒店工程管理是一门艺术,除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外,还需要具备和上下级沟通协调的能力,发扬团队精神,加强爱岗敬业和职业道德的教育,努力提高管理水平。
XX年,我们将努力学习先进酒店的工程管理经验,完善预防性维修保养制度,使设备始终处于高效的工作状态,彻底降低能源消耗,使维修费用的增长速度减缓,延长设备的使用寿命,从而节省开支。
工程部节约的每一分钱,都将成为酒店的纯利润。
把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门,为酒店创造更高的经济效益,是我们为之努力奋斗的目标!
篇三:
工程部述职报告
工程部述职报告
各位领导,同志们,大家好。
现在我就一年来的工作情况向大会进行述职,如有不当之处,请同志们提出宝贵意见,我将认真的听取,并表示非常的感谢。
XX年,我担任工程副经理职务,负责工程部的部分工作。
一年来,在上级公司的正确领导下,在工程部班子成员的积极努力和大力支持配合下,在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下,我在实际的工作中,敢于面对困难和挑战,较好地完成了工程部年初计定的工作目标。
现将一年来工作的开展情况做如下汇报。
一、XX年主要工作的开展情况
XX年初我负责别会馆工程外围的土建工程工作具体工作内容为:
(混凝土地面、车道、挡土墙、球僮停车场等工程)。
于8月如期全部完工,保证了会馆地下一层的正常营业。
8月底---11月底我负责滑雪场扩建工作,从设计、施工及土方平衡机械车辆租用和使用,及1号索道的电缆的检查和更换工作。
在草坪部的大力配合下顺利完成练习场的500米的排水管线工程,在此期间并且完成了别墅至会馆的主排水管工程。
在11月至12月在各部门的配合下完成酒店及滑雪场的管理络的敷设和调试工作,配合天津软件公司完成滑雪场管理软件的设计和开发工作,保证了滑雪场的如期开业。
近一年来遇到困难最多,工作难度较大,企业资金最紧张。
在这么多困难的情况下,我们能够完成任务主要是由于集团领导班子,在实际的工作中,重点突出地抓好了以下几个方面的工作:
(一)注意总结过去工作的经验和不足,头脑清醒地确定好XX年工程部整体工作思路。
年初,集团导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程部的工作实际,统一思想,并对客观地总结和查找工作中在思路上、管理上工作中的经验和不足,结合XX年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测,做好了充分的思想准备。
对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析,确定了管理必须围绕创造最大效益来运行,施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路,过程中突出工作严细和科学合理,最后把结果体现在
降低工程造价上,使管理工作更直观更具体。
由于管理工作的思路确定准确,对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用,为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。
(二)突出管理工作主线,注重过程控制,狠抓工作的落实。
加强管理是企业生存和发展的永恒主题,XX年在认真贯彻集管理目标,并结合工程部工作的实际,在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。
首先是在全公司狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成,使各个项目部的成本意识有了明显的增强;二是进一步加大制度化建设的力度,通过整章建制,大胆对不尽合理,不够完善的制度进行改革和创新,进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性,有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行;三是突出管理基础工作的重要性,狠抓执行和操作过程的管理,加大对执行力的约束,使管理基础工作更加扎实;四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式保证了集团公司精神在工程部的全面落实和推进,做到了政令畅通。
总结自己一年的工作,自己认为对待工作是认真负责的,在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益,对自己的要求是严格的,不论在工作上,生活上和廉洁自律上,都能做到坚持原则,办事公道,出以公心,把精力都集中到工程部的工作上。
回顾XX年的工作,这都是和工程部人员共同努力,各部门同心协力支持分不开的。
在此,我表示真诚的感谢。
二、工作中存在的不足
总结XX年的工作,自己觉着有许多方面存在不足或不尽人意的地方,通过自己的反思和查找,认为主要存在以下几个方面:
一是思想解放的不够,工作中求稳的成份占的多,对经营机制、管理模式的探索和实践步子不够大。
二是在加强学习方面自己还存在一定的差距,特别是存在工作一忙起来,对政治理论方面的学习相对少一些。
今后应按照建设学习型班子的要求大力加强。
三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。
全处管理工作的开展还不够均衡,项目之间的管理效果存在差异。
四是自己的性格比较直率,工作力求快节奏,特别是在工作压力大,面对困难多的情况下,导致存在急躁问题比较严重。
三、对下步工作的初步设想
XX年是工程处实施三年发展战略的重要一年,围绕企业发展主题,面对更加激烈的建设市场,如何把工程处各项工作再向前推进一步,我对下步工作有如下的初步设想:
一是要继续坚持“以人为本,以法治企,以德兴企”的企业发展方针,大力加强工程处领导班子建设,加强职工队伍建设,塑造企业的团队精神。
二是要加强对企业发展长远战略的研究工作,要利用好企业优势,不断扩展企业的生存和发展空间,特别是要抓住工程处在国外项目的持续优势,争取实现更大的扩张和延伸。
三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破,要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中,要坚决地追求效益的最大化。
四是要继续加大施工生产和经营工作的力度。
在施工生产上,要重点突出质量、进度、效益、安全。
要突出打造企业的品牌,树立企业形象。
在对外经营上,要千方百计地满足施工生产任务的需要,力争在新的施工领域有更大突破。
五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展,加快企业文化建设的步伐,进一步营造积极、健康、向上的企业文化氛围,激励干部职工的拼搏进取精神,使工程处产生更大的凝聚力和向心力。
同志们:
在上级公司的正确领导下,在工程处党政班子的共同努力下,在全处职工的支持下,我和班子其他成员都有决心,一定会把工程处的工作做的更好,不辜负干部职工的厚望。
以上述职,如有不当之处,请广大职工提出宝贵意见。
谢谢!
篇四:
工程部部长述职报告。
述职报告
尊敬的各位领导:
大家好!
我叫**,***项目部工程部长,XX年已过去半年,回忆起过去的6个月,可以说是在忙忙碌碌中度过。
现将近半年主要工作汇报如下:
在项目总工的带领下,对新到设计图纸进行全方位的熟悉,结合现场地形,充分理解设计意图,对设计的合理性进行分析,对不合理的设计提出了相应的变更意向。
复核设计图纸的各项设计参数,对其中的错漏部分进行了详细的统计,及时上报解决。
同时工程量进行详细的计算、复核,与设计工程量进行对比,建立工程量台帐。
为保证工程的顺利开展,及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。
根据工程进展情况,提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划,保证现场施工生产的顺利进行。
每月及时提交计量工程量,并建立计量台帐,做到有据可循。
在抓紧施工生产的同时,对施工人员进行现场技术指导,做到了工前交底。
要求技术员对施工过程进行严格监督,详细记录实际发生工程量,作为验工计价的依据。
对下验工计价时,工程数量从技术员到项目领导做到层层把关,并且做好验工计价台帐。
从事施工的技术人员较少,力量十分薄弱,因此技术力量的投入是重中之中。
针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生,技
术队伍年轻,缺乏施工经验,不可避免地出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题,在工作上严格要求他们,在学习上时时督促他们,利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”。
首先,敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,激发员工的工作激情。
其次,组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解,并进行讨论,提高分析问题、解决问题的能力;平时要求技术员和学员多看图纸和各种规范,将理论和实践相结合,尽快融入到施工管理的大环境中。
三是提醒技术人员要有忧患意识,如不加强学习,不断进取,势必将被社会所淘汰,因此督促技术人员加强专业知识的学习,也成了工作里的一部份。
工作、生活中与同事加强沟通联系,努力制造良好的工作、生活氛围。
我相信,在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来,他们将是一支朝气蓬勃、坚强有力的战斗团队。
短短这几月的工作,已使我感到肩上担子的分量。
从这一段的工作中,我深深体会到,项目部的管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的,必须积极协调项目部内部各部门,与施工队密切配合,才能更好、更快的完成施工任务。
在现场施工过程中与监理及时沟通,对施工队,在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊,利用我的专业技能、工作经验灵活解决,保证工程顺利高效地进行。
工作中存在的问题:
1、业务水平、工作能力还不高,独立工作的能力还有待加强,还要进一步加强学习,不断提高自己的工作能力。
2、工作中不够细心,容易出现错误,在以后工作中要注意改正。
谢谢大家!
篇五:
工程项目经理述职报告范文
XX年的工作即将告一段落,回顾这近一年来的工作,在分公司领导的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目经
理的要求,较好的完成了自己的本职工作。
现将一年来的工
作情况总结如下:
一.工作业务方面
XX年底,公司中标南水北调磁县段二标工程,根据公
司安排,由我负责项目施工组织及生产工作,磁县地处河南
河北两省交界处,根据公司以往的施工经验,该处地方环境
复杂,施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。
为此,在入
场之场,就提前做足了思想准备,同时,利用一切可以利用
的资源,提前介入,超前准备,为创建良好的开局形势做好
铺垫。
项目确定后,前期筹备人员在各个标段中率先进入工
地,充分了解当地情况,筹划项目选址及施工总体布置,制
定可行性施工方案。
事实证明,前期的努力为后续工程的顺
利开展垫定了良好的基础。
砼拌和站按照工厂化标准建设,
地面全部硬化,骨料全部设防雨棚;宣传标识规范齐全,建
造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好
评。
在施工方面,由于种种原因,项目征地难度大、图纸到
位慢,很大程度上制约了项目的开展,项目部充分利用手头
资料,加紧临时道路及临时桥涵修建,同时加强与地方政府
和涉及征用土地的村民沟通,尽量早拿地、多拿地,为工程
开工创造条件。
施工总体布置方案落实后,积极和地方管理部门主动沟
通,争取临时工程早交地、早开工。
基于前期工作准备充分,二标段于XX年3月20日率先开始营地建设、4月4日第
一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩
开工,之后,砼拌和站第一个通过验收、6月4日,第一个
启用主营地。
在临建工程验收评比时,我标段获综合评分第
一名。
其中,主营地布局合理、美观大方,场地硬化和绿化
带相结合,既节约了成本,又提升了企业形象,为职工提供
了优越的生产生活环境。
9月9日上午,我磁县段二标项目部隆重召开以“大干
一百天,保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。
此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视,会场气氛
热烈,广大员工精神振奋、群情激昂,表示要积极投入到竞
赛活动中,为圆满完成任务奋力拼搏。
十月,我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道,并迅速
掀起了大干高潮。
通过优化资源配置,积极协调内外关系,
抢时间、赶进度,在确保施工质量和安全的情况下,十月份
土石方开挖量突破150万方,土石方填筑近40万方,创造
了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。
二、学习能力方面
在项目工作期间,本人能够严以律已,积极工作,认真
贯彻各项法规制度,加强政治理论学习,用邓小平理论和江
总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑,提高思想素
养,坚定政治方向,牢固树立科学的人生观、价值观。
在实
际工作中,发挥好表率作用,对上,自觉接受和服从,把堂
堂正正做人,规规矩矩做事作为自己的行为准则,摆正个人
与集体的关系,从大局出发,凡事的
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