技术管理中心度计划报告.docx
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技术管理中心度计划报告
技术管理中心2020年度计划报告
一、技术部2020年度技术部考核指标:
主要考核指标/内容/指标值
权重
(100分)
备注
年度指标
江西省省级工法
1
20
以公示文件为准
QC小组质量成果
2
20
以收到证书为准
实用新型专利
2
20
以收到证书为准
华东地区优质工程奖
1
10
以公示文件为准
全国建筑业AAA级信用企业
1
15
以公示文件为准
集团技术管理体系健全
100%
15
见指标解释
自营人均年产值
同比增长5%
主要考核指标/内容/指标值
权重
(50分)
备注
日
常
指
标
根据经营中心投标需求,编制技术标施组
100%
10
满足经营中心投标要求
对项目上报的施工方案进行评审并提出合理化建议
100%
5
见指标解释
对项目技术管理工作进行检查
100%
5
见指标解释
对现场遇到的重大技术问题参与解决
100%
3
见指标解释
新技术引进与实施(BIM)
1
4
见指标解释
技术方案优化
2
4
见指标解释
组织公司技术交流与培训
每半年一次
2
见指标解释
技术标准、规范、图集的收集与更新
每半年一次
2
见指标解释
公司信息化建设与维护及IT设备的运维
100%
4
满足公司日常使用要求
EPC项目,图纸深化设计与审核,流程与协调
100%
4
见指标解释
设计合同的审批工作
100%
2
见指标解释
人才团队
内部管理之制度学习宣贯及时
对集团下发的制度文件在规定时间内组织学习并宣贯
3
见指标解释
人员内部培训
内部专项技能培训每季度一次
1
见指标解释
关键岗位人员流失
≤15%
1
见指标解释
附件一
2020年度技术部目标责任指标解释
一、相关指标解释/评分方法/考核细则
1.江西省省级工法:
(20分)
(1)指标解释:
1指2020年1月1日起至12月31日止,获得江西省省级工法一项;
(2)评分方法:
1每获得一项,得10分,最高20分;
2未获得不得分
(3)考核细则:
由技术部提供公示文件为准,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
2.QC小组质量成果:
(20分)
(1)指标解释:
①指2020年1月1日起至12月31日止,获得江西省QC小组质量成果两项(20分)
(2)评分方法:
①每获得江西省QC小组质量成果二等奖以上一项,得10分,最高20分;
②未获奖不得分;
(3)考核细则:
由技术部提供证书为准,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
3.实用新型专利:
(20分)
(1)指标解释:
①指2020年1月1日起至12月31日止,获得实用新型专利证书两项。
(8分)
(2)评分方法:
①每获得一项,得10分,最高20分
②未获得不得分;
(3)考核细则:
由技术部提供证书为准,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
4.华东地区优质工程奖:
(410分)
(1)指标解释:
①指2020年1月1日起至12月31日止,获得华东地区优质工程奖公示文件一项。
(10分)
(2)评分方法:
①每获得一项,得10分,最高10分
②未获得不得分;
(3)考核细则:
由技术部提供公示文件为准,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
5.全国建筑业AAA级信用企业:
(15分)
(1)指标解释:
①指2020年1月1日起至12月31日止,获得全国建筑业AAA级信用企业公示文件一项。
(15分)
(2)评分方法:
①取得,得15分。
②未取得,不得分;
(3)考核细则:
由技术部提供公示文件为准,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
6.集团技术管理体系健全(15分)
(1)指标解释
①指2020年1月1日起至12月31日止,完成集团技术管理体系健全。
(2)评分方法
①完成集团技术管理体系健全,得5分;
(3)考核细则:
由技术部提供集团相关技术管理体系下发的红头文件;
7.经营中心投标技术标施工组织设计编制(10)
(1)指标解释
①指2020年1月1日起至12月31日止,完成经营中心投标所需技术标施工组织设计。
(2)评分方法
①按质按量完成经营中心投标所需技术标施工组织设计,得10分;
②若因施工组织设计存在重大错误、纰漏造成废标,扣1分,扣完为止
(3)考核细则:
由技术部提供经营科书面签字的施工组织设计审核表;或考核小组与经营中心沟通、调查。
8.对项目上报的施工方案进行评审并提出合理化建议(5分)
(1)指标解释
①指2020年1月1日起至12月31日止,对项目部在OA中上报的专项施工方案进行评审并提出合理化建议。
(2)评分方法
①按我部门下发的《施工组织设计/专项施工方案审批管理办法》中的方案审批时间节点完成评审并提出合理化建议,得5分
②未按要求,每项扣0.5分
(3)考核细则:
由技术部提供OA平台评审记录,或考核小组通过项目部调查反馈。
9.对自营项目技术管理工作进行检查(5分)
(1)指标解释
①指2020年1月1日起至12月31日止,对项目技术管理工作进行检查并打分(按月度)。
(2)评分方法
①完成对项目技术管理工作进行检查并打分工作,得5分;
②未按时间节点对项目技术管理工作进行检查并打分,每月扣1分,扣完为止;
(3)考核细则:
由技术部提供经项目经理签字的检查评分表。
10.对现场遇到的重大技术问题参与解决(3分)
(1)指标解释
①指2020年1月1日起至12月31日止,针对施工现场遇到的重大技术问题参与,并提出解决措施。
(2)评分方法
①完成施工现场遇到的重大技术问题参与,并提出解决措施,得3分;
(3)考核细则:
由技术部提供项目存在问题及相应措施整套资料,且有项目经理签字。
11.新技术引进与实施:
(4分)
(1)指标解释:
①指2020年1月1日起至12月31日止,引进一项新技术(BIM技术),并在项目上进行实施。
(4分)
(2)评分方法:
①进行场布应用,得1分;未应用,不得分;
②进行建筑、结构模型创建,得1分;未应用,不得分;
③进行机电管线模型创建、机电管线碰撞应用,得2分;未应用,不得分。
(3)考核细则:
由技术部提供相关的模型、成果文件为准,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
12.技术方案优化:
(4分)
(1)指标解释:
①指2020年1月1日起至12月31日止,针对涉及经济类技术、设计方案进行优化,并产生经济效益。
(2)评分方法:
①针对涉及经济类技术、设计方案进行优化,并达到一定效益,每项得2分;
(3)考核细则:
由技术部提供技术方案优化经济效益证明。
13.组织项目总工程师技术交流与培训(2分)
(1)指标解释:
①指2020年1月1日起至12月31日止,组织2次项目总工技术交流与培训,每半年至少一次;
(2)评分方法:
①完成公司技术交流与培训,每次得1分;满分2分;
②未按时间节点要求完成项目总工技术交流与培训,每次扣1分,扣完为止;
(3)考核细则:
由技术部提供技术交流与培训影像资料。
14.技术标准、规范、图集的收集与更新(2分)
(1)指标解释:
①指2020年1月1日起至12月31日止,每半年完成1次技术标准、规范、图集的收集与更新,并上传集团共享盘。
(2)评分方法:
①每半年完成1次技术标准、规范、图集的收集与更新,得1分;满分2分;
②未在规定时间节点完成技术标准、规范、图集的收集与更新,每次扣1分,扣完为止;
(3)考核细则:
由技术部提供技术标准、规范、图集清单及电子文档。
15.公司信息化建设与维护及IT设备的运维(4分)
(1)指标解释:
①指2020年1月1日起至12月31日止,做好公司信息化建设与维护及IT设备的运维,不出现影响集团正常工作的事件;
(2)评分方法:
①做好公司信息化建设与维护及IT设备的运维,得4分;
②公司出现因未做好信息化维护工作而造成影响集团正常工作的事件,每次扣1分;扣完为止
(3)考核细则:
由技术部提供相应记录清单,或考核记录通过综合部调查。
16.EPC项目,图纸深化设计与审核,流程与协调(4分)
(1)指标解释:
①指2020年1月1日起至12月31日止,及时跟踪指导EPC设计工作,提出设计要求及计划,协调解决设计进展的困难。
评分方法:
①EPC中标后提出设计任务计划,得1分;
②与项目沟通下达设计任务及需要解决的事项,得1分;;
②跟踪设计进展,及时解决设计的困难,按时候完成设计任务;得2分;
17.设计合同的审批工作(2分)
①指2020年1月1日起至12月31日止,及时完成设计合同的审批工作。
(2)评分方法:
①及时完成合计合同的审批工作,得2分;
②未在规定时间节点完成合计合同的审批工作,每次扣1分,扣完为止;
(3)考核细则:
由技术部提供OA审批记录。
18.及时完成内部管理制度的学习宣贯(3分)
(1)指标解释:
①指2020年1月1日起至12月31日止,及时完成内部管理制度学习宣贯。
(2)评分方法:
①及时完成内部管理制度的学习宣贯,得3分;
②未在规定时间节点完成内部管理制度的学习宣贯,每次扣1分;扣完为止;
(3)考核细则:
由技术部提供经签字的制度文件资料及带水印的学习照片。
19.内部专项技能培训(1分)
(1)指标解释:
①指2020年1月1日起至12月31日止,内部专项技能培训完成四次,每季度至少一次。
②以书面试卷考核形式测试培训情况;
(2)评分方法:
①每季度完成至少一次内部专项技能培训,得0.25分;年度完成四次内部专项技能培训得1分;
②未在规定时间节点完成内部专项技能培训,每次扣0.25分;扣完为止;
(3)考核细则:
由技术部提供经签字的制度文件资料及带水印的学习照片。
20.关键岗位人员流失(1分)
⑴指标解释:
关键岗位人才部门主管及项目总工以上岗位,且通过试用期考核人员。
⑵评分方法:
流失率需控制在15%以内,每超出1%扣0.5分。
扣完为止;
⑶考核细则:
由技术部例行管理,行政中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
2、本技术部2020年度考核指标落地执行计划
1、加强培训
加强部门技术人员以及管理条线项目总工的业务培训和管理制度的培训,让大家能够熟练掌握工作业务技能、集团管理要求,并积极推广和引导项目开展技术创效。
2、加强监管
通过建立和完善技术管理制度、标准、体系,加强对项目技术管理工作的监管,杜绝技术管理工作出现重大偏差,并及时纠偏
3、加强检查发现隐患及时处理
开展技术管理工作月度巡检,加强对项目技术管理工作的巡视力度,过程抓好技术管理,对于检查出现的问题能够跟踪落实处理。
4、全员参与
对于技术创效、技术双优化工作,通过集体全员参与,抓好此项工作
5、领导重视
对于“四新“技术的应用”,需要得到集团领导的重视,才能高效的开展。
6、奖惩分明
积极引进优秀的技术人才,对于集团内部及项目技术人员,通过日常考核、过程跟踪交流,淘汰不称职、责任心不强的人员,对于业绩突出、工作成效显著,积极参与集团技术创效、创新工作的人员给予奖励。
1、资料部2020年度绩效考核指标:
主要考核指标/内容/指标值
权重(100分)
备注
年度指标
项目竣工资料归档、备案
10个项目
60分
见指标解释
项目评优(质量标准化)
5个项目
20分
见指标解释
项目评优(滕王阁杯)
2个项目
20分
见指标解释
自营人均年产值
同比增长5%
主要考核指标/内容/指标值
权重(50分)
备注
日
常
指
标
管理
效率
项目开工前对项目资料员进行交底
100%
3分
见指标解释
对项目资料进行月检查跟踪整改结果
100%
3分
见指标解释
项目备案后的资料归档(公司)
100%
3分
见指标解释
各中心档案规范性归档
100%
3分
见指标解释
配合项目完成检测单位的选定及合同审批、归档
100%
3分
见指标解释
资料部月报
100%
5分
见指标解释
技术及能力
水平
制定资料样本及编制说明
房建、市政、人防样本
4分
见指标解释
资料软件运用培训
4次(每季度)
3分
见指标解释
项目资料收集、归档培训
2次
3分
见指标解释
评优流程及要点培训
2次
3分
见指标解释
实习生专业知识培训
4次(每季度)
3分
见指标解释
试验检测项目类别及要素培训
100%
3分
见指标解释
内部
考核
制定资料员考核制度并实施
100%
2分
见指标解释
每个季度有考核记录
100%
2分
见指标解释
人才团队
管理人员岗位职责及绩效
真实有效
3分
见指标解释
人才培养(熟手资料员)
3名
2分
见指标解释
关键岗位人员流失
≤15%
2分
见指标解释
附件一
2020年度资料部目标责任指标解释
一、年度指标解释/评分方法/考核细则
1.竣工资料归档项目:
(60分)
(1)指标解释:
1指2020年1月1日起至12月31日止,资料部需要完成竣工验收归档、备案的项目有南昌师范生化实训楼、保惠新天地、东新乡卫生院、淘鑫未未来、临江商务三期、鹰谭二期、老年福利院、七里岗大街、龙头岗三路、海昏侯大道10个项目。
2自工程竣工之日起两个月内资料完成归档工作,三个月完成项目备案工作(因业主、监理等外单位原因不能归档情况除外)。
(2)评分方法:
1每完成一个项目,得分6分。
2每多完成一个项目,得1分。
(3)考核细则:
由资料部提供竣工备案为准,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
2.项目评优:
(40分)
(1)指标解释:
1完成质量标准化评优项目5个:
联泰梧桐三期、保惠总部大楼、东新乡卫生院、江西省人防疏散训练宣教基地、宜春学院。
(20分)
2完成滕王阁杯项目2个:
航达总部大楼、张坊二期(20分)
(2)评分方法:
①质量标准化项目每完成一个项目,得4分,多完成一个项目得1分。
②滕王阁杯项目每完成一个项目,得10分。
(3)考核细则:
由资料部提供现场专家评审意见或公示文件为准,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
二、日常指标解释/评分方法/考核细则
1、项目开工前对项目资料员进行交底:
(3分)
(4)指标解释:
1指项目开工前资料部根据项目性质对资料员进行资料编制、收集、归档等交底。
(5)评分方法:
1指标值率100%,即本项得分为3分。
2指标值<100%,即本项得分为0分。
(6)考核细则:
由资料部提供交底记录为准,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
2、对项目资料进行月检查跟踪整改结果:
(3分)
(7)指标解释:
1资料部每月对各个项目资料的编制、归档等进行检查,并下发整改通知单,对整改结果及时复查。
(8)评分方法:
①指标值率100%,即本项得分为3分。
②指标值<100%,即本项得分为0分。
(9)考核细则:
由资料部提供检查记录及整改回复单为准,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
3.项目备案后资料归档(公司):
(3分)
(1)指标解释:
1项目备案后由资料部给项目提供公司档案室归档目录,对项目资料进行归档。
(2)评分方法:
①指标值率100%,即本项得分为3分。
②指标值<100%,即本项得分为0分。
(3)考核细则:
由资料部提供归档清单为准,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
4.各中心档案规范性归档:
(3分)
(1)指标解释:
1各管理中心按照档案管理办法将资料移交资料部,资料部负责档案归档工作。
(2)评分方法:
①指标值率100%,即本项得分为3分。
②指标值<100%,即本项得分为0分。
(3)考核细则:
由资料部提供各中心档案归档清单为准,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
5.配合项目完成检测单位的选定及合同审批、归档等:
(3分)
(1)指标解释:
1对项目部选定检测单位提出合理性意见,对检查价格、合同签订、过程付款及结算合理把控。
(2)评分方法:
①指标值率100%,即本项得分为3分。
②指标值<100%,即本项得分为0分。
(3)考核细则:
由资料部提供检查单位选定及合同签订、付款审批等流程表,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
6、资料部月报(5分)
⑴指标解释:
1指由资料部每月根据项目的进度及资料检查情况编制月报
⑵评分方法:
3指标值率100%,即本项得分为5分。
4指标值<100%,即本项得分为0分。
⑶考核细则:
由资料部提供月报,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
7、制定资料样板及编制说明:
(4分)
⑴指标解释:
①制定房建、市政、人防等资料样板,给项目资料员做参考。
规范项目资料编制。
⑵评分方法:
①指标值率100%,即本项得分为4分。
②指标值<100%,即本项得分为0分。
⑶考核细则:
由资料部提供具体实施样板为准,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
8、资料软件运用培训:
(3分)
⑴指标解释:
1资料部组织对资料员进行软件运用的培训
⑵评分方法:
①指标值率100%,即本项得分为3分。
②指标值<100%,即本项得分为0分。
⑶考核细则:
由资料部提供培训会议记录和图片为准,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
9、项目资料收集、归档培训:
(3分)
⑴指标解释:
①资料部组织对资料员进行项目资料收集、归档培训。
⑵评分方法:
①指标值率100%,即本项得分为3分。
②指标值<100%,即本项得分为0分。
⑶考核细则:
由资料部提供培训会议记录和图片为准,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
10、评优流程及要点培训:
(3分)
⑴指标解释:
①资料部组织对资料员进行项目资料收集、归档培训。
⑵评分方法:
①指标值率100%,即本项得分为3分。
②指标值<100%,即本项得分为0分。
⑶考核细则:
由资料部提供培训会议记录和图片为准,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
11、实习生专业知识培训:
(3分)
⑴指标解释:
①资料部组织对实习生进行专业知识培训,每个季度一次。
⑵评分方法:
①指标值率100%,即本项得分为3分。
②指标值<100%,即本项得分为0分。
⑶考核细则:
由资料部提供培训会议记录和图片为准,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
12、试验检测项目类别及检测要素培训:
(3分)
⑴指标解释:
①资料部组织对资料员进行试验检测项目的类别、检测范围、检测要素等培训。
⑵评分方法:
①指标值率100%,即本项得分为3分。
②指标值<100%,即本项得分为0分。
⑶考核细则:
由资料部提供培训会议记录和图片为准,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
13、制定资料员考核制度并实施:
(2分)
⑴指标解释:
指资料部针对目标考核管理而制定的内部考核制度并实施效果。
⑵评分方法:
1资料部有制定考核制度并实施,即本项得分为2分。
2资料部未制定考核制度并实施,即本项得分为0分。
⑶考核细则:
由资料部例行管理,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
14、每个季度有考核记录:
(2分)
⑴指标解释:
指资料部每个季度有考核记录。
⑵评分方法:
1每个季度有考核记录,即本项得分为2分。
2每个季度没有考核记录,即本项得分为0分。
⑶考核细则:
由资料部例行管理,技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
15、管理人员岗位职责及绩效:
(分值3分)
⑴指标解释:
针对公司下发的制度、行政会议纪要等公司重要文件(以行政中心下发的学习通知为准)进行宣贯、学习(2分);严格执行公司人事管理制度,部门人员异动表3天内上报人力资源备案(1分)。
⑵评分方法:
1规章制度学习没少1人1次扣0.5分,扣满2分封顶。
2人员异动逾期未上报或未经审批执行的,按0.5分/次扣,扣满2分封顶。
⑶考核细则:
由资料部提供带有水印的培训图片及培训签到表、人员异动表,行政中心进行考核并报送给考核委员会。
16、人才培养:
(分值2分)
⑴指标解释:
人才培养指资料部熟手带徒弟模式。
⑵评分方法:
培养出资料员3名,可得满分。
少一人扣1分。
⑶考核细则:
:
由资料部例行管理,行政中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
17、关键岗位流失率:
(分值2分)
⑴指标解释:
1关键岗位人才部门主管级以上岗位,且通过试用期考核人员。
⑵评分方法:
流失率需控制在15%以内,每超出1%扣1分。
扣完为止,不倒扣。
⑶考核细则:
由资料部例行管理,行政中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
二、资料部2020年度考核指标落地执行计划
1、项目竣工资料归档及项目备案
⑴项目竣工资料归档及备案:
通过月检查跟踪项目施工进度,项目竣工验收前一个月,资料部督促项目资料员整理、收集项目所在地归档资料。
项目竣工验收后将资料移交档案馆或归档机构。
⑵根据项目竣工验收时间制定资料归档及项目竣工备案计划,明确目标完成时间。
过程中及时跟踪完成情况。
2、项目评优
⑴项目开工前,明确项目评优目标后对项目部进行交底。
告知项目评优过
程需准备的资料及评优时间节点。
过程中及时跟踪施工进度、及时与项目部沟通。
做好对外衔接工作。
3、项目资料控制
⑴资料部每月进行项目资料检查,并将整改情况给项目经理或总工确认签字。
及时复查整改回复结果。
⑵由资料部编制房建、市政、人防资料样本,组织成熟资料员对资料的编制、归档进行培训。
⑶组织资料员对各类验收规范、施工过程影响收集等学习,以加强资料填写的正确率及完整率等。
4、人才储备及培养
⑴2019年底通过人事招聘引进实习生5人,2020年培养熟手资料员3名。
将实习生安排到各个项目学习,由经验丰富、责任心强的熟手资料员带其学习。
资料部制定实习生培训及考核计划,组织对实习生专业培训。
5、2020年项目资料目标:
做到过程准确、齐全;归档备案及时、公司留底完整。
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