投资建设项目组织模拟试题二版.docx
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投资建设项目组织模拟试题二版
1、对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式,具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大,这就体现了管理活动实施的______。
A:
动态性
B:
科学性
C:
艺术性
D:
创造性
答案:
C
解析:
P1(3)艺术性管理对象处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下,因此,对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式,具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大,这就体现了管理活动实施的艺术性。
2、对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指()
A:
管理
B:
计划
C:
领导
D:
控制
答案:
A
3、()是指有章可循环,照章运作可取得预想效果的管理活动。
A:
程序性活动
B:
非程序性活动
C:
确定性活动
D:
不确定性活动
答案:
A
4、治理活动的()特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A:
动态性
B:
科学性
C:
艺术性
D:
创造性
答案:
A
5、材料设备订货在时间上主要是在______阶段进行。
A:
决策阶段
B:
实施准备阶段
C:
实施阶段
D:
投产竣工阶段
答案:
B
解析:
P9对于每一个具体的建设项目来说,由于其特点、环境和条件不同,由于政府对不同类型项目的管理要求不同,每一阶段的工作内容和深度都会存在差异,但基本程序是一致的。
在项目实施中,各阶段的工作是有序交叉进行的,如材料设备订货在时间上主要是在实施准备阶段进行,但大多延伸到实施阶段,工程设计和施工安装往往也有交叉。
6、投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括()。
A:
技术
B:
建设项目业主
C:
承包方
D:
政府相关机构和部门
答案:
A
7、在所有资源中,第一位是()资源。
A:
资金
B:
人力
C:
物质
D:
精神
答案:
B
8、结合建设项目的特点而言,影响一个系统目标实现的主要因素中人的因素不包括()。
A:
建设单位管理人员的数量和质量
B:
建设单位生产人员的数量和质量
C:
该项目所有参与单位的管理人员的数量和质量
D:
该项目所有参与单位的生产人员的数量和质量
答案:
B
9、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。
A:
组织
B:
管理
C:
经济
D:
技术
答案:
A
10、在项目实施过程中,建设项目负责人的日常任务就是()项目团队与各有关参与方之间的活动,以及财务、技术关系。
A:
组织
B:
决策
C:
控制
D:
协调
答案:
A
11、住宅楼及其配套设施是一个()。
A:
项目
B:
产品
C:
作业
D:
目标
答案:
B
12、产生建设项目价值低的原因不包括_______。
A:
沟通不够
B:
错误的理念
C:
设计变更
D:
建设周期长
答案:
D
解析:
P23
(2)建设项目价值低的原因许多建设项目存在着价值偏低的情况,其表现是多方面的,比如功能设置不合理,投资效益低,成本过高,工期拖延,质量低下等等。
造成建设项目价值不高的原因有很多,包括以下几个方面。
1)进度要求紧迫。
2)习惯性思维的影响。
3)沟通不够。
4)设计者和用户间缺乏协调。
5)过时的标准和规范。
6)对新技术缺乏了解。
7)错误的理念。
8)追求稳妥、担心出错的思想。
9)缺少必要的专家支持。
10)不必要的设计条件。
11)设计变更。
12)缺乏需要的信息。
13、一个子项目的失败可能影响整个项目,说明项目具有()。
A:
固定性
B:
整体性
C:
复杂性
D:
目的性
答案:
B
14、线性组织结构的缺点是()。
A:
每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。
B:
每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
C:
在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
D:
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。
答案:
C
15、()对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。
A:
项目结构图
B:
组织结构图
C:
合同结构图
D:
项目组成示意图
答案:
A
16、以下叙述正确的是()。
A:
项目组织结构图应表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系
B:
项目组织结构图不必表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系
C:
项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系
D:
项目组织结构图应着重表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系
答案:
C
17、组织存在的前提和基础是()。
A:
目标
B:
分工
C:
协作
D:
责权利
答案:
A
18、以下关于不同系统的组织的说法正确的()。
A:
系统取决于人们对客观事物的观察方式,不同系统的目标基本相同
B:
建设项目全寿命周期的延续时间长,各阶段的工作任务和工作目标不同
C:
建设项目作为一个系统与一般的系统相比有其明显的特征,其复杂程度较低
D:
一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成,它们之间的合作多数是固定的合作关系
答案:
B
19、()是一种传统的组织结构模式。
A:
职能组织结构
B:
线性组织结构
C:
矩阵组织结构
D:
线性职能组织结构
答案:
A
20、()适宜用于大的组织系统。
A:
职能组织结构
B:
线性组织结构
C:
矩阵组织结构
D:
线性职能组织结构
答案:
C
21、______是目标能否实现的决定性因素。
A:
系统
B:
组织
C:
管理
D:
方法
答案:
B
解析:
P53系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论
22、在合同结构图中,矩形框用______连接。
A:
直线
B:
箭线
C:
单向箭线
D:
双向箭线
答案:
D
解析:
P58
23、材料设备订货在时间上主要是在______阶段进行。
A:
决策阶段
B:
实施准备阶段
C:
实施阶段
D:
投产竣工阶段
答案:
B
解析:
对于每一个具体的建设项目来说,由于其特点、环境和条件不同,由于政府对不同类型项目的管理要求不同,每一阶段的工作内容和深度都会存在差异,但基本程序是一致的。
在项目实施中,各阶段的工作是有序交叉进行的,如材料设备订货在时间上主要是在实施准备阶段进行,但大多延伸到实施阶段,工程设计和施工安装往往也有交叉。
24、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。
A:
组织
B:
管理
C:
经济
D:
技术
答案:
A
25、编码由一系列()和数字组成。
A:
图表
B:
符号
C:
文字
D:
字母
答案:
B
26、业主方项目管理最核心的问题是其()。
A:
项目结构
B:
组织结构
C:
合同结构
D:
管理模式
答案:
B
27、组织结构图中矩形框的含义为()。
A:
一个项目的组成部分
B:
一个建设项目的参与单位
C:
一个组织系统中的组成部分(工作部门)
D:
一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
答案:
C
28、政府主管部门直接进行工程管理,采用的项目管理模式基本上是______模式。
A:
A模式
B:
B模式
C:
C模式
D:
D模式
答案:
A
解析:
P63在多数工业发达国家中,凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是保护纳税人的利益。
政府主管部门管理工程项目的能力非常强,采用的基本上是A模式。
29、FIDIC的有关合同文本(FIDICIGRA80PM)规定,如采用()模式,则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。
A:
业主方依靠自有的人力资源自行管理
B:
业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
C:
业主方和工程管理咨询公司共同管理
D:
以上各项都可
答案:
C
30、贯彻收入分配职能的财政措施不包括()。
A:
税收
B:
转移支付
C:
暂定金额
D:
公共支出
答案:
C
31、()决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。
A:
建设项目的目标、任务
B:
人员任用和分配情况
C:
人员管理计划
D:
工作绩效报告
答案:
A
32、关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是()。
A:
业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
B:
项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C:
对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D:
业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
答案:
B
33、对于建设项目的组织与管理来讲,界面管理是指按照______的思想,对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。
A:
系统论
B:
组织论
C:
方法论
D:
控制论
答案:
A
34、信息管理工作流程不包括()。
A:
文档信息管理总流程
B:
外单位往来文件处理流程
C:
竣工验收流程
D:
设计文件提交、分发流程
答案:
C
35、建设项目实施期业主方的项目管理方式主要有______种可能。
A:
2
B:
3
C:
5
D:
6
答案:
B
解析:
P884.1建设项目实施期业主方管理的组织模式业主方的项目管理方式主要有以下三种可能,在国际和国内都得到普遍应用:
①业主方自行项目管理;②业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务,即业主方委托项目管理;③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理,即业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理。
36、合同管理任务不包括()。
A:
参加评标及合同谈判
B:
分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划
C:
起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作
D:
进行各类合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况检查,以及合同的修改、签订补充协议等事宜,定期提供合同管理的各种报告
答案:
A
37、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。
A:
投资目标的分解和论证
B:
质量目标的论证
C:
编制项目投资总体规划
D:
进度目标的分解和论证
答案:
B
38、投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括()。
A:
技术
B:
建设项目业主
C:
承包方
D:
政府相关机构或部门
答案:
A
39、一些居住建筑开发项目,可根据建设的()对项目的结构进行逐层分解,如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
A:
时间
B:
进度
C:
生产+系统
D:
生产+项目
答案:
A
40、项目投资目标具体化,形成了设计概算、修正概算和施工图预算,这发生在项目()。
A:
决策期
B:
实施准备期
C:
实施期
D:
运营期
答案:
B
41、项目目标控制的基本方法论是()
A:
静态控制原理
B:
动态控制原理
C:
科学控制原理
D:
控制原理
答案:
B
42、________是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:
分别承发包
B:
施工平行发包
C:
设计和施工总承包
D:
工程设计平行委托
答案:
A
解析:
P98
(1)平行承发包的含义平行承发包,又称为分别承发包,是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
43、施工平行发包的一般工作程序为()。
A:
招投标→设计→施工→验收
B:
设计→招投标→施工→验收
C:
施工→验收→调整→施工
D:
招投标→决策→设计→施工
答案:
B
44、下列说法不正确的是_______。
A:
施工总承包模式与施工总承包管理模式工作开展程序是相同的
B:
施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
C:
施工总承包管理单位可以与分包单位签订合同
D:
在施工总承包管理模式下,分包单位可以直接与业主签订合同
答案:
A
解析:
P108施工总承包管理与施工总承包模式的比较1)工作开展程序不同。
施工总承包管理模式与施工总承包模式不同,施工总承包模式的工作程序是:
先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标,然后再进行施工。
许多大型建设项目如果要等到施工图全部出齐再进行工程招标,显然是很困难的。
而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,换句话说,施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段进行。
另外,工程实体由施工总承包管理单位化整为零,分别进行分包的发包,即每完成一部分施工图设计就招标一部分,从而使该部分工程的施工提前到整个建设项目设计阶段尚未完全结束之前进行。
施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2)合同关系不同。
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即建设项目业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。
45、下列说法正确的是()。
A:
在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是承包
B:
项目管理咨询单位是业主的代理
C:
项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务
D:
项目管理咨询单位为业主的利益开展工作
答案:
C
46、CM单位与业主的合同通常采用________计价方式。
A:
可调单价
B:
固定总价
C:
成本+酬金
D:
成本+酬金+奖罚
答案:
C
解析:
P117CM是英文ConstructionManagement的缩写,由于目前还没有确切的中文翻译,因此这里直接称为“CM模式”。
CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取“快速路径法”的生产组织方式,来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动的承发包模式。
CM单位与业主的合同通常采用“成本+酬金(Cost+Fee)”计价方式。
47、采用跨度容、层次少的组织结构的特点不表现在()。
A:
组织结构扁平化、结构层次少、组织灵活
B:
管理跨度少、协调容易
C:
管理负担重,有失控的危险
D:
应该对下级有较多的授权
答案:
B
48、BOO、BOOT、BOT模式中,项目设施的所有权转移给项目公司时间最长的是()。
A:
BOO
B:
BOOT
C:
BOT
D:
TOT
答案:
A
解析:
P128BOT是一种基本模式,BOO和BOOT属于BOT基本模式的变化与发展模式。
BOO与BOT最大的不同是,在BOT项目中,项目公司在特许经营期结束后必须将项目设施交还给政府,而在BOO项目中,项目公司有权不受任何时间限制地拥有并经营项目设施。
BOT模式是政府给予私人投资者在一定期限内的特许经营权,但该基础设施的所有权并没有转移,而BOO项目的所有权不再交还给政府。
BOOT与BOT的区别有二。
一是所有权的区别。
采取BOT方式,项目建成后,项目公司只拥有项目的经营权;而采取BOOT方式,项目建成后,在规定的期限内,项目公司既有经营权,也有所有权。
二是时间上的差别。
采取BOT方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些。
49、在国内建设项目管理实践中,越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用()。
A:
项目协助管理模式
B:
委托项目管理模式
C:
自行项目协助管理模式
D:
合同项目管理模式
答案:
B
50、投资控制的基本工作内容不包括()。
A:
分析、论证总进度目标
B:
编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C:
采用价值工程的方法,在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘
D:
审核及处理施工索赔事宜
答案:
A
51、()是指通过某些管理活动和个人活动,提升团队的绩效。
A:
人力资源的开发和利用
B:
人员配合
C:
团队建设活动
D:
奖励和表彰
答案:
C
52、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的,因此需要进行编码的()。
A:
统一
B:
分类
C:
组合
D:
修改
答案:
B
53、建设项目文档资料的()决定了建设项目文档资料室多层次、多环节、相互关联的复杂系统。
A:
分散性和复杂性
B:
继承性和时效性
C:
全面性和真实性
D:
多专业性和综合性
答案:
A
54、()是对所有文档资料的共同要求,但在工程建设领域对这方面的要求更为重要。
A:
全面性
B:
时效性
C:
真实性
D:
多专业性
答案:
C
55、()填写的工程档案应以下程合同、设计文件、工程质量验收标准,施工及验收规范等为依据。
A:
工程各参建单位
B:
建设单位
C:
工程监理单位
D:
工程施工单位
答案:
A
56、国家档案局,原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。
A:
1995
B:
1996
C:
1997
D:
1998
答案:
C
57、()负责工程档案的最后验收。
A:
工程监理单位
B:
工程施工单位
C:
工程各参建单位
D:
地方城建档案部门
答案:
D
58、下列不属于工程监理单位职责的是()。
A:
工程档案进行分级管理
B:
应加强监理资料的管理工作,并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作
C:
监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
D:
接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
答案:
A
59、()负责组织工程档案的编制工作。
A:
编制单位
B:
城方域域建档部门
C:
档案管理部门
D:
建设单位
答案:
D
60、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。
A:
电子科技
B:
电子商务
C:
网络系统
D:
科学技术
答案:
B
61、下列关于领导的论述正确的有()。
A:
领导是一项目的性非常强的行为
B:
一个组织的目标与个人目标经常是一致的
C:
领导是一种过程,也是一种艺术
D:
领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系
E:
领导工作首先是组织工作
答案:
A,C
62、建设项目治理类型的划分有多种形式。
从治理主体的角度划分是一种常用的方法。
一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和治理任务,而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目治理。
按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目治理主要有()几种类型。
A:
业主方的项目治理
B:
设计方的项目治理
C:
监理方的项目治理
D:
施工方的项目治理
E:
供货方的项目治理
答案:
A,B,D,E
63、与工业产品一样,对建设项目进行价值工程研究时,也要考虑()。
A:
价值工程的效率
B:
价值工程的能力
C:
实施价值工程成功的可能性
D:
不宜作为价值工程对象的项目
E:
价值工程的潜力
答案:
A,B,C,D
64、方案评价准则中的功能包括()。
A:
美观功能
B:
安全功能
C:
建议方案能否满足必要的功能要求
D:
建议方案是否比原设计方案有改进
E:
将来扩展或使用的灵活性
答案:
A,C,D,E
65、供货方项目治理的主要任务包括()。
A:
供货的安全治理
B:
供货方的投资控制
C:
供货的进度控制
D:
供货的质量控制
E:
供货合同治理
答案:
A,C,D,E
66、项目定义和项目目标论证包括()。
A:
确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B:
决策期工作流程
C:
项目的规模、组成、功能和标准的定义
D:
实施期组织总体方案
E:
项目编码体系分析
答案:
A,C
67、项目实施的治理策划不包括()。
A:
项目实施各阶段项目治理的工作内容
B:
项目风险治理与工程保险方案
C:
项目实施期治理总体方案
D:
生产运营期设施治理总体方案
E:
生产运营期经营治理总体方案
答案:
C,D,E
68、治理措施包括()。
A:
调整进度治理的方法和手段
B:
改变施工治理方式
C:
强化合同治理
D:
项目治理班子人员
E:
治理分工
答案:
A,B,C
69、在每一个动态控制过程中,项目治理人员的主要工作是()。
A:
确定投资费用项目的划分体系,进行投资切块
B:
编制进度计划
C:
确定投资切块的投资值(目标值)
D:
协调进度计划执行过程中的问题
E:
采集、汇总、分析实际进度数据
答案:
A,C
70、项目运营策划包括()等方面的策划。
A:
运营方式
B:
运营治理组织
C:
经营机制
D:
项目运营预备
E:
任务分工
答案:
A,B,C,D
71、建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。
根据我国的实际情况,通常将项目建设周期分为()等阶段。
A:
设计阶段
B:
决策阶段
C:
实施准备阶段
D:
实施阶段
E:
投产竣工阶段
答案:
B,C,D,E
72、所谓控制,就是监督各项活动,以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。
这个概念体现了控制的()等方面的特征。
A:
控制是一个结果
B:
控制是一个过程
C:
控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的
D:
控制有很强的目的性,即控制是为了保证各种活动按计划进行
E:
控制工作首先做的是做人的工作
答案:
B,C,D
73、下列对建设项目管理的描述正确的有()。
A:
、“项目管理”一词有两种不同的含义,其一是指项目管理活动,其二是指项目管理学
科,两者本质上是统一的
B:
项目管理自第一次世界大战后就发展起来了
C:
建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制
D:
建设项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标,通常称为项目管理的三大
目标
E:
建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目”完成
答案:
A,C,D,E
74、组织论的三个重要的组织工具,分别是()。
A:
功能结构图
B:
组织结构图
C:
项目结构图
D:
合同结构图
E:
部门结构图
答案:
B,C,D
75、质量控制工作流程包括()。
A:
项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
B:
施工工艺流程
C:
竣工验收流程
D:
变更处理流程
E:
建筑安装工程施工质量的控制流程
答案:
B,C,D,E
76、编码由一系列符号(如文字)和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码,具体有()。
A:
项目的结构编码
B:
项目治理组织结构编码
C:
项目的政府主管部门和各参与单位编码(
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