企业两化融合管理现状及问题分析材料0.docx
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企业两化融合管理现状及问题分析材料0
企业两化融合管理现状及问题分析材料
篇一:
公司两化融合管理现状
公司两化融合管理现状
随着信息技术的飞速发展,市场客户响应速度、客户服
务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞
争的必备要素。
公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”,
人是科技载体的重要思想,高度重视信息化管理进程,在战
略高度上,统一和强化公司信息化管理组织。
近年来公司在两
化融合方面开展了一系列工作,达到了生产过程自动化、数
字化、网络化、智能化、可视化,使企业运营效率得到很大
的提升。
但公司在推动信息化建设中依然有许多问题需要解
决。
一、管理现状
1.公司信息化的基础与现状
1.1信息化基础现状
目前公司所有技术办公人员都用上了电脑,利用计算机
技术进行信息处理和辅助办公、工程设计、信息传递、工业
控制、化验分析、财务管理。
公司内部建立了局域网,通过
光纤接入因特网,实现了公司内部与内部、内部与外部的信
息共享。
建有专门的iT管理部门来主导和管理公司信息化工
作,并建立相应的管理制度,规范员工合理的使用信息化工
具。
随着这几年信息化建设的深入,公司与员工也提高了认
识,都深切体会到了信息的重要性,对信息化可以促进企业
发展达成了共识。
总的来说,公司有较好的信息化基础,有较好的经营管
理机制,有较好的信息化意识,信息化建设已经不限于基础
设施的投入,已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应
用层次。
1.2信息化建设的指导方针
公司信息化建设,是一项长期、复杂、系统的工程,涉
及到公司管理的各个部门、各个人员,是一次需要通过大量
的人、才、物的投入,获得预期满意效果的重要投资。
信息
化建设务必要在持续、有序、安全、有效的前提下逐步开展
工作。
为了保证公司信息化信息化工作的顺利进行,明确信息化指导方针:
全面规划、统筹安排;效益驱动、应用为
先;分步建设、稳健推进。
全面规划、统筹安排
公司两化融合信息化建设是支撑企业发展战略的一项
重要内容,在规划时,必须全面、长期,要和企业的发展战
略保持一致。
同时,信息化建设具有空前的广泛性和综合性,
必须加强领导,统一部署、统一安排,在公司总部的统一领
导和指挥下,各级下属单位积极配合、各负其责。
效益驱动、应用为先
虽然现在各种信息技术日新月异,各种术语也层出不穷,
但是,我们要本着务实的原则,从企业的实际情况出发,从
企业的实际需要出发,来规划公司的信息化进程,不能把所
有先进的技术、所有先进的系统都要规划在方案中,要有所
选择,每一项系统都要能解决一些管理问题,按照各项系统
的重要程度、紧急程度决定系统的先后顺序。
分步建设、稳健推进
必须紧密结合公司生产经营的实际情况,在未来实施过程中,逐步进行。
同时,必须采取稳健性原则,由点到线再到面,逐步上各个系统。
1.3公司信息化建设的发展战略
公司信息化的发展战略为:
以应用系统建设为主体,重点建设关系企业未来发展前景的应用系统;
以基础系统建设为起点,建设先进、合理的应用系统基础平台;
以信息资源开发、利用为重心,强调信息收集的及时性、广泛性、真实性和有效性;
加大资金投入的力度,为信息化建设的顺利进行提供保障;
重视信息化人才的培养和信息化经验的积累
1.4信息化管理制度和保障措施
为规范公司员工合理的使用信息化工具,制定了《局域网的有关使用方法及规定》、《机房管理操作程序》、《公司网站管理制度》、《系统部主管岗位责任制》、《网络管理员岗位责任制》《plc操作规范与注意事项》、《电子设备维护制度》等一系列管理文件,为信息化的建设和运行提供了制度上的保障。
在信息化的日常操作中,建立主管领导审批制度,如对电脑的申请需要填写《设备申请单》,维修需要填写《故障申报单》,对公司邮箱的申请需要填写《公司邮箱信息申请表》等等,通过这些手段来保证信息的正确运行,减少员工对信息工具的误用。
加强相关员工的培训工作,如在20XX年初针对中层以上员工及相关后勤岗位员工,进行了执行力封闭培训,使之熟练使用企业邮箱及faxmail邮箱平台,并将飞信等即时工具引入培训,实现内部管理信息化,极大地提高了管理效率,减少了管理成本。
加快推进公司信息化建设工作,加强对信息化建设的统筹规划和组织协调,结合公司实际情况,成立了信息技术中心,由公司总经理直接负责管理。
1.5信息化组织机构
1.5.1信息化组织结构图
篇二:
我国两化融合现状分析
我国两化融合现状分析
党的十七大提出“大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强”战略部署以来,经过四年多的持续推动,我国工业企业两化融合的程度更加深入,覆盖范围更加广泛,创新模式不断涌现,融合效益更加显著;各地方将两化融合工作作为当地政府的中心工作,结合当地经济社会发展的现实需求来抓,有效促进了区域产业转型升级和发展方式转变;两化融合在促进节能减排、安全生产等领域的作用也不断提升,发挥了显著的经济和社会效益。
两化融合向综合集成应用过渡
目前,装备、船舶、汽车、家电、有色、纺织等信息化单项应用已经比较成熟的行业骨干企业,正逐步由单项向集成过渡。
如上海家化在国内快速消费品企业中率先开发并实施了产品研发全生命周期管理系统,产品上市时间缩短10%,质量缺陷减少35%;上汽集团开发建成国内首个集成且支持柔性生产的汽车制造执行系统,平均减少45%制造周期;钢铁、石化、航空、电子等行业涌现一批关键业务系统实现综合集成应用的本土大型企业集团,部分企业的业务集成、管控衔接、产销一体化水平已经居全球领先地位,如唐山轨道客车有限公司通过建立企业内部全面协作的管理信息化平台,实现了高速动车组设计、仿真、制造、管理、执行与服务一体化,生产能力由月产2列提升至月产10列。
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信息技术在工业生产研发设计、生产制造、经营管理等领域的深化应用、渗透和融合,不仅催生了新型的工业产品,还形成了大规模定制、产品全生命周期管理、异地协同研制等新型业务模式。
如宝钢集团根据产品市场行情和盈利水平,开发了闭环高炉智能专家系统,高炉炉热预报准确度达到95%以上,填补了国内该领域的技术空白。
青岛红领集团建设了5亿个正装版型数据库,创新设计和制造模式,形成了全球大规模、个性化的定制生产模式(mTm),占领了欧美高端正装市场,利润大幅度上升。
同时,我国制造业企业依托两化融合逐步走向服务化,促使产品的价值由加工环节向研发、维护保养、整体解决方案等价值链高端环节跃升,延长价值创造周期,提升利润空间。
如三一集团二线工程师可通过企业系统实时获取客户购买设备信息、历史档案、实时运行状况等信息,为用户提供设备维修等远程协同服务,60%的设备问题可远程解决。
三一凭借服务优势,其产品已占领南亚、中东、非洲、北美、东欧等100多个国家和地区。
两化融合助推区域产业转型升级
自20XX年10月内蒙古呼包鄂地区被批准为第一个国家级两化融合试验区以来,据不完全统计:
国内上海等8个地区设立两化融合试点示范项目累计1400多个,培育了1000多个典型示范企业;整合社会资源建设50多个两化融合促进中心,200多个重点实验室,以及依托企业建设了一大批企业技术中心,为两化融合提供有效支撑和服务。
各地围绕区县和工业园区产业特点,启动建设了两化融合试
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点区县(园区),加快各地特色产业发展,促进优势资源和规模企业向各类产业园区集中,发展面向产业集群的信息服务,增强产业集群整体实力,拉动产业链向纵深发展。
如广东省通过信息网络促进珠三角与非珠三角地区在技术、物流、市场信息等方面的交流,扶持有条件的专业镇、工业园区、产业转移园区建设技术创新中心和信息技术服务平台,促进了特色产业集群的形成和发展。
同时,两化融合对区域产业转型升级和经济增长的作用逐步显现。
首先,两化融合促进了传统工业由产业链低端向高端升级,提升了产业附加值。
其次,两化融合发展壮大了电子商务、物流等生产性服务业。
再次,两化融合催生了工业软件、汽车电子、物联网、云计算、高端装备制造等新一代新兴产业。
因此,两化融合不仅有效地推进了区域产业转型升级,还有力地(:
企业两化融合管理现状及问题分析材料)推动了区域经济快速、可持续发展。
如南京市两化融合开展以来,软件业等信息产业取得超常规态势快速发展,20XX年实现软件收入突破千亿元大关,达到1013.3亿元,同比增长60.3%,成为区域经济发展的新生力量。
两化融合有效促进节能减排
两化融合对工业企业节能减排支撑作用明显。
目前,在钢铁、石油化工、建材等高耗能、高污染行业,普遍应用信息技术促进企业的节能减排,并起到了积极的作用。
如宝钢不锈钢分公司的生产制造系统投入运行后,能耗降低5%,仅煤气排放减少每年可为企业节约资金3000万元以上。
建材行业利用信息技术节能增效作用显现,回转窑水泥生产线采用计算机控制系统后,能耗下降17%,电耗下降29%,
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劳动生产率提高24%,在日产10000吨水泥熟料生产线上采用专家控制系统,提高产品产量和质量、降低燃煤消耗和电耗,提高耐火材料的使用寿命,年增加经济效益729万元。
两化融合有效支撑政府的环境决策。
近几年来,各省市纷纷建立环境监测及预警系统,全面掌握各环境指标以支撑政府决策。
如济钢能源管理控制中心系统建成后,每日减少煤气排放282万立方米,减少氧气放散4.32万立方米。
有色金属行业建设了金属重点用能企业能效对标系统。
煤炭行业的一些企业通过监控中心的实施监控和集中管理,动态控制了皮带系统和开机时间,大大减少了主运输皮带的用电量等。
两化融合推动生产性服务业迅速发展
两化融合推动生产性服务业迅速发展,首先是推动工业企业电子商务取得长足进展。
自“十一五”以来,我国工业电子商务年均增长40%,20XX年电子商务交易额达到4.5万亿元。
腾讯、阿里巴巴、网易等互联网公司已经进入全球20强。
大部分骨干企业和重点行业都开展了网上采购和营销等活动,有些骨干企业实现了在线交易、支付及物流的一体化集成应用,带动了产业链上下游之间的网上商务合约、订单的交易量的快速增长。
第三方电子商务平台也获得了飞速发展。
其次是推动现代物流服务业蓬勃发展。
RFid、GiS、GPS、Edi等物流信息技术开始大量应用,制造企业物流信息化、物流信息服务平台以及物流公共信息平台等领域都取得了较大进展,涌现出了众多典型应用。
大型企业物流和物流企业的信息化率达到90%以上。
公路、铁
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路、航空、水运、邮政等主要专业物流领域普遍实施了信息化管理,各领域内部初步实现了互联互通。
涌现了以仓储和运输信息化为重点的宝供物流、地方电子口岸佛山电子口岸等各具特色的物流企业。
另外,两化融合使得信息技术服务企业不断壮大。
目前,立足为行业提供解决方案的本土信息技术企业不断涌现。
一方面,从工业企业信息化或自动化部门剥离出来的既懂iT技术、又懂行业专业知识的信息技术企业,另一方面,逐渐形成了一批立足细分行业提供信息技术服务,而且有创新能力的研究机构和中小企业。
当前两化融合发展中的问题
目前,我国两化融合发展还不平衡。
在不同地区、不同行业、同一行业不同规模企业之间的两化融合发展水平还存在很大差距,地区之间,东部地区发展水平明显高于中西部地区;行业之间,流程型行业普遍高于离散型行业;不同规模企业之间,大中型企业融合水平明显高于中小企业。
同时,支撑两化融合的核心技术和自主知识产权产品依然缺乏。
芯片、电子元器件、基础软件等领域的核心技术依赖国外企业,一些重大装备和重要产品依赖进口。
在我国知识产权局受理的近10年的专利申请中,传统产业(包括化学、冶金等领域)的专利申请量只占全部申请量的30%,与传统产业的规模不相适应。
三是工业生产性服务业的发展不能有效支撑两化融合发展。
我国信息技术企业大部分居于产业链下游和价值链低端,自主开发能力弱,缺少有国际竞争力的大企业,一些面向区域的、专业性的、集群的服
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篇三:
XX公司两化融合现状
广西区两化融合现状调查表
企业名称(公章):
法人代表:
法人代码:
地址:
广西壮族自治区工业与信息化委员会
20XX年12月
附件2:
填写说明:
为了更好地推进广西壮族自治区的“两化融合”工作,提升广西制造业的核心竞争力,做大做强做优广西重要工业产业,广西壮族自治区工业与信息化委员会委托专业从事两化融合服务的专业机构武汉制造业信息化工程技术有限公司,与区工信委科技处组成调研组,共同就广西“两化”融合现状、利用信息技术实现节能降耗和循环经济的现状以及战略新兴产业现状与发展潜力开展深入调研,并撰写调研报告。
本调查表的填写结果不用于申报政府项目,仅用于对广西区两化融合现状和趋势进行准确分析,请企业积极配合,严谨、真实、准确、完整地填写本调查表,并附所应用的软硬件系统的拷屏界面或照片。
被调查企业将作为广西工信委“两化融合重点关注企业”。
收到本调查表之后,调查组将与企业信息化负责人电话沟通,并随机抽取选择部分企业进行现场调研。
今后,每年都将组织调研,以全面掌握广西区的两化融合动态,促进广西重点工业产业的发展。
同时,调查组将向区工信委推荐两化融合优秀项目。
本调查表请企业用电子版填写,请各市工信委、经委相关负责人负责回收、审核、把关。
1企业基本情况
1.1企业类型:
□国有企业□民营企业□合资企业□外资企业1.2企业组织形态:
□集团企业□非集团企业。
1.3企业所处行业:
□食品□汽车□石化□冶金□机械□建材□生物□造纸与木材加工□有色金属□电力□电子信息□医药制造
□修造船与海洋工程装备□纺织服装与皮革□新材料□新能源□海洋□节能与环保□物流□采掘业□其它:
1.4企业融资状况:
□上市公司□非上市公司1.5企业主营(核心)业务(主要产品和服务):
1.6企业成立年限:
年,员工总人数:
人,其中,管理人员人,研发人员人,信息化部门员工人,信息化分管领导姓名职务,企业网址:
。
1.7企业的类型:
□流程制造□离散制造□混合制造
1.8企业的生产模式:
□mTS(面向库存生产)□aTo(按订单装配)□mTo(按订单生产)□ETo(按订单设计)1.920XX年末净资产:
,20XX年度净收入:
(万元)净利润:
1.1020XX年末净资产:
,20XX年度净收入:
净利润:
(万元)
1.1120XX年信息化总投入:
(万元),其中,硬件:
(万元)咨询服务:
(万元)。
1.1220XX年信息化总投入:
(万元),其中,硬件:
(万元),软件:
(万元)咨询服务:
(万元)。
1.131.14填表人信息:
姓名:
性别:
年龄:
所在部门:
职务:
电话:
手机:
E-mail:
QQ/mSn:
邮编:
地址:
1.15企业简介:
1)行业发展现状;2)企业的发展现状与历程;3)在行业中的排名和获奖情况;4)企业的组织架构;
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