南京国际博览中心综合服务楼硬件系统施工组织设计可行性研究报告.docx

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南京国际博览中心综合服务楼硬件系统施工组织设计可行性研究报告

南京国际博览中心综合服务楼硬件系统施工组织设计可行性研究报告

一．编制依据

1.编制依据

（1）国家现行工程施工验收规范。

（2）本工程施工图及招标文件。

（3）建设单位对该工程提出的施工工期、质量要求。

（4）本公司在其他类似工程施工中总结的经验

2.编制原则

（1）充分响应合同邀约条件，并体现本工程项目特有的施工特点；

（2）配备具有类似工程施工经验、优秀的施工管理人员和专业的施工队伍，确保工程安全、质量、工期全面履约；

（3）采用适合本工程特点、比较先进、常用、有实际效果的施工方法措施，选用可靠设备；

（4）充分利用以往类似工程积累的成功施工经验，确保工程施工安全顺利，以期达到合同工期要求

（5）采用完善的施工监测、环境监测手段确保信息化施工，保证施工安全和文明施工是本施工组织设计编制的重要原则。

（6）充分研究现场施工环境，妥善安排场内外运输，确保建筑材料的运进和渣土运出的干扰最小。

合理布局临建设施，避免分部工程之间和工序施工的相互影响。

（7）加强管理，科学组织，统筹安排，均衡生产，保证工程按期实现，是本标段实施性施工组织设计编制的重点。

（8）施组的编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术与普通技术相结合，总体上做到：

具有重点突出、内容全面、思路清晰，能指导施工的特点。

3.施工组织设计的指导思想

“XXX”施工组织设计是按贵方提供的XXX系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年系统集成工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

4.编制范围及内容

本工程施工组织设计是严格按照本XXX系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：

“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

同时保证周边和施工现场有良好环境。

5.施工组织设计编制技术依据

Ø《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006

Ø《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

Ø《建筑设计防火规范》GB50016—2006

Ø《旅馆建筑设计规范》JGJ62-90

Ø《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98

Ø《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007

Ø《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

Ø《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007　

Ø《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007　

Ø《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007　

Ø《有线电视系统工程技术规范》GBJ50200-1994

Ø《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005

Ø《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97

Ø《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

Ø《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB500343-2004

Ø《厅堂扩声特性设计规范》GB50371－2006

Ø《大楼通信综合布线系统标准》YD/T926.1-1997

Ø《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

Ø《视频安防监控系统技术要求》GA/T367—2001

Ø《入侵报警系统技术要求》GA/T368—2001

Ø《有线电视广播系统技术规范》GY/T106-92

二．工程概况

1.施工组织概况

本工程为南京国际博览中心综合服务楼，建筑总面积为19760平方米，建筑高度为19.5米，其中地下一层，地上五层，属于多层公共建筑，本建筑为框架结构。

地下一层平时为汽车库及设备用房，汽车库部分战时为6级人防地下室，作为二等人员掩蔽部。

一层为简餐厅、酒店门厅、消防安防控制室、建筑物设备间、建筑物设备管理间、咖啡厅等服务用房。

二至五层为酒店客房、员工宿舍及保安宿舍。

南京国际博览中心综合服务楼的建设按智能大楼的目标建设，大楼将完备的服务设施、先进的机电设备、现代化的办公和通信系统、智能化的管理和控制模式优化组合在一起，为南京国际博览中心综合服务楼的运行提供依托和保障。

2.工程范围

xxx系统包括的主要内容：

1）综合布线系统；

2）xxx系统；

3）xxx系统；

4）xxx系统；

5）多媒体会议系统；

6）xxx系统；

7）xxx系统；

8）计算机网络系统；

9）综合管线系统；

3.施工条件

本工程处于XXX内，场内运输方便。

本次施工段场地开阔平坦，易于施工。

XXX水电资源及其丰富，施工用电及为方便，可就近接线，

由于本工程位于XXX，道路交通设施完善，交通十分方便，因此施工条件优越。

4.工期要求

计划工期：

XXX日历天，计划开工时间为XXX年XXX月，计划竣工日期为XXX年XXX月。

质量要求：

达到国家现行施工质量验收规范合格标准。

三．工程实施组织管理

1.项目管理

我公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。

公司对每一个工程都实行全过程的专业化项目管理。

对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，将负责本项目的全过程，其中主要包括：

Ø前期方案的确定、合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书；

Ø组织和协调项目工程组的工作；

Ø与用户的项目负责人联络，定期向用户口头或书面汇报工程进展情况；

Ø商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督；

Ø制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。

Ø公司的工程部将为项目成立专门的项目工程组，由有经验的项目工程师完成项目的实施。

项目工程组负责整个项目的具体实施，其中主要包括：

ØXXX系统和XXX系统的施工；

Ø与用户原有计算机应用系统的接口连接（包括必要的二次开发）；

Ø与服务器控制台计算机等网络设备的连接以及网络安全措施；

ØXXX系统的安装和调试工作；

对用户人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。

除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与用户技术人员多沟通和交流，一方面传授XXX系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解用户在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。

我们的工程经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行时十分有益的。

公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给用户，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。

2.商务管理

取得XXX合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

ØXXX合同、商品定单等文件的管理

Ø设备供应商的制度

Ø商品货期的制定与控制

3.设计管理

工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。

通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。

我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。

在XXX系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照XXX标书的要求进行深化设计：

Ø技术标准和规范的建档

Ø系统设计说明文档

Ø系统设计图纸

Ø系统施工图纸

4.施工管理

4.1工程总体布置

1）本工程的施工指导方针

本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。

本工程指导方针是：

Ø狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。

Ø对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

Ø对项目管理人员采取优化组合。

Ø强化工程质量的过程控制和监督管理。

Ø积极推广新技术、新工艺。

Ø合理有效地降低工程造价和用户投资。

Ø工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。

Ø强化文明施工管理，创“文明安全工地”。

2）施工组织安排

Ø进场后积极做好前期的准备工作；

Ø在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；

4.2施工技术准备

Ø本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。

Ø根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。

Ø随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。

Ø检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。

4.3施工准备

Ø按施工平面图做好现场临设。

Ø按平面图位置布置好材料、设备。

4.4施工项目做好与用户的配合措施

Ø用户在工程上起主导作用，为用户服务是本公司永远追求的目标。

本公司将在整个工程施工过程中，全面了解用户的需求，掌握为用户服务的内容，达到为用户服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

Ø有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向用户提交产品合格证或质保书。

Ø编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给用户方，以便用户方及时进行审查。

Ø在施工全过程中，严格按照经用户批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

Ø积极邀请用户对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作会提前通知用户，对提出的问题立即整改。

Ø对图纸中未有明确的部位和作法，当与用户取得一致意见，征得同意后，以技术核定单形式加以确定，不会擅自处理、更改。

4.5施工项目做好与监理的配合措施

Ø监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

Ø根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。

Ø在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。

在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。

Ø认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

Ø积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

Ø对图纸中未有明确的部位和作法，一定与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

Ø所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。

Ø严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一。

4.6施工项目做好与设计院的配合措施

Ø参加施工图会审，协助用户向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

Ø在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。

Ø会同设计院、用户一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

Ø在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

Ø积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

4.7做好与其他施工单位的配合措施

为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与其他施工单位的配合工作，并采取以下措施。

Ø开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。

杜绝发生纠纷，影响工程进度。

Ø进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。

Ø参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。

Ø在施工组织上服从管理，所有进场材料定点堆放。

Ø施工期间的工序穿插，在碰头会上提出的意见及建议，我们会服从统一安排。

Ø共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。

Ø做好与施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。

5.工程的技术管理

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。

执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。

在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：

Ø技术标准和规范的管理　　

Ø安装工艺的指导与管理　　

Ø调试作业与管理

6.工程质量管理

工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：

Ø施工图的规范化和制图的质量标准　　

ØXXX施工的质量要求和监督　　

Ø调试大纲的审核、实施及质量监督　　

Ø系统运行时的参数统计和质量分析　　

Ø系统验收的步骤和方法　　

Ø系统验收的质量标准　　

Ø系统操作与运行管理的规范要求　　

Ø系统的保养和维修的规范和要求　　

Ø年检的记录和系统运行总结

Ø工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。

另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。

Ø当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：

6.1组织工作管理

组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。

我公司会成立专项管理组织、包括：

工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。

6.2进度控制管理

主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。

6.3项目实施管理

Ø我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。

Ø我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；

Ø同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；

Ø适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；

Ø同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；

6.4风险管理

Ø保证项目中运用的技术可靠性、先进性；

Ø保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；

Ø确保及时获得项目进程中所需的各种信息；

Ø确保项目人员所需的技能；

Ø事先安排好项目所需的辅助设施；

Ø保证最小程度的差误损失；

Ø保证明确的责任分配原则。

6.5质量控制管理

我公司除了选用GB50169—92《电气装置接地施工及验收规范》等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。

在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。

组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。

质量是工程的生命。

为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。

监控点及保证措施主要包括：

隐蔽工程施工。

大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。

我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。

设备采购。

主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。

设备领用。

主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。

若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。

阶段验收、检查。

分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。

确定施工界面。

与队友密切协作，配合施工，积极推进。

6.6项目文档管理

我公司将用严格的国际文档管理体系（ISO-9001所要求的严格的文档管理要求）对工程项目文档进行明细管理。

具体包括：

客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。

7.安全生产管理

安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：

Ø进入工地的人员安全

Ø仓储设备的安全保管

Ø安装设备的成品保护

四．工程实施组织计划

1.工程进度安排

根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出XXX系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程是中标通知书发出后XXX日内进场，XXX年XXX月底安装调试完毕并申报验收。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程设计部进入现场进行现场勘测，完善XXX次线路设计和平面施工图设计，此工作XXX日内完成。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通知书后XXX日内采购完毕，并进入临时库房。

以后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。

一旦进场后，根据科学的安排施工进度，并积极与用户和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，确切实际的保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段完工后，及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到XXX系统工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。

项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。

具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。

并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

根据此系统总体设计规划和实际工作量，在合同签订后我们将把整个系统分成三部分并行实施，按招标要求，系统建设工期约XXX天，同时我们也可根据客户具体情况进行调整以满足客户需要。

Ø第一部分：

设备生产，约需时间XXX天

出厂检验，约需时间XXX天

包装、运输，约需时间XXX天

Ø第二部分：

系统安装和调试，约需时间XXX天。

系统与其它系统的联调，约需时间XXX天。

各类人员培训，约需时间XXX天。

Ø第三部分：

系统功能测试，约需时间XXX天。

系统总体试运行，约需时间XXX天。

工程验收，约需时间XXX天。

项目

工程进度（工作日）

1

2

3

4

5

6

7

8

24

25

26

27

28

29

30

31

32

合同签订

施工前研讨

施工文件

设备到场

安装、调试

初验

整改和运行

最终验收

2.项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。

根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应用户管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

2.1项目管理层——工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

2.2施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾经参与过多次施工并有多项优质同类工程施工经验的各专业班组。

3.施工组织人员安排

我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的专业工程师，还有8年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程五年以上的工作经验。

南京普天天纪楼宇智能有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。

拥有如此高水平的设计施工队伍，对XXX系统来说无疑是增加了很高的质量保障。