五金厂生产车间月工作计划范文.docx
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五金厂生产车间月工作计划范文.docx
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五金厂生产车间月工作计划范文
生产车间班组长工作总结
时光荏苒,2007年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。
现将2007年的工作情况总结如下:
一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身“XX公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的2007年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。
身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:
1.安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。
很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。
现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。
首先:
在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:
在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:
在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。
同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:
员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
我深知:
没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质。
生产车间工作计划怎么写
车间工作计划书范文二:
关于开展车间主管工作的计划书一个企业的车间主任,不仅要负责车间的安全生产,同时带领好车间员工完成生产计划,顺利地开展各项工作非常重要。
第一章职责一、岗位职责:
1、领导、组织、计划车间各项工作;2、根据生产计划编制各班组生产作业计划;3、负责制定车间各岗位职责,并进行绩效考核;4、组织实施工艺验证和其它验证工作;5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关SOP文件;6、负责现场管理,编制及执行车间预算。
二、管理职能:
1.车间主任负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
三、管理思路:
一个管理者必须思路清晰,谋定而后动。
1、战略目标、经营理念2、程序流程、表格设计3、组织结构、功能模块4、部门岗位、权责价值5、规章制度、纪律规范6、管理控制、决策支持第二章凝聚力一、满足员工的基本要求——公平1、薪酬制度的公平2、绩效考核的公平3、选拔机会的公平4、各项奖惩制度的公平5、劳动纪律等管理制度的公平二、创造和谐舒心的民主氛围——沟通1、应当拥有一个开放的沟通系统,以增强员工的参与意识,促进上下级之间的交流,促进工作任务的有效传达2、沟通的内容:
工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等3、建立完善的职工建议制度4、沟通的形式:
职工会、工作通报会、与员工交心谈心三、让员工享受春天般的温暖——关爱1、企业关爱员工,员工就会更热爱企业2、员工的工作环境、生活条件、学习条件等待可以统一规划,分布实施3、对新进的高学历的员工,要在工作、生活、学习上加大关怀力度,为企业留住人才4、鼓舞员工的士气(各种奖励措施)5、重视员工的身心健康,缓解员工压力6、做到人尽其才四、构筑目标一致的利益共同体——共享1、经济利益目标的一致性2、企业竞争力的增强与员工自身素质提高的目标一致性第三章人员流失一、人员流动特点:
1、人员流动大,流失率高2、知识型人才流动较为频繁3、员工流失随意性大,没有约束的自由离去二、人员流动原因:
1、员工个人因素:
想尝试新的工作以培养其他方面的特长,在流动中实现个人价值2、企业的因素:
3、薪酬制度4、看不清企业的长远目标和战略意图5、工作环境不太理想6、人际关系7、缺乏教育培训和事业发展的机会三、合理对策:
1、树立企业与员工是合作伙伴的理念2、充分授权,给员工充分发挥长才的空间3、完善企业合理化建议4、营造一个充分沟通,信息知识共享的环境5、为员工提供培训升迁的机会:
加强培训工作;实行内部流动晋升制度第四章人员调配一、目的1、规范公司的用工管理、通过人力资源的有效整合,更好的发挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量;2、用人部门在人员调配安置上有章可循。
二、具体办法:
1、对调离人员进行合理的宣导、说服2、人员调配有利于公司的运营和发展3、不同岗位能发挥员工不同的才能4、人员调配应公平、公正5、跟踪掌握情况三、制定管理制度,要求服从:
1、有时候我们要说服一群人,还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后,让他去带动其他员工,趋之若鹜2、分配任务时,要细,要能够落实到个人,要以天为单位3、创建良好的企业文化此外,还有以下几点:
1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。
2、安排工作时用沟通代替命令。
3、提供员工参与解决问题的机会,使其感觉受到重视,并给予正面评价。
4、善于协调和化解各方面的矛盾。
5、在不违反原则的情况下,实时注意和解决员工的困难。
6、正确把握绩效考核方法,对员工实行公平的考核。
生产车间末生产的工作计划
车间生产计划工作
(1)产品产出进度的安排
在确定年度生产计划各项指标的基础上,编制(压铸件)产出进度,就是把全年的生产任务按数量、品种、交货期具体安排到季度和月份。
1)大批量生产类型:
大批量生产类型企业如汽车、摩托车的生产厂,产量大、铸件品种比较少,或者工厂的订单在一段时间内比较稳定,其它排产品出产进度主要是合理确定各季度和月份的平均日产量。
一般采用全年任务等量分配,各季各月的平均日产量想等或大致相等;或者采用分期递增方法,即在不同时期内的平均日产量有所增加。
2)成批生产类型:
成批生产类型企业,压铸件品种较多,有长线产品也有短线产品,对长线产品尽可能采取细长流的方式,全年各月或大多数月份都能安排生产这种产品,保持生产的稳定性。
对短线产品则根据数量和交货期做出适当安排,尽量减少同一时期的品种。
(2)滚动生产计划的编制方法
在市场经济的条件下,企业为能适应市场的变化,应主动对生产计划进行调节,及时修正计划以增强生产计划的适应能力,此时的生产计划可采用滚动生产计划的形式。
这种计划的编制方法是将整个计划分为若干个时间段,如年计划以季度,季计划以月,月计划以星期为时间段,它的滚动分别为一个季度、一个月和一个星期。
以季度计划为例,它有三个时间段,第一个月为第一时间段,它要求计划编得具体,生产按制定计划实施,此时间段的计划为执行计划。
第二、三个月为第二、三个月时间段,第二个月的计划为准备计划,第三月计划为预定计划,这两个时间段的计划编得比较粗。
当第一时间段执行计划被执行实施后,根据计划完成情况以及内外条件的变化,对第二时间段的准备计划作出适当调整和详尽的安排后上升为新一轮执行计划,而第三时间段的预定计划上升为准备计划,第四时间段就为预定计划的时间段,依次类推,不断地向前滚动,形成一个完整的滚动体系。
具体滚动方法可用
生产车间年度工作计划怎么写
工作计划怎么写
许多职场中人都知道,在工作计写个人工作计划是常有的事。
那么,工作计划怎么写呢?
(一)工作计划的格式:
1.计划的名称。
包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“年度班主任工作计划”。
2.计划的具体要求。
一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后写订立计划的日期。
(二)工作计划的内容。
一般地讲,包括:
1.情况分析(制定计划的根据)。
制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。
2.工作任务和要求(做什么)。
根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。
在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。
电子行业OQC的工作计划展开范文怎么写
给你个参考:
改改吧,校办工厂岗位责任制为完善工厂的管理体制,明确各岗位的职、权、责、利关系,使每个工作人员都有明确的权限和责任,建立合理高效的生产和工作秩序,杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象,培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚,体现既有分工,又有协作的团队精神,建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制,制定本责任制。
一、工厂岗位分配及信息反馈网络图二、制定岗位责任制的原则1、因事设岗、职责相称;2、职权一致、责任分明;3、任务清楚、要求明确;4、责任到人、便于考核。
三、岗位责任制
(一)厂长厂长是工厂的第一责任人,对工厂的生产组织、质量控制、安全管理、生产与教学协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。
在实际工作中,厂长必须履行如下职责:
1、根据学校的发展目标,结合校办工厂必需的社会效益和经济效益目标,制定工厂的中长期发展规划。
2、牢固树立“安全第一,预防为主”的工作方针,着重加强全员的安全意识教育,完善特殊工种的安全操作规程,重视安全隐患的查找和整改,把“隐患险于明火,责任重于泰山”的防范意识落到实处。
4、重视设备管理,完善规范、科学的设备维护保养制度。
5、加强订单管理,着眼于未来的发展,制定切实可行的市场开拓规划。
6、建立健全政治思想工作保证体系,牢固树立“以人为本,协调发展”的工作指导思想,加强员工队伍的团队精神培养,增强企业的凝聚力。
7、加强人事管理,重视人才培养。
8、切实贯彻我校“宽基础、多技能、有特长”的办学方针,建立健全生产管理和教学实习的协调机制,确保工厂既能完成市场的产品加工订单,又能完成学校的人才培养订单。
(二)车间主任或工厂负责人车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人,对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。
在实际工作中,车间主任或工厂负责人必须履行如下职责:
1、根据工厂的订单情况,及时完成订单目标分解,确定流水线的开工计划,及时完成工期规划和人员的组织调整。
2、完善原材料品质的入库检验制度,加强原料库的管理,严格原材料入库、出库的登记管理制度,重视库存情况的统计分析。
3、切实做好设备的维护保养,确保设备的完好率。
鉴于流水线作业的特殊性,焊锡炉、检测仪、烤箱、带式炉、空压机等设备的完好率必须保证100%。
4、加强生产全过程的监控管理,根据实际生产进度情况,及时调整流水线之间的订单分配,确保生产任务的均衡和协调。
5、加强安全生产工作,严格执行安全操作规程,及时完成安全隐患整改,重视全员的安全意识教育,实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
6、建立健全方针目标管理体系,加强全过程的产品质量控制,提高全员参与质量管理的意识,切实做到用工序质量保证产品质量,降低不良品率,提高工厂的综合效益。
7、重视员工的思想政治工作,慎重处理员工提出的各种意见。
全面掌握实习学生的工作、学习和生活情况,并经常向同学们阐述学校的办学方针;对于学校在发展过程中存在的暂时性问题,要经常作耐心细致地解释工作,解决同学们思想上的疑虑,激发同学们奋发向上的热情。
(三)流水线线长线长是流水线生产全过程的第一责任人,对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶实习生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。
在实际工作中,线长必须履行如下职责:
1、及时掌握工厂的订单情况,合理调整各工序的技术标准和生产目标。
2、配合学校的实习生轮换安排,合理调配本线技术骨干力量,辅导实习生尽快上手开展工作。
3、掌握本线全体员工的基本信息,了解员工的长短优劣和技术技能优势,及时调整各工序的力量配置。
4、加强员工的思想工作,妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难,增强团队的凝聚力。
5、充分理解学校和工厂的生产激励机制内涵,探索生产组织管理的方式方法,提高工效。
6、严格执行厂规厂纪,创建“团结紧张,严肃活泼”的工作环境,营造“团结进取,奋发向上”的企业文化氛围。
7、积极支持并协助QC和作业组长开展工作,在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题,总结生产管理的内在规律,制定相应的管理措施,提高各工序的工作效率。
(四)车间质检员(总品管)车间。
车间的生产计划书范文
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继续贯彻*界人大*次会议精神和全国经济工作会议精神,坚持以全面提高经济效益为中心,加强计划管理和生产调度,进一步抓好企业整顿工作,振奋精神,抓紧抓早。
在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下,努力增产适销对路的产品,全厂总产值预计1~9月可达到****万元,为全年增产达标****万元的78%。
一、指导思想企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益的指导思想,全面提高各项技术经济指标,努力增产短线产品,厉行节约,实现增产增收,力争达到一个没有水分的增长速度。
为此,必须积极贯彻以下五个原则:
1.贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则,全年总产值一定要达到或超过****万元;2.继续贯彻以质量求生存,生产抓提前不靠后的原则;3.贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则;4.贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则(超产幅度5%~10%);5.贯彻计划综合平衡的原则。
二、要抓好的工作1.加强市场预测,努力提高产品质量和品种,千方百计地生产适销对路的产品,特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据时常需要进行生产。
仪器产品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况,打开销路,防止库存积压。
2.大力加强企业整顿,建立和健全各项生产管理制度,把工作转换到提高经济效益上去,要反骄破满,认真找差距,各项技术经济指标要努力达到本厂最高水平,要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向,加强车间之间、科室之间的协调,不断提高质量,降低成本,增加收入。
3.通过狠抓原材料和能源的供应和节约,确保生产稳定增长,根据目前部分原材料供应紧张的情况,千方百计、保质保量地供应原材料、辅助材料,搞好能源使用和节约等工作。
4.以正确态度做好企业生产的安全工作,做好防暑降温和防潮防汛工作,搞好生活工作,安排好高温人员宿舍,搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。
针对本季度高温季节多、台风多、暴雨多的实际情况,采取可行的方法,确保安全,严防事故。
三、各车间生产安排一车间(部分情况,其他略):
1#炉四台行列机生产青霉素瓶,其中:
1#、2#、3#机生产7cc,日产72.6万只,设备利用率95%,全程合格率92%。
(其他车间生产安排略)生产安排中要注意几个问题:
1.根据药厂需要,本季度需要增加7cc,减少10cc的青霉素瓶,因此4#机在6月底前要做好调换7cc生产的准备工作;2.2#要加强维护保养,争取年内不修。
3.1#、2#机的中修要做好备品备件的准备工作。
4.1#机及2#炉定额,待整顿办查定后再予调整,现作临时定额。
附件一:
总产值计划表(略)附件二:
产量计划表(略)**玻璃厂****年*月*日。
生产车间管理计划书
流水线生产作业计划是生产作业计划的一部分,是指依据企业流水线车间所编制的生产作业计划。
流水线生产条件下的期量标准一般包括:
节拍、流水线作业指示图表、在制品占用定额。
下面分别逐一介绍:
生产作业计划(productionplanningandscheduling)生产作业计划是指企业生产计划的具体执行计划。
它是组织日常生产活动、建立正常生产秩序的重要手段。
生产作业计划的作用是通过一系列的计划安排和生产调度工作,充分利用企业的人力、物力,保证企业每个生产环节在品种、数量和时间上相互协调和衔接,组织有节奏的均衡生产,取得良好的经济效果。
针对客户所需要的产品种类、质量指标、产品数量、交货日期等相关要求和条款,结合工厂的生产能力和生产技术水平,对合同进行严肃的研究和分析,从而判断是否工厂有能力完成生产。
2、合同通过合同评审,制造部根据合同所签订的条款制定周密详细的生产计划。
计划内容包括:
(1)原辅料的采购计划。
(2)工艺调整计划。
(3)设备调整计划。
(4)生产进度及日程安排计划。
根据合同产品数量及产品交付日期。
结合设备生产能力制定每生产工作日的生产完成量。
(5)人员调整计划。
根据合同产品的交付日期和生产进度要求,及为完成合同任务各岗位的工作负荷,对生产各车间人员进行合理的调整,以最大限度的利用人力资源。
根据合同质量指标,3、质检部门建立对半成品、成品计划。
4、对已经制定的生产计划在实施过程中,因市场行情的变化及销售部门的合同变更或新签订合同的轻重缓急等情况的变化,制造部门必须对计划及时的作出相应的调整或更改,以保证生产适应市场和客户的需要。
二、生产安全管理:
在任何时候、在任何条件下安全生产管理永远是生产车间的第一管理理念,车间的任何员工必须保证生产的安全性。
每一员工有责任和义务担负安全生产的责任。
对于生产管理,安全生产实施一票否决权。
车间员工必须清楚的认识自己身边的原辅料的特性和生产设备的危险性,以及出现安全事故后的救护措施。
三、生产技术管理:
拥有先进的生产技术作保障,不断地提升工厂生产技术水平和提高产品技术含量,是当今企业竞争市场的一个重要前提。
为此只有不断的强化生产技术的管理促进公司的生产技术水平,才使公司具有更强的市场竞争活力。
不断的提高车间岗位员工的技术水平和操作水平。
定期的开展岗位技能培训工作,使员工的生产技术水平和操作水平不断的提高以满足公司生产技术的不断进步和发展。
发掘和培养车间各岗位的操作能手使之形成一批稳定的基础技术骨干来带动全厂的生产技术水平的整体提高。
四、产品质量管理:
以生产合格的产品是保证公司经营利润的唯一途径,也是公司成立和发展的最终目的。
产品的质量是公司赖以生存的根本条件,也是公司的生命体现。
让每个员工形成良好的质量观是不可忽视的重要工作。
要保障产品质量的合格率及稳定性。
必须做好以下几项工作:
(1)明确产品质量责任。
根据生产任务对车间各岗位、各操作员工直接下达产品生产的各项质量指标,将质量责任落实的班组及个人,实行严格的质量考核制度。
对产品质量出现的异常事故保持可追塑性。
(2)严把原辅料关。
对于任何进厂的原辅料,都必须经过质检部门的严格检验和确认后方可投入使用。
(3)严格执行操作规程。
所有岗位操作员工必须严格按照工厂所颁发的《生产岗位操作规程》执行生产操作,任何个人或班组不得擅自改变操作规程或违规操作。
对于生产过程中所出现的任何异常情况,必须及时的报告相关的管理人员以作出及时处理和调整,出现重大异常时,岗位操作工有权停车等候处理,防止产品质量事故扩大化。
(4)防止产品受到污染。
我们所生产的机车城轨电缆,使用的材料要求非常的严格,对使用的材料的过程中要注意线团、烟头、纸屑、薄膜、铁
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