项目部管理制度精选多篇.docx
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项目部管理制度精选多篇.docx
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项目部管理制度精选多篇
项目部管理制度(优选多篇)
第一篇:
项目部管理制度
项目部管理制度
第一章总则
一、为使本项目部各项管理规化、制度化和一致化,使项目
部对各员工的管理有章可循,提升各员工的效率和责任感,特拟订本《项目部管理制度》。
二、合用围
1、本项目部员工的管理,除依照国家、地方、十八局企业
企业及地道工程有限企业有关法律及规定外,均应依据本制度执
行。
2、本制度合用于本项目部聘任的全体从业人员。
3、本项目部若有暂时性、短期性、季节性或特定性工作,
可聘任暂时员工。
暂时员工的管理依照本规定推行。
4、本项目部试用、新进员工按本规定履行。
第二章员工录取
一、本项目部各部门如因工作需要,一定增添员工时,应先
提出申请,经项目经理/项目履行经理审察赞同后,由办公室一致
归入聘任计划。
二、本项目部员工聘任的原则:
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1、依照品学兼优原则;
2、依照学力比学历重要,能力比学历重要原则;
3、共同价值观、共同使命感原则。
三、新进人员经各专业部门负责人查核或面试合格,经项目
经理/项目履行经理审察赞同后,由办公室办理试用手续。
原则上
员工试用期1~3个月(特别状况除外),期满合格后方得正式录
用。
四、试用人员报到时,应向办公室出示、递交以下证件:
1、毕业证书、学位证书原件及复印件。
2、技术职务任职资格证书原件及复印件。
3、身份证原件及复印件。
4、一寸半身免冠照片两张。
5、其余必需的证件。
五、凡有以下情况者,不得录取
1、剥夺政治权益还没有恢复者。
2、被判有期徒刑或被通缉,还没有了案者。
3、有吸毒史和其余陋习及严重不良嗜者。
4、贪污、挪用、拖欠公款有记录在案者。
5、患有精神病、传得病及其余严大病例者。
6、因道德品德恶劣曾被政府机关处罚者。
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7、体检不合格者。
8、其余经本项目认定不合适者。
若职员瞒报以上历史,属于欺诈行为,录取后一经发现,就地撤职,若产生不良结果,保存起诉权益。
六、员工如是暂时性、短期性、季节性或特定性工作,视状况与本
项目部签署《按期工作协议书》。
七、试用人员如因品德不端,工作表现差或无故旷工,达不到项目部管理要求者,项目部办公室可对其停职、解雇。
八、员工录取被安排工作后,应按项目部要求赴所分派的岗位工作,不得无故迟延。
第三章工作守则
一、项目部所有员工应恪守本项目全部规章制度、通知及公
告。
二、所有员工应恪守以下事项:
1、忠于职责,听从领导。
2、不得营私作弊、营私作弊,不得兼任本项目部系统外的
其余职务。
3、全体员工一定不停提升自己的工作技术,加强质量意识,
圆满达成各级领导交托的各项工作任务。
4、爱惜公物,不得私自将项目部财物据为己有。
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5、全体员工应团结协作,同心协力,不得有搅乱项目部工
作次序的行为。
6、不得利用职权贪污作弊、收受行贿或以项目部名义在外
弄虚作假。
7、员工对外接洽业务,应坚拥有理、有益、有节的原则,不
得有伤害本项目部声誉和形象的行为。
8、全体员工一定依照项目部规定的时间上下班,不得无故
迟到或早走。
工作时间为:
上午9:
00~12:
00,下午14:
30~18:
00。
若有
改动以办公室通知为准。
三、员工若有迟到、早走或旷工等情况,依以下规定办理:
1、员工一定严格恪守项目部作息制度,超出工作时间到岗
者均视为迟到(因公出门或告假经主管署名赞同除外)。
2、工作时间结束前无故下班者视为早走。
3、员工当月内无故迟到、早走共计两次按旷工一天论处。
三次以上、五次之内迟到、早走的按旷工两天办理。
4、员工告假一定以书面形式并提早提交《告假审批单》报主管领导赞同后方可准假,未经告假或假满未续而私自不到岗按旷工论处。
5、员工旷工处分为:
1)减薪:
每旷工一天,扣发薪资的2%;
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2)停薪:
连续旷工3日或全月累计5日,扣发当月薪资;
3)贬职、调离岗位;
4)其余处分。
6、一个月旷工达7日或一年累计旷工达15日者,予以除
名。
第四章调职
一、项目部鉴于工作上的需要,可随时调换员工的职务和工作地址,被调员工应听从履行,在规定的时间到岗,不得拖故不准时到岗。
二、各部门主管在调换员工时,应充足考虑其能力、学问,务使“量才录用,才尽其用,才职相当”。
第五章保密
一、员工所掌握的有关项目部的信息、资料和成就,应付主管领导所有公然,不得向其余任何单位或个人流露。
二、员工不得泄漏本项目部任何信息,包含但不限于:
波及
项目部的有关商业信息、经营业务信息、财务信息、人事信息等。
三、员工一定明确职责围、关于自己非工作职责(权)围内的机密,做到不探询、不猜想、不议论。
四、非经主管领导或件管理部门负责人赞同,员工不得私自复印和拷贝项目零件。
五、员工应建立保深情识,波及项目部机密的书本、资料信
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息和成就等有关内部内容,员工应妥当保存。
若有丢失或失窃,
应立刻向主管部门负责人报告。
六、发现其余员工有泄密行为的或非本项目部人员有盗取机
密行为和动机的应实时遏止并向项目部主管领导报告。
七、项目部全体员工一定与项目部签署《保密协议》。
第六章查核
一、员工查核分为:
1、试用查核:
员工试用期内由试用部门主管负责查核,期
满查核合格者,经项目经理/项目履行经理赞同后正式录取。
2、平常查核:
各部门按各自查核标准和工作指标作为查核
依照。
部门负责人及以上领导每6个月查核一次,一般员工每3
个月查核一次。
二、查核结果作为培育荣膺、调职的重要依照。
三、查核结果资料的保存,部门负责人以下查核结果由部门
保存,部门负责人及以上查核结果由办公室保存。
四、查核人员应严格恪守奥密,不得有营私作弊行为。
第十一章离职
一、员工因故不可以持续工作时,应填写《离职申请书》,由主
管负责人报项目部办公室,经项目经理/项目履行经理赞同后,办
理有关手续。
二、离职后的手续和花费结算按项目部有关规定办理。
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第十二章后勤保障
一、项目部向员工供给部分生活设备(床上用品等生活设备由员工自行负责),并有组织的展开一些体活动,以知足员工的基本需要。
二、员工住宿、生活由项目部一致安排,房租费、物管费、水、电、气、络由项目部一致缴纳。
第十三章卫生、健康及安全
一、项目部各部门员工应随时注意工作环境的卫生及安全措
施的
防和检查。
应做到员工之间的互相关怀,领导对员工的关怀,以及维
护员工的身体健康。
二、员工应恪守项目部各项规定,保护个人和项目部人身和财富安全。
第十四章其余
一、本制度解说权归项目部办公室。
二、本制度自20XX年08月15日起履行。
中铁十八局企业有限企业
**嘉民现代商贸物流园项目经理部
20XX年08月12日
第二篇:
项目部管理制度
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项目部管理制度
1.施工员要严查质量,在工程上有任何质量问题,要立刻上
报。
2.施工员要保护各班构成品,不可以赞同工人损坏成品。
若那
个班构成品损坏而施工员充耳不闻,一经项目经剪发现或别人举
报施工员一定给被损坏的班组一个解说。
3.施工员要严格依照项目部的施工计划安排各班组的有关任务,必定要在计划时间内达成计划任务。
若没达成,一次罚款伍佰元。
4.各班组有什么需要或问题,施工员、技术员要立刻赐予解
决,若解决不了一定上报项目经理。
若给各班组解决不了又不上
报项目经理,一经发现施工员、技术员各罚款伍佰元整。
5.施工员要负责质量、安全、进度、资料等,兼顾全局,抓住重点。
施工员要与技术员互相配合,要与各班组协调共同达成项目建设。
第三篇:
项目部管理制度
第一篇综合管理制度一、行政管理工作守则二、员工管理制
度三、工作例会制度四、考勤和请销假制度五、技术岗位培训管
理方法六、.|项目部管,理制度,景观绿化,园林植物,园林设计,园林施工,手绘成效图,古典园林,估算造价,考试培训,cad图纸第一篇综合管理制度一、行政管理工作守则二、员工管理制度三、工作
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例会制度四、考勤和请销假制度五、技术岗位培训管理方法六、
手机、固定电话使用管理制度七、计算机使用管理制度八、办公
设备使用管理制度九、行政公章使用管理制度十、件管理制度十
一、工作及物件交接制度十二、食堂管理制度十三、卫生防疫管
理制度十五、重要问题决议制度十六、宿舍卫生管理制度十七、
环境卫生制度十八、员工个人卫生管理制度十九、办公用品管理
制度二十、招待工作管理方法二十一、公办理方法二十二、会议
档案管理方法二十三、保密工作管理方法二十四、车辆管理方法
二十五、会议管理制度二十六、安全捍卫制度二十七、书档案管
理制度二十八、新闻报导纪律二十九、物保护制度三十、业务招
待管理方法三十一、明施工管理方法第二篇施工技术管理制度一、
工程管理系统及职责二、工程丈量制度三、施工图纸审察制度四、
施工图现场查对制度五、施工技术交底制度六、动工报告申请制
度七、编制作业指导书制度八、施工作业重点卡片制度九、更改设计管理制度十、内业资料管理制度十一、工程进度管理制度十二、工程台账制度十三、施工检查制度十四、施工组织设计管理制度十五、工程日记制度十六、项目施工技术撰写制度十七、项
目完工件管理制度十八、工程技术创新管理制度十九、工程技术逐级报告制度第三篇工程质量管理制度一、质量责任制度二、工程质量检测试验制度三、质量检查、记录闭环管理制度四、质量
检查和申报签认制度五、质量例会制度六、质量资料管理制度七、
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原资料管理制度八、成品保护制度九、质量回访保修制度十、创
建样板工程管理方法十一、质量事故报告制度十二、混凝土配合比管理制度十三、混凝土拌和站及混凝土生产管理制度十四、项目质量教育培训规定十五、项目质量事故报告、检查和办理制度十六、项目质量信息管理规定十七、项目优良工程管理制度十八、项目质量保证系统运行监控制度十九、项目质量检查、申报、签
认制度二十、项目隐蔽工程检查制度二十一、项目质量回访保修制度二十二、项目样板带路制度第四篇安全环保存理制度一、项目安全生产责任制度二、项目安全生产教育制度三、项目安全技术交底规定四、特种作业人员持证上岗制度五、项目安全检查制度、记录和闭合管理制度六、应抢营救方案管理制度七、安全事
故报告制度八、安全检查查核制度九、特种作业人员、特别工作人员管理制度十、工程协作队伍与劳务用工安全管理制度十一、劳动防备用品管理制度十二、尘、毒、噪治理管理制度十三、生产性伤亡事故报告、统计、检查、办理制度十四、生产安全事故
应抢营救方案及应抢营救制度十五、安全生产例会制度十六、安全生产监察管理制度十七、安全生产一票反对制度十八、安全生产劝告制度十九、生产安全事故“求情楚“制度二十、危险作业盯控安全管理规定二十一、安全防备管理岗位责任制二十二、项目安全领导小组工作制度二十三、项目施工安全准备工作查收制度二十四、项目安全工作交接制度二十五、项目安全生产教育培训
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规定二十六、项目使用劳务工安全培训规定二十七、安全质量环
保检查履行细则二十八、项目施工班组"三工安全"制度二十九、项目安全事故报告、检查和办理制度三十、项目安全防备工具、
防备设备、安全标记管理制度三十一、项目施工及生活用电管理制度暂时用电管理制度三十二、项目易燃、易爆物件管理制度三十三、项目安全明工地管理制度三十四、施工现场安全明施工管理制度三十五、安全生产赏罚制度三十六、项目安全信息管理规
定三十七、项目安全生产奖罚制度三十八、项目安全资料管理规
定三十九、消防捍卫管理制度和项目消防工作制度四十、施工现
场消防安全管理制度四十一、项目安全生产例会制度四十二、项目使用劳务工作业安全管理有关规定四十三、项目自升式架设设备拆掉及查验、查收登记制度四十四、项目危险岗位书面见告和不测伤害保险制度四十五、项目"三同时"和"五同时"制度四十六、安全生产检查制度四十七、安全投入管理制度四十八、劳保用品管理、发放制度和安全防备管理岗位责任制四十九、施工现场安全生产管理规定五十、特种作业人员安全管理制度五十一、治安捍卫制度五十二、施工现场工完结清制度五十三、明卫生规章制度五十四、作业环境的安全保障制度五十五、季节性施工安全管理规定五十六、高空作业安全制度五十七、安全隐患报告奖赏制度五十八、安全事故报告办理、剖析制度五十九、安全信息交流管理制度六十、职业病防治制度六十一、安全资料管理制度六十
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二、"三宝"(安全、安全帽、安全带安全使用制度)六十三、隐患排查和治理制度六十四、安全标准工地管理制度六十五、安全风险抵押金管理制度六十六、重要危险源监控管理制度六十七、安全技术举措管理制度六十八、项目环境保护管理制度六十九、环保、水保存理制度七十、施工现场环境保护管理制度第五篇计财管理制度一、项目合同管理制度二、项目验工计价管理制度三、索赔
管理制度四、项目成本核算制度五、分包合同管理制度六、财务
管理制度七、民工验工计价管理制度八、工期管理制度九、工程
进度管理制度第六篇物质设备管理制度一、物质设备招标采买管
理制度二、设备管理工作制度三、设备基础管理制度四、设备租
赁管理制度五、物质采买、招标管理制度六、物质管理方法七、
资料耗费登记制度八、资料保存发放制度第七篇试验管理制度一、
试验室管理制度二、试验室环境卫生、安全管理制度三、试验室
人员培训制度
第四篇:
项目部管理制度
项目部管理规章制度
一、行为规管理
1.保护本项目全部利益,热爱本员工作,恪守本项目部全部规章制度。
2.恪守下级听从上司的工作安排,爱惜项目部财物。
3.节俭资料,精心管理现场。
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4.生产场所、机械设备、生活区及宿舍,要求整齐、齐整、明卫生。
5.项目部管理人员如需离职,一定提早15天提交申请,否
则一概不予开写证明。
二、劳动纪律管理
1.严格履行施工规、明施工,如不认真看图纸或违犯操作
规
程,全部损失由自己肩负。
2.上班时间不赞同溜班、现场玩耍打闹,不得在上班时间
无故滞
过夜舍。
三、考勤、告假
1.严格履行企业告假制度,一定写告假条,赞同后方可走开,不然一律按旷工办理。
如遇特别状况,不可以如限期回项目部上班者,一定电话交流,候补假条。
2.凡未告假者,一律交与企业劳资科,本项目不再留其工作
岗位。
四、施工现场施工质量管理
1.项目部为保证施工质量,全部报验及查收一定由项目部技术负责
人亲身现场查察和亲身署名。
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2.各专业工长一定层层落实质量查收及报验,特别是隐蔽工程,一定落实和履行“三检”制度。
3.技术负责人一定严格管理各项资料,整理成册,保证施工质量切合规及要求。
4.资料主管一定掌握资料质量关,不合要求资料不赞同进入施工现场。
5.资料组对现场资料使用和浪费严格看管,对现场浪费较大的项,一定对专业主管提出交涉。
6.成立健全的档案管理制度,方便工程各项查收和企业随时检查。
五、技术交底管理
1.技术负责人一定监察和管理技术交底工作,对工程重要部位技术负责人一定对专业工进步行交底。
2.各单项工程及各施工程序,各专业工长一定对各分包队严格进行字性技术交底,并由各责任方代表署名确认。
六、机械管理
1.机械管理员一定每日对机械能否正常运行进行全面检查,并做记录。
2.施工机械的数目及要求一定(
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