工程指挥部质量管理办法.docx
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工程指挥部质量管理办法.docx
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工程指挥部质量管理办法
新密市政通路等13所学校工程
质
量
管
理
制
度
二〇一七年月日
中科建设开发总公司新密项目部
第一章总则
第一条为加强和规范新密项目部施工质量管理,不断提高工程质量,达到投标承诺的质量目标,根据有关规定、标准,结合项目部实际情况,特制定本办法。
第二条新密项目部对本工程项目质量管理原则为“宏观管理,微观监督”,各项目部为“具体管理”,施工作业队为“具体实施”并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。
第三条新密项目部、各项目部、施工作业队要认真贯彻质量、环境、职业健康安全相关规定,严格按照职责分工,做好预测、预防、预控,实行全人员、全方位、全过程的控制。
第四条依照《建设工程质量管理办法》规定,实行工程质量终身负责制,凡出现质量等级事故,追究事故项目负责人的责任,并按本办法进行处罚。
第五条中科建设开发总公司新密项目部所属各项目部均要严格执行本办法。
第二章质量管理组织体系
第六条质量管理组织体系
新密项目部成立以总工为组长,质检主管为副组长的施工质量领导小组,各项目部也要成立以项目经理为组长的施工质量领导小组,及时分析施工质量形式及现状,提出规划措施,协调指导各种质量管理活动。
项目部施工质量小组所配成员要具备一定的施工技术和工程质量知识及管理能力,成员变动时及时调整补充,并将成员名单及时呈报新密项目部备案。
总工(组长)
质检主管(副组长)
各学校项目负责人(成员)
第三章质量目标
第七条质量总目标
贯彻“百年大计、质量第一”的方针,消灭大、重大工程质量责任事。
全部工程达到国家质量验收标准,单位工程一次验收合格率达到100%;
第四章质量管理
第八条项目经理是项目工程质量的第一直接责任人,对工程质量终身负责,新密项目部对各项目工程质量负宏观管理责任。
第九条项目部及所属施工作业队要根据承担工程项目数量的多少和项目规模的大小配备不少于一人的具有专业技术职称的专职质量管理检查人员,负责施工项目的质量管理和检查,执行质量检查制度,严格按照国家、行业验收标准和图纸检查工程质量。
新密项目部对各工程项目实行不定期抽查及巡视制度。
第十条项目部要组织全体人员学习国家、省、部的有关质量法律、法规和政策,认真落实建设单位、上级主管单位和部门制定的质量管理制度及规定,严格按照设计图纸、技术标准、施工规范和验收标准进行施工。
并接受监理单位、上级质量监督单位或部门的检查指导,确保工程质量。
第十一条项目部要认真贯彻落实质量保证体系,严格执行程序文件和管理手册等贯标文件,确保体系有效运行。
第十二条项目部在编制施工组织设计的同时,必须按照规定制定质量计划、创优规划和符合工程特点的质量保证措施,报新密项目部核查备案,并要严格组织落实。
第十三条积极开展创优活动。
一、项目部要按照建设单位和上级主管部门的要求,具体负责工程创优,把创优活动纳入工程质量重要议事日程。
根据项目部工程规模、结构特征及技术要求,有计划、有组织地开展创优。
二、实行质量示范引路制度。
每个分部、分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)在开始大面积施工前作出示范样板,统一操作要求,统一施工工艺,统一质量标准。
第十四条坚持技术交底制度。
项目部必须坚持以技术进步保证施工质量的原则。
项目总工程师应组织编制有针对性的施工组织设计或施工方案,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制相应的作业指导书或技术交底,包括项目工程师对作业队长的交底、施工队长对班组长的交底、班组长对施工作业人员的交底,各种交底必须得有书面或文字记录。
在技术交底中要明确质量标准和采取的技术措施或方法。
第十五条严格执行材料、成品、半成品及构配件进场检查制度。
项目部必须组织相关人员进行检查验收,查验合格证等质量证明文件和实物,坚决杜绝不合格的材料进入工地。
第十六条严格计量测试工作。
一、严格按规范、规则和检测操作规程要求,加强开工前、施工中和竣工后的坐标方位、水准高程的测量,做到换手复核,保证线路、建筑物、构筑物标高、定位及结构尺寸准确无误。
二、对涉及结构安全的试块、试件,应当在监理单位的监督下现场取样,并送具有相应资质等级的试验单位进行检测。
第十七条隐蔽工程
一、凡施工过程中的隐蔽工程,均应经现场质检人员或技术负责人员先进行自检,自检合格后,按规定程序和时间报监理人员检查合格后,进行下道工序施工。
二、对需进行隐蔽的工程,未经监理人员检查,自行隐蔽者,应补验,由此而产生的经济损失,由责任项目部负责。
三、隐蔽检查应及时进行,并按规定时间提前通知现场监理人员。
如经监理人员检查发现不合格,指令整改的,项目部应按规定期限整改,整改自检合格后再报监理工程师复查。
四、检查中发现现场情况与设计不符,本级不能处理者,应及时报驻地监理代表。
第十八条建立施工过程质量检查验收制度
一、严格每道工序和工序间的交接检查验收。
即执行“三检”(自检、互检、交接检),主要由施工作业队进行质量控制。
同时,各工序完成后应经监理人员检查验收,未经监理人员验收或验收不合格,严禁进行下道工序施工。
“三检”中发生的质量问题及处理结果,由质检员及时记入施工日志或检查记录本,并限期定专人改正。
二、检验批、分项、分部、单位工程的检查验收
1.检查验收程序和组织
1.1检验批和分项工程先由专业质量检查员检查,在合格的基础上,分别在检验批和分项工程质量检验记录相关栏目签字,然后报监理工程师验收。
1.2分部工程由项目负责人组织项目技术、质量负责人及有关人员检查验收,在合格的基础上,报总监理工程师(建设单位项目负责人),由其组织验收。
1.3单位工程完成后,项目部经理要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检。
对一些大中型工程、技术复杂工程、多个项目部参加施工的工程和建设单位有要求的单位工程,必要时由指挥长牵头,组织人员进行自检,并对检查结果进行评定,符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料,请建设单位组织验收。
2.检验批、分项、分部、单位工程检查验收内容对照相应专业现行施工质量验收标准规定。
3.对已完工的检验批应及时检查验收,否则不得进行下一步施工,填写内容和数据要详实,杜绝事后填表,要保证质量指标的真实性。
4.新密项目部质检工程师不定期地抽查项目部的检查验收情况及其正确性,对不及时、不准确的予以纠正。
第十九条建立定期质量检查制度
1.新密项目部每月、项目部每旬对所负责承担施工的工程项目组织一次定期的全面大检查。
同时,针对不同季节、不同专业和有特殊工艺的工程项目,以及重、难点工程项目,新密项目部不定期进行检查。
2.检查由主管领导主持,有关部门和质检人员参加。
第二十条建立开、竣工检查制度
一、开工前检查内容及要求
1.坚持基本建设程序,签订承包合同;
2.设计文件、设计图纸应能满足开工需要;
3.施工前的工地调查及中线、水准、定位复测已进行,并符合要求;
4.各种技术交底工作已按规定执行;
5.采用的新技术、新工艺能掌握运用;
6.各项施工现场质量管理制度健全。
复工工程也应按以上内容进行检查。
二、竣工检查内容及要求。
1.核对各部尺寸、完成数量及质量标准是否符合设计要求;
2.各种施工质量记录的收集整理情况;
3.复查质量验收记录,如发现缺项、漏项或其它质量问题,应列项处理,限期完成。
上述主要以项目部对施工作业队检查为主,新密项目部实行抽查。
第二十一条严格施工现场质量旁站监督制度。
工程施工中要配合监理单位执行质量旁站监理制度,项目部技术、质检人员跟班指导检查,强化施工全过程管理。
重点做好以下方面的旁站:
1.施工过程中的关键工序或关键部位以及隐蔽工程
2.施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象。
3.对后续工程施工或后续工序质量和安全有重大影响的工序、部位或对象,例如模板的支撑与固定等
4.采用新技术、新工艺、新材料的施工部位或环节;
5.施工时无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节,例如复杂曲线模板的放样等。
第二十二条项目部有下列施工质量情况的,由新密项目部市场经营部在计价款中扣除,不予拨付,由责任项目部承担其费用。
一、工程质量不合格须返工处理的工程量。
二、由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。
三、缺少应具备的隐蔽工程检查及未经检查确认的工程量。
四、成品、半成品、设备缺少应有的试验鉴定资料或出厂合格证(质量证明文件);原材料按规定未经试验鉴定并未确认合格的工程量。
五、未按变更设计规定手续,擅自变更设计施工的工程量。
六、未按规定申请验收的工程量。
第二十三条严格执行质量否决制度。
对不合格检验批、分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格工程办理验交,新密项目部要追究项目部的责任。
第二十四条认真做好成品保护。
项目管理人员应合理安排施工顺序,尽量减少工序的交叉作业。
上下工序之间做好交接工作,并做好记录。
同时,要采取“护、包、盖、封”等有效措施加强成品保护,防止已完工程受到损伤,影响工程质量。
第二十五条认真实行质量文件记录制度。
从新密项目部、项目部、施工队到班组长的相关管理人员和技术人员,都要做好相应的质量记录,并以项目部为主,指定专人收集整理、分类、归纳、存档。
新密项目部做好相应职责内的质量记录。
1.施工中,主要负责人、主管技术人员、工地值班员、测量和试验人员、质量检查员、工班长等,均应按规定做好质量原始记录,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方的责任。
2.质量管理记录资料。
主要包括:
有关法律、法规、文件和工程施工所涉及的有关国家、行业、企业等施工技术标准;各种质量管理制度;质量责任制;主要专业工程操作上岗证书;施工组织设计、施工方案及审批记录;设计文件审查核对记录;地质勘查资料;交接桩、施工复测记录;现场材料,设备存放与管理;质量事故报告及处理记录,以及程序的相关质量记录等。
3、工程材料质量记录。
主要包括进场工程材料、半成品、成品、构配件、设备的质量证明资料;各种试验检验报告;各种合格证;设备进场维修记录或设备进场运行检验记录。
4.施工过程作业活动质量记录资料。
施工或安装过程可按检验批、分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料,包含有关图纸的图号、设计要求;设计变更通知单;检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录;隐蔽工程检查验收记录;历次质量检查记录;监理工程师验收记录;施工日志(各工序作业的原始施工记录);技术交底书;检测及试验报告;各项工程观测记录;不合格项的报告、通知,以及处理及检查验收资料等。
5.各项记录要真实、齐全、完整,相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确,与施工过程进展同步。
第二十六条建立质量教育培训制度。
工程项目的所有管理人员及操作人员,施工前,项目部要组织业务知识和技能培训,经考核合格后,才准上岗。
并要按照规定,及时送培。
项目施工管理人员、质检人员和特殊工种人员要持证上岗。
第二十七条项目部要积极组织相关人员开展“QC”小组活动。
针对质量通病和推广新技术、新工艺、新材料的使用,围绕质量目标,提前制定预防措施及攻关项目,开展活动,提高工程质量。
第二十八条执行工程质量事故报告及调查制度。
项目部发生工程质量事故,要马上逐级上报,并向建设单位、监理单位和质量监督主管部门报告,同时做好事故现场抢险及保护工作。
要按照“四不放过“的原则,负责或配合上级部门进行事故的调查及处理工作,并要提出工程质量调查报告和技术处置方案,报新密项目部审核,按规定报监理单位和建设单位。
最后按监理和建设单位的批准的处置方案进行处理。
第二十九条实行质量保修制度。
工程项目竣工后,在与建设单位约定的或由国家、行业规定的工程保修范围、保修期限内发生质量问题,由责任项目部负责保修,各项保修费用由责任项目部
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