项目收尾阶段质量控制稿件.docx
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项目收尾阶段质量控制稿件.docx
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项目收尾阶段质量控制稿件
项目收尾阶段质量控制稿件
1.项目管理中收尾过程要如何编写
项目生命期用来定义一个项目的开头和结束,打算项目收尾阶段中应包含或不应包含的过渡行为,如技术转移和移交等。
通常定义如下内容:
a)在每个阶段所需要进行的技术工作;
b)在项目各个阶段所涉及的人员。
项目收尾是项目生命期的最终一个阶段,项目收尾阶段同时也是项目产品投入使用,或者项目交付结果进入运营期的开头,项目没有一个圆满的交接,必将严峻影响今后的运营工作,项目的修理保养也无法进行,项目的商业目的不行能实现,因而,必需做好项目的收尾、交接工作。
项目收尾包括:
合同收尾;管理收尾。
1、合同收尾
1)合同终止的缘由
2)核实合同条款
3)项目移交评审
4)合同文件归档
2、管理收尾
管理收尾包括一系列零碎、繁琐的工作,如收集、整理项目文件,发布项目信息,重新支配项目人员,庆祝项目结束,总结阅历教训等。
1)建立项目文档
为了保证文档版本的全都性,在项目执行之前就要对文档的输出格式、文档的描述质量、文档的详细内容、文档的可用性进行明文规定,并且要求全部的项目管理人员严格根据规定的要求输出、记录、提交文档。
项目经理应事先在项目小组内部指定特地的文档管理员,对于符合质量要求的文档,统一由文档管在项目执行的每一阶段,必需将所完成的文档提交到项目执行小组,假如发觉提交的文档不符合要求,文档输出责任人必需对文档进行修改并在项目实施的下一阶段对其进行完善,必需从文档管理员的文档配置库中将文档登记取出进行完善,而不得进行随便修改,修改完毕后再提交审核和入库管理。
项目结束了,需要将项目全过程构成的文档进行汇总、归类和保存。
文档管理员必需建立一个项目文档配置管理名目(根据工程项目实施阶段建立),并对各文档进行编号,对不同阶段输出的文档进行版本掌握管理,该名目可给各文档输出责任人读取的权限但没有写的权限。
2)项目验收
当项目小组完成项目的全部任务后,还应当帮助相关方面对项目进行验收,以确保项目事先规定的工作范围都得到圆满完成,同时检查项目完成的任务能否符合客户的要求,确保客户的要求得到满意。
项目完成至多应包括如下内容:
项目范围说明书规定的全部任务都已完成;
事先商定的可交付结果已实现;
设备安装完毕并能投入使用;
样件已制造出来并提交;
过程程序已完成并进行了试验;
测试已完成;
文档、材料已提交;
员工培训已完成;
3)项目总结
项目执行完毕,项目小组的每一个人都应当总结一下项目执行的得与失、成与败。
这样做的目的有两个:
一是为员工个人的成长积累阅历,二是为将来的项目供应自创。
只要进行总结,这些信息才能指点员工今后的工作,才可以在将来项目的方案和估算中发挥作用。
项目经理对项目的总结报告则应注意项目进度、成本、范围等目标实现状况,项目交付结果的质量状况、团队工作状况、客户关系、项目合同执行状况以及在项目执行过程中胜利的阅历和失败的教训。
转载自:
考试大_一级建。
2.项目管理中收尾过程要如何编写
项目生命期用来定义一个项目的开头和结束,打算项目收尾阶段中应包含或不应包含的过渡行为,如技术转移和移交等。
通常定义如下内容:
a)在每个阶段所需要进行的技术工作;b)在项目各个阶段所涉及的人员。
项目收尾是项目生命期的最终一个阶段,项目收尾阶段同时也是项目产品投入使用,或者项目交付结果进入运营期的开头,项目没有一个圆满的交接,必将严峻影响今后的运营工作,项目的修理保养也无法进行,项目的商业目的不行能实现,因而,必需做好项目的收尾、交接工作。
项目收尾包括:
合同收尾;管理收尾。
1、合同收尾1)合同终止的缘由2)核实合同条款3)项目移交评审4)合同文件归档2、管理收尾管理收尾包括一系列零碎、繁琐的工作,如收集、整理项目文件,发布项目信息,重新支配项目人员,庆祝项目结束,总结阅历教训等。
1)建立项目文档为了保证文档版本的全都性,在项目执行之前就要对文档的输出格式、文档的描述质量、文档的详细内容、文档的可用性进行明文规定,并且要求全部的项目管理人员严格根据规定的要求输出、记录、提交文档。
项目经理应事先在项目小组内部指定特地的文档管理员,对于符合质量要求的文档,统一由文档管在项目执行的每一阶段,必需将所完成的文档提交到项目执行小组,假如发觉提交的文档不符合要求,文档输出责任人必需对文档进行修改并在项目实施的下一阶段对其进行完善,必需从文档管理员的文档配置库中将文档登记取出进行完善,而不得进行随便修改,修改完毕后再提交审核和入库管理。
项目结束了,需要将项目全过程构成的文档进行汇总、归类和保存。
文档管理员必需建立一个项目文档配置管理名目(根据工程项目实施阶段建立),并对各文档进行编号,对不同阶段输出的文档进行版本掌握管理,该名目可给各文档输出责任人读取的权限但没有写的权限。
2)项目验收当项目小组完成项目的全部任务后,还应当帮助相关方面对项目进行验收,以确保项目事先规定的工作范围都得到圆满完成,同时检查项目完成的任务能否符合客户的要求,确保客户的要求得到满意。
项目完成至多应包括如下内容:
项目范围说明书规定的全部任务都已完成;事先商定的可交付结果已实现;设备安装完毕并能投入使用;样件已制造出来并提交;过程程序已完成并进行了试验;测试已完成;文档、材料已提交;员工培训已完成;3)项目总结项目执行完毕,项目小组的每一个人都应当总结一下项目执行的得与失、成与败。
这样做的目的有两个:
一是为员工个人的成长积累阅历,二是为将来的项目供应自创。
只要进行总结,这些信息才能指点员工今后的工作,才可以在将来项目的方案和估算中发挥作用。
项目经理对项目的总结报告则应注意项目进度、成本、范围等目标实现状况,项目交付结果的质量状况、团队工作状况、客户关系、项目合同执行状况以及在项目执行过程中胜利的阅历和失败的教训。
转载自:
考试大_一级建。
3.如何做好工程项目的收尾工作
如何做好项目收尾工作:
1、要提前或者说提早进入收尾形态
项目竣工验收前的分项验收内容多,如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等,这些验收是要由相关政府部门来进行的,因而项目要提前进入收尾形态,正常状况下要在方案项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。
如遇上春节可能要更早。
2、收尾工作包括三大项
这三项工作包括实体收尾、材料收尾和工程量确认。
通常的说法只包括实体与材料,但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾乐观性,因而也要作为一个大项加以注重。
3、收尾前要进行工程完成形态摸底
在确定了收尾阶段起始日后,在起始日前一周要对工程完成的形态进行全面地摸底,查清晰有哪些项目不没有完成,有哪些小项还没有开头,有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了,有哪些严峻的施工质量缺陷。
4、收尾工程形态摸底应包括以下内容:
1)工程分部分项的完成状况,按承包单位甚至班组进行分类归纳。
2)已完成的分部分项工程的成品爱护和运转形态
3)能否存在完全没开工的分部分项
4)没完成、没开工的分部分项的缘由。
能否材料选购困难、材料不足?
能否专业工种工人缺乏、劳动力不足?
能否特种设备、配件不
足?
能否特种施工工具或机械缺乏?
当某些缘由发生时,要考虑改设计图纸来进行。
5)不要忽视小项目,如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。
一些小项目由于特种工人不好找,影响后续工序,所以不能忽视。
6)不要小看现场清理,这也是一个重要项目,而且在清理后要设法维持干净形态。
7)各种边角部位的收口。
在统计未收口的同时,要弄清晰未收口的缘由,如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。
5、要留意融洽与各承包单位的关系
有些甲方经常与施工方的现场管理人员争持,关系搞得紧急,而且还动不动威逼要找其他的施工单位来替代,殊不知这是很难实现的,而且很简单引起合同纠纷,最终两败俱伤。
在工程管理中,肯定要约束现场管理人员的嘴,不要胡说八道。
即便是真要换施工方,也要神不知鬼不觉地进行。
6、制定消项收尾工作方案
制定收尾工作方案要留意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区分开来,即便是同时进行也要以完成工程内容优先。
收尾方案要实行消项方案的方式,按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间,完成一项消退一项。
7、备有后备劳动力或施工队
由于房地产项目的设计变更多,承包单价低,施工方在最终关头总想用拖的方式与甲方谈判从而猎取补偿。
假如甲方不情愿让步或者施工方狮子大开口,这时就要有后备施工队顶上。
从而确保工程按期竣工和交楼。
8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程
比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方,也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。
另组织公司内部、联合监理、甲方,甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。
每次验收后要把没完成的工程内容和检查发觉的问题列出来,并限定完成时间。
4.工程施工阶段的质量掌握应留意哪些
工程施工阶段的质量掌握应留意:
基础方面:
此部位为整项工程重点,桩施工必需监理单位全程监督管理,每支桩现场监理员要现场确认施工质量状况,基础承台(地梁)钢筋工程完工后(浇筑水泥前),必需进行甲方(业主)、设计单位、监理单位等各方进行现场基础钢筋工程质量验收,各方同意后并书面确认方可进行浇筑水泥。
主体方面(重点首层柱、天面工程):
首层柱钢筋工程完工后(浇筑水泥前),必需进行甲方(业主)、设计单位、监理单位等各方进行现场基础钢筋工程质量验收,浇筑水泥后要留意淋水养护。
天面工程钢筋工程完工后(浇筑水泥前),必需进行甲方(业主)、设计单位、监理单位等各方进行现场基础钢筋工程质量验收,浇筑水泥后要留意淋水养护;屋面防水工程按图纸要求落实,不得削减防水层数。
3、现场掌握手段:
采纳查阅材料、现场签订书面材料、现场拍照(钢筋工程现场检查时较多采纳)、现场测量(钢筋直径检查、米尺测量、时间掌握)等。
5.施工预备阶段对质量掌握的次要工作有哪些
施工预备阶段的质量掌握
一、施工预备阶段质量管理的次要工作内容
1.掌管召开第一次工地会议;
2.做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核;
3.检查承包单位质量管理体系;
4.协同监理工程师做法施工图纸的审查;
5.协同监理工程师做好施工组织设计(质量方案)的审查;
6.办理施工许可及场地移交工作;
7.协同监理工程师做好施工技术材料的审查工作;
8.对工程验收内容和质量掌握点提出要求;
9.参加“工前会”,就项目的重要工序、施工方法、留意事项提出看法或作出要求;
10.审查现场施工预备工作;
l复核工程定位及标高基准
l检查施工平面布置
l审查材料构配件的选购订货状况
l审查施工机械配置状况
二、施工图纸会审
1、施工图纸会审的重点:
l施工图与设计、特别材料的技术要求能否全都
l设计与施工的次要技术方案能否相顺应
l图纸表达深度能否满意施工需要
l构件划分和加工要求能否可行
l系统之间的连接能否吻合,施工过渡能否可能
l各专业之间的设计能否协调
l设计采纳的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难
l施工图之间和总图之间,总分尺寸有无冲突
l能否满意生产运营平安经济的要求和检修作业的合理需要
2、图纸会审的一般程序
l管理公司或监理掌管人发言;
l设计方图纸交底;
l图纸会审方代表提出问题;
l逐条分析、讨论、落实;
l构成会议纪要;
三、施工组织设计内容审核
1、能否符合施工合同要求
2、施工方案、施工部署能否合理?
方法能否可行
3、施工工期能否符合合同要求?
进度方案能否连续均衡?
工、料、机支配能否与进度方案协调
4、平安、节能、环保、消防、文明施工措施能否符合相关规定
5、现场平面图布置能否合理
6、季节施工、专项施工方案,应急预案等次要技术组织措施能否可行、合理
7、施工单位管理团队及质量、平安、技术等管理体系能否健全
8、施工过程中的沟通机制能否合理
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- 项目 收尾 阶段 质量 控制 稿件
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