个人工作总结及工作设想.docx
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个人工作总结及工作设想
个人工作总结及工作设想
篇一:
个人工作总结及工作设想
怎样写好工作总结报告一直以来,公司要求行政人员每月要写工作总结报告,然而很多人都不知道怎样来写,
以前也确实没有学习和写作过,于是硬着头皮凭自己的想当然写一点,但是不够规范,没有
理解工作总结报告的要求和重点。
这里摘录有关工作总结报告的写作常识供大家参考:
一、何为工作总结?
工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的总体
回顾、评价和结论。
工作总结的应该包含:
1.概述2.主要工作内容3.主要问题4.建议写作32字原则:
中心突出、重点明确、阐述透彻、逻辑性强、符合事实、数据说话、眼
光长远、自我出发。
二、对于工作总结的九点建议
1.在工作总结开头时,不要写过多的感慨,也就是与工作无关的“大话”,因为领导根
本也没时间看,如果过长,领导会觉得你太形式化,不直接。
2.不要将工作总结写成岗位职责,换句话说,就是要写出你都做了哪些工作,要将成绩
先列出来,针对比较值得一提的工作难点克服过程,可以写一写。
尽量用“完成了”而不
是“负责”。
3.如果你平时工作周报做得很完善,那你年底要省事多了,最好将每项工作的完成情况
用数字表示出来。
尤其是在强调自己的成绩时,一定要注意用“比去年同期增长了”、“比
去年节约了成本*%”,不要忘记附上这个数字是如何算得的。
4.尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。
5.对于自己工作不足的地方也要详细说明,因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工,或者
只是一味的肯定自己,却看不到自己不足的员工。
6.尽量多想想用自己的风格特点去写,不要从上拷备模板,因为你能想到的,别人也
可能想到,领导看到你与他人没什么区别时,也会把你纳入普遍的行列,说不准看一半关键
部分没看到就给你放一边啦。
7.尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分,你会问我怎么知道,那你就要
好好思考啦,领导会关注什么?
想想今年例会中,他都强调过什么?
那就是他想知道的进展
情况和数据说明啊。
8.注意语句简练、通俗,以最简单的方式说明问题就可以了。
这又不是写小说,过分修
饰词澡会感觉不够真实、务实。
9.注意排版,要求版面清晰,一目了然地总结报告,有必要的话可以考虑ppt演示文稿。
工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题,提出建议。
这是自我认识问题能力的
体现,也为企业解决问题提供了思路。
三、工作总结之问题和建议主要问题包括:
1.工作技能不足。
表现为不能适应工作,不能很好的完成工作,基本技能应用不熟练。
2.工作态度不好。
消极,不主动,推诿等。
3.工作思路不对。
对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。
4.工作认识不够。
缺乏全局观念,对行业缺少分析,对工作定位认识不足。
5.个人业绩与公司业绩不关联,绩效考核缺乏依据。
具体的可量化的标准没有制定或不
完善。
工作目标没有完全达成。
6.公司遭遇企业瓶颈。
包括信息获取的有效性和及时性,对风险的防范不足,体制不健
全等等。
7.其他
建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案。
它的提出应该依据是否有利于公司
效益的原则。
建议的要点包括:
1.利于公司整体和部门。
2.切实的可行性。
可以根据上一时期的工作量确定。
3.逻辑性强,能够从结构上反映工作的流程,让人一看就懂。
4.从公司战略出发,结合产业趋势,细化到部门、个人的日常行为中。
5.多以量化的数据做建议的参考。
建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定,多方面参考大家意见。
、为什么要写工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式:
一、消极式的工作(救火式的工作:
灾难和错误已经发生后再赶快处理)
二、积极式的工作(防火式的工作:
预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织
来说,计划显得尤为迫切。
企业小的时候,还可以不用写计划。
因为企业的问题并不多,沟
通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了,
人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。
计划的重
要性就体现出来了。
记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:
“有谁了解就业部的工作”,现场顿时
鸦雀无声,没有人回答。
几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人
迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:
“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;
接连再问了几个部门,还是没有人回答。
现场陷入了沉默,大家都在思考:
为什么企业会出
现那么多的问题。
这时,总经理说话了:
“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部
门,为什么我们对领导有意见,停顿片刻”,“因为我们的工作是无形的,谁都不知道对
方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?
能没有问题吗?
显然不可能。
问题是必然会发生的。
所以我们需要把我们的工作‘化无形为
有形’,如何化,工作计划就是一种很好的工具!
”。
参加了这次例会的人,听了这番话没有不
深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示
主管或领导就可以了。
我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。
通
过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。
二、怎样写好工作计划首先要申明一点:
工作计划不是写出来的,而是做出来的。
计划的内容远比形式来的重
要。
我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。
简单、清楚、可操作是工作计划要达到的
基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢?
总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要
是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素:
(1)工作内容(做什么:
what)
(2)工作方法(怎么做:
how)
(3)工作分工(谁来做:
who)
(4)工作进度(什么做完:
when)缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。
最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。
在企业里难免就
会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来,目的就是要执行。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出
来了,执行是执行人员的事情。
出了问题也是执行人员自身的水平问题”。
执行不力,或者无
法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和
了解。
那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。
同样的道理,我们的计划能不能真正
得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。
首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。
其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
目的有两个:
其一、是通
过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨
论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外,工作计划应该是可以调整的。
当工作计划
的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。
还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。
发现问题
时,就地解决并继续前进。
因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。
不应该仅
仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
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工作计划XX年工作计划来源:
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XX-06-14
工作计划是根据党和军队的大政方针及上级指示,结合本单位实际,对将要进行的某一
阶段工作或某项具体任务拟定的关于目标、要求、措施等内容的文书。
“凡事预则立,不预则
废”。
预,就是事前的计划安排。
计划有明确的目的性、严密的科学性、措施的可行性和执行
的约束力。
一.工作计划的种类
工作计划是一个统称,主要包括规划、纲要;方案;意见;设想;打算;安排;要点等。
严格说来,这些文种间都存在一些差异,写法也不尽相同。
(一)规划、纲要
二者属全局性、长期性计划。
它们是各级领导机关根据战略方针,为实现总体目标,对
某个地区某项事业作出长远部署的一种计划文书。
它重在定方向,定规模,展示远景,有一
定的指导性和鼓动性。
这类计划时间跨度长,范围广,内容概括,文字简略。
(二)方案
方案是对将要进行的某项重要工作,从目的、要求、方式、方法到具体进度的实施计划,
经上级批准后即可执行。
根据内容的不同,又可细分为技术方案、建议方案、改革方案、决
策方案等。
(三)意见
意见多是上级机关向下级机关布置一定时期或一项重要任务时采用的文体。
它需要交代
政策,提出具体要求,提醒注意事项,偏重于政策性、原则性的指导。
其内容比较概括,属
于粗线条的计划。
(四)设想、打算
设想、打算都是工作计划中非正式的、初步的粗线条计划。
其内容是不太成熟的想法。
时间长的称“设想”;近期要进行,范围不大的称“打算”。
它们往往为制订某些规划或计划
做准备。
(五)安排安排是工作计划中最具体的一种。
预计在短期内要做的某项工作,不作具
体布置就达不到目的,可用“安排”。
其内容要明确具体,预想要周到细致。
(六)计划
计划是日常工作、学习中使用最广泛的计划类文书。
时间一般在一年之内,内容多针对
本单位的工作或某项具体任务,制定具体的目标、任务、步骤、措施。
计划带有强烈的指令
性,各种指标非完成不可,而且逐项落实到各单位,还须定时总结检查。
(七)要点篇二:
XX年工作总结XX年工作计划及建议XX年工作总结XX年工作计划及建议在付出辛勤和洒满汗水的道路上,我们脚踏实地地送走了XX,在充满希冀和满怀激情
的道路上,我们又信心百倍地迎来了XX年,在这一年里车间工作紧紧围绕公司制定的年度
生产目标,在车间全体员工的通力配合下顺利完成公司下达的各项任务目标,为了更好的总
结经验,发扬成绩,找出不足从而更好地开展XX年度的各项工作,特将XX年度车间所
做工作做出如下简要回顾和总结:
一、强化安全、优质、高效生产安全生产工作是稳定企业生产、保障员工权益、保障企业效益的重中之重,安全工作是
公司快速发展的基础,也是工作的难点,之所以安全管理也是一种最基础的管理,在年初车
间就决定继续将安全管理工作放在工作中的首位,在平常日常管理工作中始终坚持嘴碎一点,
安全教育常不离口,心细一点发现任何安全隐患及时整改并加以排除,腿勤一点,加大岗位
巡回检查频率,发现违规操作及时批评指正,通过一系列的努力车间全年度未发生一起安全
事故,在确保安全的前提下在生产方面也取得了一定的成绩,全年度车间共生产加工单宁酸
系列产品吨,其中用倍子生产工业级单宁酸吨,用倍子生产食用级单宁酸
吨,用倍花采用溶剂法生产倍花工业级单宁酸吨,十二月根据公司安排投倍
花直接生产16-20be浓胶,共加工倍花吨,产出平均16be浓胶47058l,另全年度共
加工制粒食用单宁酸吨。
二、加强现场管理,设备维护、节能降耗工作:
1、本年度在公司推行的“6s”管理氛围下,车间在现场管理方面也取得了一定成绩,为
了更好的配合公司“6s”管理工作的推行,车间制定了车间现场管理制度并细化了员工岗位责任区,通过车间全员的努力,在公司“6s”管理评比活动中多次
获得奖励,并最终养成了员工自觉打扫卫生良好习惯,全年度车间几乎随时都能保持一个舒
适、整洁的现场作业环境。
2、针对历年车间设备因平常维护保养不当造成损坏导致车间正常生产受阻,年初车间制
定了车间设备维护保养制度,并将一些车间重点设备的维护保养工作责任到人,平常也加强
设备的巡回检查力度,发现隐患及时处理,通过不懈的努力全年度车间重点设备未出现一次
故障并创下全年度未烧坏一台电机的新开端。
3.节能降耗工作一直是车间强化重视的一个工作,年初车间就加大节能降耗宣传力度,
不断提高车间全员的节能意识,始终坚持节能降耗从我做起从小事从点滴做起的方针,根据
车间生产实际情况加大节能技改力度:
如针对历年萃取工序溶剂消耗过高的问题,车间提出了改进方案通过安装人员的积
极配合对整个萃取工序所有排空管路进行集中回收排放,大大降低了车间因操作排空时车间
散发的刺鼻溶剂味道,为员工创造了一个相对安全舒适的工作环境,同时也明显降低了车间
溶剂正常消耗水平,连续多月溶剂消耗达到吨产品耗用150kg较好水平,全年度创下吨产品
平均溶剂消耗202kg历史最好水平。
10月份车间根据车间生产实际情况并通过多次取样检测论证,优化了车间浸提生产
工艺由先前一直运行的6罐6运行生产方式改为6罐5运行的生产方式并同时降低了整个提
取料液温度,在成品质量得到进一步提高后,原料消耗也得到大幅度下降10-11月连续两月
食用级单宁酸生产吨产品平均消耗五倍子(毛倍子)吨,11月更是创下了吨产品平均消
耗五倍子(毛倍子)吨历史最佳水平,全年度吨产品平均消耗均比上年度有所下降。
三、积极参与公司科技创新、工艺优化工作:
XX年是公司提出的科技创新年,本年度公司进行了一系列工艺创新项目,如为解决环
保公司提出的“三位一体”、“二位一体”生产目标,焦性没食子酸取消溶剂法直接高温脱羧
升发法,没食子酸直接高温水解法,单宁酸采用膜分离浓缩提纯法,目前很多创新项目均以
取得了一定的实际进展,有些项目以进入实质性生产,本人也有幸参与了公司部分科技创新
项目,尤其是单宁酸膜分离中试实验一直是全程参与与膜分离产家技术人员及公司项目部王
主任一道克服了中试实验阶段遇到的很多关键问题,通过大家的共同努力最终取得了比较领
人满意的实验结果,为公司决策提供了第一手真实数据。
四、存在不足:
总体来说本年度车间还是取得了一定成绩,但还是存在很多不足。
1、部分员工还是存在消极怠工,责任心不强的现象。
2、员工内部沟通协调、团结互助做得不够好,甚至还存在个别挑拨离间的现象,对整个
车间团结互助和谐生产影响极坏。
3、员工岗前培训做得不够,部分员工操作技能得不到进一步提高,很多问题只知其然不
知其所以然。
4.员工与企业、车间凝聚力不够强,员工辞职现象比较严重。
五、XX年度工作计划:
1、紧紧围绕公司制定生产目标组织实施生产。
2、实行“四化”生产目标,即环保最好化、质量最优化、产量最大化、成本最低化。
3、继续强化安全、质量、现场管理、设备维护、节能降耗管理工作。
4、加大员工培训力度,不断提高车间全员整体素质,增强凝聚力,努力打造一流生产车间。
5、积极参与公司及车间的各项工艺创新项目,搞好部门之间的协调、沟通工作,为公司
推行的“三位一体”生产目标早日走上正常化努力工作。
六、个人建议:
1、公司要重视员工与企业的凝聚力,企业与员工不能离心,有了员工的认同才会有上下
同心,才能齐心合力的创造业绩,所以企业要想方设法留住好工人,认识到人员的频繁流动
对企业健康快速发展是有很大影响的。
2、狠抓落实,提高管理执行力,别在光打雷不下雨。
3、制定合理科学的工资制度从不同方面考虑实行全员绩效考核工资制度,譬如:
从工作
技能、工作岗位、工作态度、工龄等方面实行考核。
4、加强员工培训,不断提高公司员工整体素质。
5、重视年度、季度、月度评优表模工作,有针对性的开展各种体现企业文化的活动,在
全公司内努力营造一种积极向上的工作氛围。
篇二:
XX年终个人工作总结及XX年工作计划
XX年终个人工作总结
岁末临近,新春将至,不知不觉XX年的工作已经告一段落。
对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”,同时也是对自己的一种鞭策。
XX年行政工作对于我来说,是忙碌而充实的一年,有感慨,有喜悦,有探索,有突破,工作中的点点滴滴,让我不断地学习、成长、进步着。
回顾XX年来的工作,我在公司领导及部门经理的正确指导下、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政工作服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。
回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、XX年的工作回顾。
XX年的开年,按照公司发展需要,公司进行了组织机构的重新梳理工作,我从原来行政人事部门的统管工作中分离出来,更加具体的明确、细化了部门岗位职责及要求,主要负责公司行政管理工作。
从外界的眼光来看,部门人员增加了,自然会减少很多的工作量,其实不然。
因为行政工作不仅仅只是对“后勤保障”字面的理解那么简单,单纯的仅从字面意思去完成“行政”工作,和将“行政”工作真正的做到企业名副其实的“好管家”,员工工作和生活中的“良师益友”,似乎并不是一件简单的事情。
细数行政工作,可以说是千头万绪,有文件处理、档案管理、文件批转、接待、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。
通过这近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将过去一年自己工作中完成的大事进行“盘点”如下:
1)认真做好公司的文件管理工作。
XX年共完成内部发文52份,其中管理文件31份,会议纪要6份,党办文件9份,管理办法6份;共完成外来收文57份,同时进行了收发、分递和督办工作,及时传达贯彻了公司和上级有关部门关于会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等已全部完成归档,做到了及时、准确、规范,满足了公司正常的工作需要,树立了公司的良好形象。
2)制度建设。
配合部门经理在原有的各项规章制度的基础上,进一步补充和完善,打破原有制度的思维管理模式,寻求一种更贴切生活和工作实际的管理方法,让制度更人性化、科学化、年轻化,更加的“接地气”,更便于运用到工作中,更加发挥其自身的促进影响作用。
本着“规范化”的管理目标,最终共形成三个部分:
企业篇、制度篇、职责篇,内容涉及公司行政、人事、财务、安全等等方面,目前这一工作正在逐步完善与下发中,预计将在XX年正式下发运用。
3)接待也是生产力。
随着公司销售部门业绩的不断攀升,以及公司在陕西地区的知名度,公司党建工作的不断开展,长美在行业内、以及陕西省内的美誉度逐年增高。
XX年共完成接待任务量90余次,其中客户接待量40余次,政府来厂30余次,协会及社会团体接待9次,党建工作接待量7次,配合技术、质量部门认证5次,接待人数达600余人。
从原先的手忙脚乱,到现在客户来厂的沉着面对,冷静、有序的安排布署,从中我感觉自己学到了很多,体会到了很多,过程虽然伴有辛酸、泪水,但更多的却是我从中尝到了成功后的喜悦,看到客人满意的笑容,听到亲切的感谢声,都让我觉得,那些起早贪黑、忙碌奔波的日子在这一刻都是值得的,都是幸福的。
4)企业文化气息的渲染。
在公司党支部书记的带领下,公司近年来的组织活动也相对活跃。
我有幸被任命为工会委员,参与到公司企业文化建设中。
配合公司党支部、行政、工会、团委全年共完成了集体组织活动10余次,时间涵盖了公司全年的企业文化建设工作,内容丰富、形式多样,从年初的春节团拜会,到三八节的游园长跑比赛,再到五一的“中国梦.劳动美”员工座谈会、助残日领奖台上残疾员工的会心笑容、再到第四届企业文化节舞台上劲爆的非洲手鼓,这一切似乎都将我全年的工作片断一一闪现。
台前的光彩照人,会议中无声息的会场服务,活动幕后的组织工作人员,公司的每个角落都留下了我繁忙的身影。
5)思想深处的触动。
XX年对于我来说,是一个平凡、普通的年份,和以往一样忙忙碌碌,琐事缠身;XX年对我个人来说,又是一个特别、有生之年记忆深刻的一年。
经过公司党支部的培养、教育和考查,在党支部书记和公司党员同事的积极带动和帮助下,经上级党工委严格审查,我光荣的被党组织吸收为一名中共预备党员。
这无疑是给自己提出了新的要求,让我在原有的道德标准及文化素养的基础上,必须以一个共产党员的标准和要求来鼓舞、鞭策自己,这是思想深处的一种精神升华,相信来年,我会光荣的站在党旗下,庄严对我们的党进行宣誓。
总结XX年的工作,有得有失,有喜有忧,有辛酸的泪水有成功的喜悦,感谢这一年来的收获,这是我全部汗水当之无愧的奖赏;感谢这一年的辛苦,这是成长路上不可或缺的阅历;感谢这一年的尚不如愿,这是XX年必须努力的理由。
XX年,我将从以下几方面改进自己,要求自己,同公司一同成长、一同进步。
1.加强自身学习,提高业务水平:
作为行政主管,自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素。
随着公司的发展和新形势的需要,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离,所以不敢掉以轻心,也在不断加强专业知识的学习。
同时通过公司团委组织的“读书周”活动,让我更坚定了自己学习的信心,拓宽学习的知识面,不仅通过参加政府、社会专业机构的培训课程,自学人力资源管理课程,参加继续教育学习,自学办公室公文写作能力,提升自身专业技能,并通过增加阅读其他书籍,提高自己本岗位相关知识的学习和了解,争取在本岗位上做出一番成绩。
2.制度管理的系统化。
在XX年的基础上,完成公司管理制度的系统化建设,细化管理制度的正式下发运行。
同时完成管理制度的宣贯工作,借助于内部培训、张贴制度牌、制作警示标识、班前会及例会宣讲等方式,分层分类的进行新管理制度的渗透工作。
随后将制定适合此项制度的考核项目及考核办法,分部门、分岗位、分时段的进行阶段性的绩效考核,争取将管理制度深入人心,贯穿于公司生产经营的每一道环节。
3.信息化平台的完善。
随着公司、业务的快速发展,市场竞争日益激烈,公司内信息流、资金流、对关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化,都需要借助先进的技术和管理理念,构建一套适应和促进公司发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
协助公司完成前期建设的准备工作入手:
完善组织机构、人员、配套设备、资金预算等资源的准备工作
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