向阳变11kv 项目管理实施规划.docx
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向阳变11kv项目管理实施规划
石家营-三合35kV
输电工程
施
工
组
织
设
计
青海天润电工有限责任公司
2011年10月19日
批准:
____________________年____月____日
审核:
____________________年____月____日
编写:
____________________年____月____日
第一章编制依据
第二章工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概述(路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等)
2.2工程设计特点、工程量
2.3施工实施条件及自然环境分析
第三章项目施工管理组织结构
3.1项目管理组织结构
3.2项目管理职责
3.3工程主要负责人简介
第四章质量管理体系
4.1质量目标及分解
4.2质量管理组织机构
4.3质量管理主要职责
4.4质量控制措施
4.5质量薄弱环节及预防措施
第五章工期目标和施工进度计划
5.1工期目标及分解
5.2施工进度计划及编制说明
5.3进度计划图表
5.4进度计划风险分析及控制措施
第六章安全管理体系
6.1安全目标及分解
6.2安全管理组织机构
6.3安全管理主要职责
6.4安全控制措施
6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施
第七章工地管理和施工平面布置
7.1施工平面布置
7.2工地管理方案与制度
第八章施工方法与资源需求计划
8.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍
8.2施工方法及主施工机具选择
8.3施工机具需求计划
8.4材料、消耗材料需求计划
8.5资金需求计划
第九章施工管理与协调
9.1技术管理及要求
9.2物资管理及要求
9.3资金管理及要求
9.4作业队伍及管理人员管理及要求
9.5协调工作(参建方、外部)
9.6分包计划与分包管理
9.7计划、统计和信息管理
9.8资料管理
第十章主要技术经济指标
10.1项目技术经济指标
10.2降低成本计划与措施
第十一章工程移交
11.1竣工资料及施工记录的移交
11.2竣工验收
11.3配合系统投运调试
第一章、编制依据
一、编制总体思路
以国家规范及相关规定为依据,以“创精品工程”为主线,以丰富的施工和管理经验为依托,以业主、用户满意为目的,通过精心组织、精心施工。
二、编制依据
●石家营-三合35kV线路工程施工图及设计总说明
●《钢结构设计规范(GB50017-2003)》;
●《35KV及以下架空电力线路施工及验收规范(GB50173—92)》
●《电业建设安全操作规程(架空线路篇)》
●《架空送电线路运行规程》(DL/T741--2001)
●《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》(SDJ226—87)
●《架空送电线路施工手册》
●本企业内部质量、安全、环境体系文件
●我公司依据安全管理体系相关程序文件。
第二章、工程概况及工程实施条件分析
2.1工程特点与工程量
工程概况:
路径
一、新建线路:
1)新建石家营至三合35kV线路,线路由石家营110kV变电站出线至三合35kV变电站进线间隔,全线采用门杆及自立式铁塔单回路架设,线路全长15.5km。
2)在三合变侧将原35kV白合线改接入三合35kV变新建间隔,改接线路长0.15km,拆除原线路铁塔1基。
建设单位:
海东供电公司
设计单位:
西宁宁光工程咨询有限公司
施工单位:
青海天润电工有限责任公司
开工日期:
2011年10月30日
竣工日期:
2012年03月20日
2.1.1工程特点及工程量
2.1.1.1工程量
1、线路铁塔使用情况
此工程共有杆塔75基,其中耐张塔30基,直线杆塔45基。
自立式铁塔56基,混凝土杆19基,平均档距210m。
架设导线16.15km。
导线选用:
JL/G1A-120/20型钢芯铝绞线,地线选用:
1*7-7.8-1270-B型镀锌钢绞线。
2.2.工程特点
线路在设计中根据当地地质条件因地制宜的选用安全经济的基础形式,最大限度地降低土石方开挖量,施工场地、营地严禁随意丢弃生产和生活垃圾,防患于未然,提高施工人员环保意识,禁止在施工范围内进行人为破坏。
线路施工期间将视工程具体情况采取固沙、排水沟等水土保持措施,以减少工程引起的水土流失量,提高项目的水土保持功能。
具体措施如下:
a)本工程在林区和耕地内的弃土应在施工完成后运出耕地,并集中堆放,以减少对林区和耕地的环境破坏;
b)山地基础施工开方土石,不得随意倾倒,因根据现场情况集中堆放,以减少对山地表层土质的破坏;
c)线路经过林区、防护林采用高跨的原则,以减少对树木的砍伐;
d)施工生活垃圾应集中管理,不得随意倾倒;
2.3施工实施条件及自然环境
2.3.1建设地点:
青海海东地区
本工程所经过地区基本为山地、丘陵及耕地,故本工程全线均采用自立式铁塔与混凝土门杆混用。
塔材采用Q235及Q345,螺栓采用M16为4.8级,M20、M24为6.8级,所有铁塔塔材和螺栓都需热镀锌防腐。
铁塔塔身8米及以下加装防盗防松装置,8米以上加装防松装置,拉线上下把加装防盗防松装置。
根据线路工程地质条件,结合使用的杆塔型式,本线路混凝土杆底盘、卡盘、拉线盘采用C25级混凝土预制而成,铁塔基础采用C20级混凝土现场浇制,保护帽采用C10混凝土。
线路G13-G29段地基士对混凝土结构弱腐蚀,对混凝土结构中的钢筋有中等腐蚀性,此段铁塔基础混凝土中加HR型钢筋阻锈剂对钢筋进行防腐。
HR型钢筋阻锈剂用量是为每立方米混凝土中水泥用量的8%。
混凝土电杆的拉线棒、卡盘、拉线盘、底盘和O.5m以下的主杆刷环氧沥青厚浆型涂料两边防腐。
线路G30-G43、G45-G61及G66段为黄土状粉土III级自重湿陷,G44、G67及G72杆塔位处为黄土状粉土II级自重湿陷,消除地基部分湿陷的措施为采用3:
7灰土换填,具体做法:
地基土换填厚度1米(II级换填厚度0.5米),宽度从基础底板边缘起再加1米。
施工灰土垫层时在最优含水量下分层回填,每300m穷实一次,穷实系数0.96。
分层穷实至设计标高。
G08、G09塔位位于河床边缘离河道较近。
需对河道侧进行浆砌石处理。
G01-G02及G08-G12段地下水埋深浅,7基杆塔需要考虑抽排水,支护措施。
2.3.1.1施工条件
根据我公司以往线路施工经验,协调工作能否按计划顺利进行,在很大程度上关系到整条线路能否顺利开工并圆满完成,因此必须对此项工作的难度予以充分的预估,以安排合适的各项资源,满足施工的需要。
序号
工程特点
内容说明
1
外围情况
本标段的分析如下:
本线路自石家营lOkV变电站35kV构架南数第一间隔向西架空出线,经双回路终端塔后跨过三合公路后向东南方向走线。
途径张其寨、骆驼堡、石盖子至冰岭山西侧右转再次平行三合公路至新庄西北侧走线,右转跨过河道、树林至三合35kV变南侧砂石厂终端塔,最终线路由北向南进入三合变新扩进线门架。
线路沿线所经地貌单元以低山丘陵、河流阶地地貌为主,局部为山前坡积地貌,地形起伏,海拔约2230-2500m,线路沿线及周围无不良地质作用分布。
2
线路复测工作实施较为容易
我公司配有全站仪、电子经纬仪等测量手段,能满足不同地型和等级的测量要求。
地形起伏较大,为复杂地形,地貌变化显著,沿线地貌为中、低山坡顶、半坡;丘陵;沟谷、山间凹地;山前平原,通视情况较差,不利于复测的进行。
3
跨越施工
本标段跨越多,以我公司以往经验能保障跨越施工的安全顺利。
4
环境保护
必须对开挖出土堆放进行严格管理及控制,采取集中堆放,严禁随意倾倒,造成水土流失。
8
材料供应
本线路工程沿线交通较便利,可依托公路、乡村道路和大车路。
2.3.3.2地质地形因素
a)施工期间认真进行线路复测,加强与设计沟通,确保线路的畅通和塔位的正确。
b)认真复核塔基断面,土石方开挖若遇地质地形与设计不符时,应及时通知设计、监理协商解决处理方案。
c)严禁向塔位外边坡弃土,土石方弃土按设计弃土方案进行或按现场具体情况确定弃土方案,以防弃土下滑影响环保和造成水土流失。
2.3.3.2其它因素
1、本工程部分地段材料存在二次倒运的问题,砂、石料及水泥等材料运输时应采用铺垫彩条布的方式,防止基础材料掺入杂质,影响施工质量及环保要求。
2、做好施工期间的防火、及疾病、高原疾病预防工作。
施工人员进入现场施工前要作好体检工作,同时要作好施工驻地、车辆及其它用具的消毒工作,遵守国家和地方预防“疾病”的各项规定,现场配备必要的预防药品和医务人员,加强现场管理,保持良好的卫生条件,提高预防传染病的应急能力。
第三章、项目施工管理组织机构
3.1项目管理组织机构
我公司将选派熟悉高海拔地区施工的项目部承担施工任务。
该公司具有丰富的地域施工经验和良好的企业形象。
在施工期间选派精兵强将组建“青海天润电工有限责任公司石家营-三合35kV线路工程项目经理部”,选择技术水平高、施工经验丰富的作业队伍投入本工程的施工。
项目部授公司经理委托全权负责领导和组织现场施工,做好技术、物资、机具等供应工作,主动积极地与业主配合协调各方关系,为施工创造有利条件。
3.1.1管理组织机构
3.1.1.1我公司组建的本工程项目经理部下设工程部、经营部、综合部三个专业职能部门,所有的管理人员均具有丰富的施工经验和专业知识,具备较强的组织应变决策能力,是一支能独立施工,高效运转的团队。
如果我们中标,所有管理人员在施工期间负责本工程的工作,并坚持现场工作,不再分管或兼管与本工程无关的工作。
3.1.1.2本工程中标后项目经理部正式挂牌工作,并配备相应的办公设施。
项目经理部人员在开工前必须进驻现场,分管各自的业务工作。
3.2.项目管理职责
项目经理
项目经理由公司经理授权,全权负责本工程的施工工作,代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。
1、认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和本工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度。
2、贯彻执行公司质量方针、安全生产方针,确保工程质量目标和安全目标达到本文件组织设计的规定。
3、负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构,明确其职责和权限。
4、组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度,推进管理实现标准化。
5、合理配置资源,确保工程按计划如期竣工和达标投产。
6、配合业主进行系统调试。
项目副经理
1、负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。
2、负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。
3、负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作,确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。
4、协助项目经理处理一些日常事物,在项目经理外出期间,代表项目经理行使职责和权限。
项目总工
1、在项目经理的领导下,按照公司制定的《施工管理制度》规定,对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。
2、组织和落实本工程“达标投产”的实施细则,确保工程质量达到《招标文件》规定的质量目标。
3、组织参加施工图纸会审和技术交底工作,主持编制本工程《施工组织设计》,落实各分部分项工程作业指导书按计划如期提供。
4、主持技术会议,对重大施工方案作出决定,审批作业指导书、质量保证措施、安全保证措施和文明施工措施。
5、经常与业主、设计、监理、运行代表联系,征求其对工程质量的反馈意见和建议,促进工程安全、优质按期完工。
6、负责开工前的技术培训和考核工作,制定本工程的培训计划,对各类人员进行技术培训考核和资格的确认,确保各类人员持证上岗。
7、验证工程开工条件,并向业主及监理报送开工申请报告。
8、验证工程竣工验收条件,并向业主及监理报竣工验收申请报告。
施工队长职责
严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排,合理组织本施工队的施工力量,安全优质地完成施工队的生产任务,严格执行施工过程中的自检制度,坚持文明施工。
3.1.3
1、公司将该工程列入重点项目管理,要求各职能部门作为企业的专业化管理部门,负责向项目经理部提供专业指导和服务。
并根据工程的进展和需求,随时向施工现场派出专业技术人员进行指导。
2、公司对工程的技术管理实行特殊管理方式,除公司工程技术管理部进行日常技术管理和指导外,公司副总实行分片包干,专门指定分管省外工程的副技术负责人,在公司经理和技术负责人的领导下,常年在现场监督和指导省外工程的技术管理工作,加强省外工程的技术管理。
3.3.工程主要负责人简介
项目经理简历表
姓名
胡云
性别
男
年龄
42岁
职称
工程师
职务
工程管理
学历
大专
参加工
作时间
1991年
从事项目经理的年限
6年
项目经理级别
二级
项目经理资格证书编号
0003962
近三年同类工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工日期
工程质量
海东供电公司
大路110kV变电站110kV线路进线部分
110kV30.56KM
2007.6-2007.12
合格
海东供电公司
曹家堡330kV变电所110kV送出工程光缆架设部分
110kV
28.46KM
2007.12-2008.6
合格
海东供电公司
新乐都110kV变电所110kV线路部分
110kV46.32KM
2008.4-2008.10
合格
青海平安高精铝业有限公司
青海平安高精铝业有限公司110kV输、变电工程
110kV32.28KM
2008.10-2009.7
合格
民和乐华冶炼、青海恒利达碳化硅有限公司
民和下川口工业园区乐华、德刚110kV临时供电线路工程
110kV
7.3KM
2009.9-2009.12
合格
青海省引大济湟工程建设管理局
110kV互金线、互彩线改线工程
110kV
2.3KM
2010.7-2010.9
合格
青海省机场建设指挥部
曹家堡机场110kV供电线路工程
110kV
8.2KM
2010.9-2011;.2
合格
主要人员业绩表
姓名
职务及职称
年龄
专业
黄志华
质检员
助理工程师
48
电力
主要资历、承担及检验的工程项目
2007年,大路110kV输变电工程——110kV线路进线部分;330kV曹家堡变110kV白沈沟变、汤官营变、新平Ⅱ回线路、加合变线路工程;110kV硝汤线、硝白线复合绝缘子调爬工程;青海通力铁合金有限公司35kVⅠ、Ⅱ线路工程。
2008年,110kV线路加装防鸟措施工程;新乐都110kV变电所110kV线路部分;新乐都110kV变电站工程35kV、10kV线路部分;班家湾110kV线路工程;110kV曹白线改造。
2009年,青海平安高精铝业有限公司110kV输、变电工程、110kV兰史一回#48杆移位;110kV互班线综合整治;乐都鑫丰、一通铁合金有限公司110kV线路工程;民和下川口工业园区乐华、德刚110kV临时供电线路工程;110kV兰史二回71号塔移位改造。
2010年,110kV互金线、互彩线改线工程;曹家堡机场110kV供电线路工程;南门峡35kV线路、对端间隔及光纤通讯工程;2010年用电信息采集系统建设第二批工程。
主要人员业绩表
姓名
职务及职称
年龄
专业
朱全录
安全员
37
电力
主要资历、承担及检验的工程项目
2009年,雨润110kV变电站增容改造工程、2008年农网完善工程、2009年农网完善工程、110kV兰史一回#48杆移位;110kV互班线综合整治;乐都鑫丰、一通铁合金有限公司110kV线路工程;民和下川口工业园区乐华、德刚110kV临时供电线路工程;110kV兰史二回71号塔移位改造。
2010年,110kV互金线、互彩线改线工程;曹家堡机场110kV供电线路工程;南门峡35kV线路、对端间隔及光纤通讯工程。
第四章、质量管理体系
4.1质量目标及分解
4.1.1质量目标
本工程的质量目标是:
确保达标投产,实现单位工程合格率100%,分项工程优良率100%,分部工程优良率≥90%;单位工程优良率≥90%;感观率≥90%;合格率100%。
在施工过程中,我公司将坚持“用户至上,质量第一,争创精品,信誉为本”的质量方针,在本工程建立完善的质量管理体系,针对本施工段的特点,制定相应的质量保证措施和计划措施,加强施工质量的全过程控制。
精心组织施工,保证施工质量达到业主《招标文件》规定的要求,实现竣工投产一次达标,施工质量达到国家优质工程标准。
保证工程建设期间不发生重大质量事故,按分部、分项工程进行质检验收,要求合格率达100%、优良率95%。
4.1.2目标分解
标准
项目指标
业主要求
本公司要求
项目部要求
分项工程
合格率
100%
100%
100%
优良率
98%
100%
100%
土石方
合格率
100%
100%
100%
优良率
98%
100%
100%
基础工程
合格率
100%
100%
100%
优良率
98%
100%
100%
杆塔工程
合格率
100%
100%
100%
优良率
98%
100%
100%
架线工程
合格率
100%
100%
100%
优良率
98%
100%
100%
4.1.2.1工程施工质量实现达标投产的要求。
4.1.2.2严格执行《国家电网公司输变电工程质量创优工作指导意见》、《国家电网公司工程建设质量管理规定(试行)》、《国家电网公司工程建设质量责任考核办法(试行)》、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》,达到质量评级的优良级标准。
4.1.2.3保证贯彻和顺利实施主要设计技术原则。
4.1.2.4杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
4.1.2.5分项工程合格率、优良率均要求达到100%、100%。
4.1.2.6顾客满意度达到98%以上。
4.2质量管理组织机构
4.2.1质量管理组织
4.2质量管理组织机构及主要职责
质量管理组织机构主要职责一览表
序号
责任部门
质量职责
1
项目经理
①是本工程质量的第一责任人,实行质量终身责任制。
②对施工质量、质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。
③负责建立与质量体系相适应的机构并明确其职责和权限。
2
项目副经理
a.负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。
b.负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。
c.负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作,确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。
d.协助项目经理处理一些日常事物,在项目经理外出期间,代表项目经理行使职责和权限。
3
项目总工
①是本工程质量管理的执行人,主持质量文件的编制和审批。
②负责公司各项质量管理制度的组织落实工作。
4
工程部
是本工程质量目标的具体实施部门:
①负责编制实现质量目标的技术措施和作业文件。
②对现场监理工程师和业主提出的质量问题提出纠正和预防措施,在施工过程中指导施工人员预防和消除质量通病,实施质量改进。
③协助质安部门进行各种质量检验,试验。
④协助材料部门根据设计资料进行进货检验。
设专职质量员全面负责质量管理工作,是本工程质量管理的执行部门:
①负责编制本工程质量保证措施,并检查、督促施工队实施。
②对工程质量过程控制实施监督检查,督促指导施工队的自检工作,组织项目部级质量复检,协助公司工程技术管理部对工程质量进行专检。
③协助业主及现场监理工程师对工程质量进行日常监督;预测影响质量的薄弱环节,并制定出预防措施。
5
综合部
①主持本工程自购材料的分供方评定、采购、供应。
②负责招标方所提供材料的检验、接收、贮存、分发管理。
6
施工队
①是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者,对承担施工的分部、分项工程质量负全部责任。
②负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施。
③对已完成的分部、分项工程进行质量自检,填写各种质量记录。
④负责实施纠正和预防措施,进行质量改进工作。
4.4质量控制的措施
4.4.1质量保证体系
我们将一如既往的执行本公司依据质量保证体系标准建立的《质量手册》各项规定和要求,在本工程的施工中建立完善的质量体系,针对质量保证体系工程特点,制订相应的质量保证措施,加强施工质量的全过程控制,认真执行《输变电工程达标投产考核标准》(2005版)的要求,落实质量责任制,精心组织施工,以完善的质量保证体系确保工程质量满足设计图纸及《招标文件》规定的质量目标和标准要求。
为确保质量体系在本工程施工过程中持续、有效运行,由公司总经理授权,本工程项目经理组建相应的质量管理机构,在施工过程中实施质量检验及处理有关质量问题。
4.4.2物资质量管理
4.4.2.1自购材料的质量目标:
自购材料的合格率和优良率必须达到100%。
4.4.2.2本公司自购材料、加工件等质量都必须达到国家有关标准和规范、规程、标书及合同中规定的标准和设计要求。
采购的设备材料金额在20万及以上,承包商必须以招标的方式确定供货商,发包商将全程参与监督招标采购活动。
本工程所有材料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。
4.4.2.3材料、设备到货后,由项目供应部组织,按有关程序文件规定进行物资材料检验(包括抽查产品的实物质量、数量、规格、型号,合格证书、检试验记录等),发现问题应做好记录,经技术、质检部门鉴定后,会同业主和监理工程师妥善处理。
4.4.2.4严格执行材料的运输、保管制度,避免人为损坏。
4.4.3质量管理制度
4.4.3.1质量责任制
我公司规定,施工中对每道工序的质量责任人进行记录归档,从制度上强化主要施工人员的质量意识,在关键环节上保证工程施工质量。
4.4.3.2质量奖惩措施
质量奖惩制度的实施,提高了全体施工人员的责任心,同时也增强了质量管理部门的权威性。
4.4.3.3资源管理
搞好质量策划,做好人力资源的落实和技能培训教育,保证质量管理的全面实施,使客户满意;为现场提供所需的基础设施,包括施工所需的机具、设备、计算机、车辆等,为开展质量工作提供良好的工作环境。
4.5质量薄弱环节及预防措施
本工程的质量管理机构,依据质量体系的规定,在施工过程中通过质量检验及处理有关质量问题,对工程质量进行全过程管理与控制,从而有效地保证工程质量。
4.5.5.1严格执行质量三级检验制度,施工队自检、互检率达到100%;项目部复检率不低于50%;公司专检率不低于30%。
4.5.5.2分部工程经专检合格后,向监理工程师提出中间验收申请,并提交自检记录和有关的评级卡片、施工原始记录及音像资料。
关键工序质量监督控制措施
工序名称
关键质量控制点
质量指标
责任
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