企业竞争模拟参赛手册.docx
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企业竞争模拟参赛手册
企业竞争模拟参赛手册
1.比赛背景
“全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛”已经成功举办了九届,第十届比赛将在2011年3-5月间举行。
为了将这种企业管理实践类学生赛事活动进一步推广和扩大,自2010年开始MBA培养院校企业竞争模拟大赛只限于MBA培养院校的学生参加,同时另外举办“全国高等院校企业竞争模拟大赛”,将该赛事推广到所有高校,以促进更多院校学生之间的交流,提升大学生的管理实践能力。
实践证明,这种比赛对促进管理理论与实践的结合,对增进院校之间的友谊,对培养学生的竞争意识和团队合作精神,具有重要的意义。
2011年全国高等院校企业竞争模拟大赛将与第十届全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛同步举行。
2.比赛组织者
主办单位:
全国高校教育技术协作工作委员会,中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会。
承办单位:
北京大学经济管理实验中心,北京大学创新研究院。
协办单位:
支持单位:
3.比赛方式
3.1比赛组织方式
本次比赛的报名工作由各学校自行组织,可开展校园赛或不开展校园赛,全国比赛没有报名队伍数量限制。
初赛、复赛和决赛将在全国赛区进行。
高校开展校园赛可根据自身条件设立若干分赛区,由各高校相关部门指定相关专业的教师组织本校各赛区的比赛,也可委托学生会、社团等在相关专业教师的指导下组织比赛。
组织校园赛可从大赛网站下载“赛区申请表”,填写完备之后发送到大赛组委会邮箱,审核确认后即可获取相应赛区使用权限。
“全国高等院校企业竞争模拟大赛”在时间地点上与“全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛”并行,决赛在北京大学现场进行,同时参加两项比赛的队伍决赛只能参加其一。
3.2报名原则
每个参赛队由2-4人组成。
职务分工为:
总经理,生产经理,营销经理,财务经理,人力资源经理。
每个学生最多只能参与一个团队,每个团队必须有一位指导老师,一位老师可以指导多个团队。
3.3报名方法
“报名参加2011年全国高等院校企业竞争模拟大赛”,报名截止后,由大赛组织方尽量按照同校不同组的原则设定程序随机分配赛区。
公司账号的代表为CEO账号,CEO注册填写的公司名称务必与报名表中的虚拟公司名称一致。
登录账号以后,点击“我参与的比赛”,可查看已参加过的比赛和正在参加的比赛。
报名结束后两天内即可完成初赛的赛区设置。
各参赛选手在网站注册后需要在3月24日前将参赛队信息发送到大赛组委会邮箱,填写好团队名称、学校、学院、各个队员的姓名、电话、指导教师、指导教师电话、通讯地址等相关信息。
参赛者应为高等院校在校学生。
3.4比赛选拔规则
根据报名队伍的数量,决定预赛、复赛后进入下轮比赛的队数,预计每赛区16个队中有至少两个领先的队可以进入下一轮比赛。
如果还需要增加或减少少量的队,将根据各队的名次和综合分进行比较,加以取舍。
需增加队伍时,首先选在各赛区名次排在前的。
同样名次,选在各自赛区内综合分高的。
减少名次时,按相反的次序。
为防止决赛队过于集中,每个学校进入决赛的队不超过2个。
若成绩优秀但因为名额限制不能参加决赛,也颁发决赛成绩证书。
3.5比赛方式
比赛使用最新版本bizsim企业竞争模拟软件平台,校园热身赛、全国初赛、复赛都是利用互联网上进行远程比赛,本届大赛决赛在北京大学集中进行。
3.6报名费用
本次比赛不收取报名费。
4.赛程安排
4.1各学校宣传报名及组织校内热身赛(3月1日——3月20日)
由各参赛院校自行开展,大赛组织方提供相关支持。
由于没有报名队伍数量限制,因此可不进行校内赛。
4.2正式报名(3月21日——3月24日)
按照各学校的组织报名情况,正式报名。
4.3预赛、复赛、半决赛(3月28日——4月25日)
具体的比赛时间、赛区分配、晋级规则,在3月24日报名结束之后,于3月26日之前在比赛网站上公布。
根据比赛成绩和学校名额限制不超过20个队进入决赛。
4.4总决赛(4月30日——5月1日)
4月30日全天,16支决赛队集中到北京大学进行决赛,5月1日上午进行赛后总结交流并颁奖。
参加决赛的往返路费、食宿费由参赛学校承担。
预赛、复赛、半决赛、决赛的结束比赛规则:
比赛进行7期后,根据序号最小的赛区第一名综合分小数点后第三位是否为偶数,决定是否结束比赛;若未结束,下一期一定结束。
5.奖励办法
5.1向决赛前三名的队、队员、领队和指导老师颁发大赛特等奖奖状(注明名次)及奖品。
5.2除了决赛前三名,向获得决赛资格的队、队员、领队和指导老师颁发大赛一等奖奖状。
5.3向半决赛前30名但没有获得决赛资格的队、队员、领队和指导老师颁发大赛二等奖奖状。
5.4对各省(市、自治区)大赛成绩第一名但没有获得以上奖励的队、队员、领队和指导老师颁发优胜奖状。
5.5向获得团体成绩前三名的学校颁发团体优胜奖奖杯。
团体成绩计算如下:
说明:
奖状和奖品按照报名表的姓名填写,并按实际参加比赛的人员发放。
6.企业竞争模拟大赛简介
《决策模拟》是全国MBA指导教育委员会推荐的课程之一,为了进一步推动全国计算机教学模拟方法的应用,2001年开始全国MBA教育指导委员会和北京大学光华管理学院联合举办了企业竞争模拟大赛,到2010年已经成功举办了九届,旨在提高青年人的现代管理知识水平和管理实践能力,激发创新精神,培养管理创新能力,比赛依靠北京大学两代教授20余年研发的企业竞争模拟平台进行。
通过计算机在互联网上模拟企业经营所需要的市场经济环境,以及经营过程中的各种决策变量(包括生产、营销、财务、人事等方面)和现实环境中不可避免的偶然因素,参与者分别扮演CEO、CMO、CFO、CHO等角色,在计算机模拟的企业内外部环境下针对企业运营的各方面逐期作出决策,系统将参考企业内外部环境对经营绩效作出评价。
每10-20家企业组成一个市场,依据报名情况进行随机分组,每轮比赛8-9期决策。
7.2010年企业竞争模拟大赛盛况
5月8日,“第九届(2010)全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛”和“2010年全国高等院校企业竞争模拟大赛”决赛在广东商学院举行。
决赛现场,合肥工业大学“落草为寇”队的其中两位“员工”正在激烈地讨论着公司第一期不同市场不同产品的价格需求,另一位则认真地将数据输入公司统计系统中。
西南政法大学“初露锋芒”队的队员给公司产品定价时,一一仔细比照了其它竞争企业以往的产品定价、销售量、成本和利润等项目。
上海海事大学“yogurt”队是全场唯一一支“全女将”上阵的队伍,“公司CEO”还经常走动于三位员工之间,与她们商量产品定价,行动显得干脆利落。
经过一天的激烈角逐,北京大学“长青公司”队等3支团队获得MBA组一等奖,南京农业大学“Destiny”队等9支团队获得MBA组二等奖。
而在本科组中,西南政法大学“初露锋芒”队等3支队伍获一等奖,河源职业技术学院“炎黄”队等7支队伍获二等奖。
第九届(2010)全国企业竞争模拟大赛由全国MBA教育指导委员会主办,广东商学院、北京大学光华管理学院、北京大学经济管理实验教学中心、中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会承办。
有来自全国19个省(市、自治区)37所高校的336支队伍参加此次MBA组比赛,43所高校的370支队伍参加此次本科组比赛。
最后有安徽工商管理学院、北京大学、北京邮电大学、合肥工业大学、吉林大学、南京农业大学、石河子大学、天津大学、西南交通大学、中南财经政法大学、中山大学的11支队伍参加广东商学院的决赛。
当日,广东商学院副院长于海峰到场并为开幕式致词,中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会主任王其文宣布大赛规则。
广东商学院教务处处长李俊、经济与管理实验教学中心常务副主任任晓阳,北京大学EIP计划研究院教授赵文辉,着名企业家代表、北京大学MBA校友王开元出席开幕式。
开幕式由北京大学创新研究院执行院长蔡剑主持。
8.企业竞争模拟大赛的影响力
企业竞争模拟大赛自2001年开始举办至2010年已经成功举办九届,一直受到全国各个高校老师和学生的大力支持,参与的学校超过百所,近五千支队伍参加过比赛,广泛受到媒体的关注,搜狐网对历届比赛都进行过专题报道,在各主流搜索引擎均排名第一。
比赛的承办单位开始只有北京大学光华管理学院。
随着国家对经济管理实验教学的重视和中国管理现代化研究会工作的开展,北京大学经济管理实验教学中心、中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会从2008年起成为承办单位。
同时,具体承办模拟决赛的学校也作为承办单位,2010年是广东商学院。
从2008年开始,《中国研究生》杂志、《学位与研究生教育》杂志作为协办单位。
9.规则介绍
9.1一般规则
模拟参加者要服从比赛管理者的领导和指挥,按时、按规定的方式提交决策。
人机对战比赛无需管理员参与,用户提交经营计划后系统自动进行模拟。
参加本次模拟的有N个组,代表N个相同类型、相同规模的企业(或称公司),它们可以生产4种产品,在4个市场上销售。
初始之时,企业已经开发2种产品并且进入3个市场,已开发产品还可进一步升级,已进入市场还可进一步培养,新产品新市场有待开发。
各公司每期(假定一期为一个季度)做一个决策,并且要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机。
否则,模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。
公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息,综合运用学过的管理学知识,发挥集体智慧与创造精神,追求成功的目标。
公司做决策时一定要注意决策的可行性。
比如,安排生产时要有足够的机时、人力和原材料,要买机器要有足够的资金。
当决策不可行时,模拟软件将改变公司的决策。
这种改变有一定的随意性,并不遵循优化原则。
9.2市场机制
各市场对各种产品的需求与多种因素有关,符合基本的经济规律。
对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况(包括对产品的定价、广告费、促销费用及市场份额等),也依赖于其它公司的决策及状况。
同时,需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。
价格、广告和促销费的绝对值会影响需求,与其它公司比较的相对值也会影响需求。
企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求,也具有一定的持续影响。
促销费包括营销人员费用等,企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的本期需求。
企业的研发费、工人工资(系数)会影响产品的等级(质量),等级高的产品可以较高的价格出售。
模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测,事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性,决策者要有风险意识。
9.3产品分销
本期生产产品的75%和期初工厂的全部库存可以运往各市场,市场之间不转运。
本期生产的25%需作为工厂库存,不能销售。
产品的运输费分为变动运输费和固定运输费。
变动运输费是指每个产品所需要的运费,固定运输费是指只要产品运往市场就需要支付的运输费用,与运送数量无关。
9.4库存与预定
剩余原材料可存在企业的仓库,库存费为每元原材料每期0.05元。
成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库,单位成品每期库存费为:
产品1:
40.00元
产品2:
100.00元
产品3:
150.00元
产品4:
200.00元
库存费在每期期末支付,库存量按期初和期末的平均数计算。
例:
产品1期初的工厂和市场库存总数为100个,期末工厂和市场的库存总数为130个,那么产品1本期的库存费为:
[(100+130)/2]*40=4800元
当市场对某公司的产品需求多于公司在该市场的库存加本期运去的总量时,多余的需求按以下比例转为对下期的定货,到时以本期价格与下期价格的较低者付款。
公司下期的运到该市场的产品优先满足上期定货。
若上期定货不能被满足,剩余的不再转为下期定货。
产品1
产品2
产品3
产品4
市场1
29.0%
35.0%
38.0%
40.0%
市场2
31.0%
35.0%
40.0%
41.0%
市场3
20.0%
25.0%
30.0%
31.0%
市场4
22.0%
28.0%
24.0%
25.0%
注意:
某公司不能满足的需求,除了按一定比例转为对该公司下期定货外,其余会部分转为对其它公司的需求。
9.5生产作业
生产资源
产品1
产品2
产品3
产品4
机器(时)
200.0
290.0
420.0
650.0
人力(时)
220.0
180.0
200.0
240.0
原材料(元)
500.0
1500.0
2800.0
3500.0
第一班正班:
6:
00-14:
00第一班加班:
14:
00-18:
00
第二班正班:
14:
00-22:
00第二班加班:
22:
00-2:
00
一期正常班为520小时(一季度13周,每周40小时),加班为260小时。
例:
现有100台机器,100台机器若在第一班正班全部生产1产品则可以生产的数量为:
100*520/200=260个,
需要匹配的工人数:
260*220/520=110人
需要耗费的原材料数量:
260*500=130000元
机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。
第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班,但可用于第二班加班。
例:
现有100台机器,若在第一班加班使用了10台机器,那么第二班正班只能使用90台机器,但是第二班加班能使用100台机器。
机器价格为90,000.00元,折旧期为5年,每期(季度)折旧为5.0%,不管使用与否。
若购买机器,本期末付款,下期运输安装,再一期才能使用,使用时才计算折旧。
如第9期末采购的机器第11期才能使用,并从第11期开始计提折旧,闲置机器一样计提折旧。
原材料的标价为1元,但可以根据定货的多少得到批量价格优惠。
优惠价格如下:
定购量>=
单价
2000000
0.92
1500000
0.95
1000000
0.97
0
1
原材料的运输费用分固定费用(按是否定货)和变动费用(按定货量)。
购原材料的运费算作本期的成本,批量优惠算作本期收入。
由于运输的原因,本期决策订购的原材料至多有50%可以用于本期使用。
公司每期的生产管理费用与生产的产品和班次有关。
第一班生产产品1,费用为10000元;第二班生产产品1,费用为12000元。
第一班生产产品2,费用为15000元;第二班生产产品2,费用为18000元。
第一班生产产品3,费用为20000元;第二班生产产品3,费用为24000元。
第一班生产产品4,费用为30000元;第二班生产产品4,费用为35000元。
每台机器每期的维修费为280.0元,不论使用与否。
9.6产品研发
企业要生产某种产品,需先投入基本的研发费用,其数量相当于下面的等级1。
它包括为生产该新产品需要的专利的获得、设施的购置和技术的培训等。
为了提高该产品的等级,企业还需要进一步投入研发费。
它包括为提高产品质量的技术革新和生产工艺的改进等。
这些费用相当于下面的等级2、3、4、5。
若产品等级高,可以增加客户的需求。
在计算成本时,将本期的研发费用平均分摊在本期和下一期。
各种产品达到不同等级需要的累积研发费用(简单加总)如下:
等级1
等级2
等级3
等级4
等级5
产品1
100,000.0
220,000.0
350,000.0
450,000.0
550,000.0
产品2
200,000.0
350,000.0
500,000.0
650,000.0
700,000.0
产品3
300,000.0
450,000.0
580,000.0
700,000.0
800,000.0
产品4
500,000.0
600,000.0
700,000.0
850,000.0
1,000,000.0
如:
产品1若已经累计投入研发费用220,000元,则产品1提升到3级还需要投入研发费用130,000元。
说明:
工人工资系数对产品等级的影响是在研发费用基础上的进一步调整。
比如,研发费决定的产品等级为3,考虑工资系数后,产品等级调节后的区间为(3.0,3.9)。
考虑研发费的产品等级的提高要循序渐进,每期最多提高一级。
9.7人力资源
企业可以在每期期初招聘工人,但招收人数不得超过当期期初工人总数的50.0%。
本期决策招收的新工人在本期为培训期。
每个新工人的培训费为1000.0元。
培训期间新工人的作用和工资相当于正式工人的25.0%。
经过一期培训后,新工人成为熟练工人。
企业每期有3.0%的工人正常退休。
企业决策时,可以根据情况解聘工人。
决策单中的辞退工人数是退休和解聘人数之和。
根据政府规定,退休和解聘人数之和不能多于期初工人数的10%。
本期退休或解聘的工人不再参加本期的工作,企业要发给退休和解聘的工人每人一次性生活安置费2000.0元。
第一班正班:
10.0元第一班加班:
15.0元
第二班正班:
12.0元第二班加班:
18.0元
每个工人只能上一种班,加班人数不能多于本班正班人数。
未值班的工人按第一班正班付工资。
(注意:
机器可以用两班,工人只能用于一班)
例:
本期有效劳动力总数300(有效劳动力数量=期初人数-辞退人数+新雇人数*25%),生产所需工人总数298.5人,闲置1.5个工人。
闲置工人工资为:
1.5*520*10=7800元
生产所需工人都是按照小时数计算,因此在按人数计算之时需保留小数点。
以上的小时基本工资是本行业的基本工资,也是各企业确定工资的最低线。
企业可以用提高工资系数的办法激励员工。
设对应基本工资的工资系数为1,若工资系数为1.2,则实际工资为基本工资乘以1.2。
提高工资系数有助于提高企业的产品质量,减少废品率,也可以提高产品的级别。
当然,提高工资系数会增加成本。
废品是在运输到市场之后被消费者或者经销商发现,首先不能带来销售收入,会浪费企业的资源、运费,同时还会因为顾客及经销商退换产品造成折价40%的经济损失(可理解成对顾客的赔偿,赔偿额度为废品数量*价格*40%)。
如:
1、2、3、4四种产品分别有废品30、20、10、5个,各产品价格分别为4000、7000、10000、13000
那么首先这些废品不能带来任何收入,并且废品损失等于:
(30*4000+20*7000+10*10000+5*13000)*40%=170000元
废品数=供货量*废品率,然后四舍五入
9.8财务管理
银行贷款:
模拟开始时各公司有现金3,000,000元。
为了保证公司的运营,每期期末公司至少应有2,500,000元现金,若不足,在该公司信用额度的范围内,银行将自动给予贷款补足。
企业也可以在决策时提出向银行贷款,期初获得资金。
但是,整个模拟期间贷款的总数不得超过10,000,000元的信用总额。
例:
期初实际只有1,500,000元现金,那么在本期决策中如果不填写银行贷款项目就会自动产生贷款额度1,000,000元贷款,若主动申请填写了2,000,00元贷款,那么这1,000,00元包含在2,000,00元的额度内。
至于期末预留多少现金合适,需结合自己的财务规划。
银行贷款的本利在本期末偿还,年利率为9.0%(每期的利率为年利率的1/4)。
因此银行贷款属于短期融资,不能用于买机器等长期投资。
发行债券:
公司为了筹集发展资金或应付财政困难,可以发行债券。
当期发行的债券可以在期初得到现金。
公司某期发行的债券数额与尚未归还的债券之和不得超过公司该期初净资产的50%。
各期要按5%的比例偿还债券的本金,并付利息。
债券的年利率为13.0%。
公司模拟开始几期,可能已经发行了债券。
未偿还的债券总量可在“期末企业状况”中查看。
本期新增发的债券本利的偿还从下一期开始。
债券不能提前偿付或拖延。
公司除了能够进行内部生产投资外,还可进行买国债外部投资。
公司每期都可以买国债,年利率为6.0%。
若购买国债,在本期末付款,本利在下期末兑现。
公司缴税是公司对国家应尽的义务,也是评价公司经营绩效的一项重要指标。
税金为本期净收益的25%,在本期末缴纳。
本期净收益为负值时,可按该亏损额的25%在下一期(或以后几期)减税。
公司分红的条件:
(1)应优先保证期末剩余的现金数量超过2,500,000元。
(2)分红数量不能超过公司该期末的税后利润。
注意:
考虑到资金的时效性,公司累计缴税和累计分红按8.0%的年息计算。
期初现金+银行贷款+发行债券-部分债券本-债券息-培训费-退休费-基本工资(工人至少得到第一班正常班的工资)-机器维护费+紧急救援贷款-研发费-购原材料-管理费-特殊班工资(第二班差额及加班)-运输费-广告费-促销费+销售收入-存储费+上期国债本息-本期银行贷款本息-上期紧急救援贷款本息-税金-买机器-分红-买国债
警告:
当资金不足时,将按以上次序支出,并修改决策。
如果现金不够支付机器维护费以前的项目,会得到紧急救援贷款。
此贷款年利率为40%,本息需在下期末偿还。
上期转来=上期末(即本期初)现金额度
银行贷款=本期实际贷款数额
发债券=本期实际发行债券额度
还债券本金=累计发行债券数*偿还债券本金比例
还债券利息=未归还债券*债券年利息率/4
新工人培训费=单位新雇工人培训费*实雇工人数
解雇工人安置费=单位辞退工人安置费*实辞工人数
工人工资总额=(一班正班总人数*520*一班工资+一班加班总人数*260*一班加班工资+二班正班总人数*520*二班工资+二班加班人数*260*二班加班工资+闲置工人总数*520*一班基本工资)*工资系数
工人基本工资=(期初人数-辞退人数+新雇人数*25%)*第一班正班基本工资
特殊班工资=工资总额-基本工资
机器维修=单位机器维修费*机器数
本期研发费=∑本期各产品研发费用投入
研发费分摊=(上期研发费用+本期研发费用)/2
购买原材料=本期实际采购的原材料
原材料优惠=本期实际优惠
购买原材料运费=本期购买原材料实际运费
使用材料费=∑各产品单件所需原材料数量*该产品本期总产量
管理费=本期实际耗费管理费
运输费=本期实际耗费运输费
广告费=本期实际广告费
促销费=本期实际促销费
销售收入=∑每个市场[上期订货数*(上期价格与本期价格的较低值)+(本期销售量-上期订货数)*本期价格]
如果本期销量小于上期订货数,那么就是实际销量*(上期价格与本期价格的较低值)。
废品损失=∑各产品各市场废品数*该产品该市场本期价格*40%
折旧费=机器价格*机器数量*每期折旧率
产品库存变化=∑本期末(下期初)各产品库存金额-∑本期初(上期末)各产品库存金额
某产品库存金额=该产品库存数*该产品单位库存金额。
单位产品库存金额是指每个产品的价值,是按照第一班的工资、按每天工作一个正常班计算机器折旧、原材料按标准价格计算的净资产”。
如生产一个1产品所需资源:
机时120、工时140、原材料500,机器价格100000,每期折旧5%,基本工资3元/小时,故
1产品的单位金额=[(100000*5%)/520]*120+140*3+500=2073.8462元
原材料存储费=库存单位费用*(上期末库存数+本期末库存数)/2
成品存储费=库存单位费用*
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