4各项管理及保证措施.docx
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4各项管理及保证措施
各项管理及保证措施
1技术保证措施
1.1项目技术人员应提前熟悉图纸、规范、标准、图集等技术资料。
1.2建立以主任工程师为核心的技术管理保证体系,工作中严格执行各项
技术管理制度,落实岗位责任制,组织工程技术人员学习与本工程有关的规范、标准。
1.3项目经理部应配备监视和测量装置,并检查其检测周期情况。
1.4项目总工组织工程技术人员编制先进、可行、可操作性强的分项施工
方案及技术措施。
加强技术资料管理,各主要分项工程应提前编制施工方案,冬雨期应有相应的季节性施工方案,及时做好各分项工程的技术安全交底。
1.5建立符合国家、北京市及本单位对档案资料要求的结合工程实际的技
术档案资料收集、整理、归档制度,保证技术档案资料的收集整理真实、准确、及时、齐全。
1.6开展科技开发工作,成立以主任工程师为核心的技术科研小组,推广应
用新技术、新材料、新工艺。
2质量保证体系及措施
2.1质量目标
优良工程
2.2质量方针
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。
强化了质量检测与质量验收专业系统,全面推行了标准化管理,健全了质量管理基础工作,使企业对质量综合保证能力显著提高。
2.3质量保证体系
公司根据项目管理的需要,建立起了项目管理体系,以合同为制约,推行国际质量管理和质量保证标准(ISO9001—2000),强化质量职能。
项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能;推行区域责任工程师和专业责任工程师负责制,施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业配属队伍,项目质量目标通过各个方面严谨的管理予以实现。
通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效的控制。
建立由项目经理领导,现场经理、总工程师中间控制,专业责任工程师检查的三级管理系统,形成项目经理到各施工方、专业配属队伍的质量管理网络。
质量保证体系
2.4质量保证措施
2.4.1组织保证措施:
根据组织保证体系图,建立岗位责任制和质量监督
制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。
各岗位职能如下:
(1)项目经理:
a、项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。
b、领导与组织有关人员编制项目质量计划。
(2)生产经理:
a)对工程质量负领导责任。
b)具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报公司质量保证部。
c)对区域责任工程师的日常工作予以具体指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题。
d)具体领导质量管理工作,领导组织开展QC小组活动。
(3)总工程师:
a)对质量负有第一技术责任。
b)负责组织编制项目质量计划。
c)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。
(4)技术工程师:
a)对管辖区域工程质量负直接领导责任。
b)对管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查,并提出具体意见呈报执行经理。
c)对管辖区域的专业工长的日常工作予以指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题。
(5)质量工程师
A、合约管理:
a)抓好旬(周)作业计划;
b)按合同质量目标对各配属队伍进行监督与管理。
B、技术管理:
a)监督、检查各配属队伍对施工组织设计与施工技术方案的实施情况;
b)负责对各配属队伍的技术交底,并检查是否按交底要求施工;
c)推广新技术、新材料、新工艺;
d)收集保存好相关的技术资料,检查各配属队伍的施工技术资料是否与施工进度同步;
e)分供方采购材料质量的控制;
f)参加图纸会审;
C、施工管理:
a)组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;
b)施工过程中矛盾与问题的处理;
c)负责QC活动的开展与指导;
d)参与质量事故的处理;
e)参加隐蔽验收,中间结构验收和交验收;
f)负责安全生产;
g)负责对机械设备的管理;
h)参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;
i)核定分部、分项工程质量,准确真实反映工程施工质量状况;
j)在各配属队伍工程墙结帐单上就工程质量问题,提出具体评价并签字。
2.4.2质量管理程序
A、质量保证程序
B、过程质量执行程序
2.4.3采购物资质量保证
项目经理部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO—9001—2000质量标准和公司物资《采购手册》,对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:
a)采购物资前,应在合格的三家分供方选择一家,将其进行样品及样本报送技术部、经营部,由负责人对其技术资料及价格进行审定后,在报送业主方审批,未经业主方审批的物资,不得定货。
b)采购物资时,应在所签定的合同中对所购物资在技术、质量、保修等方面提出严格的要求。
所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。
c)对委托分供方供货的物资,事先已对分供方进行了认可和评价,建立了合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择。
d)实行动态管理。
项目经理部的主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。
e)加强计量检测。
采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检查和试验,并做好标记。
当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。
2.4.4技术保证措施
a)专业施工保证:
实施本工程项目管理的人员,大部分来自于公司内部按照工程建设过程的工序界定要求设立的专业分公司,具有较强的技术水平及工程管理经验。
目前公司现有专业分公司:
混凝土公司、模板架料租赁分公司、安装工程分公司、防水分公司、装饰分公司、物资分公司、中心试验室、工程测量分公司等数家专业公司,以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障,为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。
b)劳务素质保证:
本工程将选择具有一定资质、信誉良好的施工队伍参加与本工程的施工,同时,我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
c)加强成品保护。
2.4.5经济保证措施
保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。
同时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再厉,扎扎实实的把好工程质量关。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严重的予以除名。
2.4.6合同保证措施
全面履行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督施工队伍、专业公司的施工规程,严把质量关,同时热情接受业主、监理的监督。
2.4.7建立质量管理点
2.4.7.1土方
A、开挖:
a、基槽尺寸,标高;b、基底保持平整、干燥
B、验槽:
a、钎探及记录;
C、回填土:
a、基底清理、灰土比例控制;b、含水率、干容重
2.4.7.2防水工程
A、基层:
a、平整;b、含水率
B、防水层:
a、材质;b、铺贴方法
C、保护层
2.4.7.3钢筋工程
A、钢筋材质;
B、半成品加工质量;
C、焊接及机械连接接头;
D、现场绑扎;
E、钢筋保护层;
F、洞口断筋的补强
2.4.7.4模板工程
A、强度、刚度、稳定性;
B、几何尺寸;
C、缝隙及表面处理;
D、拆除及清理;
E、垂直度、平整度
2.4.7.5混凝土工程
A、坍落度;
B、配合比;
C、浇筑方法;
D、初、终凝结时间;
E、养护
2.5试验方案
各种施工试验材料复试就近选择有资质的试验室进行试验。
同时另选一家具备资质的实验室做见证试验,见证取样依据北京市要求进行。
2.5.1钢筋的检验
a)钢筋进场应具有出厂证明或试验报告单,并需分批作机械性能试验。
如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时,还应进行钢筋化学成分分析。
不准不合格钢材用于该工程上。
b)钢筋取样,每批重量不大于60t。
在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套,每套试样从每根钢筋端部截去50cm,然后再截取试样一根,一根作拉力试验(包括屈服点、抗拉强度和延伸率),另一根作冷弯试验。
试验时,如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时,则应另取双倍数量的试样,对不合格的项目作第二次试验,如仍有一根试样不合格,则该批钢筋不予验收,不能用在正式工程上。
2.5.2进入现场防水材料、水泥等有关的材料均应进行检验。
各种试验作出数据输入计算机,对现场材料情况可迅速作出详细分析。
2.5.3对于砼要进行塌落度的检验,并按规范规定取样做试块。
施工现场设置试块养护室,及时对混凝土试块进行养护。
对砼试验行标养28天抗压强度实验,抗渗实验,不要做同条件养护的抗压实验。
2.5.4混凝土施工质量控制
项目质量管理目标:
优质工程。
达到此目标的关键是对混凝土观感的有效控制。
而控制的最基本手段:
是提高支模质量和对模板节点的改进。
混凝土的观感包括表面的平整度以及结构的几何尺寸是否准确。
如何控制混凝土观感质量列为施工重点、难点,在模板体系选择的同时,从技术角度特别对结构细部节点施工进行了详图设计。
2.6混凝土墙体接缝
2.6.1在以往工程施工中,墙体施工交接缝部位最不易控制,往往会现漏浆或胀模等问题,处理也很困难。
对此,将采取“留槽”办法,施工简便,效果很好,施工顺序:
A层墙体混凝土浇至顶板底顶板支模、拆除墙模加侧
衬木板浇筑顶板拆除木板设100×100木方并把海棉条卷入槽内支设B层墙模板,然后浇筑B层墙体。
通过如此处理,很好地解决了问题,待进入装修后将此槽补平。
2.6.2混凝土干缩裂预防控制
混凝土施工干缩裂缝预防控制重要,本工程地下室处墙施工时尤其应注意做到以下几点:
a)与设计单位协调,合理设置伸缩缝,减轻约束作用,缩小约束范围。
同时墙体配筋采用小直径,增加面筋密度。
b)施工时应掌握正确的振捣方法,确保混凝土的密实,同时又要避免过振捣。
c)掌握好拆模时间,不易太早,使混凝土过早完全暴露在空气中,也不能太晚,使得混凝土跟模板产生粘连,影响混凝土外观质量。
养护得当,由于本工程地下室墙体施工时正处于炎夏,气温较高,混凝土上必须满覆草帘子,朝阳的一面更要加倍覆盖,以防混凝土水分蒸发太快。
3文明施工与环境保护措施
3.1文明施工目标
争创北京市安全文明工地。
3.2文明施工管理方针
文明施工是一个系统工程,贯穿于项目施工管理的始终。
我们将依据北
京市文明工地的环境管理标准,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,力争达到施工与环境的和谐,将以一流的管理、一流的技术、一流的施工,地去努力实现环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到施工环境的美化,选择环保型、节能型的工程材料设备,不仅在施工过程中达到环保要求,而且要确保工程成为使用功能完备的绿色建筑。
3.3文明施工管理工作
本工程中,我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、
大气污染、对水污染、噪音污染、废弃管理、资源的全理使用以及环保节能型材料设备的选用等。
在制定控制措施时,应考虑对企业形象的影响、环境影响的范围,影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。
3.4文明施工组织管理制度
3.4.1在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,
建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
1.4.2每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会,总结前一
阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
3.4.3建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。
每周组织一次由各专业
配属施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查,对检查中所发现的问题,开出“隐患问题通知单”,各专业配属施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
3.5场容布置
2.5.1按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划,以确保文
明工地的实现。
对现有围墙按公司CI手册要求进行一粉刷,做到牢固、美观、封闭完整的要求。
3.5.2根据施工现场情况和施工需要设置东南大门,大门门扇为二开,完全封闭式,且开启自如,车辆出入时打开,不用时关闭。
3.5.3为美化环境,在办公区和围墙边进行绿化。
3.5.4在主要大门口明显处置标牌,标牌写明工程名称、建筑面积、建设单
位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容,字迹书写规范、美观,并经常保持整洁完好。
3.5.5大门口内设二图七板(即:
施工现场平面图、施工现场卫生区域划分
图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板、材料管理制度板、外包队管理制度板)。
3.5.6管理人员工作时间应穿着着公司统一制服:
操作工人着装整齐统一。
3.5.7施工现场必须严格按照公司现场管理规定进行管理,现场设置专人负
责场容清洁,每天负责现场内外的清理、保洁,洒水降尘等工作。
3.6防止对大气污染
现场扬尘排放达标:
现场施工扬尘排放到目测无尘的要求,现场主要运输道路硬化率达到100%。
3.6.1土方开挖及回填工程注意事项:
A、土方开挖施工时在现场大门口两侧搭设拍土架子,指派专人将运土车大箱上两侧土方拍实,并用苫布盖好,避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。
B、出土车辆在出大门口外,马路上铺设草垫,用于扫清轮胎上外带土块。
C、施工现场车辆行驶的过程中也应当进行洒水压尘。
D、每天收车后,派专人清扫马路,并适量洒水压尘,达到环卫要求。
3.6.2防水工程注意事项:
A、防水施工所使用的氯化聚乙烯橡胶、涂膜所用的聚胺脂或复合涂料必须妥善保管,不得遗洒到施工现场。
B、防水施工剩余的氯化乙烯橡胶、聚氨酯等化工材料必须进行清理,并运送到施工现场指定地点,不得在施工现场进行燃烧处理。
3.6.3施工阶段,定时对道路进行淋水降尘,控制粉尘污染。
3.6.4建筑结构内的施工垃圾清运,采用容器吊运或袋装,严禁随意凌空抛
撒,施工垃圾应及时清运,并适量洒水,减少粉尘对空气的污染。
3.6.5水泥和其他易飞扬物、细颗粕散体材料,安排在库内存放或严密遮盖,
运输时要防止遗洒、飞扬,卸运时采取码放措施,减少污染。
3.6.6现场,内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面,防
止运输车辆过后持土飞扬及雨天道路泥泞,有助于现场文明施工作。
3.6.7对混凝土运输要加强防止遗撒的管理,要求所有运输车卸料溜槽处必
须装设防止遗撒的活动挡板,混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。
3.6.8车辆经清洗干净后方可出场,严防车辆携带泥沙出场造成道路的污
染。
3.6.9混凝土罐车撤离现场前,派人用水将下料斗及车身冲洗干净。
3.6.10现场内不设置民工宿舍,施工人员一律在第二基地住宿。
3.7防止对水污染
3.7.1确保雨水管网与污水管网分开使用,严禁将非雨水类的其它水体排进
市政雨水管网。
3.7.2现场内基础降水的清洁水,在合理利用后,经导向管排入市政污水管
线。
3.7.3现场厕所设沉淀池,所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内
的管线排入市政的污水管线,清洁车每月一次对化粪池进行处理。
3.7.4罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经初步沉淀后排入市政污水管
线,定期将池内的沉淀物清除。
3.7.5现场交通道路和材料堆放声地统一规划排水沟,控制污水流向,设
置沉淀池,污水经沉演后再排入市政污水管线,严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
3.7.6加强对现场存放油品和化学品的管理,对存放油品和化学品的库房进
行防渗漏处理,采取有效措施,在储存和使用中,防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
3.7.7施工现场食堂设隔油池,将食堂产生的油污经过沉淀隔油后将下水排
入市政的污水管线,每周一次清理隔油池。
3.7.8施工现场试验室产生的养掮和水通过现场排水管线排到市政管线,严
禁出现在施工现场乱流现象。
3.8防止施工噪音污染
噪音排放达标:
1.土方施工:
昼间<75dB;2.结构施工:
昼间<70dB,夜间<55dB;装修施工:
昼间<65DB,夜间<55DB.该指标是指与敏感区域相邻的建筑施工声地边界线处的限值。
(夜间指晚上22:
00至早上6:
00)
3.8.1根据环保噪声标准(分贝)日夜要求的不同,合理直辖市安排施工分
项的施工时间,将容易产生噪音污染的分项如现场混凝土搅拌安排在白天施工,避免噪音扰民。
在中考和高考期间6月10日至7月9日放弃夜间施工。
3.8.2现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振的棒,振动混涨土时,不得振钢
筋和钢模板,并做到快插慢拔。
3.8.3除特殊情况外,在每天晚22时至次日早6时,严格控制强噪声作业,
对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备,以隔音棚遮挡,实现降噪。
3.8.4模板、脚手架在支设、拆除和托运地,必须轻拿轻放,上下、左右有
人传递,不得抛掷。
3.8.5使用电锯切割时,应及时在锯片刷油,且锯片送束不能过快。
3.8.6使用电锤开油、凿眼时,应使用合格的电锤,用时在钻关上注油或水.
3.8.7加强环保意识的宣传。
采用有力措施控制人为的施工噪声,严格管理,
最大限度地减少噪音扰民。
3.8.8塔吊指挥进可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音
污染。
3.8.9木工棚及高噪音设备封装工隔音处理。
3.9限制光污染措施
探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施,使
夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。
3.10废弃物管理
3.10.1施工现场设立专门的废弃手临时贮存场地,废弃物应分类存放。
3.10.2废弃物的运输确保不散撒、不混放,送到政府批准的单位或场所进
行处理、消纳。
3.10.3对可回收的废弃物做到再回收利用。
3.11材料设备的管理
3.11.1对现场堆场进行统一规划,对不同的进场材料设备进行分类合理堆
放和储存,并挂标示牌进行标明,重要设备材料利用专门的围栏和库房储存,并设专人管理。
3.11.2在施工过程中,严格按照材料管理办法,进行限额领料。
3.11.3对废料、旧料做到每日清理回收。
3.11.4合理规划施工现场材料堆放场,保证现场道路畅通。
3.12环保节能型材料设备的选择
在材料设备选型方面,遵从以下原则:
a)满足设计要求
b)满足规范要求
c)满足质量和建筑物使用功能要求
d)满足环保、节能要求,具有良好的使用寿命,便于今后建筑物的维
护和管理,达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。
3.13施工现场卫生
3.13.1食堂必须办理食品卫生许可证,炊具经常刷洗,生熟食品分开存放,
食物保管无腐烂变质,变质的食物不得食用,炊事人员必须输健康证。
生吃的食物必须洗净消毒,不得食用没有烧熟煮透的食品,严防食物中毒。
3.13.2建筑上使用的防冻盐(亚硝酸钠)等有毒有害物,要设专库存放,严
禁有毒有害物质接触食品,以防食物中毒。
3.13.3冬季取暖不准动火,以防煤气中毒。
3.13.4施工现场垃圾按指定的地点集中收集,需及时运出现场,时刻保持现
场的文明。
3.13.5每天派人打扫现场厕所,保证现场和周围环境整洁文明。
3.13.6现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行流水线以防蚊蝇滋
生。
3.13.7现场施工道路要保持畅通与清洁,不得随意堆放物品,更不允许堆
放杂乱物品或施工垃圾。
3.14、降耗节能措施
3.14.1项目经理部要安装水表、电表,随时了解用水用电情况,及时发现
水电浪费情况,加以限制。
3.14.2经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换,杜绝跑、冒、滴、
漏。
3.14.3项目各部门要制定节约纸张计划,非机密性办公用纸必须两面使用。
3.15其他管理
3.15.1对施工机械进行全面的检查和维修保养,保证设备始终保持良好状
态,避免噪音和废油、废弃物造成污染,杜绝重大安全隐患的存在。
3.15.2生活垃圾与施工垃圾分开,并及时组织清运。
3.15.3施工作业人员不得在施工现场围坪以外逗留、休息,人员用餐必须
在施工现场围墙以内。
3.15.4对水资源应合理再得用,如将降水时抽出的清水为用于冲洗车辆、
降尘和冲洗地面。
3.15.5项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具,对场界噪声、现场扬尘、
等进行监测,并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。
项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。
3.15.6材料、构件、成品、半成品等按总平面图划分位置分类整齐存放,
每天做到工完场清。
3.15.7在冬季进行混凝土浇筑施工时,一律不得使用含氨量超标的混凝土
抗冻剂。
4安全施工
4.1安全生产目标
强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查,杜绝死亡事故,确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之三以内。
4.2安全管理方针
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。
4.3安全组织保证体系
4.4安全管理制度
4.4.1安全技术交底制:
根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员
需亲自逐级进行书面交底。
4.4.2班前检查制:
安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业配属
队伍对安全防护措施是否进行了检查。
4.4.3高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制,凡不经验收的一
律不得投入使用。
4.4.4周一安全活动制,经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对
上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项作必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。
4.4.5定期检查与隐患整改制:
经理部每半月要组织一次由各施工配属队
伍安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查,对查出的安全隐患必须制定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录。
4.4.6管理人员特种人员实行年审制,每年由公司统一组织进行,加强施
工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。
4.4.7实行安全生产奖罚制与事故报告制。
4.4.8危急情况停工制:
一旦出现危及职工生命财产安全险情,要立即停
工,同时即刻报告公司,及时采取措施排除险情。
4.4.9持证上岗制:
进场工人和调换工种的职工,必须按规定进行安全教育
和技术培训,特殊工种必需持有上岗操作证,严禁无证操作。
4.4.10施工现场各种安全管理制度及防护标准必须符合北京市建设工程
施工现场安全标准化管理标准。
4.5安全管理工作
4.5.1项目经理部负责整个现
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