江东岁修工程施工组织设计中引.docx

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江东岁修工程施工组织设计中引

施工组织设计

第一章工程概述

第一节工程概况

第二节编制依据

第二章施工部署

第一节制定施工进度、质量、安全、环境目标

第二节施工总平面图和流水段划分

第三节施工顺序

第四节工程特点、难点分析

第五节现场管理组织机构

第三章施工总进度计划及保证措施

第一节施工进度计划

第二节工期措施保证计划

第三节工期影响因素及预防措施

第四章资源配置计划

第一节设备、劳动力配备计划

第二节主要材料配备计划

第三节资金使用计划

第五章定位和测量放线施工方案

第一节定位和测量放线准备工作及误差规定

第二节定位和测量放线方法及保证措施

第六章分部分项施工方法和技术措施

第一节施工方法

第二节技术措施

第七章施工质量保证体系及措施

第一节质量规划

第二节质量保证体系及框图

第三节质量控制措施

第四节降低工程造价成本的综合措施

第八章安全生产措施

第一节建立安全生产组织机构

第二节健全安全管理制度、落实安全生产责任制

第三节安全生产目标及措施

第四节安全生产应急救援预案

第五节保险、安全经费等承诺

第九章文明施工技术措施要点

第十章环境保护措施

第一节建立环境保护组织机构及保证体系

第二节环境保护制度保证

第三节环境保护管理制度

第四节环境保护具体措施

第十一章质量通病的防治措施

第十二章季节性施工措施

第一节雨季施工措施

第二节高温季节施工措施

第三节冬季季节施工措施

第十三章成品保护和工程保修管理措施

第十四章创建安全、质量标准化工地方案

第一节安全、质量标准化工地创建策划

第二节文明施工与环境保护

第三节专项防护方案

第四节施工机具

第五节施工用电

第六节标准化工地建设

第十五章紧急情况处理措施预案以及抵抗风险措施

第一节紧急情况处理措施

第二节抵抗风险措施

第十六章承诺

第一节保修承诺

第二节服务承诺

附件

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章工程概况及编制依据

第一节工程概况

一、工程概况

（一）项目名称：

齐齐哈尔市江东灌区六干渠十二支渠路面及六干渠护坡等维修工程；

（二）工程建设地点：

江东灌区六干渠、十二支渠等地；

（三）工作内容：

该项目共分为一个标段，工作内容包括六干渠渠底清淤，六干渠护坡维修，六干渠砂石路面，十二支渠混凝土路面维修，第二节制闸防汛活动板房维修，第四节制闸、扎龙节制闸站舍维修，十二支渠库房维修及部分节制闸启闭机及机电设备维修购置。

二、施工条件

（一）交通条件

本工程对外交通便利。

项目区全部为灌区内田间道路。

（二）水、电条件

生活用水准备在生活区内打井。

生产、生活用电均需自发。

（三）建筑材料

砂石及水泥、柴油等主要材料由齐齐哈尔市购买。

三、工期要求

按照合同文件要求，本工程的开工日期为2016年7月15日，竣工日期为2016年12月30日。

四、质量要求

按照合同文件要求，该工程的工程质量应达到符合现行工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。

第二节编制依据

一、齐齐哈尔市江东灌区六干渠十二支渠路面及六干渠护坡等维修工程施工招标文件、招标答疑及工程所在地踏查资料。

二、国家颁布的有关现行建筑安装工程施工验收规范、规程和标准。

（一）《土工试验规程》（SL237-1999）；

（二）《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）；

（三）《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）；

（四）《堤防工程施工规范》（SL260-98）；

（五）《土工合成材料应用技术规范》（GB50290-1998）；

（六）《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）；

（七）《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》（SL251-2000）；

（八）《土工合成材料测试规程》（SL/T235-1999）；

（九）《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》（SL/T225-1998）；

（十）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；

（十一）《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）；

（十二）《水工混凝土钢筋施工规范》（DL/T5169-2002）；

（十三）《水电水利工程模板施工规范》（DL/T5110-200O）；

（十四）《混凝土用水标准》（JGJ63-2006）；

（十五）《水利水电工程施工通用安全技术规程》（SL398-2007）；

（十六）《水利水电工程金属结构安全技术规程》（SL400-2007）；

（十七）《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）；

（十八）《水土保持综合治理验收规范》（GB/T15773-1995）；

（十九）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

（二十）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；

（二十一）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；

（二十二）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；

（二十三）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

（二十四）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

（二十五）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）。

第二章施工部署

第一节制定施工进度、质量、安全、环境目标

我单位制定齐齐哈尔市江东灌区六干渠十二支渠路面及六干渠护坡等维修工程的施工进度、质量、安全、消防、环保、文明施工等目标响应施工合同及招标文件的具体要求。

一、施工工期目标：

本工程的工期目标为：

在2016年7月15日如期开工，2016年12月30日达到竣工验收。

二、施工质量目标：

本工程的质量目标为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

三、施工安全目标：

本工程安全生产目标为：

杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，实现“双零”标准。

实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。

四、文明施工、消防、环保目标：

本工程施工创建安全质量标准化工地，安全质量标准化工地符合DB23/1318-2009《黑龙江省建筑施工安全质量标准化实施标准》要求。

本工程遵循有关环保、消防文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。

第二节施工总平面图和流水段划分

一、施工总体布置原则

施工总体布置应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行，并注意以下各点：

（一）所有的生活，生产临建设施、施工辅助企业及施工道路布置均按招标文件要求及业主提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置。

（二）施工场地的选择综合考虑、地形、地质条件，场地内外交通布置，给水、供电、防洪等要求，尽量选择地形平坦开阔、地质条件好的场地。

（三）临建设施的规模和容量做到既能充分发挥施工工厂的生产能力，又能在满足施工总进度和施工强度的要求前提下节约用地，作到结构合理，布局整齐美观，经济可行。

（四）统筹最优原则，即在各单元均满足要求的前提下，用系统分析方法求的最经济的布置方案原则。

（五）最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免一次搬运，选定的场内外运输方案一致，满足运输要求，运营方便可靠、经济。

（六）施工场地及生活营地均按有关要求配置足够可靠地环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。

二、施工总体布置依据

（一）招标文件的有关规定及实地考察资料。

（二）工程所在地区的自然条件和技术经济条件。

（三）黑龙江省有关于环保、安全、文明施工的有关规定。

（四）设计资料。

（五）施工布置和主要工程施工方案。

（六）施工进度计划。

（七）资源需求量表。

三、施工总体布置

本工程包括六干渠十二支渠路面及六干渠护坡维修，面积大，施工战线长。

项目经理部设在齐齐哈尔市江东灌区六干渠，住房采用移动彩钢房。

施工布置详见附件五：

施工总平面图。

（一）生活区和办公区

根据施工组织设计的施工人员和管理人员数量，安排占用土地范围，做到既可满足生产需要，又尽量少占用土地。

（二）油库布置

油库布置在远离住区、居民区的高坡上，与场区临时道路相接。

（三）设备停放区

设备停放区、生活区和办公区均布置在一起，且临近场内道路，便于设备进出。

（四）施工交通

场内施工交通可利用原有的公路，田间路及施工便道，连接生活区、附属加工厂和施工现场。

1.对外交通

本工程陆路交通比较便利，选择陆路运输作为材料运输的主要方式。

2.场内交通

工程场内交通主要是渠道护坡及道路施工需要，利用项目区内田间道路，平时使用一台装载机配合人工维护。

（五）供水设施

施工用水主要为生活用水、施工用水等。

在生活区、施工区附近各打一眼直径为30cm的深水井，用出水管内径为50mm的潜水泵抽水，并设置水池及水罐各一个储水使用。

（六）供电系统

施工和生活用电采用自发电，施工用电和生活用电将分开架设。

按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。

我们采用4台60kW移动柴油发电机组为主，同时配备4台30kW发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。

以保证施工期不间断供电或特殊情况下使用。

（七）施工仓库

配件库和零用物品库设置在施工区内，仓库面积80m2。

（八）施工工厂设施

根据施工总体布置的要求，布置在生活区附近。

（九）施工通信

在项目经理部驻地安装程电话机一部，移动电话若干，现场内通行信使用对讲机10部。

（十）施工临时设施

准备在现场搭建部分临时设施一处，其中办公室120m2、宿舍240m2、机修间60m2、食堂240m2、发配电室40m2。

（十一）施工生产区布置

1.本工程施工生产区主要包括砂石材料堆场、施工设备停放场等。

详见附件六：

临时用地表。

2.流水段划分

本工程面积较大，在六干渠及十二支渠处分别设一个流水施工段。

第三节施工顺序

一、六干渠护坡维修流水段施工顺序

施工准备→原有护坡拆除→定位放线→固脚土方开挖→固脚模板支护→土方填筑→坝坡削坡→防渗膜铺设→砂砾垫层→模板支护→混凝土板浇筑→混凝土养生→验收。

二、六干渠砂石路面维修流水段施工顺序

施工准备→平整场地→测量放样→风化砂磨耗层路面铺设→回填压实度检验→交工验收。

三、十二支渠路面维修流水段施工顺序

施工准备→原有路面拆除→测量放样→土方开挖→夯机夯实→混凝土路面铺设→路面养生→交工验收。

第四节工程特点、难点分析

一、施工重点与难点分析

（一）六干渠护坡维修施工是本工程施工重点。

主体工程7月15日后开工，进入雨季和汛期施工，江东灌区的稻田用水时间为每年的4月25日到当年的8月25日，在放水期间，渠道护砌砌筑工程无法开展，故放水期间进行混凝土板预制，停水后安排渠道混凝土护坡砌筑的施工。

六干渠护坡维修工程的施工进度，停水后的混凝土护坡有效施工工期较短，渠道土方填筑及渠道护砌的施工进度，是整个工程能否在2016年12月30日全部完成的重点。

（二）十二支渠路面的混凝土质量控制也是本工程的施工难点。

二、针对本工程的特点，施工重点、难点的应对措施

根据本工程的特点，施工重点、难点以及施工总目标的要求，重点围绕控制性关键项目六干渠施工这一主线，统筹兼顾其它项目的施工，充分发挥“安全、优质、快速”的施工经验，制定以下相应的对策和原则：

（一）六干渠护坡维修施工施工对策。

1.加强施工准备工作，做到人员、机械、材料提前进场。

2.各项施工技术方案的制定均以确保节点工期和总工期为基础，科学合理安排施工程序，规避施工干扰，抓好项目接口的工序衔接。

3.组织投入技能高超、经验丰富的专业技术人员、技术工人和足够数量、性能优良的配套的施工设备，实施高强度机械化施工，减少人员的工作量。

4.根据施工关键线路，随时调整各阶段工程施工形象进度。

5.加强施工管理，配备充足的施工资源（人、材、机），加大对技术工人劳动保护的投入。

（二）十二支渠路面的混凝土施工质量施工对策

1.砼生产

砼生产过程：

砂石料、水泥等原材料检查检测（合格）→计量→投料拌和→砼熟料。

因建筑物比较分散，所以砼生产拟采用0.35m3拌和机，拌和过程中应对原材料配比每班应检查3次，砂及小石含水量每班至少检查一次，雨天应增加检测次数，当砂石含水量有变化时应及时调整砼施工配合比。

2.砼运输

砼运输分为水平运输和垂直运输，砼水平运输使用人工胶轮车，运输过程中应控制车速，以免产生骨料离析，对离析较严重的砼拌和物应倒出后用人工翻拌然后再入仓。

砼垂直运输，当高度大于2米时采用缓降器入仓，缓降器可以用1㎜厚钢板制作，每节长度为50-60㎝，做成圆台形多节相连。

3.砼入仓、平仓及振捣抹面养生

砼入仓采用人工入仓，分层浇筑振捣，当浇筑块厚度大于允许铺料厚度时，砼要分成2层以上浇筑。

本工程由于一次浇筑砼量不大，而且数量小，所以平仓拟用人工平仓，振捣拟采用直径50mm手持软轴插入式振捣器，振捣过程中严禁以振捣代替平仓，浇筑可以采用全仓分层循环（平层浇筑法），也可以采用立式斜层法浇筑，对于斜层法层面斜度不宜大于10°。

振捣过程中严禁过振和漏振，一般采用梅花形布棒，插棒间距为振捣棒影响半径的1.5倍，插棒深度应深入下层5㎝，保证上下层结合良好，采用平层法或斜层浇筑要注意浇筑过程中砼内部不许产生冷缝，即下层砼与上层浇筑时间间隔不应超过水泥的允许间歇时间。

当相邻两浇筑层间歇时间超过水泥胶凝材料的允许间歇时间时，应按施工缝进行处理一次性浇筑的砼不许出现施工缝（冷缝），浇筑完毕的砼应及时抹平，抹平使用人工操作，一般需压面3-4遍，压面结束后，砼终凝后应及时养生，普通硅酸盐水泥砼养生要求是14天之内表面保持湿润，28天内不许曝晒，养生使用草帘，表面应根据气温情况经常浇水。

4.砼施工缝处理

当因结构要求或技术问题砼构件无法一次完成浇筑时构件内部应设施工缝，施工缝设置应避开剪刀和弯距最大的地方，浇筑上层砼时，下层施工缝表面要进行凿毛处理，凿毛用人工进行一般浇筑上层砼距第一次浇筑完毕时间应超过72小时，除非监理同意时间少另行确定，在浇筑外面砼前应将施工缝湿润但仓内不许有积水，砼入仓前，应在施工缝表面铺一层同标号水泥砂浆，其厚度为1-3㎝。

第五节现场管理组织机构

一、施工总部署

通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：

（一）机构设置

我企业一旦接到中标通知书，在5d之内即可组建项目经理部，项目经理由企业委派，负责施工现场全面指挥。

项目经理部受企业监督与支援。

项目部设项目经理一名，技术负责人一名，财务负责人一名，安全施工负责人一名，以及各类施工管理岗位人员。

（二）各部门及主要管理人员岗位职责

我企业在本工程的施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。

1.主要管理人员职责

（1）项目经理

①负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

②负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。

③完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责，并对其工作进行全面监督和管理。

④科学组织施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

⑤掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

⑥定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

⑦严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。

⑧承担工程竣工交付后的保修服务工作。

（2）技术负责人

①主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，对整个工程的质量、技术负全面责任。

②协助项目经理主抓相关技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

③组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。

④定期召开技术研讨会，经常深入现场，及时解决施工中出现的技术问题。

⑤掌握施工进度，负责检查现场机械和有关材料和设备的标识、检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

⑥负责工程质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。

⑦配合材料部门对供应方进行监督和检查，使供应方的材料符合图纸规定的要求，确保提供合格的产品。

⑧主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

2.职能部门职责

职能部门主要包括工程技术部、材料设备部、计划财务部、行政后勤部、质量安全部等五个部门。

（1）工程技术部：

工程部在项目经理和技术负责人的领导下，负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量及环保文明施工管理，对现场的技术问题和进度控制负有主要责任。

主要的工作是：

①负责工程技术、进度管理方面的全部工作。

②负责施工所需的基本文件，包括施工图纸、技术规定、地质报告、测量基准点及施工用水、用电、排污等临时设施资料。

③编写现场施工组织设计，并取得业主或监理单位的认可。

④贯彻实施或制定现场实施的工作规程。

⑤组织有关工程技术人员根据施工组织设计编制各种施工计划和材料供应计划。

⑥工程进度的检查工作和控制工作。

⑦审查工区提出的施工方案、工程问题的报告，解决有关工程方面的技术问题。

⑧现场的测量控制工作。

⑨参加工程例会，在会上汇报有关的工程问题，并协助项目经理（副经理）安排好分阶段的工作。

⑩协助项目经理对竣工的项目进行最后的检查。

（2）材料设备部：

材料设备部是项目物资管理部门，负责统管工程项目材料的采购、验收等，根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。

其工作是：

①根据工程的进度计划，编制好材料采购计划，确保准时供应。

②材料的采购要有二家以上的供应商进行报价，供货对比，选择价廉物美的供应商。

③建立采购、验收、进库等一系列规章制度，确保材料合格，防止出差错，未经验收的材料不得进仓。

④及时与业主联系，保持与业主、材料供应商的良好沟通关系。

⑤具体负责组织机械、设备的采购、保养、维修和记录。

（3）计划财务部：

编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。

①负责工程项目的资金管理工作，合理地运用资金，为工程施工提供资金保证。

②负责工程项目工程款的收取与支付，及时与业主联系，做好与业主的联系工作，沟通各成员单位与项目的工作。

③根据工程的进度计划，编制好工程财务的年度计划、每月资金的用量计划和支付计划。

④定期向企业通报工程的进展情况。

⑤做好每月工地人员的工资管理发放工作、做到及时主动。

⑥严格遵守国家的财务政策和财务制度，按章办事。

（4）行政后勤部：

负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。

①办公室主要负责文件、资料的管理以及生活后勤与接待工作。

②办公室应设财务与资料文件打字管理员，方便工程的财务事务与文件资料的打印、收发与保存。

③办公室应为工程提供必须的后勤服务，如搞好职工食堂等。

办公室也应为一切的接待工作提供条件，如会议场地准备等。

④办公室也有责任协助项目经理做好文明施工的有关工作，如制做工作证，现场的有关标志牌和节日的彩旗、标语等。

（5）质量安全部：

负责工程的质量安全检查，对工程存在的质量隐患及时提出整改通知，对工程的质量安全负责。

其主要任务是：

①制定质量控制准则和工作计划。

②参与研究和确定施工方法，制定安全生产措施。

③对到达现场的设备、材料进行检查，并将所发现的问题通知主管部门与主管领导。

④根据要求，对施工工序进行检查，保证符合设计图纸和有关技术规定要求。

⑤在混凝土施工前，组织有关质安人员对挖方、模板、钢筋绑扎、焊接等工序进行检查。

⑥停止不符合验收标准的工作，责成进行返工并将上述情况通知技术负责人和项目经理。

⑦需进行阶段验收的隐蔽项目进行隐蔽验收工作。

⑧主管实验室的工作。

⑨主持质安工作会议，提出安全保卫方面的要求及管理办法。

（三）施工管理目标和方法

1.施工管理目标

为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我企业对业主的承诺，我企业针对工程质量、施工进度、成本、文明生产、安全生产等控制制订了管理目标。

（1）工程质量目标

严格执行国家现行的有关施工规范及验收规范，结合我企业以往的工程经验，科学管理，精心施工、严格检查、提供业主满意的合格工程。

（2）施工进度目标

针对本工程时间紧、任务重的特点，我企业将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员，提供充足的物资、机械、设备保证，确保在计划竣工日期前完成本工程。

（3）成本目标

在工程实施过程中，从节约的角度出发，想业主所想，花好每一分钱，建设优质工程。

认真熟悉图纸，加强施工放线的复核工作，减少施工放线的误差所造成的损失，合理安排施工顺序，避免交叉作业造成产品损坏的返工损失，实行现场工料核算制度、限额领料制度，严格计量工作，合理安排劳动力，减少窝工现象，充分发挥项目班子每个管理人员的积极性，降低工程施工成本。

采用先进的施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，追求行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。

（4）文明施工、安全生产目标

我企业将参照GB/T19001-2008标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保证体系。

成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，使工地做到安全无事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，争创文明施工样板工地。

（5）环保及水土保持目标

严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。

同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。

在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。

2.管理方法

总体管理方法：

实行质量控制、进度控制，按合同办事、管理、组织、协调。

为保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目经理部的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈业主意见及施工中出现的问题，以便项目班子作出正确决策并及时贯彻下去，调度体系运转情况如下：

（1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。

（2）必须参与有业主、设计单位参加的工程例会或协调会，解决施工中出现的问题。

（3）定期召开管理人员会议，了解项目的进度、计划、质量安全、文明施工的执行情况。

（4）监督检查施工计划和工程合同执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入，并使其保持最佳