银行行长述职述廉报告.docx
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银行行长述职述廉报告
2022银行行长述职述廉报告
敬重的领导、同志们:
20xx年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下,xxx支行以党的十九大精神统领全局,以xxx行长两个翻番为核心目标,以xx银行二次转型为中心,仔细贯彻市分行经营战略决策,坚持效益、质量、规模协调进展的方针,外拓市场开发与营销,内抓力量建立和治理,促进了xx县支行各项业务的正常进展。
在日常工作中,能够仔细执行有关财务治理规定,履行节省、勤俭原则;到处领先垂范,廉洁勤政,务实开拓,较好的完成了上级下达的各项任务指标,现我代表xx县支行领导班子就一年来的履职状况报告如下,请评议。
一、全力践行客户至上理念,推动业务经营快速进展
20xx年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成状况良好。
(一)收入完成状况。
截止11月底我支行共完成收入xxxx万元,完成市行下达的年收入目标的xx%,同比增幅xx%。
个人业务完成收入xx万元,完成目标的87.14%,公司业务完成收入446.54万元,完成目标的59.53%,信贷业务完成收入xxx万元,完成目标89.48%。
估计20xx年xx支行可完成收入3345万元,欠产365万元。
详细是:
个人业务完成xx万元,欠25万元;公司业务完成xx万元,欠270万;信贷业务完成xxx万元,欠70万元。
估计完成利润1900万元,超打算101万元。
(二)重点业务完成状况
1、储蓄业务:
截止12月1日,自营网点储蓄余额50603万元,较年初新增7651万元、增幅17.4%,较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点,较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。
活期占比拟年初(45.67%)下降6.79个百分点,高于全县活期占比6.41个百分点,高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。
自营网点余额占xx县邮政金融储蓄余额份额的22.11%,较年初所占份额增长1.08个百分点。
2、公司业务:
截止12月1日,公司开户336户,余额302万,较年初增长-2456万元。
百日大会战增长-2235万元。
办理票据业务3笔,金额360万元;现金治理业务开办1户,目前余额60余万元。
3、信贷业务:
截止11月30日,贷款结余3150万元,其中小额贷款结余116万元,较年初下降2774万元。
消费贷款结余1302万元,较年初增长1295万元。
个人商务贷款结余347万元,较年初增长125万元。
小企业贷款结余1562万元,较年初增长861万元。
4、资产保全:
截止11月30日,逾期贷款28笔,金额14万元,逾期率1.24%.不良贷款21笔,金额7.28万,不良率0.84%。
估计12月可收回9笔不良贷款,金额7.8万元,方可完成市行下达的100万的目标打算。
二、坚决不移狠抓风险治理,确保事故案件零的发生
(一)全面加强内控建立,增加员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。
开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防责任书、定期召开风险治理分析会等活动,进一步加强了内掌握度的训练,建立、健全了内控治理体制和工作机制,促使全行内控治理水平有一个新的提高。
标准了网点在机具定位、操作上定型的要求,杜绝了业务操作中的随便性,切实防范了操作风险。
(二)仔细开展自查自纠,抓好整改工作。
上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题,深入开展了自查自纠活动;下半年以省行合规大争论活动为契机,进一步强化了自查整改的工作,并较好的使用了违规积分系统,对屡次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分治理方法赐予积分惩罚,使全行合规经营的意识得到了提升。
(三)加强人员排查,严控道德风险。
长期以来沙xx支行从未停顿人员排查工作,尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查,发觉苗头,马上实行有效措施。
我们实行的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活状况进展摸底调查,支行再定期开展集中排查,严禁消失违反八不准的状况。
对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。
(四)搞好资产保全工作。
依据省行资产保全工作四达标要求今年新增配了资产保全人员,为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆,扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作,确保逾期率和不良率在掌握范围内。
(五)做好安全保卫工作。
根据谁主管,谁负责的原则,层层签订《社会治安综合治理责任书》和《消防安全责任书》,明确职责、目标和奖惩。
根据银行业安全标准标准,乐观开展了安全评估自查自评,落实隐患整改,提高人防、物防、技防的力量,确保无案件和安全事故发生。
三、加强客户经理队伍建立,充分开发客户经理潜能
(一)对信贷客户经理实行优胜劣汰,确保信贷队伍的精干和纯净,确保信贷业务量和质的双丰收。
(二)建立了专业的理财经理队伍,从网点选择业务力量强,效劳质量高的人员担当理财经理,有效的拉拢和稳固大客户。
(三)建立完善了综合客户经理队伍,将人脉关系好、营销力量强的员工推到综合客户经理的岗位上,制定适时的考核方法,合理安排空闲时段的工作,调动他们进展业务的乐观性。
四、坚持不懈开展员工培训,不断提升全员综合素养
(一)加强业务学问的培训,从各业务条线抽调业务学问全面、表达力量较好的人员担当授课教师,将各项业务学问系统全面的反复培训,让全体员工人人懂业务。
(二)加强营销力量的培训,指定参与省行海师打算学习的人员根据省行培训内容,定期对全员进展营销力量的培训,让全体员工个个精营销。
(三)组织好员工岗位资格认证的学习,引导催促员工自觉参与岗位资格考试,提升岗位胜任力量。
今年操作岗位的员工100%的参与了岗位资格认证考试,通过率为60%。
(四)引导员工注意合规制度的学习,让全体干部员工明白什么能做,什么不能做,做好了有嘉奖,做得不好有惩罚。
五、不遗余力建立企业文化,尽力营造良好工作气氛
在乐观促进业务有效进展、努力完成各项业务同时,全面开展了企业文化建立各项工作。
(一)将学习列入各项工作之首,通过行务会、周例会等多种形式,组织全行员工仔细学习上级行相关文件和制度方法。
(二)开展了干部职工谈心活动,加强了行领导与职工的沟通沟通。
通过与职工谈心切实解决了一些大家关怀的热点、难点问题,进一步稳固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面。
(三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动,提高全体员工的向心力、分散力,把全体员工的仆人翁精神、乐观性和制造力转化为推动我支行进展的实际行动。
回忆一年来的工作状况,xx县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职,但仍存在一些缺乏之处,详细表现在:
1、业务学问的学习缺乏系统性、打算性,特殊是新业务的学习很不够;
2、面对业务经营消失的冲突和困难,缺乏足够的急躁和信念,有时工作方法也有所欠佳或欠妥;
3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少,对员工的思想状况了解得还不够深入。
20xx年我们将发扬成绩,克制缺点,进一步加强思想建立、组织建立和作风建立,进一步增加责任感、使命感和紧迫感,进一步提高自身的战略谋划力量、科学治理力量、组织推动力量和统筹协调力量,创新工作思路,探究进展道路,团结和带着全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本,加强风险掌握,求得快速安康进展;坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部治理。
20××银行行长述职述廉报告
(2)
敬重的领导、同志们:
20xx年以来,我在委、政府和上级行正确领导下,在银行、银监部门的细心指导和帮忙下,在银行全体同事的支持下,仔细贯彻落实科学进展观,立足解放思想、开拓创新、以加快进展为主题,仔细执行上级行制定的工作方针政策和目标任务,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注意实效,较好地完成了上级行下发的工作任务,取得了肯定的成绩。
下面就我今年的工作状况述职如下,如有不妥,请批判指正:
一、20xx年银行业务经营状况
1、各项存款额持续上升
截至20xx年月底,我银行自营网点余额达亿元,比20xx年底新增万元,活期占比%,比20xx年增加了个百分点。
截至20xx年月底,我银行对公存款余额达万元,完成年打算的%,日均余额到达万元,超额完成任务。
2、卡业务进展数量、额度提高
截至20xx年月底,我银行自营网点累计发卡张,卡均余额元,较20xx年提高元,完成刷卡消费万元,完成年打算%,同比增长%。
3、中间业务取得新进展
截至20xx年月底,我银行自营网点共代理保费万元,实现保险手续费收入万元;完成基金认购、申购金额万元,赎回万元,银行实现收入万元;销售理财产品万元。
我银行自营网点短信保有量到达户,新增户,完成年打算%。
4、商易通、pos商户有新的进展
截至20xx年月底,全用户户,其中银行自结存商易通营网点结存用户户;pos机结存台,银行自营网点台。
经过对无效商户的清理,设备开通率达%,商易通、pos商户有新的进展。
二、主要实行的工作措施
1、加强内部治理
治理是金融行业的生命,严治理才能真正出效益,严治理才能防范和化解金融风险。
为确保各项工作的顺当开展,及圆满完成上级行下达的目标任务,我严格根据上级行规定,强化内部治理:
一是改革完善经营机制。
依据上级行精神,健全完善经营机制,理顺和完善市场拓展机制,为完成各工程标工作任务夯实经营治理机制根底。
二是开展经营治理自查自纠工作。
强化内部治理,落实从严治行,全面开展经营治理的自查自纠工作。
对检查中发觉的财务收支、财务核算、信贷治理等方面存在的问题,逐项进展订正,准时落实整改措施,确保各项工作合法合规。
2、加强效劳水平
效劳是银行永久的主题,我始终把效劳品质的提升作为树立品牌形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。
今来推出了多个与效劳有关的贯穿全年的主题活动,从明确客户效劳的工作重点,深入挖掘客户效劳工作的内涵,细致了解客户的效劳需求入手,查找日常工作中需要改良、改善的地方。
通过这些活动,进一步提高了整体效劳质量,提升了效劳水平,为广阔客户供应更加细致、爱护的金融效劳,获得了客户的普遍满足。
3、加强队伍建立
要做好银行工作,队伍建立是根本。
我注意加强员工队伍建立,着重抓三方面工作:
一是加强员工行为建立,切实加强员工思想训练,提高员工政治思想觉悟与道德情操,强化员工“一人一扇窗,人人重形象”的责任意识,形成自觉遵守行为标准的深厚气氛;二是加强制度文化建立,组织员工仔细学习上级行制定的各项规章制度、方法,树立“制度至上、执行完善”的理念,提高员工的制度执行力;三是加强专业文化建立,组织员工仔细学习、宣传上级行制定的专业文化理念,要求员工牢记本专业文化理念,强化员工员工对专业文化理念的认知度和理解力,并结合工作实际和专业特点,乐观培育具有专业特色、符合现代银行要求的客户效劳文化,切实做好本职工作。
4、加强风险防范
加强金融风险防范,把合规治理、合规经营、合规操作落到工作实处,使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处,使内控成为每位员工的自觉行为,深化对合规操作的熟悉,学习和理解规章制度,增加执行制度的力量和自觉性,形成事事都符合守法合规的工作标准,理解和把握内控要点,准时发觉并消退存在的金融风险,通过合规守法,保证银行资产平安,实现最大效益。
5、加强党建工作
加强党建工作,既注意充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,更注意培育一支在各项工作中充分发挥先锋榜样作用的党员队伍。
要求每个党员既做政治上的强者,更当业务上的能人,切实增加党员意识,牢记党员身份,做到党员标准不能降低,先锋榜样作用不能遗忘,党的形象不能损害。
在工作岗位上一是要成为遵纪守法的标兵;二是要做治理上的骨干、学习上的榜样;三是在急、难、险、重
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