赶工施工专业技术方案含安全质量保证措施审核版.docx

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赶工施工专业技术方案含安全质量保证措施审核版

珠海长隆企鹅酒店工程

正负零节点赶工施工方案

浙江海天建设集团长隆企鹅酒店工程部

2014年5月8日

一、工程简况及工期分析3

1.1、工程简况3

1.2、工程各工程标3

1.3、赶工措施编制依据4

1.4、工期难度分析4

二、赶工总体部署5

2.1、工期控制节点说明5

2.2、赶工施工组织部署指导思想6

2.3、赶工施工安排总则6

三、施工作业方式优化调整7

3.1、施工段划分优化7

3.2、工序合理化安排8

3.3、施工作业方式优化（平行施工）8

3.4、劳动力优化组合9

四、赶工管理措施9

4.1、技术措施9

4.2、经济措施11

4.3、组织协调措施11

4.4、合同措施13

4.5、材料计划管理措施13

4.6、劳动力配置及保障措施14

4.7、后勤保障措施14

五、赶工阶段的安全保证措施15

5.1、安全生产管理体系15

5.2、安全生产领导小组15

5.3、安全生产保证体系15

5.4、安全文明生产责任制15

5.5、工程重点部位安全防范措施16

5.6、安装工程安全措施19

5.7消防、防火安全22

六、工程赶工质量保证措施23

6.1质量方针2323质量保证措施6.2

一、工程简况及工期分析

根据施工现场实际情况与建设单位要求，为了确保在5月15日前完成所有塔楼正负零以下工程、5月25日完成所有裙楼正负零以下工程，特制定如下施工措施方案。

1.1、工程简况

根据目前的施工情况：

已完成正负零工程有：

塔1、塔3、塔5、塔7、裙3。

未完成的工程量有：

塔2负一层结构、塔4负一层结构、塔6负一层结构、裙1负一层结构、裙2负一层结构。

1.2、工程各工程标

（1）质量目标

赶工期间确保各分部分项工程符合国家验收规范要求，一次验收合格通过，并争创“省双优”工程。

（2）安全目标

--杜绝死亡事故、重伤事故；

--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；

--不发生现场治安伤亡事故；

--不发生直接经济损失4万元以上的设备事故；

施工现场达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。

----施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%；

--定期安全生产检查执行率100%。

（3）文明目标

确保“广东省双优工程工程”。

--

（4）工程目标

1）确保本工程塔楼在5月15日前完成所有正负零工程；

2）确保本工程裙楼在5月25日前完成所有正负零工程；

1.3、赶工措施编制依据

（1）现场及周边实际情况。

（2）正负零节点工程要求。

（3）本工程施工组织设计。

（4）限行国家及地方的建筑规范、规定、标准。

（5）本工程施工图纸。

1.4、工期难度分析

1.4.1、工期情况叙述

截止目前，因设计修改、道路限行、大雨等天气因素导致正负零节点工期延误45天（详工作联系单第60号）。

除去裙1第9块还在进行基础土方开挖施工外，其余部位负一层顶板模板都已完成80%，部分顶板现已在进行梁板钢筋绑扎。

因此目前的赶工中心思想是：

（1）第9块土方开挖部位实行24小时轮班作业制度，在保证质量和安全的前提下，加快工序间的衔接，确保工程节点按时完成。

（2）其余负一层顶板支设的部位，按区段之间大平行、区段内连续性小流水的施工特点进行施工，确保分部分项工程按后浇带位置按质按量完成。

1.4.2、赶工期重难点分析

）、工序的交叉作业需要合理统筹安排1．

施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

2）、进度计划的有效动态管理控制

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业

队、班组下达任务。

在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。

3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

1.4.3、人、材、机的投入保证

在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的工程经理和经验丰富的各类专业人员组成工程经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

二、赶工总体部署

2.1、工期控制节点说明

工程部通过对本工程招标文件及合同中对于本工程施工进度的要求、工程资料与现场实际条件的分析并结合所选定的施工工艺及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：

塔楼负一层完成时间为：

2014年5月15日

裙楼负一层完成时间为：

2014年5月25日

2.2、赶工施工组织部署指导思想

由于工程的特殊性，为按时完成正负零节点工期工程部做如下组织部署：

1）、我们作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。

2）、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。

本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。

3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。

2.3、赶工施工安排总则

在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工、并争创省双优。

1）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的工程管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

2）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工．

进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。

在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。

三、施工作业方式优化调整3.1、施工段划分优化正负零以下结构，按区域划分为三个区段施工（见下图），正负零以上结构，按单体栋号形成自然区段。

现根据施工组织设计中施工总体部署与当前赶工要求，地下室部分突破自然施工段限制，根据工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作，及时安排工人进场作业，保证连续施工连续作业。

地上部分总体按栋号组织平行施工，栋号与栋号之间不受人力、物力约束，每个栋号再组织流水施工，也就是说按大平行、小流水组织施工，最大限度提高施工效率。

1151613617437181228202311242210211259

3.2、工序合理化安排

针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制地下室施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。

主要施工顺序如下：

1、首先动员现场在施的所有人员，鼓舞大家的干劲，创造热火朝天的氛围，激发工人的积极性，掀起大干20天的高潮。

2、地下室结构施工时间是工期最紧张的时候，受天气影响很大，土方、砖胎膜、砼垫层不分施工段，在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。

基础的底板、墙板、顶板等不拘泥流水施工的形式，将原有的木工和钢筋工施工机械增加到两套。

可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工。

3、待地下室结构封顶后，后浇带位置采用砖墙砌筑预留施工井洞后施工法。

对地下室外防水及保护墙砌筑完成后，进行地下室回填土。

4、各区段内按后浇带流水划分，各区段间可以让没有工作面的班组参与到其他劳动力不足的区段突击施工，提前完成施工任务。

5、水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。

3.3、施工作业方式优化（平行施工）

本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分三个区段的工作量基本相等，每个区施工班组有两班人马组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，晚上所有人必须工作到22点，小时轮流作业。

24部分阶段的专业工种在必要时做到．

根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，纵横向施工，提高施工速度。

3.4、劳动力优化组合

对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响。

对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。

四、赶工管理措施

由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

4.1、技术措施

（1）首先必须组织专业工长员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法．

及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。

（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

（4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。

（5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

（6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

（7）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

（8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。

在安排施工进度时，各分部分项，以确保工期5%~10%工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前

目标的实现。

并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

4.2、经济措施

（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与工程部，工程部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工程管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。

并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所有人员的责任心与积极性。

（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

4.3、组织协调措施

（1）建立施工工程进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包工程经理为首的施工调度中心，强化总承包管．

理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。

并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。

重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

（4）重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。

外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工．

顺利进行。

每周定期召开例会。

4.4、合同措施

（1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。

（2）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

（3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

4.5、材料计划管理措施

（1）钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

（2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

（3）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

（4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

（5）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采取支模时梁板F．

分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施，根据估算每栋需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”）：

墙竖向模板一套，梁侧模板二套、底模二套，楼梯模板三套，楼板模板二套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板二套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。

4.6、劳动力配置及保障措施

（1）施工班组层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择班组操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

（2）从劳务层的划分为三大类：

第一类为特殊工种其中包括机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、安装工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。

4.7、后勤保障措施

（1）本工程在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑20人。

认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

（2）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。

（3）高温季节现场准备充足茶水供应。

）冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。

4（．

（5）在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。

（6）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。

职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。

五、赶工阶段的安全保证措施

5.1、安全生产管理体系

为确保企鹅酒店工程建设工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由工程经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。

5.2、安全生产领导小组

组长：

工程经理

副组长：

工程副经理、工程总工程师、技术、安全部部长

组员：

由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人组成

5.3、安全生产保证体系

详见附件：

安全生产保证体系图

5.4、安全文明生产责任制

5.4.1本工程建立安全文明施工责任体系如下：

浙江海天建设集团公司领导层

工程经理部安全文明施工责任小组

各区域现场负责人

通过以上体系层层负责，责任到人，并与本工程违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个工程部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗。

5.4.2目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。

5.4.3广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月”活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。

5.4.4坚持工程部每周、班组每天一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。

5.4.5搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。

5.4.6按工程部有关规定进行奖惩。

5.4.7工程部安全工作主要职责：

安全主任全面负责安全事宜，及时制定安全方案并下发安全交底，将安全思想贯彻人心、责任到人。

5.5、工程重点部位安全防范措施

5.5.1主体工程安全防范措施

1）垂直运输与脚手架

现场用的垂直运输机械应进行定期检查和维修保养，确保使用安全。

并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度。

脚手架必须随框架进度超高一步搭设，并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板，禁止在架子上堆放当班不必要的物品，禁止非架子工．

移拆脚手架和安全网、安全板等。

架子搭设后应经验收合格才准使用。

脚手架和垂直运输机械必须有良好的防电、避雷装置，五级以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工。

提升机井架外围加封闭网，高空与地面约定电铃讯号联系，每班先检试无误才开始工作，吊盘设限位保险，禁止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设安全棚，悬挂安全警识，高空架口应设安全门并戴安全带操作。

提升架应经验收合格方可使用，严禁由高处向下投放垃圾或物品。

拆除脚手架时应对工人进行技术交底，拆除时必须注意：

①划出工作区标志，禁止行人进入；

②严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等；

③统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方，以防堕落；

④材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。

2）钢筋混凝土结构施工

定期检查高空工作人员的身体，严禁不适应高空作业的人员上岗。

拆除模板间歇时，将已松动的模板、横杠、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空而产生危险。

从事焊接的焊工必须穿戴防护衣具。

3）注意工地的消防和安全用电措施。

在每层楼梯口设一组灭火器。

每隔二层设一处消防栓。

现场电缆必须埋管穿线或架空敷设，地面设标志。

变压器配电箱必须有围护，并加标志。

4）其它措施

每天开工前应检查平台、吊绳、吊钩等设备，发现不安全因素应及

时处理。

施工现场悬崖地段要设置安全护栏。

晚上要设置红色危险信号灯。

运输及作业桥架，上落用梯必须牢固、可靠。

现场应按有关规定设置消防器材、用具。

动火要按规定办理动火证。

进入现场人员必须配带安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。

现场用电符合有关安全规定，夜间施工，必须有足够的照明，并设置电工值班、非值班电工不准乱接电线。

5.5.2装饰工程安全防范措施

1）施工人员上岗前，必须进行安全教育，培养和加强施工人员的自身安全意识，掌握本行业安全施工的技能技巧，提高对突发事件的应变能力，提高安全生产技术水平。

2）施工人员进入现场，严格遵守安全生产规章制度，一律要求戴安全帽，穿软底鞋，严禁赤脚，穿拖鞋、高跟鞋。

3）施工现场用电严格按<<施工现场临时用电安全技术规范>>有关规定执行，施工、生活用电统一由电工作业，严禁乱拉乱接。

4）、电焊机、电源线应绝缘良好，临时较长的电源线，不准拖地，应架设并不应防碍行人。

5）电焊机外壳应进行保护接地或接零.电焊回路线与焊件不应同时接地或接零。

6）氧气、乙炔气瓶应放置阴凉处，存放处严禁烟火，保持良好通风，并且要防止爆晒.气瓶、配件管道必须严密、无泄露.氧气、乙炔瓶严禁放倒。

7）禁止在离乙炔气瓶10M之内明火作业、吸烟或燃烧杂物。

气瓶搬运时，应轻装轻御，严禁碰撞。

）搬运、安装铝板、玻璃时，要轻拿轻放，小心行走，不要碰8．

撞。

9）施工时，消防水管应保证有水，并且应能喷淋到楼面可能发生火灾的任何位置。

5.5.3夜间施工措施

1）申办夜间施工许可证,夜间施工不超过甲方及有关部门所规定的时间标准。

2）保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。

3）严格按规范施工，特别是制定严格的安全制度，确保安全生产，文明施工。

4）合理安排夜间施工的工序，实行三班制连续施工。

5.6、安装工程安全措施

5.6.1给排水工程

1）参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。

2）正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚作业，在无防护设施的高空施工时必须系安全带。

现场堆放管子时，严禁超高堆放，并且不准上人去随意踩蹬。

3）在管井施工时必须盖好上一层井口的防护板，安装立管时应把管子绑扎牢固，防止脱落伤人，支架安装时，上下应配合好，当天完成后应及时盖好井口，封好井口。

管道系统各部分安装就位后，必须及时将其固定牢靠，