工厂管理制度doc.docx
- 文档编号:8097340
- 上传时间:2023-01-28
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:26.20KB
工厂管理制度doc.docx
《工厂管理制度doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工厂管理制度doc.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工厂管理制度doc
工厂管理制度1
公司管理制度
企业口号
企业精神
经营理念
员工守则
职业道德守则(试行)
厂规
工资、福利待遇制度
考勤制度
安全生产管理规定
晋升、奖励与处罚规定
企业口号
持之以恒全力以赴安全生产质量第一客需至上各负其责
企业精神
务实高效尽职尽责团结互助爱岗敬业拚搏奉献
经营理念
诚信勤奋创新
员工守则
遵纪守法忠于职守克己奉公
服从领导关心下属团结互助
爱护公物节约开支杜绝浪费
努力学习提高水平精通业务
积极进取勇于开拓创新贡献
维护公司声誉保护公司利益
职业道德守则
(试行)
第一条:
全体员工要紧紧地团结在董事会的周围,坚决拥护和执行董事会的决议。
处处为公司利益着想,要尽职尽责,要心向一处想,劲向一处使,团结互助,发扬团队精神,要有一颗感恩的心。
第二条:
全体员工要严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,从自我做起,处处起模范作用,以身作则,吃苦在前,享受在后,树立爱岗敬业的精神。
第三条:
服从领导,积极热清,相互信赖,团结同事,互帮互助,努力学习,精通业务,按时按质完成各项工作任务,为公司当好参谋,出好主意、好点子,认认真真把各项工作做到高水平。
第四条:
行为规范,得体大方,文明礼貌,说话有礼节,行为有分寸,做一个有修养、有素质的好员工。
第五条:
同领导和客人在一起,要领导在前,客人在先,尊敬领导,尊重客人,处处要为领导和客人提供方便,礼貌待人,彬彬彬有礼。
第六条:
来严格遵守公司的保密制度,不该知道的不要知道,不该打听的不要打听,不该说的不说,不该看的不看。
厂规
为了规范公司与员工的行为,建立有序的生产、经营、办公制度,提高工作效率,维护公司与员工的共同权益,明确双方的责任与义务,特规定如下
第一条:
公司实行董事会领导下的总经理负责制,全体员工要紧密团结在董事会的周围,坚决拥护和执行董事会的决议,处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助,建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。
第二条:
公司的财产属股东所有,公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、部门和个人,为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展,对任何违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
第三条:
所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节,用一个一个细节来奠定公司的成长,使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
第四条:
为提高公司的运营效率,实行能者上,庸者下的人事管理制度,实行责、权、利相结合的,按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度,要求所有员工都精通业务,能自主处理各项事务,达到各负其责的目的,确立责任机制。
第五条:
所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。
行为规范,做有纪律、有素质、有修养的好员工。
第六条:
员工进厂时需交身份证复印件一份,1寸照片2张,填写职工登记表,进行岗前培训,鉴定培训书。
用来办理厂牌,领取考勤卡。
每天上下班时间为:
上午8:
00―12:
00时,下午14:
00―18:
00,晚上如有加班,加班时间为
7:
00―11:
30;赶货期间另行通知。
赶货期间,任何人不得以任何借口要求厂方增加工资,闹事并罢工者一律无薪开除出厂;工资发放时间为次月30日,特殊情况另行通知。
第七条:
中途有事需离开本厂者,须提前15天交辞工书给部门主管,经厂方同意,辞工期到后方可离厂。
辞工到期者的工资,先结算清楚令其搬离本厂,待本厂发放工资日才前来领取。
被本厂辞退者的工资,结算清楚后既搬离本厂。
第八条:
厂内禁止一切赌博活动,凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。
晚上12点30分后关闭厂门,加班时间除外。
加强安全意识,注意防火防盗,车间内一律不准吸烟。
第九条:
工作上要服从管理人员的安排,提高质量意识,坚持质量第一原则。
确保产品质量合格出厂,各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度,如因质量问题而耽误货期所造成的损失,将追究各管理人员的责任,并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。
第十条:
各部门管理人员及办公室人员,不得泄露工厂的任何机密,严禁拉帮结派,搞小集团,损害公司利益。
工资、福利待遇制度
一、工资待遇:
1、生产人员实行计件工资制度。
注:
由于公司定单原因,给予保底工资。
2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。
3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。
4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。
二、福利待遇:
1、提供员工中餐和晚餐,每日标准8元(员工每月餐费扣120元/人)。
2、免费提供员工集体宿舍(自租房者自理),水电供应(每人每月水电缴费20元)。
3、加班超过23时,免费提供宵夜。
4、按国家规定享受法定假期。
如:
元旦、春节、五一、国庆、清明
5、员工在公司连续工作满两年以上,可享受探亲假7天,4000公里以上可享受10天,公司可报销单程火车票。
6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假,规定产假期发放生活补助每月800元。
7、在公司连续工作一年以上,可享受带薪婚假、丧假7天。
(直系亲属)
8、交通补助,业务人员因公对外联系业务,市内交通费每次往返10元。
9、通信补助:
业务人员因工作需要,通信费每月补助150元。
(指定人员)10差旅费:
业务人员因工作需要出差外地办事,交通以汽车、火车为主,出差补助每天30元,住宿费标准每天80元。
11、误餐补助:
业务人员因工作需要不能回公司就餐,每餐补助15元。
考勤制度
为保障公司的正常运作,特制定本考勤制度:
第一条:
作息时间:
每天上班时间上午8:
00至12:
00,中午12:
00-14:
00休息,下午上班时间为14:
00-18:
00,根据生产情况,在全年生产旺季、淡季时作调整,但保证平均工作时间符合劳动法的规定。
第二条:
员工应在正常工作时间内完成当日工作任务,确保工作时间高效饱和。
第三条:
员工考勤实行打卡,员工上下班必须打卡。
必须如实签到,不得擅自作弊,不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录,违者罚50元/次。
(两人同罚)第四条:
员工应遵守厂部作息制度,做到不迟到、不早退、无故旷工,因工作原因不能按时打卡,应向部门负责人说明原因并征得其同意,事后由主管在考勤卡上签字确认。
第五条:
请假:
⑴病假:
需由社区以上医院出据证明,因特殊情况未能请假办妥手续的,如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管,复工后当日须补办请假手续。
⑵事假:
若员工因在工作时间内有重大事情须处理,可以书面向部门领导申请事假,领导签字批准后,转交考勤文员备档考勤,假满上班须及时到有关人员外销假。
⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准,连续请假2天或2天以上由总经理批准;如未办理手续或没有得到批准擅自休假,而无理由解释者均按旷工处理;旷工一天按二天处罚,无故旷工三天或三天以上,厂部做无薪开除处理。
第六条:
设立年度全勤奖,资金为800元
⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。
⑵有下列情况者:
事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。
第七条:
上班时间每次迟到或早退5至15分钟者,计件工罚5元,计时工罚当天工资30%;迟到或早退30分钟以上者,计件工罚20元,计时工罚当天工资80%。
第八条:
请全体人员自觉遵守,办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。
安全生产管理规定
第一条为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进本企业事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合本公司的实际情况特制定本规定。
第二条本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行总经理负责制,要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及法律的,交由司法机关论处。
第四条本公司安全生产委员会(以下简称安委会)是本企业安全生产的组织领导机构,由总经理和有关部门的主要负责人组成。
其主要职责是:
全面负责本企业安全生产管理工作,研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查、处理事故等工作。
安委会的日常事务由生管负责完成。
第五条公司各部门必须成立安全生产领导小组,负责对本部门的职工进行安全生产教育,制定安全生产实施细则和操作规程。
实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保安全生产。
安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任,并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。
第六条安全生产主要责任人的划分:
生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人,专(兼)职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。
第七条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作
第八条各部门可根据本规定制订具体实施措施。
第九条本制度由公司安委会负责解释。
总经理安全职责:
1、全面负责安全生产工作;
2、建立、健全安全生产责任制;
3、组织制定安全生产规章制度和操作规程;
4、保证安全生产投入的有效实施;
5、督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。
6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;
7、及时、如实报告生产安全事故。
生管安全职责:
1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准,并督促检查执行情况,协调安全生产委员会日常工作;
2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作;
3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育,督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作;
4、负责组织制定、修订安全生产管理制度,审查安全技术操作规程,并监督检查执行情况;
5、组织安全生产大检查,协助有关单位对查出的问题制定防范措施,检查落实事故隐患的整改工作;
6、经常深入现场,检查安全情况,发现问题及时解决,遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作,同时立即报告有关领导处理;
7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案,审查基层单位事故应急救援预案,并组织、检查演练情况;
8、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度;贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定,制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度;
9、督促操作工人的技术培训和考核,严格工艺操作规程;负责本单位计量工的技术培训和考核,严格操作规程和各项安全生产管理制度,保证安全生产;10、当生产与安全发生矛盾时应服从安全,在保证安全的前提下组织、指挥生产,防止突击性或超负荷生产,以确保安全;
办公室安全职责:
1、协助贯彻公司有关安全生产指示,及时转发领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录,对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发;
2、组织、检查、落实管理制度;
3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育;
4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用,并积极提出建议和意见;
5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育,提高职工的安全意识;
6、协助总结推广安全生产先进经验,在评选先进时,要把安全生产工作做为重要内容;
7、深入生产第一线,掌握了解职工的思想动态,做好思想政治工作,解决影响安全生产的各种思想问题,做到防患于未然,发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作;
车间主管安全职责:
1、坚持“安全第一、预防为主”方针,认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准,研究安全生产技术,模范地执行操作规程和安全生产管理制度,杜绝“三违”,对本单位安全生产和职工健康全面负责;
2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育,并保证教育时间,组织定期安全考核,对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。
参加每周的安全活动日,及时解决存在问题;
3、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施,并负责贯彻落实;
4、组织本单位每周一次的安全、防火检查,落实隐患整改,保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态;
5、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时,把安全防火工作列为重要内容之一;
6、发生事故时,立即组织抢救,保护好现场并立即报告有关部门,负责查明事故原因和采取防范措施
7、经常布置、检查本单位安全员工作,支持并充分发挥他们的作用;
8、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见;
工厂管理制度4
工厂管理制度
一:
车间生产管理制度
目的:
为了使每位管理都明确自己所处的位置。
肩负公司所交付的责任,从而使工作能得以顺利开展,抓好品质、提高效率,应从以下几个方面来着手。
一、各管理应该定职、定责、定岗。
定职
即让每个员工应该清楚自己每天应干的工作,以及怎么去做,怎样才能做得更好。
2、定岗
即确定岗位,在完成公司下达的任务的过程中,必须坚守自己的岗位,班组长在自己所带的班组内安排生产、指导生产,处理日常生产中所出现的问题,
3、定责
即确定责任,各班组长在日常生产中应承担的责任,有责任,才有压力,有压力才有动力。
有动力才能提高品质,提高效益。
二、操作、管理
各干部应该坚决服从其直属上司的领导、安排。
对部门主管安排的工作应积极、有效地去做,对公司所下达的任务应按质保量按期的完成。
每个干部在接到公司所下达的任務訂單时,首先应对其进行分析在生产过程中会出现问题,怎样才能避免,应与上司共同探讨寻找解决的方法后,作出具体的安排计划,尽量用最短的时间、最好的方法来完成公司所下达的任务。
在安排工作的时候,应该合理利用各生产工具,对人员的分配应尽其所能,挖其最大的潜力,在作业中,应合理安排生产线,使整个作业流程能够顺利的进行。
按产品的作业顺序生产。
从上料到出成品,应形成一条生产流水线。
進行拉動生產方式進行作業。
在人员管理上,应做到分工明确,责任到位,直接明了地安排每个人应该做什么、怎样做,如何才能做得更好,更快。
严格按照公司要求、制度去做。
在生产指导上,应做到有耐心,有恒心、有信心、还应尽心。
职责
每个班、组,包括员工,都实行绩效考核,每个月结束应评比一次绩效奖,以此来评定工资的普升。
每个管理应对自己的失误或差错应承担的责任有:
a、物料的浪费
b、货期的延误
c、品质的不良
d、生产线混乱,
e、纪律的松散
每一次订单的生产应严格按要求及程序去安排生产。
接到生产通知后,所应完成的步骤有:
第一步:
应对该款的刀模试作。
试作的时候应考虑生产中所遇的问题且发现一些不妥当之处。
有问题必须以书面的形式记录下来,交与上司进行处理。
第二步:
根据生产单的排程日期及时备料,所有备料员都应对所负责的数据等问题承担责任。
第三步:
上线之前应开产前会议,在会议中干部应根据订单的要求和规格,讲解有关做法,应注意哪些地方等等。
第四步:
按拉動式流水作业安排好生产线。
第五步:
指导员工作业,且及时纠正或改善指导的作业方法。
第六步:
及时找出品检所发现问题的症结所在,及时处理。
第七步:
包量生产,每个工位或工序进行分工和分任务。
第八步:
随时维持生产秩序、纪律和6S等等。
第九步:
每小时出袋表和末出袋表,生产看板,等一些数据和表格要及时向上司报告,如有问题必须马上反应生产中出现的问题。
才能得到更快的解决。
第十步:
生产收尾时,应及时补数。
车间生产管理制度
车间是生产成品的主要场所,其产品质量的好坏,数量的多少,都与车间的生产管理息息相关,为了保障各车间的系统化,程序化、使管理人员都能准确地应用人、物、机、料、環等五大环节,确保工作质量、工作数量、和工作效益,对生产进程进行有效的掌握和控制,并对制程的异常加以预防和改善,从而进一步完善生产,特制定本制度。
一、现场生产程序的管理
1、各生产部门应根据办公室的“生产制造单”和“生产排程表”,结合人力、机器等各方面需求安排生产(若在规定的时间内无法交货的,应及时向上反映溝通,并通知相關部门)。
2、所需物料,根据生产派单,按仓库管理制度开领料单到仓库领取材料。
如需补料,补料单必须有经理和各相關部門主管,组长签字。
3、生产车间将本单位完成工序的半成品开厂内移交单,转交至下一个工序签收。
作好成品与半成品的质量,数量的记录,以便追溯原因。
包装好的成品,开入库单到成品仓库入。
4、各生产单位员工和管理人员必须按规定填写生产数量和生产日报表,作为生产部门管理人员考核的依据和最终生产统计的资料。
5、管理人员应根据各单据核对各工序产量日报表后汇总在“生产订单进度统计表”上。
整个生产过程中,班组长始终贯穿生产的全过程,产品的品质和数量,都决定于各管理组长的指导和督促作用。
二、车间场地管理
1、各车间应每天安排人员轮流清扫场地,保持工作场所的清洁。
2、每个员工下班前应清扫自己的工位,保持自己的工作位置干净、清洁。
3、规划好转移区、不合格品区、暂放区、报废品区,并按标识放置好各产品。
三、车间人员的管理
1、车间内人员的管理实行逐级管理、分级负责的管理体制,各自坚守自己的工作岗位,按岗位职责做好自己的本职工作。
2、各班组长应在每日早上上班前开一个短会(10分钟之内),总结前一天的工作,并对当天的工作作安排,同时传达上级指示及品质方面应注意的问题,并对个别员工进行批评和鼓励。
《不是嚴重問題的員工不公開批評。
》管理進行私下談話。
3、车间内各组及工作人员应团结一致、相互协调、配合。
四、生产设备的管理
生产设备是生产的一个重要方面,因此,对车间的生产设备应安排机修人员定时、定点进行检修,使机器设备的维修、保养能跟上生产进度的需要。
五:
組長每日工作事項
产前试办
上线前的产前试办的试做,包括试做时出现的问题,纸格与物料,物料纹路开法,五金与物料的配置,磁铁的磁力,袋子的尺寸大小,肩带手挽长短的记录,开发辅助工具,用线颜色,
型号等事项的记录,保证生产大货时的顺畅。
任务分配
一线管理在晚上下班前把员工第二天的任务分配好,好处是管理自己清楚第二天哪个员工该做什么工作,做多少数量,员工也有自己的目标。
从而减少员工不知道做完手上的工序接下来该做什么,管理对没有完成任务的员工要进行培训教育。
生产看板
每个组都要建立一小时看板记录,以使让每个人都清楚知道每组的生产情况,从而避免生产断层。
以最短时间发现问题,解决问题。
和员工每小时数据统计。
散件样板签管
对每道工序教完员工做法时,不要马上离开要看着员工做了几件,合格后给员工签样板。
员工照着样板标准生产,管理离开后十分钟左右一定记得回头再检查员工生产工序有没有照着标准生产。
注:
每道工序最容易出现问题都在这十分钟。
品质监管
每个管理与员工都要理解品质是做出来的而不是QC验出来的,要做到自检,后工序监督前工序,管理要对后工序把不良的前工序做下去的人员进行教育培训。
快速生产
一线管理要学会提前做好下款产品前段工序,配套的准备工作:
在上线2小时出袋(结构相对简单);4小时出袋(结构相对复杂)最快的速度调动组上员工的工作分配,减少员工断货现象。
对最先做出来的6-10个袋子进行包装验货,以最快的时间就能发现问题,从而避免工序做错现象的出现。
快速清尾
每款产品在生产时需要各管理抓好二道工序的数量,清理尾数时就能做到心中有底的去补数,从而避免要等包装完才能知道数量才能补数。
要严格做好每小时日报表,
工序分配
在做试袋时要把每道工序分解记录下来,也就是所说的工序表,在工序表后面写上那道工序由哪个员工负责,每天的生产数量多少,可能面临一个员工一天做几道工序的情况,就需要合理的调配,不能出现阻到后面的工序,影响生产进度,做到每小时都有成品出。
车间日常管理规定生产车间现场管理有关规定:
1、认真贯彻实施”6S”管理制度,并且落实到实处。
2、执行公司的各项规章制度和管理规定.
3、坚持每天早上召开早会制度,
4、做好安全生产和消防工作,做到文明生产.
5、生产现场严禁吸烟,禁止烟头落地.
6、认真做好设备保养和润滑,不野蛮操作设备.從而減少工傷事故。
7、加强劳动纪录,工作时间禁止看书报,聽MP3,玩手機等非生产事情.
8、离开岗位关闭用电设备,节能增效.下班時各管理輪流值日。
9、物料摆放整齐,标识分明.
10工作区域各负其责,逐级无条件执行生产任务单.
6S现场管理制度
1.规定生产现场管理要求,确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。
2范适用于生产现场管理的控制。
3车间、仓库按本规定要求实施。
4工作程序
5按6S要求实施生产现场管理6:
6S的含义和要求见下表达6S含义目的要求整理:
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,
其它的都清除或放置在其它地方.它往往是6S的第一步。
腾出空间;防止误用。
将物品分为以下几类:
1.不再使用的;2.使用频率很低的;3.使用频率低的;4.经常使用的。
将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。
整顿:
把留下来的必要用的物品定点定位放置整齐,必要时加以标识。
它是提高效率的基础。
工作场所一目了然;减少找寻物品的时间;整齐的生产现场;对可供放置的场所进行规划定置;将物品在上述场所摆放整齐;必要时还应标识。
清扫:
将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。
保持良好工作情绪;稳定产品质量。
清扫从地面到墙板到天花板所有物品;机器工具彻底清理、润滑;杜绝污染源如水管漏水、噪音处理;破损的物品修理。
清洁:
维持上面3S的成果保持良好工作情绪;稳定产品质量。
地面、墙壁、门窗、机器设备、工装夹具、量具是否保持清洁。
素养:
每位成员养成良好的习惯,并遵守规章制度。
培养主动积极的精神。
培养有良好习惯、遵守规则的员工;营造良好的团队精神。
安全:
以上5项都贯彻执行好了,安全工作就能顺利得以实施,安全生产得以保证.
1、应遵守作息时间;
2、工人应保持良好的状态,工作期间不可以随意闲聊说笑、脱离岗位、看书报、打瞌睡、吃零食、抽烟,玩手機等;
3、服装整齐,戴好工作证;
4、待人接物诚恳有礼貌;
5、爱护公物,用完归位;
6、保持清洁。
7,车间按照上述的要求实施,车间主任和管理人员负责日常的监督检查,指导教育员工按照规定。
作者:
艾华珍
、
邮箱:
****@***.c*m
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工厂 管理制度 doc
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)