PMP考试官方样题.docx

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PMP考试官方样题

样题二

注意事项

1.PMP课堂模拟题是团队针对PMP知识点提炼出来。

2.本套模拟题共有200道单项选择题，测试时间为3个小时，闭卷答题！

正确率要求答对140题（70%）或以上。

（正式考试为4个小时）

3.本套模拟题尽可能地覆盖PMP考试的题型，请学员们集中精力在4个小时内完成，达到全真的模拟效果

4.模拟考试过程中，调整思维，揣摩考题的意图；考试结束后，认真总结。

5.解题策略：

TKSC策略

T（topic）真正读懂题目

K（key）迅速抓住考点

S（source）准确找到出处

C（choice）果断做出选择

6.PMP课堂模拟题，归清晖所有，未经清晖许可，不得复制或抄袭。

7.对试题或参考答案如有疑问：

●把试题整理好发给您的教务班主任，班主任会把您的疑问转给讲师为您解答。

●清晖傅老师解答：

E-mail：

：

249286414

1.Acontractorinstallsthelastproductandreceivespayment.Theprojectmanagerdiscoversflawsintheinstallationandrequeststhatthecontractorcompletetherepairsatnocost.Whichofthefollowingargumentsshouldthecontractorusetorefusetheprojectmanager’srequest?

A.contractualclosurewasapproved

B.installationwasimproperlyperformedbytheprojectteam

C.contractor’squalitypolicydoesnotallowforthissituation

D.financialclosurewasapproved

1.承包商安装最新产品并接收付款。

项目经理发现安装有缺陷，并要求承包商免费完成修理。

承包商应使用下列哪一个论据，拒绝项目经理的请求？

A.合同收尾已批准

B.项目团队执行的安装不当

C.供应商的质量政策不允许发生这种情况

D.财务收尾已批准

2.Abusinessanalystcollectsrequirementsforanewproject.Stakeholdersarefromdifferentdepartmentsandhavevariousrequirements.Theprojectbudgetislimitedandcanonlydeliverhalfoftherequirements

A.Facilitatedworkshops

B.Focusgroups

C.Groupdecisionmakingtechniques

D.Groupcreativitytechniques

2.业务分析员为一个新项目收集需求。

干系人来自不同部门并且需求也各不相同。

项目预算有限只能交付一半需求。

为确保应包含那些需求，业务分析员应使用下列哪一项？

A.引导式讨论会

B.焦点小组

C.群体决策技术

D.群体创新技术

3.Afteraqualityassuranceaudit,aprojectmanagerreceivesaformalchangerequestproposingamodificationtoacomponentdrawing.whichofthefollowingplansshouldtheprojectmanagerreviewfirst?

A.Projectmanagementplan

B.Changemanagementplan

C.Configurationmanagementplan

D.Qualitymanagementplan

3.在质量保证审计之后，项目经理收到一份正式的变更请求，提出修订一封部件图纸。

项目经理先查看下列那一份计划？

A.项目管理计划

B.变更管理计划

C.配置管理计划

D.质量管理计划

4.Toincreasetrustandimproveinterpersonalrelationships,theprojectmanagerofvirtualteamschedulesanoff-sitebuildingactivity.However,duetoaschedulingconflict,akeyteammembercannotattendtheactivity.

Toavoidthisconflict,whatshouldtheprojectmanagerhavereviewed?

A.Projectstaffassignment

B.Resourcecalendar

C.Projectschedule

D.Projectorganizationchart

4.为提高信任度和改善人际关系，一个虚拟团队的项目经理安排了一次非现场团队的建设活动。

然而，由于进度冲突，一名关键团队成员不能参加活动。

为避免这个冲突，项目经理应已经审查那些内容？

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目进度

D.项目组织图

5.Aprojectmanagernegotiatescontracttermswithanexternalvendorthatwillprovideadditionalresourcestocompleteacriticalprojecttask.Tominimizeprojectrisk,whattypeofcontractshouldtheprojectmanagerselect?

A.Cost-reimbursable

B.Firm-fixed-price

C.Fixed-price-incentive-fee

D.Timeandmaterial

5.项目经理与将提供额外资源完成关键项目任务的外部供应商协商合同条款。

为了减少项目风险，项目经理应选择什么合同类型？

A.成本补偿合同

B.固定总价合同

C.总价加激励费用合同

D.工料合同

6.Aprojectteamcompletesaprojecttotransitionfromanolddatabasetoanewdatabase.Regardinglessonslearned,whatshouldtheprojectmanagerdonext?

A.Presenttothesponsoratthestakeholdercloseoutmeeting

B.Presenttotheclienttoensureagreement

C.Ensureinformationisstoredinaprojectfile

D.Ensureinformationisstoredinacorporateknowledgebase

6.项目团队完成了一个从就数据库转变到新数据库的项目。

在经验教训方面，项目经理下一步该怎么做？

A.在干系人收尾会议上提交给发起人

B.提交给客户确保协议

C.确保信息储存在一份项目文件中

D.确保信息储存在公司知识库中

7.Duringtheprojectexecutionphase,aprojectmanagerlearnsthatthecustomer’sorganizationcouldbeacquiredbyanotherorganization.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?

A.Revisittheprojectcharter

B.Performariskreassessment

C.Askfortheprojectsponsor’sguidance

D.Discusstheissuewithstakeholders

7.在项目执行阶段，项目经理了解到客户所在组织可能被另一个组织收购。

项目经理下一步该怎么做？

A.查看项目章程

B.执行风险再评估

C.寻求项目发起人的知道

D.与干系人讨论这个问题

8.Howshouldtheeffectivenessofaproject’squalitycontrolactivitiesbedetermined?

A.Evaluatethequalityassuranceplanagainstmarketbenchmarks

B.Implementaqualityauditstrategy

C.Conductaqualityauditofthedeliverables

D.Evaluatethecostofquality

8.应如何确定项目质量控制活动的有效性？

A.对照市场标杆评估质量保证计划

B.实施质量审计策略

C.对可交付成果实施质量审计

D.评估质量成本

9.Ataprojectkick-offmeeting,thechiefexecutiveofficer（CEO）requestschangesthatwillimpacttheprojectscope.Howshouldtheprojectmanagerrespond?

A.Advisetheceothattheprojectteamwillestimatetheimpactofthechangerequest

B.InformtheCEOthatthescopecannotimplementthechangebecausetheprojectscopeisfinalized

C.AcceptthechangesaccordingtoCEO’srequest

D.ConsidertheCEO’schangeduringtheprojectexecutionphase-

9.在项目启动大会上，首席执行官（CEO）提出的变更将会影响项目范围。

项目经理应如何响应。

A．通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响

B．通知CEO，范围已最终确定，无法变更

C．按CEO请求，接受变更

D．在项目实施阶段考虑CEO的变更

10.WhichtaskhasthecorrectassignmentintheRACIchart?

序

Task

Teammember#1

Teammember#2

Teammember#3

Teammember#4

Teammember#5

1

Unittest

R

A

I

C

A

2

Integrationtest

I

A

C

A

R

3

Systemtest

I

R

C

I

A

4

Useracceptancetest

R

A

C

I

A

A.Task1

B.Task2

C.Task3

D.Task4

10.那一个任务在RACI图中的分配正确？

序

任务

团队成员#1

团队成员#2

团队成员#3

团队成员#4

团队成员#5

1

单位测试

R

A

I

C

A

2

集成测试

I

A

C

A

R

3

系统测试

I

R

C

I

A

4

用户验收测试

R

A

C

I

A

A.任务1

B.任务2

C.任务3

D.任务4

11.Attheendtestpart4,theprojectmanagerreviewsacontrolchart.Whatdoesthechartindicate?

A.Qualityisinlinewithexpectations

B.Qualityexpectationsarenotachievable

C.Qualityhasnotimprovedsincethebeginningofthetests

D.Qualityisnotinlinewithexpectations

11.在测试零件4结束时，项目经理查看了控制图。

这个控制图会说明说明？

A.质量符合预期

B.质量预期不可实现

C.自从测试开始起，质量未得到改善

D.质量与预期不符

12.Duringaproject’simplementation,severalprovidersparticipateintheproject.Theprojectmanagermeetswithstakeholders,externalconsultants,andsubjectmatterexpertstodefinetheprojectscope.

Theprojectmanagershouldincludewhichitemsaspartoftheprojectscopestatement?

A.Requirementstraceabilitymatrix,riskregister,stakeholderregister,activitylist

B.Constraints,schedule,assumptionsandworkbreakdownstructure

C.Scopedescription,acceptancecriteria,constraintsanddeliverable

D.Technicalreference,exceptions,deliverableandscopebaseline

12.在项目实施期间，多名供应商参与项目。

项目经理与项目干系人、外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围。

项目经理应该将那些项内容包含作为项目范围说明书的组成部分？

A.需求跟踪矩阵、风险登记册、干系人登记册和活动清单

B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构

C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果

D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准

13.Aprojectteaminstallsanewoperatingsystem.Beforeimplementation,theteamteststhesystemonasmaller,isolatednetworkanddiscoverssomeissues.Afterfindingsolutionstotheseissues,theteamstillencountersimplementationissues.However,thenumberandseverityofissuesaregreatlyreduced

Whichofthefollowingdoestheprojectteamuse?

A.Transferringrisk

B.Mitigatingrisk

C.Acceptingrisk

D.Avoidingrisk

13.项目团队安装一个新的操作系统。

实施之前，该团队在一个较小独立的网络中测试该系统，并发现一些问题。

发现这些问题的解决方案之后，团队仍然碰到实际问题。

然后，问题数量和严重程度大大降低。

项目团队使用的是下列哪一项？

A.转移风险

B.减轻风险

C.接受风险

D.规避风险

14.Anewprojectmanagertakesoveraprojectintheexecutionphase.Theprojectmanagerlearnsthatthecustomerdidnotprovidethecorrectproductrequirements

Theprojectmanagershouldapplyactivitiesfromwhichofthefollowingplans?

A.Scopemanagementplan

B.Changemanagementplan

C.Configurationmanagementplan

D.Requirementsmanagementplan

14.新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。

项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。

项目经理应采用下面哪一项计划中的活动？

A.范围管理计划

B.变更管理计划

C.配置管理计划

D.需求管理计划

15.Abicyclecompanyreleasesanewlineofbasketswithafive-yearwarranty.Thematerialwithstandsextremeweatherconditions.Theproductiswellreceivedbycustomersandisconsideredtopofthelinethedesignisbasicwithnoadditionalfeatures

Whichofthefollowingdescribesthisproduct?

A.Highgrade,highquality

B.Lowgrade,lowquality

C.Highgrade,lowquality

D.Lowgrade,highquality

15.一家自行车公司发布了一款拥有五年质保期的新车蓝系列。

材料能抵御极端天气条件。

产品广受用户接受，且视为是系列中的顶级产品。

产品只有基本设计，无额外功能。

下列哪一项是该产品的描述？

A.高档、高质

B.低档、低质

C.高档、低质

D.低档、高质

16.Aprojectcontainsseveralstakeholders,50teammembers,anumberofjobsites,andstakeholdersandprojectteammembermayreviewalotofinformationanddocumentsanytimeduringtheprojectperiod,whatcommunicationmethodtheprojectmanagershouldusetosolvetheinformationrequirementofproject?

A.Interactivecommunication

B.Pushcommunication

C.Pullcommunication

D.Send-receive

16.一个项目包含多名干系人，50名团队成员，多个工作现场，以与干系人和团队成员可能需要在项目过程中任何时间查看的大量信息文件。

若要解决项目的信息需求，项目经理应使用哪一个沟通方式？

A.交互式沟通

B.推式沟通

C.拉式沟通

D.发送-接收

17.Aprojectmanagerwantstodeveloparesourcebreakdownstructure（RBS）foranewproject.AteammemberstatesthattheteamalreadydevelopedanRBSforsimilar,existingproject.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?

A.Comparetheexistingproject’sRBStotheorganization’sstandardtemplate

B.Usetheexistingproject’sRBStosavetime

C.CreateanewRBSusingtheorganization’sstandardtemplate

D.Usetheapplicablecategoriesoftheexistingproject’sRBS

17.项目经理希望为一个新项目制定资源分解结构（RBS）。

一名团队成员称该团队已经为一个类似现有项目制定了RBS.

项目经理下一步该怎么做？

A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比

B.使用现有项目的RBS节约时间

C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS

D.使用现有项目RBS的适用类别

18.Aprojectmanagerdiscoversthatakeyteammemberwillleavetheorganizationintwoweeks.Theteammemberworksontasksthatareonthecriticalpath

Whatshouldtheprojectmanagerdofirst?

A.Evaluatetheimpactoflosingthismember

B.Verifyifcanchangethescope

C.Updateworkbreakdownstructure

D.Changetheprojectteammember

18.项目经理发现一名关键团队成员将在两周内离开组织。

该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。

项目经理首先应该做什么

A.确定该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更换团队成员

19.Acompany’spresidentasksaprojectmanagertoimplementanewfinancialsystem.Whattechniqueshouldtheprojectmanagerusetoobtainahigh-levelprojectscope?

A.Performamake-or-buyanalysis

B.Meetwiththedirectorofinformationtechnologytoconductananalysis

C.Definerequirementwiththecompany’sfinanceexpertsandbusinessowners

D.Collectrequirementsfromfinancialapplicationven