人行道铺装方案.docx
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人行道铺装方案
淄博新城区金融商务区中心
荣商东街建设工程
人
行
道
及
铺
装
技
术
方
案
山东金城建设有限公司
市政分公司第五项目部
二0一六年七月
第一章工程简介
淄博新城区金融商务中心荣商东街建设工程为淄博市新城区商务中心中部东西向城市次干路,规划红线宽度为36米;本次施工范围为西起心环东路,东至北京路,长度为327米。
两侧为慢行一体铺装路面,慢行一体铺装结构分为:
5cm厚火烧面花岗岩板(25cm×50cm)、3cm厚M10干硬性水泥砂浆、16cm厚C20水泥混凝土、16cm厚石灰土(压实度≥95%,含灰量12%,0.8MPa)。
路缘石及镶边石均采用花岗岩石材。
路缘石顶面宽度为15cm,直线段每节石材长度为80cm,曲线段每节石材长度为60cm,两节石材间用M10水泥砂浆挤浆安装并勾缝,缝宽8mm,缝深3mm。
镶边石顶面宽度为15cm(分隔带与非机动车道之间)、10cm,每节石材长度为60cm,采用对缝安装。
曲线段路缘石需一体化异型加工,并进行抹角圆滑处理,避免出现尖角、棱角,缘石以干硬性砂浆铺砌。
第二章编制说明
一、编制依据
国家及地方颁布并实施的法律、法规、办法、条例等。
国家现行技术规范及设计技术标准:
设计图纸、工程量清单、施工合同;
现场踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践中积累的施工及管理经验。
二、编制原则
本方案以确保施工安全,确保施工工期,确保工程质量,创一流管理的指导思想进行编制。
1、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
2、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。
根据业主对本项目的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,采用信息化技术,合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标。
3、在施工方案的制定,施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。
4、科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对关键工序进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。
5、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。
6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、工程工期和施工安全。
7、实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一个质量优良,用户满意的工程。
8、按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施及费用落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。
9、加强领导,强化管理,优质高效。
根据施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001:
2008质量体系标准,积极推广、使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。
施工中加强标准化管理,控制成本,降低工程造价。
10、从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作,认真实施文明施工等多角度出发,合理安排生产及生活场地、房屋布局,做好环境保护和营区绿化。
工程完成后,及时平整场地,恢复植被,搞好环境美化。
11、结合工程的特殊环境,我们采取积极、严密的环境保护措施。
认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定,依法文明施工,尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。
第三章主要工程量
淄博新城区金融商务中心荣商东街建设工程总工程量花岗岩板铺装为3950平方米,混凝土垫层为3950平方米,灰土垫层为4328平方米,路缘石安装2414.4米。
第四章进度计划安排及保证措施
一、进度安排
根据施工总进度计划12月五日前完工,计划10天完成。
二、工期保证措施
1、从组织管理上保证工期
1.1组织充足精干人员,调集精良设备投入到本工程施工,并成立由主管生产副经理领导的、施工经验丰富的人员组成的工程施工项目部,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个自上而下主管施工进度的强有力组织体系。
1.2建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。
1.3各施工队要坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者都清楚当天的任务,及时安排、布置。
1.4项目部每周定期召开一次各施工队负责人及技术人员的生产调度会,及时协调各队伍之间的关系,合理调配机械、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。
1.5及时解决施工的内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门的关系,对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划,并对资金合理安排,保证施工进度的落实和完成。
1.6建立严格的《工程施工日志》,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽谈商等问题,以及施工中必须记录的有关问题。
1.7对于影响工程总进度的关键工序、关键项目,有关管理人员必须跟班生产,必要时组织有效力量,加班加点突破难关,以确保工程总进度计划的实现。
1.8建立奖罚严明的经济责任制,以激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动生产率,确保工期的实现。
2、从计划安排上保证工期
2.1工程开工前,严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性以及能否满足合理工期的要求并有所提前,进行认真审查。
2.2制定周密详细的施工总进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业,从人力、物力上充分保证,确保工程总进度计划的顺利实现。
2.3对生产要素进行优化组合、动态管理,灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,保证连续作业。
2.4缩短施工准备时间,避开浇水期,充分利用停水期,全线全断面多点有序施工。
2.5对未按计划实现的情况,要认真检查,找出原因,分析原因,并采取有效措施,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,确保工程总进度计划的实现。
3、从资源上保证工期
3.1我公司优先保证该工程的机械、设备、人员、材料、资金等,同时成立一个施工经验丰富,组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能优势,状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效益的施工队伍。
3.2施工机械统筹安排,合理使用,尽可能组织机械化流水作业,提高施工机械生产率,做好机械设备的维修、保养工作,施工现场设置修理厂,保证机械正常运转,并对常用的机械和机具备有富余设备及配件。
3.3制定严格的材料供应计划,根据施工现场进度情况,保证各施工段材料及时供应,杜绝停工待料的情况出现,以免耽误工期。
4、从技术上保证工期
4.1由项目部技术负责人全面负责施工技术工作,项目部设置工程技术部,负责编制施工方案、施工工艺,及时解决施工中出现的技术问题,以方案指导施工,防止出现返工现象影响工期。
4.2实行图纸会审及技术交底制度,及时发现问题及时解决,使工程顺利进行。
4.3采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度、指挥,平衡远期与近期可能出现的各类矛盾,使工程按部就班有节奏地进行。
5、其它保证措施
5.1做好后勤工作,使施工人员有健康的体魄、充沛的精力,做好疾病的防治工作。
5.2做好雨季、夜间施工的准备工作的保证工作。
5.3搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系,创造一个天时、地利、人和的大施工环境,保确工程没有任何外来干扰,保证工程顺利进行。
6、建立施工进度控制系统
6.1加强对工程质量、进度的管理和协调,保证工序之间的衔接。
6.2选派施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设。
6.3严格按照已审定的施工组织设计施工,利用新技术、新材料、新工艺、新设备,提高本工程的施工质量及安全,加快施工进度。
6.4加强物资保障工作,在施工的各个阶段,备足备齐施工材料、设备配件等相关物资,确保及时供应。
配备充足的自备电源,确保场区内的施工排水和混凝土浇筑的顺利施工。
6.5施工过程中严把质量安全关,确保工程质量符合设计要求,杜绝工程返工。
7、施工进度管理
项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。
在进度管理的过程中,使用项目管理软件进行制定计划、跟踪计划和分析计划。
并且按照下面的管理过程进行管理。
7.1确定进度管理的目标
以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
对进度控制总目标应进行分解。
可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。
体现在进度计划中表现形式为里程碑。
7.2编制进度计划
施工进度计划的编制应考虑:
所能得到的资源(包括人员、机械设备和材料)和相关的资源分配,任务的工程量和估计完成的工期,以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
7.3进度计划执行
建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。
施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。
年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中进行下列工作:
跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,采取调度措施;在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况;执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺;跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表;落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
在进度控制中,确保资源供应进度计划的实现。
当出现下列情况时,及时采取应对措施进行处理:
当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时;由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,及时调整资源供应计划。
7.4进度的检查
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。
施工进度计划检查采取日检查方式进行,检查下列内容:
实际完成和累计完成工程量;实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析;进度偏差情况;进度管理情况;影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后,提供月度施工进度报告。
包括下列内容:
进度执行情况的综合描述;实际施工进度图;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见。
7.5进度的调整
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整包括下列内容:
施工内容;工程量;起止时间;持续时间;工作关系;资源供应等。
为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现,必须具有行之有效、切实可行的保证措施。
甲、乙双方的配合,设计院、质监站的支持,外部环境关系的协调,道路、排水各专业班组的紧密配合,是工期保证的前提。
有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。
资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。
第五章施工准备及资源配备计划
一、施工准备
1、根据施工场地情况,做好平面布置,施工用水、临时用电到位。
2、原材料准备:
对进场的花岗岩板、路缘石进行进场检验,检验合格后方可使用。
根据工程量提前制定材料采购计划,保证工程按期完成。
花岗岩板、路缘石等分类分段堆放。
3、技术准备:
由分管技术的副经理刘本福组织,进行技术交底。
交底分为三级,逐层交底,责任到人。
4、组织相关人员对下承层进行验收,验收合格后方可进行人行道的施工。
5、施工前,根据设计图纸及计划安排及时组织路缘石的进场等工作,以满足工程的正常生产需要。
6、石料必须质地坚硬,石质均匀一致,不宜风化且未风化、无裂纹,抗压强度、耐久性、抗冻性等经试验鉴定满足要求,有石材试验报告单。
石料表面如有泥污、水锈或苔藓,应清除洗刷干净后方准使用。
二、资源配备计划
1、机械设备配置计划
1.1施工机械设备组织配置及原则
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求,各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件。
具体机械设备见附表一。
各种施工用仪器和机具要功能齐备,新旧程度必须满足施工的需求。
在数量上要充足,不同种类的仪器和机具要配置合理。
在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素,另一方面要考虑有效的周转使用。
要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进,还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据,精品工程是无从谈起的。
配置必要的维修工具,在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
1.2配备机械设备适应考虑以下因素:
技术先进性:
机具设备技术性能优越,生产率高。
使用可靠性:
机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。
便于维修性:
机械设备要便于检查、维修和修理。
运行安全性:
机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
经济实惠性:
机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用,可进一步降低工程成本。
适应性:
一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
3、主要施工机械、设备使用的保证措施
施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。
因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量,我公司在完成本项目中将采取以下措施
3.1贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针,重点配备中小型机械设备和手动机械设备,以便于施工操作方便提高工作速度。
3.2充分发挥现场所有机械设备的能力,根据现场具体进度变化的需求,合力调配机械及设备结构。
3.3有限配备本项目施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。
3.4根据本项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机具,以保证工程质量为原则,努力降低施工成本。
4、机械设备的管理
4.1施工机械进场前,应对沿途道路交通进行了解,施工机械进场后,做好机械检查和试运转工作,施工现场为机械作业提供道路、水电、机械棚或停机场等必备条件。
4.2施工现场应根据安全施工作业的规定,设立安全警示标志,挖掘机作业区等易于发生危险的区域,应在危险区域界限外围,设置围棚和安全警示标语。
非工作人员未经批准不得入内。
4.3机械不得带病运转,机械上的各种安全防护限位及监测仪表、自动报警器装置完好齐全,运转中发现不正常时,应先停机检查,排除故障后方可使用。
4.4坚持机械操作技术交底和每日检查制,实行交接班制度,度真填写交接班记录,定期或不定期对施工机械进行检查,及时消除安全隐患。
4.5机械操作人员应经体检合格,并经过地市级以上培训取得上岗证后,方可持证上岗,严禁无证人员上机操作。
4.6操作人员应遵守机械操作规程,听从指挥,遵守现场安全规定,按规定穿戴劳动保护用品,高处作业时必须系安全带。
4.7认真及时做好各级保养工作,机械使用的润滑油应符合出厂使用说明书的规定,并应按时、按季、按质更换,经常保持机械的完好状态。
4.8机械集中停放的场所,应设置消防设备,机房、操作室周围及机械四周不得堆放易燃、易爆物品。
二、劳动力安排计划
1、劳动力配备计划
1.1劳动力来源
根据本项目的施工总体部署和工期计划的要求,在我公司范围内,选派与公司有多年合作经历的,具有同类工程施工经验的劳务队伍。
他们专业过硬,善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
1.2人员调配计划
根据本项目的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排。
1)在我公司范围内,具有同类工程施工经验的劳务队伍。
他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。
2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3)在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。
4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本项目具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本项目项目整体的要求。
5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分段落、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。
6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。
7)在本项目施工期间,根据工程进度需要,本项目项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。
8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9)对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11)加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
2、劳动力安排保证措施
2.1劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。
1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
2)正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
6)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调和合理使用,并保证在节假日过后,劳动力的及时补充,避免劳动力不足,影响工程施工的现象。
2.2提高劳动生产率的措施
1)开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作,促及建筑技术的发展。
2)提高管理水平,科学的组织生产。
3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。
4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
3、本工程你投入的劳动力计划见下表:
劳动力计划表
序号
工种
人数
备注
1
技工
20
2
壮工
40
3
管理人员
6
三、材料供应计划
1、材料计划管理
材料的计划管理,就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
它要求我们根据生产经营的规律,具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备,以适应变化迅速的市场形势。
因此在传统的计划管理中,应逐步注入新的“计划”概念,把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。
1.1材料的计划分类
按照材料计划的用途分,包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。
1)材料需用计划,一般由最终使用材料的施工项目编制,是材料计划中最基本的计划,是编制其它计划的基本依据。
材料需用计划应根据不同的使用方向,分单位工程,结合材料消耗施工定额,逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。
2)材料申请计划,是根据需用计划,经过项目经理部平衡后,分别向有关供应部门提出的材料申请计划。
3)材料供应计划,是负责材料供应的部门,为完成材料供应任务,组织供需衔接的实施计划。
除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外,还应包括供应时间。
4)材料订货计划,是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。
计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等,其中若属非定型产品,应附有加工图纸,技术资料或提供样品。
5)材料采购计划,是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。
计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。
6)编制材料计划必须坚持综合平衡的原则。
综合平衡是计划管理工作的一个重要内容,包括产需平衡,供求平衡,各供应渠道间平衡,各施工队伍间的平衡等。
坚持积极平衡,计划留有余地做好控制协调工作,促使材料合理作用。
7)编制材料计划必须坚持实事求是的原则,材料计划的科学性就在于实事求是,深入调查研究,掌握正确数据,使材料计划可靠合理。
8)材料计划对供需双方面,都有严格的约束作用,必须具有一定的严肃性,同时建筑施工受着多种主客观因素的制约,出现变化情况,也是在所难免的,所以在执行材料计划中既要讲严肃性,又要适当重视灵活性,只有严肃性和灵活的统一,才能保证材料的实现。
9)编制材料计划要建立在可靠的基础上,首先要收集各项有关资料数据,包括上期材料消耗水平,上期施工作业计划执行情况,摸清库存情况,以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。
10)市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道,编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况,市场供需紧张状况,是组织平衡的重要内容,不能忽视。
1.2影响材料计划修改的几种因素
材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰,影响材料计划的实现,一般有以下几种因素
1)施工任务的改变。
在计划实施中施工任务改变,临时增加任务或临时消减任务。
任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等,因而材料及构件计划亦应作相应调整,否则就要影响材料及构件计划的实现。
2)设计变更。
在工程筹措阶段或施工过程中,往往会遇到设计变更,会影响材料及构件的需用数量和品种规格,必须及时采取措施,进行协调,尽可能减少影响,以保证材料计划执行。
3)到货合同或生产厂的生产情况发生了变化,因而影响材料及构件的及时供应。
4)施工进度计划的提前或推迟,也会影响到材料及构件计划的正确执行。
在材料及构件计划发生变化的情况下,要加强材料及构件计划的协调作用,做好以下几项工作:
挖掘内部潜力,利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。
利用市场调节的有利因素,及时向市场采购。
同供料单位协商临时增加或减少供应量。
1.3正确修订材料计划
实践证明,材料及构件计划的变更是常见的,正常的。
材料及构件计划的多变,是由它本身的性质所决定的。
计划与实际脱节往往不可能完全避免,一经发现,就应调整原计划。
再者,材料计划涉及面广,与各部门,各地区,各
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